Word第第頁強化班組安全管理抓好“三到位”強化班組平安管理

1班組平安管理“三到位”

班組平安管理工作的“三到位”是指教育到位、檢查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了對新工人進行三級平安教育外，在班組日常工作中，還必需通過各種方式進行培訓和教育，教育包括事前的預防性教育和事的的總結和分析教育。

重點要做好呈前的預防性教育和培訓，要使職工把握本崗位所需要的學問和技能，了解所在崗位及四周有哪些危急因素及防范措施，應當使用哪些個體防護用品，如何正確使用等。特殊是使用新技術、新工藝、新設備時，企業(yè)在事前編制操作規(guī)程的基礎上，更應準時對班組職工進行相應的操作技能教育培訓，使其了解設備原理，熟識設備和工具的性能，懂得正確的操作和維護保養(yǎng)方法，對生產、作業(yè)過程中消失的異樣現(xiàn)象有肯定的分析、推斷和處理力量。

在布置詳細工作的同時，班組長或班組平安員應結合施工內容及作業(yè)點、人員精神狀態(tài)等狀況，分析存在的危急因素，強調平安留意事項。或者通過組織危急源辨識和事故料想活動、反事故演練等形式，使職工能預報可能消失的后果，準時有效地消退擔心全因素，以及萬一發(fā)生事故時的應急處理方法。

在班后或工作完成時要總結安技措施執(zhí)行中存在的問題，提出改良看法，當然更不能忽視違章或事故后的平安教育，對生產過程中消失的“險情”、“三違”行為，在進行考核的基礎上，要對責任人進行教育，使其能真正熟悉錯誤，吸取教訓，保證不消失類似錯誤，并舉一反三地教育班組其他成員。通過組織反事故進行回顧反思，由當事人現(xiàn)身說法，啟發(fā)班組成員進行商量溝通，暢談心得體會，從而加深各種危急源、危急因素和事故危害性的熟悉，增添職工防范事故的意識和技能。

教育的形式不能總停留在讀文件、讀規(guī)定等老套的內容和呆板的形式上，更不能任憑開個會，僅是簽個名了事。要調整充實班前平安會的內容，以現(xiàn)場會、溝通會等生動形象的形式寓教于樂，讓職工在輕松開心的氣氛中把握平安學問，提高班組成員的整體平安素養(yǎng)，形成群體平安意識。

1.2檢查到位

班組平安檢查是發(fā)覺事故隱患的重要手段之一。除了公司規(guī)定的定期檢查外，班組要依據本班組作業(yè)特點和崗位實際進行自查，職工要在每天上崗前對設備平安裝置進行檢查。工作過程中，也要留意設備及四周環(huán)境有否異樣狀況，班組長、平安員要對班組成員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況、落實平安措施及穿戴勞動愛護用品狀況等進行仔細的監(jiān)督檢查，準時消退班組成員在作業(yè)中的擔心全行為，發(fā)覺隱患苗頭準時整改，落實責任到人，從源頭消退事故隱患。

要充分發(fā)動職工，檢查自己或身邊其他人是否存在習慣性違章行為，深化分析存在習慣性違章行為的成因，包括職工的心理狀態(tài)和組織管理方面的緣由，從提高職工自覺反違章意識入手，實行切實可行的措施訂正習慣性違章行為。

設置班組平安檢查表格，其內容主要依據本班組工藝與設備的事故預防掌握要點制定，以便在檢查中準時記錄查出隱患，不致消失大的遺漏，也利于監(jiān)督整改及信息反饋，使檢查能到位、到點。

除此之外，班組之間應進行互查，即接班的班組檢查交班的班組運行和平安狀況記錄，進行平安狀況交底，相互監(jiān)督檢查，也便于分清責任。

1.3考核到位

為了提高班組成員的工作主動性，增添責任心，班組有必要建立相應的獎懲制度，對能嚴格遵守平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工賜予適當的嘉獎，以確定其所做出的努力；對不主動學習，常常違章作業(yè)、不斷制造險情，或不準時整改事故隱患的加以懲處，促使其增添責任感?？己艘心繕耍裱皣?、細、實”原則和標準，確保真正起到激勵作用。

通過組織有效的檢查、考核、教育，形成“三到位”的閉環(huán)管理。通過教育使職工具備相應的學問和技能；通過檢查了解教育及執(zhí)行效果，為考核和連續(xù)教育供應根據；通過考核表達檢查的結果，催促職工自覺接受教育。同時，對先進的表彰和對違章違紀者的懲辦，特殊是對事故責任者的嚴厲?處理，則可使班組成員受到教育和啟發(fā)，提高遵章守紀的主動性。

2班組長素養(yǎng)“三到位”

班組長是基層的管理者，作為“兵頭將尾”，對掌握事故發(fā)生起著特別重要的作用，假如班組長平安管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不準時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。因此，要通過多種形式確保班組長個人素養(yǎng)也能到達“三到位”，即意識到位、力量到位、責任到位。

2.1意識到位

班組長要增添平安生產意識，真正貫徹“平安第一，預防為主”的方針，意識到自己的工作支配和布置關系到每一位職工的利益，甚至關系到生命安危。要增添“保一方平安”的意識，自覺學習，隨時隨地催促班組成員落實平安措施，使“我要平安”在班組中成為風氣。

2.2力量到位

班組長必需把握必要的平安理論學問，熟識平安生產規(guī)章制度，嫻熟把握本班組、本崗位的平安操作技能，解決影響班組平安生產的難題；能針對擔心全因素，適時實行有效掌握措施，以及必要的組織和協(xié)調平安工作的力量。

2.3責任到位

班組長應增添責任心，主動履行班組平安責任人的職責，更要把握本班組的平安生產目標，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，要親自教育，親自到位檢查，親自監(jiān)督整改隱患，應成為遵章守紀的模范，使班組平安工作責任到人、措施得力、落實到位。

強化班組平安文化建設促進班組平安管理

"企業(yè)千條線、班組一根針'。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動組織、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實。同時，班組又是企業(yè)生產任務直接執(zhí)行者，很多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)平安管理的落腳點，又是企業(yè)平安管理的關注點。因此，作為企業(yè)要進一步強化班組的平安文化建設，發(fā)揮好平安文化建設在班組建設中的重要作用，促進班組平安管理水平不斷提高。當前，在基層班組，對"平安文化'一詞的熟悉還不夠到位，還存在無所謂、沒關系、不實在、沒標準等種種錯誤思想，制約了班組平安文化建設的步伐，造成了班組平安生產的不穩(wěn)定性。要提高班組平安管理水平，就必需要去除錯誤熟悉，抓好班組平安文化建設。

一是要消退"無所謂'的心理

有的認為"上邊怎么要求，班組就怎么干'，班組只要抓好日常平安管理工作就行了，抓不抓平安文化建設無所謂。這種熟悉是沒有看到平安文化建設對班組日常平安管理工作的指導作用。由于通過班組平安文化建設，可以營造平安氣氛，宣揚和傳播平安學問，增添職工的平安觀念，把平安作為生活與生產的第一需要，自覺地愛護自己和他人；通過班組平安文化建設，可以堅固把握應知應會的平安技術學問，學會平安技能；通過班組平安文化建設，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常平安管理工作。由此可見，加強平安文化建設與抓好班組日常平安管理工作是全都的，決不是無所謂的。

二是要消退"沒關系'的論調

有的認為抓平安文化建設是上級領導和機關的事，與班組么有多大關系。從企業(yè)管理的角度來講，明顯，在企業(yè)平安文化建設中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。由于企業(yè)平安文化建設的基本要求，歸根究竟要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的平安文化建設加強了，整個企業(yè)的平安文化建設才會有堅固的基礎。更何況平安文化建設具有層次性的要求，只有破除"上下一般粗'的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)平安文化的生氣與活力，促進企業(yè)的平安管理水平不斷提高。

三是要消退"不實在'的看法

有的認為"文化建設'對于整日老路在生產一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實的，是一種"精神成功法'，這種看法也是極其錯誤的。平安文化是人類在平安活動所制造的平安生產和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括平安精神文化和平安物質文化。作為班組必需堅持平安精神文化建設，向職工灌輸平安理論，增添他們的平安觀念，組織職工學習平安應知應會學問、平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識，規(guī)范職工的平安行為。同時，要抓好平安物質文化建設，配齊配足平安生產所需的各種物品，完善各種平安設施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使平安精神文化與平安物質文化共同進步，協(xié)調進展。

四是要去除"沒標準'的看法

把班組平安管理提升到文化境界，許多人認為題目太大，應到達什么標準不好把握。事實上加強安班組全文化建設的標準與日常平安管理工作的標準是全都的。例如，在平安目標上，實現(xiàn)事故零目標；在平安教育上，應實現(xiàn)教育內容、時間、人員和效果的四落實；在作業(yè)環(huán)境上，應實現(xiàn)有效掌握隱患和危。

另外，強化班組平安文化建設，還要從實際動身，立足班組工作性質，結合班組人員素養(yǎng)狀況，制定班組平安文化建設科學方案和長遠規(guī)劃，抓好落實和實施，以此實現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)平安生產奮斗目標的順當實現(xiàn)。

強化班組平安管理構建和諧班組

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎的管理工作，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學進展、平安進展、和諧進展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項工作任務、目標都要通過班組來落實、來實現(xiàn)。加強班組建設，夯實班組建設的基礎，重點是要抓好班組基礎工作和日常管理工作，這對搞好煤礦平安生產，提高生產一線班組管理水平，增添班組執(zhí)行力、分散力、向心力和戰(zhàn)斗力具有非常重要的意義。因此一個班組的管理方式、組織行為、團隊精神有可能直接影響整個煤礦企業(yè)的組織結構和進展趨勢，假如擁有很多精明強干、高效率、高水平的基層班組組織，那它就能蒸蒸日上，不行戰(zhàn)勝。

那么，一個班組如何管理才能到達高水平、高效率，才能具有分散力、結合力，我認為班組管理中最重要的是在班組中形成主動、向上、和諧的良好氣氛，并讓組員在和諧的氣氛中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習慣和工作作風。下面就談談本人在班組管理上的一些閱歷和想法。

一、強培訓，提素養(yǎng)，提高班組平安可控力量

班組全員平安培訓教育是搞好班組平安管理的基礎。班組的平安培訓教育應針對本班組生產實際和職工的作業(yè)平安需求，實行集中與分散、班前會、班后會、內培、外培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行常常性平安業(yè)務和操作技能培訓，不斷增添職工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故力量和自我愛護力量，從而避開和杜絕各類事故發(fā)生。

搞好班組全員平安培訓教育，就要不斷加強員工的政治思想培育，要力主培育員工的向心力，讓員工認清當前的社會形勢，產生緊迫感，從而到達自身激勵，同時要讓員工了解自我工作中的使命、責任和目標，鼓舞員工不斷地努力，互相學習，討論什么才是正確的價值推斷，以提高班組全員的政治思想素養(yǎng)，促使班組內人人能克服困難、承當壓力，能以主動的看法渡過難關，開拓成功的新局面。作為班組長，要常常找班組成員談心，了解他們的思想動態(tài)，轉變他們的工作觀念，要求他們樹立為人民服務的思想，在實際工作中，努力鉆研業(yè)務技能，干好本職工作。

二、建機制，細制度、強化班組平安基礎管理

俗話說，“沒有法規(guī)，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強班組平安管理的前提，是做好一切工作的基礎。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

在班組管理制度方面，我堅持傳承和創(chuàng)新相結合，堅持以規(guī)范化、精細化管理為基礎，形成一套閉合、量化的班組平安管理制度體系，建立健全班組平安生產責任制，明確班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把與平安生產有關的各項工作同班組成員連接、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)，切實轉變班組松散的平安管理局面，明確分工，互相協(xié)作，從而到達了規(guī)范和約束班組成員行為的目的。同時，我還在班組內部建立平安管理分擔制度，要求平安管理工作像其他生產工作一樣，細化到班組的每一個成員。生產是整個班組成員協(xié)作完成的，所以平安工作也可以進行分解，讓每一個人都參加和分擔一些。當每一位員工都參加到實際的平安管理工作中，他們的平安學問、平安技能就能得到有效提高，平安意識也就自然而然地樹立起來了。

三、重績效，嚴考核，班組平安管理實行目標化。

堅持運用科學的方法，制訂可行的方案，正確組織實施，就能最大限度地發(fā)揮出班組績效考核的激勵作用。要“挖掘”出班組成員的績效來，就是要通過考核等管理手段準時了解員工的“短板”所在，從而有針對性地制訂實施培訓打算，關心員工的成長和進展，同時了解員工的潛質，儲備后備人力資源。因此，績效考核關鍵在于過程監(jiān)控，而不是為了考核而考核。為此，作為班組長，我一方面要消退畏難心情，大膽實施考核；一方面還要把握肯定的技巧與方法，定期向班組的每位員工就其工作狀況進行評價反饋，互相溝通探討改良之道，增添實效性。不斷營造和諧的考核氣氛，加強宣揚引導，轉變員工對績效考核的觀念，加深對考核的理解。不讓缺乏工作力量或閱歷資淺的員工，在發(fā)覺未到達工作標準的時候，自暴自棄，放棄努力，甚至對工作業(yè)績優(yōu)秀的員工產生嫉妒心情。同時也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的缺乏，明確新的努力方向。歸根結底就是要績效考核表達客觀、公正、公正，以激勵員工主動自主地根據工作崗位和職責的要求提升力量，轉變看法，產生績效。

四、抓重點，創(chuàng)特色，全面推動班組平安管理。

班組平安管理建設不要拘于形式，不應固定模式，不做外表文章；要努力減輕班組負擔，使班組集中力氣抓管理、抓素養(yǎng)、抓生產、抓平安、抓效益。要針對各班組不同的實際狀況，有重點的開展具有特色的班組平安管理工作。

在現(xiàn)場平安管理方面，我把影響平安生產的主要因素(即人、機、料等)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生產。在班組文化建設方面，我把平安文化和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、有用性強的平安行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。在搞好班組平安生產過程中，我始終堅持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切”的平安理念，根據“平安第一，生產其次”的要求，以“人員無失誤、管理無漏洞”為目標，做到擔心全不生產，生產向平安讓路，以平安促生產。同時，我還建立了完善的班前提示平安、班中檢查平安、班后小結平安制度，完善了班組平安活動日制度、班組技能培訓制度、班組平安互保〔聯(lián)?！持贫鹊裙芾碇贫龋谧鳂I(yè)過程中實行動態(tài)聯(lián)保，促使互?！猜?lián)?！硨ψ幼屑毬男谢ケ?、聯(lián)保職責，做到相互提示、相互照看、相互關懷、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證。還著重做好了現(xiàn)場平安交接班、平安隱患排查以及登記編號、整改、巡查等工作。特殊是對“職工三違”狀況建立檔案，根據違章時間、地點、緣由、人員，有針對性地進行教育。

班組管理不能一蹴而就，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學習、總結閱歷，是一個循序漸進的過程，這就要求我們不斷的學習先進管理閱歷，不斷提高科學文化水平，并結合工作實際制定適合的管理方法，這樣才能在班組管理中闖出一片新天地來。

如何強化班組平安管理

多年來的實踐告知我們，平安管理永無止境。在當前，供電企業(yè)班組平安管理基本框架已經形成，有關平安管理的法規(guī)、制度已經出臺，要想使企業(yè)的班組平安管理更上一層樓，上水平，成效高，就必需抓住一個"人'字做功課，樹立"重在管理，旨在育人'的思想。人員平安思想自覺性的提高，平安技能的扎實牢靠和平安規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，是確保平安的基礎和保障。

一、以人為本，強化班組平安思想教育。

電力生產長期積累的閱歷教訓證明，大多數事故都是由于人員思想麻痹造成的。在實現(xiàn)平安生產的各種因素中，人的因素尤為重要，而人的平安行為既取決人的力量凹凸，也取決于自身平安意識和工作責任心。因此，我們要把開展平安思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把"平安第一'的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是要扎扎實實地開展好每周一次的平安活動。通過活動，組織全體職工仔細學習上級有關平安生產的指示精神和平安生產規(guī)章制度，發(fā)動員工為搞好平安施工獻計獻策。二是要抓住典型事例，適時開展典型教育。要堅持仔細組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，應當要求班組成員緊密結合自己身邊發(fā)生的事例綻開商量，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，根據"四不放過'的原則，仔細組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我平安教育。三是充分調動一切主動因素，堅持開展外圍教育。員工工作期間的心情、心態(tài)，對平安生產有著重要影響，而這些心情、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們農電，由于員工大多數是農村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農忙季節(jié)，由于員工要準時上下班，農務活根原來不及照看。此時，成員間很簡單產生不理解，觸發(fā)沖突，引發(fā)擔心全心情。因此，我們要適時組織人員開展家訪座談活動，介紹公司平安生產形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣揚平安生產的重要性，征得他們的理解和支持，關心班組共同做好員工思想工作，理順心情，使他們集中精力做好本職工作?？傊?，我們在做好員工的思想教育方面，要堅持"重在疏導'的原則，把握好的時機，運用"細雨潤物'的方法，多在情上交融，善在理上溝通，用誠意、熱心、耐煩、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、關心、關懷員工。

二、狠抓班組業(yè)務技能培訓。

沒有過硬的業(yè)務技能，平安生產也無以保障。因此，我們要始終把班組技術培訓作為一項重要工作抓緊抓實。一是要把培訓工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司要針對員工文化素養(yǎng)普遍不高、業(yè)務技術底子相對較弱的特點，制定出長期培訓打算，確定階段性培訓目標和培訓措施。通過學習，使員工的平安意識得到提高，平安觀念得到轉變，從"要我平安'轉變?yōu)?我要平安、我能平安'。針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業(yè)的特點，公司每年都應在忙里抽閑中擠出時間帶著骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來查找差距彌補缺乏。力求通過較系統(tǒng)的培訓、敏捷的學習、同行的比較來使員工的業(yè)務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是要堅持每年的安規(guī)考試。安規(guī)的內容都是前人用生命和鮮血換來的真理，為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和力量，要始終堅持對員工進行安規(guī)考試，每次考試的試卷和成果均記入員工檔案，通過安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學"安規(guī)'，打算工作想"安規(guī)'，施工過程用"安規(guī)'，考核驗收講"安規(guī)'，確保平安落到實處。三是要堅持開好"兩會'〔開工會、收工會〕。

三、從嚴要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣。

管理出效益，平安保效益。作為企業(yè)最基層的生產單位，要把各級的指令、打算、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分熟悉平安生產的重要性，和堅持執(zhí)行好平安規(guī)程從嚴管理的必要性，不行存有"平安生產只要不出問題就是好單位'的思想而只求