精品文檔-下載后可編輯年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷72022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷7

問答題（共6題，共6分）

1.建設(shè)單位將某一工業(yè)廠房建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。

建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。

該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計(jì)1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。

按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從2022年6月10日開工至2022年6月20日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在6月12日才開工；6月13日至6月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；6月19日至6月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣，無法施工。

問題：

1．在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

2．土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？

3．設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用是多少？

4．施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？

2.某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：

事件一：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位二人，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件三：施工中因破壞性地震導(dǎo)致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

問題：

1、指出事件一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）

4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由

3.某工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同，工期5個月。合同約定的工程內(nèi)容及其價(jià)款包括：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目（含單價(jià)措施項(xiàng)目）4項(xiàng)，費(fèi)用數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃見下表；總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用10萬元（其中含安全文明施工費(fèi)6萬元）；暫列金額費(fèi)用5萬元；管理費(fèi)和利潤為不含稅人材機(jī)費(fèi)用之和的12%；規(guī)費(fèi)為不含稅人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)、利潤之和的6%；增值稅稅率為9%。

分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃表

有關(guān)工程價(jià)款支付條款如下：

1.開工前，發(fā)包人按簽約含稅合同價(jià)（扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額）的20%作為預(yù)付款支付承包人，預(yù)付款在施工期間的第2?5個月平均扣回，同時將安全文明施工費(fèi)的70%作為提前支付的工程款。

2.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款在施工期間逐月結(jié)算支付。

3.除開工前提前支付的安全文明施工費(fèi)工程款之外的總價(jià)措施項(xiàng)目工程款，在施工期間的第1?4個月平均支付。

5.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的90％支付。

6.竣工驗(yàn)收通過后45天內(nèi)辦理竣工結(jié)算，扣除實(shí)際工程含稅總價(jià)款的3%作為工程質(zhì)量保證金，其余工程款發(fā)承包雙方一次性結(jié)清。

該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的下列事項(xiàng)：

1.分部分項(xiàng)工程B的實(shí)際施工時間為第2?4月。

2.分部分項(xiàng)工程C所需的工程材料C1實(shí)際采購價(jià)格價(jià)格上漲，雙方約定分部分項(xiàng)工程C實(shí)際綜合單價(jià)為285.79（元/㎡）。

3.承包人索賠的含稅工程款為4萬元。

其余工程內(nèi)容的施工時間和價(jià)款均與簽約合同相符。

問題：

1.該工程簽約合同價(jià)（含稅）為多少萬元？開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少萬元？

2.第2個月，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程款為多少萬元？截止到第2個月末，分部分項(xiàng)工程的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資分別為多少萬元？工程進(jìn)度偏差為多少萬元？并根據(jù)計(jì)算結(jié)果說明進(jìn)度快慢情況。

3.該工程實(shí)際總造價(jià)（含稅）比簽約合同價(jià)（含稅）增加（或減少）多少萬元？假定在辦理竣工結(jié)算前發(fā)包人已支付給承包人的工程款（不含預(yù)付款）累計(jì)為110萬元，則竣工結(jié)算時，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的結(jié)算尾款為多少萬元？

4.某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實(shí)施中發(fā)生以下事件：

事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔(dān)任四個監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用圖1的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。

圖1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖

事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：

（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

（3）要求監(jiān)理員進(jìn)行工程計(jì)量。

事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價(jià)控制”、“工程進(jìn)度控制”的章節(jié)內(nèi)容。

事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。

問題：

1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？圖1是哪種組織結(jié)構(gòu)圖，簡述其優(yōu)缺點(diǎn)？

2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容。

4.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說明理由

5.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前發(fā)生以下事件：

(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，報(bào)給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位；

(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；

(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；

(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報(bào)送的施工單位現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒有報(bào)送試驗(yàn)室管理制度和同類工程檢驗(yàn)業(yè)績，退回要求重新報(bào)批；施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；

(3)該部位施工完畢后，巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格?？⒐を?yàn)收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1.總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。

2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

3．指出工程竣工驗(yàn)收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。

6.某施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元（含稅費(fèi)）。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位（丙方）。

分包合同約定：分包工程施工進(jìn)度必須服從施工總承包進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工進(jìn)度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同；因發(fā)生甲方的風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的工人窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用，只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金。因甲方的責(zé)任事件導(dǎo)致的工人窩工和機(jī)械閑置，除計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金外，還應(yīng)補(bǔ)償現(xiàn)場管理費(fèi)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)約定為500元/天。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示（時間單位：天），并得到了批準(zhǔn)。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基礎(chǔ)工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工，基礎(chǔ)工程專業(yè)隊(duì)30名工人窩工，天氣轉(zhuǎn)好后，27日該專業(yè)隊(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場清理，所用機(jī)械持續(xù)閑置3個臺班（臺班費(fèi)：800元/臺班），28日乙方安排該專業(yè)隊(duì)修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)12m3（綜合單價(jià)：480元/m3）。

事件2：8月7日至10日主體結(jié)構(gòu)施工時，乙方租賃的大模板未能及時進(jìn)場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機(jī)械持續(xù)閑置6個臺班（臺班費(fèi)：900元/臺班）。

事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包隊(duì)未能及時進(jìn)場，造成施工時間拖延8天。

事件4：設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機(jī)械閑置3天（租賃費(fèi)600元/天），設(shè)備安裝工程完工時間拖延3天。

事件5：因甲方對室外裝修設(shè)計(jì)的效果不滿意，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業(yè)推遲開工10天，窩工50個工日，租賃的施工機(jī)械閑置10天（租賃費(fèi)700元/天）。

事件6：應(yīng)甲方要求，乙方在室內(nèi)裝修施工中，采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使室內(nèi)裝修施工時間縮短了10天，技術(shù)組織措施人材機(jī)費(fèi)用8萬元。其余各項(xiàng)工作未出現(xiàn)導(dǎo)致作業(yè)時間和費(fèi)用變化的情況。

問題：

1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象？

2.乙方可否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期和（或）費(fèi)用索賠？請簡要說明理由