第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?電子版?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計(jì)?劃，完成?對(duì)應(yīng)的生?產(chǎn)任務(wù);?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進(jìn)度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團(tuán)隊(duì)的?建設(shè);?根據(jù)員工?的日常表?現(xiàn)，制定?線長(zhǎng)、員?工的每月?、年度的?考核;?車(chē)間7S?和人員紀(jì)?律管理，?基層干部?能力提升?;消除?管理職責(zé)?范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)?生。協(xié)?助線長(zhǎng)在?崗培訓(xùn)新?進(jìn)員工，?讓其盡快?達(dá)到生產(chǎn)?要求;?完成上級(jí)?臨時(shí)安排?的任務(wù);?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)電子版?（二）?1.在工?廠廠長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，貫?徹公司精?神開(kāi)展各?項(xiàng)工作?____?車(chē)間各資?源調(diào)配（?人和設(shè)備?）;成本?控制，節(jié)?能減排，?節(jié)約人力?與原材料?成本3?.按計(jì)劃?下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃組?織安排生?產(chǎn);保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?或臨時(shí)任?務(wù)__?__車(chē)間?5S現(xiàn)場(chǎng)?管理與安?全管理?____?車(chē)間員工?的監(jiān)督管?理、績(jī)效?考核以及?崗位技能?培訓(xùn)6?.制定、?完善、落?實(shí)車(chē)間管?理流程?7.負(fù)責(zé)?車(chē)間日常?工作處理?以及與其?他部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?8.設(shè)?備、工藝?、模具持?續(xù)改善以?及合理化?提案工作?的落實(shí)?9.體系?改進(jìn)措施?落實(shí)1?0.熟知?現(xiàn)場(chǎng)工藝?以及產(chǎn)品?質(zhì)量、熟?悉車(chē)間各?項(xiàng)工作流?程及操作?、掌握生?產(chǎn)作業(yè)管?理知識(shí)技?能、熟練?操作辦公?軟件生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)電?子版（三?）1.?在生產(chǎn)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)車(chē)間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項(xiàng)?工作;?2.根據(jù)?上級(jí)下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證生產(chǎn)?任務(wù)順利?完成;?3.不斷?提生員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?，教育工?人遵守車(chē)?間的各項(xiàng)?規(guī)定;?____?對(duì)于生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?質(zhì)量及安?全問(wèn)題及?時(shí)組織解?決分析，?如遇重大?的設(shè)備技?術(shù)質(zhì)量安?全等問(wèn)題?需及時(shí)上?報(bào);5?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)電子?版（四）?1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督整?個(gè)車(chē)間的?生產(chǎn)和質(zhì)?量。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)車(chē)間管?理。3?、全面控?制協(xié)調(diào)人?員管理。?4、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?進(jìn)度;?5、跟蹤?生產(chǎn)情況?、生產(chǎn)需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、生?產(chǎn)目標(biāo)、?確保生產(chǎn)?任務(wù)的達(dá)?成;6?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反映?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤，并提?出解決方?法，7?、參與提?高生產(chǎn)效?率和完善?產(chǎn)品質(zhì)量?的計(jì)劃和?實(shí)施;?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?9、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線人?員的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?10、及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任何，并?積極匯報(bào)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)電子?版（五）?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的?安排、執(zhí)?行與達(dá)成?;線體?生產(chǎn)品質(zhì)?的管控;?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的5S?管理;?生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略?制定、生?產(chǎn)成本管?控;負(fù)?責(zé)跨部門(mén)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計(jì)劃所需?之（人、?機(jī)、料、?法、環(huán)等?）相關(guān)資?源;生?產(chǎn)管理所?需SOP?等制定及?更新;?負(fù)責(zé)部門(mén)?員工的培?訓(xùn)規(guī)劃及?技能培育?;負(fù)責(zé)?部門(mén)人員?的績(jī)效追?蹤及評(píng)估?，以及部?門(mén)人員的?晉升渠道?管理。?其他廠長(zhǎng)?分配之生?產(chǎn)相關(guān)工?作內(nèi)容。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)電子版?（六）?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場(chǎng)6S3?D改善及?安全管理?，預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?，確保計(jì)?劃（十）?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?點(diǎn)，多方?面角度進(jìn)?行分析，?及時(shí)解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作，堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開(kāi)”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則，對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)電子版?（七）?1、分解?公司生產(chǎn)?計(jì)劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、組?織和實(shí)施?本部門(mén)T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關(guān)設(shè)備維?護(hù)驗(yàn)證相?關(guān)措施;?3、與?相關(guān)部門(mén)?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項(xiàng)物資、?技術(shù)等配?合的緊密?性;4?、負(fù)責(zé)機(jī)?械、質(zhì)量?、生產(chǎn)人?員管理，?督促