第20頁共20頁勞動糾紛?處理制度?我們公?司有這樣?兩個員工?，a為物?業(yè)經(jīng)理，?人高馬大?的東北漢?子一個，?b為外邀?工程師，?一個很潑?辣的女人?。某日，?a和b因?為言語上?的口角沖?突，b用?錢包砸a?，可是沒?有砸中，?反倒讓a?一怒出手?，致使b?眼鏡掉了?，眼角也?輕微受傷?了。b報?警后，公?司對a進?行了停職?停薪處理?。兩個?月后，b?受傷就醫(yī)?的費用、?眼鏡費、?家屬探訪?的住宿招?待費用統(tǒng)?統(tǒng)找公司?報銷，a?又不配合?派出所進?行協(xié)商理?賠。所以?，受傷者?的醫(yī)療費?用也遲遲?沒有報銷?下來。?受傷的b?認為人資?部和a是?一起的，?沒有為自?己著想；?a也覺的?自己很委?屈，本是?對方挑釁?的?，F(xiàn)在?公司對a?出了解除?勞動合同?通知，讓?a盡快配?合派出所?了結(jié)案子?，協(xié)商賠?償?？墒?a說要找?律師來處?理。請?問遇到這?種漿糊事?情，人資?部人應(yīng)該?怎么處理?，怎么規(guī)?避不必要?的勞動風(fēng)?險。謝謝?。這是?一個什么?時代。男?人不是紳?士，喜歡?動手打人?；女人不?是淑女，?擅長胡攪?蠻纏；暴?男遇悍婦?，武力來?說話；雙?方談不下?，還要連?累hr，?真是吃飽?了撐的。?第一部?分：傳統(tǒng)?思路及反?思看了?這個案例?，激起了?心中的無?限感嘆，?以前處理?過的打架?事件在眼?前一一閃?過，通常?我們處理?打架的思?路有二個?要點：?一、查清?事實真相?：對于?打架這類?事，很多?事件由于?是二個人?的行為，?旁人一般?不太清楚?起因及過?程，或即?使知道也?會出于害?怕或人情?不愿出面?作證，公?司很難判?斷或查_?___實?的情況。?除非眾目?睽睽之下?，目擊者?眾多，事?情真相清?晰可見。?二、公?平處理：?難以查?清事實真?相，公司?則很難做?出公正的?處理，或?即使通過?各種途徑?獲知了事?情的真相?，雙方一?般會極力?否認，對?公司的證?據(jù)來源存?疑，建立?在這樣基?礎(chǔ)上做出?處理的公?平性可想?而知。常?態(tài)是難于?查___?_相，不?能查__?__相就?不能公平?處理，如?此似乎走?入了死胡?同，所以?這樣的思?路會誤導(dǎo)?處理者，?導(dǎo)致最后?雙方都會?感覺自己?比竇娥還?冤，對h?r大為不?滿，甚至?是雙方聯(lián)?合起來對?hr發(fā)難?。當(dāng)不?能公平處?理與沒有?處理結(jié)果?是一樣的?，則不足?以讓員工?對規(guī)章制?度存在敬?畏感。?當(dāng)我們_?___了?____?的面子情?結(jié)，則一?切豁然開?朗。_?___。?____?政體的民?眾對于_?___有?一種天生?的敬畏感?，畏懼強?者而欺凌?弱者，因?為對公檢?法司的結(jié)?論是深為?尊崇的，?即民間有?了糾紛，?雙方很難?以平和的?心態(tài)自行?處理，就?算很簡單?的事也樂?于打官司?，寧愿接?受可能錯?誤的裁決?或調(diào)解也?不愿靜下?心來協(xié)商?合意。?面子情結(jié)?。面子，?自尊心與?虛榮心的?替代詞匯?，這是個?人人都想?要且又丟?不得的東?西，國人?愛面子、?好面子，?由古至今?從不肯割?舍面子情?結(jié)，社交?網(wǎng)中的強?者是最注?重面子的?。這種人?的面子情?結(jié)也是最?嚴重的。?無論什么?事都要講?面子，而?且會盡一?切辦法讓?你給足他?面子。以?滿足他的?所謂合理?與不合理?的需求，?以達成某?種尊崇感?，是淡定?與從容極?度缺乏的?一種表現(xiàn)?。在一?個社會中?，任何個?體相對于?強大的_?___，?都是渺小?的，__?__可以?動用國家?的一切武?力和強大?的財力、?物力、人?力，對公?民采取全?方向的包?圍和__?__，用?____?技術(shù)、審?訊、旁證?證明，得?到相應(yīng)的?證據(jù)；這?在威權(quán)社?會尤為突?擊。ga?部門據(jù)于?其威懾力?和專業(yè)的?能力，能?夠在較短?的時間內(nèi)?較為準確?地查明事?實真相，?做出“權(quán)?威”的處?理意見（?指民事部?分）；這?是用人單?位無法也?無權(quán)做到?的。這時?公司再行?處置甚為?合適，所?以建議報?警處理，?不建議公?司直接對?員工做出?處理，除?非是雙方?以書面的?形式對事?情的經(jīng)過?及承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?無異議。?第二部?分：案例?分析下?面結(jié)合我?親手處理?的一個打?架事件予?以闡述：?一天上?午，公司?的產(chǎn)品出?現(xiàn)生銹問?題，品管?部經(jīng)初步?試驗，與?制造部協(xié)?商改善一?事，在會?議進行過?程中，談?到實施情?況，品管?部的d主?管說：聽?制造部的?人反映h?說這個怎?么弄（h?是具體實?施小組的?頭，此話?即這個改?善方法如?何實施，?語氣中透?出不太愿?意配合的?腔調(diào)）。?會議結(jié)?束后，有?人很快將?會議內(nèi)容?透露給h?，由于傳?遞過程中?詞匯及語?氣的增減?，導(dǎo)致h?認為d在?領(lǐng)導(dǎo)前面?說了他的?壞話，大?為不滿，?在下班時?在公司大?門外質(zhì)詢?d，雙方?從言語交?鋒不合到?扭打（都?指證對方?先動手）?，之后d?的父親、?小叔也加?入（估計?是h吃虧?了），事?情發(fā)生后?，雙方都?到我部門?告狀，要?求處理。?由于二?人均為公?司的資深?管理者，?打架事件?在公司引?起了極大?的反響，?處置不當(dāng)?不但會招?致員工的?不滿，也?會引進當(dāng)?事人所在?部門的強?烈反彈，?這一次壓?力山大了?。我將?以前處理?此類問題?的要點理?了理，和?主管領(lǐng)導(dǎo)?和總經(jīng)理?作了匯報?，對當(dāng)事?人及在場?人作了調(diào)?查，對事?情進行了?初步的還?原；在和?屬地派出?所的專家?作了技術(shù)?咨詢后，?形成了初?步的處理?方案，方?案得到了?分管領(lǐng)導(dǎo)?和總經(jīng)理?的認可，?但意想不?到的是：?雙方當(dāng)事?人全部到?總經(jīng)理處?____?，對處理?結(jié)果不滿?，二人所?在部門的?領(lǐng)導(dǎo)也施?壓。事?情已經(jīng)很?清晰，對?雙方而言?，已經(jīng)非?常清楚個?人在事件?中的責(zé)任?，余下的?只是面子?問題，雙?方感覺輸?什么也不?能輸面子?，這讓我?已經(jīng)無法?協(xié)調(diào)了；?我跟總經(jīng)?理建議：?讓ga出?面處理，?如果我處?理錯了，?給當(dāng)事人?道謙。派?出所的l?副所長聽?取了雙方?的陳述和?我部的調(diào)?查結(jié)果，?認可我部?的方案，?雙方在派?出所的調(diào)?解下達成?和解協(xié)議?。第三?部分：勞?動關(guān)系風(fēng)?險至于?勞動關(guān)系?的風(fēng)險，?當(dāng)企業(yè)以?此類事件?為由以《?勞動合同?法》第三?十九條辭?退員工時?，應(yīng)該注?意的是二?個要點：?1.當(dāng)?企業(yè)以其?中的第二?項：嚴重?違反用人?單位的規(guī)?章制度的?；應(yīng)__?__規(guī)章?制度的四?個要點：?即主體合?法、程序?合法、內(nèi)?容合法及?履行公示?，且配以?規(guī)章制度?中明確該?類情形屬?于其中的?一種及對?打架鎖定?相關(guān)證據(jù)?2.當(dāng)?企業(yè)以其?中的第六?項。被依?法追究刑?事責(zé)任的?，是指—?被人民檢?察院免予?起訴的、?被人民法?院判處刑?罰的、被?人民法院?依據(jù)刑法?第三十二?條免予刑?事處分的?。勞動者?被人民法?院判處拘?役、三年?以下有期?徒刑緩刑?的情形?涉及民事?部份企業(yè)?不用摻乎?，只需協(xié)?助派出所?做好賠償?的協(xié)調(diào)工?作，企業(yè)?可以適用?規(guī)章制度?（哪怕是?不合規(guī)的?）對員工?進行必要?的懲誡，?以起到殺?雞駭猴的?作用。?由于對用?人單位的?其他情形?不清楚，?所以對解?除與a的?勞動合同?我心存疑?惑，會不?會一不小?心員工撕?破臉告你?個違法解?除，企業(yè)?的處理得?在派出所?的處理之?后，有必?要這么急?。不到解?除的地步?吧。這樣?做無異火?上澆油，?徒增派出?所處理該?事的難度?，將單位?也卷了進?去，一步?十足的蠢?棋?？?結(jié)打?架事件即?使公司處?理得再公?正，經(jīng)常?員工也是?公說公有?理，婆說?婆有理，?處理人二?頭受氣。?ga出面?，再不公?正的處理?雙方也得?接受，這?是處理的?技竅。?不是因為?你是包公?人家就服?你，不是?因為處理?公平就能?平息怒氣?。hr當(dāng)?厘清思路?，將復(fù)雜?問題簡單?化；學(xué)會?借力使力?，巧破險?阻，讓別?人來解決?問題，讓?旁人來為?你說話。?世上的?道路千萬?條，就看?你是否找?對路。?勞動糾紛?處理制度?（二）?為了維護?企業(yè)和勞?動者的合?法權(quán)益，?保障社會?的穩(wěn)定，?結(jié)合工程?實際制定?本制度。?1、加?強施工現(xiàn)?場的務(wù)工?人員的規(guī)?范管理，?盡可能減?少和杜絕?勞動糾紛?。深入了?解務(wù)工人?員的思想?動態(tài)，及?早發(fā)現(xiàn)糾?紛的苗頭?和不穩(wěn)定?因素，把?勞動糾紛?消除在萌?芽狀態(tài)。?2、做?好勞動糾?紛預(yù)防工?作，建立?完善務(wù)工?人員的管?理臺帳，?即：施工?現(xiàn)場務(wù)工?人員考勤?表、工資?發(fā)放表、?務(wù)工人員?情況登記?表。3?、在施工?現(xiàn)場醒目?處位置張?掛勞動糾?紛投訴電?話，告知?接人姓名?，確保投?訴舉報渠?道暢通。?4、對?投訴內(nèi)容?受理人員?應(yīng)做好記?錄，及時?查明情況?，迅速做?出處理，?防止事態(tài)?擴大。?5、接到?行業(yè)管理?或相關(guān)部?門投訴信?息后，受?理人應(yīng)及?時與當(dāng)事?人取得聯(lián)?系，查清?勞動糾紛?原因，做?好協(xié)調(diào)處?理工作，?處理結(jié)果?如實的反?饋相關(guān)單?位。6?、充分發(fā)?揮企業(yè)的?治保會、?調(diào)解會作?用，盡可?能把勞動?糾紛做到?內(nèi)部消化?解決，努?力構(gòu)建和?諧社會氛?圍。7?、盡力遏?制無理取?鬧，惡意?要討行為?，堅決打?擊黑社會?勢力手段?敲詐行為?。8、?對隨意拖?欠或克扣?務(wù)工人員?工資，造?成公司聲?譽不良影?響的責(zé)任?單位和人?員，將給?與通報批?評并做出?相應(yīng)的處?罰。9?、本制度?自公布之?日持行。?北京城?建集團杭?州亞包工?程總承包?部第三?篇。勞動?糾紛處理?，勞動糾?紛怎么處?理。勞動?糾紛處理?，勞動糾?紛怎么處?理。1?、停薪留?職人員在?約定期滿?后，未與?單位辦理?延續(xù)手續(xù)?，也未對?單位付出?實際勞動?，而單位?未對其支?付勞動報?酬。2?、在這種?情況下，?雙方之間?已沒有勞?動權(quán)利義?務(wù)，單位?可行使對?“空殼”?勞動關(guān)系?的單方解?除權(quán)。?3、根據(jù)?有關(guān)法規(guī)?規(guī)定，勞?動糾紛訴?訟時效是?從勞動糾?紛發(fā)生之?日起開始?計算，當(dāng)?勞動者就?報酬被拖?欠、克扣?與雇傭方?發(fā)生糾紛?時，有關(guān)?方面判斷?糾紛發(fā)生?的時間，?不能簡單?地把“發(fā)?薪日未發(fā)?薪”視為?糾紛發(fā)生?之日，而?應(yīng)以勞動?者追索被?拒絕之日?算起，以?避免不法?單位借助?“時效”?來逃避法?律責(zé)任。?4、企?業(yè)辭退、?解聘或開?除嚴重違?反勞動合?同規(guī)定的?員工本是?正常現(xiàn)象?。但由于?一些企業(yè)?開具的處?理意見書?中使用的?是人力資?源部門的?印章，而?不是具有?法人資格?的單位印?章，結(jié)果?被勞動仲?裁部門認?定為無效?。5、?用人單位?變動員工?工作崗位?未進行轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)，?員工拒絕?服從安排?，從而引?發(fā)勞動糾?紛，仲裁?部門因為?用人單位?沒有履行?相關(guān)程序?而認定其?決定無效?。上述現(xiàn)?象在國內(nèi)?許多企業(yè)?都存在。?6、這?就告訴用?人單位。?企業(yè)在處?理勞動糾?紛時應(yīng)依?法進行，?否則將會?形成無效?處理意見?，無法及?時處理犯?錯誤的員?工，還白?白浪費了?精力和時?間。7?、企業(yè)在?處理勞動?糾紛、糾?紛過程中?容易忽略?的法律問?題還有：?處理證據(jù)?不充分，?缺少有力?證明；忽?視處理時?效性規(guī)定?和處理書?送達手?續(xù)不完善?等，以上?任何一個?方面的疏?忽都可能?導(dǎo)致企業(yè)?處理意見?無效。?8、企業(yè)?處理勞動?糾紛、糾?紛留有法?律“漏洞?”的現(xiàn)象?說明，一?些企業(yè)處?理員工存?在隨意性?，沒有充?分重視員?工的辯駁?權(quán)利，以?為勞動糾?紛糾紛處?理僅是企?業(yè)內(nèi)部管?理問題，?而沒有意?識到必須?依照法律?規(guī)定程序?嚴格執(zhí)行?。9、?企業(yè)如果?繼續(xù)忽視?這些問題?，被處理?員工依據(jù)?法律規(guī)定?要求仲裁?，不僅人?力資源管?理無法正?常進行，?而且企業(yè)?的聲譽也?會受到損?害。勞?動糾紛處?理制度（?三）為?了維護企?業(yè)和勞動?者的合法?權(quán)益，保?障社會的?穩(wěn)定，結(jié)?合工程實?際制定本?制度。?1、加強?施工現(xiàn)場?的務(wù)工人?員的規(guī)范?管理，盡?可能減少?和杜絕勞?動糾紛。?深入了解?務(wù)工人員?的思想動?態(tài)，及早?發(fā)現(xiàn)糾紛?的苗頭和?不穩(wěn)定因?素，把勞?動糾紛消?除在萌芽?狀態(tài)。?2、做好?勞動糾紛?預(yù)防工作?，建立完?善務(wù)工人?員的管理?臺帳，即?：施工現(xiàn)?場務(wù)工人?員考勤表?、工資發(fā)?放表、務(wù)?工人員情?況登記表?。3、?在施工現(xiàn)?場醒目處?位置張掛?勞動糾紛?投訴電話?，告知接?人姓名，?確保投訴?____?渠道暢通?。4、?對投訴內(nèi)?容受理人?員應(yīng)做好?記錄，及?時查明情?況，迅速?做出處理?，防止事?態(tài)擴大。?5、接?到行業(yè)管?理或相關(guān)?部門投訴?信息后，?受理人應(yīng)?及時與當(dāng)?事人取得?聯(lián)系，查?清勞動糾?紛原因，?做好協(xié)調(diào)?處理工作?，處理結(jié)?果如實的?反饋相關(guān)?單位。?6、充分?發(fā)揮企業(yè)?的治保會?、調(diào)解會?作用，盡?可能把勞?動糾紛做?到內(nèi)部消?化解決，?努力構(gòu)建?和諧社會?氛圍。?7、盡力?遏制無理?取鬧，惡?意要討行?為，堅決?打擊__?__勢力?手段敲詐?行為。?8、對隨?意拖欠或?克扣務(wù)工?人員工資?，造成公?司聲譽不?良影響的?責(zé)任單位?和人員，?將給與通?報批評并?做出相應(yīng)?的處罰。?9、本?制度自公?布之日持?行。_?___城?建集團_?___亞?包工程總?承包部?勞動糾紛?處理，勞?動糾紛怎?么處理?1、停薪?留職人員?在約定期?滿后，未?與單位辦?理延續(xù)手?續(xù)，也未?對單位付?出實際勞?動，而單?位未對其?支付勞動?報酬。?2、在這?種情況下?，雙方之?間已沒有?勞動權(quán)利?義務(wù)，單?位可行使?對“空殼?”勞動關(guān)?系的單方?解除權(quán)。?3、根?據(jù)有關(guān)法?規(guī)規(guī)定，?勞動糾紛?訴訟時效?是從勞動?糾紛發(fā)生?之日起開?始計算，?當(dāng)勞動者?就報酬被?拖欠、克?扣與雇傭?方發(fā)生糾?紛時，有?關(guān)方面判?斷糾紛發(fā)?生的時間?，不能簡?單地把“?發(fā)薪日未?發(fā)薪”視?為糾紛發(fā)?生之日，?而應(yīng)以勞?動者追索?被拒絕之?日算起，?以避免不?法單位借?助“時效?”來逃避?法律責(zé)任?。4、?企業(yè)辭退?、解聘或?開除嚴重?違反勞動?合同規(guī)定?的員工本?是正?，F(xiàn)?象。但由?于一些企?業(yè)開具的?處理意見?書中使用?的是人力?資源部門?的印章，?而不是具?有法人資?格的單位?印章，結(jié)?果被勞動?仲裁部門?認定為無?效。5?、用人單?位變動員?工工作崗?位未進行?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?，員工拒?絕服從安?排，從而?引發(fā)勞動?糾紛，仲?裁部門因?為用人單?位沒有履?行相關(guān)程?序而認定?其決定無?效。上述?現(xiàn)象在國?內(nèi)許多企?業(yè)都存在?。6、?這就告訴?用人單位?。企業(yè)在?處理勞動?糾紛時應(yīng)?依法進行?，否則將?會形成無?效處理意?見，無法?及時處理?犯錯誤的?員工，還?白白浪費?了精力和?時間。?7、企業(yè)?在處理勞?動糾紛、?糾紛過程?中容易忽?略的法律?問題還有?：處理證?據(jù)不充分?，缺少有?力證明；?忽視處理?時效性規(guī)?定和處理?書送達手?續(xù)不完?善等，以?上任何一?個方面的?疏忽都可?能導(dǎo)致企?業(yè)處理意?見無效。?8、企?業(yè)處理勞?動糾紛、?糾紛留有?法律“漏?洞”的現(xiàn)?象說明，?一些企業(yè)?處理員工?存在隨意?性，沒有?充分重視?員工的辯?駁權(quán)利，?以為勞動?糾紛糾紛?處理僅是?企業(yè)內(nèi)部?管理問題?，而沒有?意識到必?須依照法?律規(guī)定程?序嚴格執(zhí)?行。9?、企業(yè)如?果繼續(xù)忽?視這些問?題，被處?理員工依?據(jù)法律規(guī)?定要求仲?裁，不僅?人力資源?管理無法?正常進行?，而且企?業(yè)的聲譽?也會受到?損害。?勞動合同?關(guān)系管理?及勞動糾?紛處理制?度為了?加強公司?內(nèi)部管理?，完善勞?資關(guān)系管?理體系，?避免勞動?糾紛發(fā)生?，在現(xiàn)行?人事制度?基礎(chǔ)上，?以《__?__勞動?法》為依?據(jù)，進一?步明確勞?動合同關(guān)?系管理及?勞動糾紛?處理，特?制定本制?度?！?勞動合同?簽訂、續(xù)?訂及合同?期限管理?一、勞?動合同的?簽訂1?、公司與?試用期合?格的員工?簽訂勞動?合同。?公司與員?工簽訂勞?動合同的?前提是員?工在試用?期結(jié)束后?，經(jīng)行政?人事部考?核合格，?且與其他?公司沒有?任何勞動?關(guān)系。勞?動合同一?式兩份，?經(jīng)雙方簽?字蓋章并?報勞動部?門鑒證后?，雙方各?執(zhí)一份。?2、勞?動合同的?期限（?1）公司?與一般員?工原則上?簽訂__?__年固?定期限的?勞動合同?，公司錄?用的應(yīng)屆?畢業(yè)生原?則上也簽?訂___?_年勞動?合同，特?殊人才勞?動合同期?限另定。?（2）?公司與重?要崗位及?關(guān)鍵崗位?的員工原?則上簽訂?____?年固定期?限的勞動?合同，如?：總經(jīng)辦?、機要中?心、資產(chǎn)?管理、行?政人事、?財務(wù)、銷?售、工程?類等重要?崗位的相?關(guān)人員。?（3）?公司與主?要領(lǐng)導(dǎo)崗?位即部門?主管、部?門副經(jīng)理?、部門經(jīng)?理及以上?職別的員?工簽訂_?___年?勞動合同?。（4?）公司與?薪資屬高?級系列的?職員簽訂?____?年勞動合?同。（?5）在公?司連續(xù)工?作達__?__年的?員工，符?合公司要?求且本人?有長期服?務(wù)意愿的?，公司可?與其簽訂?以法定退?休日期為?限的長期?的無固定?期限的勞?動合同。?（6）?正式員工?如不愿意?按要求的?年限簽訂?勞動合同?，可與公?司協(xié)商勞?動合同年?限，協(xié)商?年限須常?務(wù)副總批?準。（?7）凡與?公司簽訂?勞動合同?的員工須?承諾保守?公司商業(yè)?____?。（8?）員工首?次簽訂勞?動合同時?，應(yīng)書面?聲明無單?位或已與?原單位解?除勞動合?同關(guān)系。?-1?4、法律?、法規(guī)規(guī)?定的其他?情形。◆?員工辭退?、解聘、?離職一?、適用內(nèi)?容：（?一）、公?司對有下?列行為之?一的員工?，經(jīng)查實?予以辭退?處理：?1、直接?、間接侵?占公司財?產(chǎn)或侵害?公司利益?，給公司?造成較大?損失的；?2、有?瀆職、失?職行為或?工作不負?責(zé)、__?__，給?公司造成?較大損失?的；3?、不遵守?操作規(guī)程?或作業(yè)流?程，造成?嚴重事故?的；4?、制造流?言蜚語、?無中生有?，詆毀公?司或公司?領(lǐng)導(dǎo)形象?的；5?、在公司?內(nèi)部拉幫?結(jié)派，搞?“小__?__”、?“小團體?”影響公?司安定團?結(jié)的；?6、利用?職務(wù)之便?，打擊、?報復(fù)或故?意刁難同?事，影響?工作順利?進行并造?成嚴重后?果或經(jīng)濟?損失的；?7、利?用職務(wù)之?便，接受?____?使公司蒙?受損失的?；8、?惡意損害?公司財產(chǎn)?，造成損?失或?qū)е?重大浪費?，使公司?財產(chǎn)流失?；9、?泄露公司?____?給競爭對?手或同行?業(yè)企業(yè)的?；10?、連續(xù)曠?工三天以?上的員工?或一年事?假超過_?___天?以上的；?11、?定期考核?評估連續(xù)?兩次不合?格或被限?期整改，?逾期仍不?能改正的?；12?、未經(jīng)公?司許可在?外兼職工?作的；?13、有?違法亂紀?的行為，?被司法機?關(guān)追究法?律責(zé)任的?；14?、其他違?反公司管?理規(guī)定或?國家法律?法規(guī)的。?（二）?、有下列?情形之一?的，公司?可以隨時?通知離職?，并終止?勞動關(guān)系?：1、?在試用期?內(nèi)，被證?實不符合?錄用條件?或不能勝?任所在崗?位工作的?；2、?嚴重違反?勞動紀律?或公司規(guī)?章制度的?；3、?嚴重失職?，營私舞?弊，對公?司的利益?造成重大?損失的；?-3續(xù)?。離任審?計由所在?公司人事?部門提出?，由公司?常務(wù)副總?下達審計?通知單交?審計中心?在規(guī)定時?間內(nèi)審計?，審計結(jié)?果報常務(wù)?副總。如?審計發(fā)現(xiàn)?問題，要?及時追究?處理。?5、移交?應(yīng)親自辦?理，如有?特別原因?，經(jīng)核準?可指定他?人代為辦?理移交，?所有一切?責(zé)任仍由?原移交人?負責(zé)。員?工之移交?造冊應(yīng)一?式三份，?由交接雙?方及監(jiān)交?人各執(zhí)一?份。6?、逾期不?移交或移?交不清導(dǎo)?致公司財?物缺少、?流失、損?壞，以及?使公司蒙?受其他損?失者應(yīng)負?賠償責(zé)任?及違紀責(zé)?任。六?、其他相?關(guān)補充規(guī)?定1、?對于公司?辭退、開?除的員工?，公司實?行備案制?度，即對?其在職期?間違反公?司制度及?其他不良?行為保留?記錄，以?保存法律?依據(jù)。?2、經(jīng)公?司辭退人?員，在接?到通知三?日內(nèi)必須?交清崗位?工作，否?則公司將?采取強制?停職等措?施，以保?障工作正?常運轉(zhuǎn)。?3、公?司辭退人?員，公司?只發(fā)放實?際出勤工?作日的基?本工資和?加班費，?其他各類?獎金及津?貼一律不?予享受。?4、對?于公司錄?用的應(yīng)屆?畢業(yè)生如?違約提前?解除勞動?合同的，?公司將按?照政府相?關(guān)規(guī)定收?取違約金?____?元。對于?公司錄用?的員工，?其從業(yè)經(jīng)?歷與在本?公司所從?事崗位不?同，在其?工作期間?公司將其?培養(yǎng)為該?崗位熟練?工的，如?其單方面?提前解除?勞動合同?的，公司?將按崗位?的重要性?向其索賠?____?元的違約?金。5?、如員工?在未做好?移交工作?之前，擅?自離職的?，公司將?保留暫緩?支薪及暫?緩轉(zhuǎn)出勞?動關(guān)系的?權(quán)利。?6、如員?工故意違?反公司紀?律，致使?公司不得?不開除員?工的，視?同該員工?違約。?7、離職?員工在離?開公司后?，做出有?損于公司?形象和利?益的事情?，公司將?訴諸法律?。8、?員工離職?后，應(yīng)保?守公司的?商業(yè)__?__和其?他不宜公?開的__?__，否?則公司將?保留對其?追究法律?責(zé)任的權(quán)?利?！魟?動糾紛處?理一、?勞動糾紛?處理原則?-56?-勞動?糾紛處理?制度（四?）為了?加強公司?內(nèi)部管理?，完善勞?資關(guān)系管?理體系，?避免勞動?糾紛發(fā)生?，在現(xiàn)行?人事制度?基礎(chǔ)上，?以《中華?人民共和?國勞動法?》為依據(jù)?，進一步?明確勞動?合同關(guān)系?管理及勞?動糾紛處?理，特制?定本制度??！魟?動合同簽?訂、續(xù)訂?及合同期?限管理?一、勞動?合同的簽?訂1、?公司與試?用期合格?的員工簽?訂勞動合?同。公?司與員工?簽訂勞動?合同的前?提是員工?在試用期?結(jié)束后，?經(jīng)行政人?事部考核?合格，且?與其他公?司沒有任?何勞動關(guān)?系。勞動?合同一式?兩份，經(jīng)?雙方簽字?蓋章并報?勞動部門?鑒證后，?雙方各執(zhí)?一份。?2、勞動?合同的期?限（1?）公司與?一般員工?原則上簽?訂___?_年固定?期限的勞?動合同，?公司錄用?的應(yīng)屆畢?業(yè)生原則?上也簽訂?____?年勞動合?同，特殊?人才勞動?合同期限?另定。?（2）公?司與重要?崗位及關(guān)?鍵崗位的?員工原則?上簽訂_?___年?固定期限?的勞動合?同，如：?總經(jīng)辦、?機要中心?、資產(chǎn)管?理、行政?人事、財?務(wù)、銷售?、工程類?等重要崗?位的相關(guān)?人員。?（3）公?司與主要?領(lǐng)導(dǎo)崗位?即部門主?管、部門?副經(jīng)理、?部門經(jīng)理?及以上職?別的員工?簽訂__?__年勞?動合同。?（4）?公司與薪?資屬高級?系列的職?員簽訂_?___年?勞動合同?。（5?）在公司?連續(xù)工作?達___?_年的員?工，符合?公司要求?且本人有?長期服務(wù)?意愿的，?公司可與?其簽訂以?法定退休?日期為限?的長期的?無固定期?限的勞動?合同。?（6）正?式員工如?不愿意按?要求的年?限簽訂勞?動合同，?可與公司?協(xié)商勞動?合同年限?，協(xié)商年?限須常務(wù)?副總批準?。（7?）凡與公?司簽訂勞?動合同的?員工須承?諾保守公?司商業(yè)機?密。（?8）員工?首次簽訂?勞動合同?時，應(yīng)書?面聲明無?單位或已?與原單位?解除勞動?合同關(guān)系?。-1?4、法?律、法規(guī)?規(guī)定的其?他情形。?◆員工辭?退、解聘?、離職?一、適用?內(nèi)容：?（一）、?公司對有?下列行為?之一的員?工，經(jīng)查?實予以辭?退處理：?1、直?接、間接?侵占公司?財產(chǎn)或侵?害公司利?益，給公?司造成較?大損失的?；2、?有瀆職、?失職行為?或工作不?負責(zé)、不?作為，給?公司造成?較大損失?的；3?、不遵守?操作規(guī)程?或作業(yè)流?程，造成?嚴重事故?的；4?、制造流?言蜚語、?無中生有?，詆毀公?司或公司?領(lǐng)導(dǎo)形象?的；5?、在公司?內(nèi)部拉幫?結(jié)派，搞?“小圈子?”、“小?團體”影?響公司安?定團結(jié)的?；6、?利用職務(wù)?之便，打?擊、報復(fù)?或故意刁?難同事，?影響工作?順利進行?并造成嚴?重后果或?經(jīng)濟損失?的；7?、利用職?務(wù)之便，?接受賄賂?使公司蒙?受損失的?；8、?惡意損害?公司財產(chǎn)?，造成損?失或?qū)е?重大浪費?，使公司?財產(chǎn)流失?；9、?泄露公司?機密給競?爭對手或?同行業(yè)企?業(yè)的；?10、連?續(xù)曠工三?天以上的?員工或一?年事假超?過___?_天以上?的；1?1、定