員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效及創(chuàng)新投入影響的文獻(xiàn)綜述員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效及創(chuàng)新投入影響的文獻(xiàn)綜述

1.引言

員工持股計(jì)劃是一種企業(yè)激勵(lì)制度，通過(guò)將公司股權(quán)提供給員工作為薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)形式，在一定期限內(nèi)激勵(lì)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，并在一定程度上激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新能力和工作動(dòng)力。近年來(lái)，員工持股計(jì)劃在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但其對(duì)企業(yè)績(jī)效以及創(chuàng)新投入是否具有積極的影響仍存在爭(zhēng)議。本文在回顧之前的文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效及創(chuàng)新投入的影響進(jìn)行綜述。

2.員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.1股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效

一些研究表明，員工持股計(jì)劃在一定程度上可以提高企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，如股票回報(bào)率、股價(jià)表現(xiàn)等。根據(jù)Jensen和Murphy（1990）的研究，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司相比于沒(méi)有實(shí)施的公司，其股票回報(bào)率要高出一倍以上。而B(niǎo)ryant和Lovell（2014）的研究發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃對(duì)公司績(jī)效的影響取決于公司內(nèi)外部環(huán)境的差異，當(dāng)公司外部環(huán)境不利時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的提升作用更為明顯。

2.2利益共享和員工積極性

員工持股計(jì)劃可以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過(guò)讓員工分享企業(yè)利潤(rùn)和成果，激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，提高工作績(jī)效。一些研究發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃有助于降低員工流動(dòng)性和離職率，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。同時(shí)，持股計(jì)劃也能提高員工的自我激勵(lì)程度，激發(fā)創(chuàng)新和投入。根據(jù)Kruse和Blasi（1995）的研究，擁有員工持股計(jì)劃的企業(yè)在員工滿意度、創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量等方面表現(xiàn)更為出色。

2.3激勵(lì)機(jī)制與員工績(jī)效

員工持股計(jì)劃為員工提供了一種與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工通過(guò)創(chuàng)新和高績(jī)效努力工作，可以享受到股權(quán)增值帶來(lái)的回報(bào)。研究表明，員工持股計(jì)劃的激勵(lì)機(jī)制與員工績(jī)效之間存在正向關(guān)系。Kato和Lemmon（1998）的研究發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃對(duì)提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生了顯著的正面效應(yīng)，員工的工作績(jī)效也得到了明顯提升。

3.員工持股計(jì)劃對(duì)創(chuàng)新投入的影響

3.1創(chuàng)新文化與員工持股計(jì)劃

員工持股計(jì)劃可以促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成與發(fā)展。根據(jù)Damanpour（1991）的研究，員工對(duì)企業(yè)股權(quán)的持有程度與公司創(chuàng)新能力呈正相關(guān)，員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)員工的參與感和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入。

3.2激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新

員工持股計(jì)劃為員工提供了直接參與企業(yè)發(fā)展與決策的機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，有助于提高創(chuàng)新投入。研究表明，員工持股計(jì)劃與企業(yè)的研發(fā)投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新技術(shù)應(yīng)用之間存在正向關(guān)系。Huang和Cai（2014）的研究發(fā)現(xiàn)，擁有員工持股計(jì)劃的企業(yè)在研發(fā)投入上的花費(fèi)更高，研發(fā)活動(dòng)也更加活躍。

4.結(jié)論

員工持股計(jì)劃作為一種企業(yè)激勵(lì)制度，在提高企業(yè)績(jī)效和促進(jìn)創(chuàng)新投入方面具有重要的作用。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和利益共享，員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、積極性和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新投入之間的正向關(guān)系進(jìn)一步證實(shí)了員工持股計(jì)劃在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面的積極作用。然而，不同企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和文化差異可能對(duì)員工持股計(jì)劃的影響產(chǎn)生差異，因此在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，并結(jié)合其他激勵(lì)措施，以取得更好的效果員工持股計(jì)劃是一種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)將企業(yè)股權(quán)分配給員工，并提供參與企業(yè)決策和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成和發(fā)展具有重要的作用。在本文中，我們將進(jìn)一步探討員工持股計(jì)劃對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，并從激勵(lì)機(jī)制的角度分析其作用。

首先，員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的參與感和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入。研究表明，員工對(duì)企業(yè)股權(quán)的持有程度與公司的創(chuàng)新能力呈正相關(guān)。員工持股計(jì)劃可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。員工參與企業(yè)決策和發(fā)展的機(jī)會(huì)可以讓他們感到自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響力，進(jìn)而激發(fā)出更多創(chuàng)新的想法和行動(dòng)。同時(shí)，員工持股計(jì)劃也可以為員工提供更多的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)他們更積極地參與創(chuàng)新活動(dòng)。

其次，員工持股計(jì)劃能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新投入。研究發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃與企業(yè)的研發(fā)投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新技術(shù)應(yīng)用之間存在正向關(guān)系。擁有員工持股計(jì)劃的企業(yè)傾向于在研發(fā)投入上花費(fèi)更多，研發(fā)活動(dòng)也更加活躍。這是因?yàn)閱T工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更多努力。員工持股計(jì)劃還可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，將員工與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)一步激發(fā)員工的投入和創(chuàng)新活動(dòng)。

此外，員工持股計(jì)劃還可以促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成與發(fā)展。創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)，它涉及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、溝通方式等方面。員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，從而有助于形成積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。員工持股計(jì)劃通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，使員工更加愿意為企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

然而，要實(shí)施有效的員工持股計(jì)劃，需要考慮不同企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和文化差異。不同企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。此外，員工持股計(jì)劃應(yīng)與其他激勵(lì)措施相結(jié)合，形成多元化的激勵(lì)體系。例如，可以結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等措施，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

綜上所述，員工持股計(jì)劃作為一種激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)績(jī)效和促進(jìn)創(chuàng)新投入方面具有重要的作用。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和利益共享，員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、積極性和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新投入之間的正向關(guān)系進(jìn)一步證實(shí)了員工持股計(jì)劃在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面的積極作用。然而，在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，并結(jié)合其他激勵(lì)措施，以取得更好的效果綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入和提高績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和利益共享，員工持股計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，使員工更加愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

首先，員工持股計(jì)劃有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。當(dāng)員工成為企業(yè)的股東，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益，從而更加愿意為企業(yè)付出努力。員工會(huì)感到自己與企業(yè)的利益緊密相連，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。這種認(rèn)同感和忠誠(chéng)度將推動(dòng)員工更加積極地參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

其次，員工持股計(jì)劃可以促進(jìn)創(chuàng)新投入和形成積極向上的文化氛圍。員工持股計(jì)劃通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。員工會(huì)意識(shí)到只有通過(guò)創(chuàng)新才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和股東價(jià)值，因此會(huì)更加積極地提出新的想法和創(chuàng)新方案。這種積極向上的文化氛圍將有利于企業(yè)吸引更多的創(chuàng)新人才和促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

然而，要實(shí)施有效的員工持股計(jì)劃，需要考慮不同企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和文化差異。不同企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。不同企業(yè)可以設(shè)置不同的持股比例和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)其特定的市場(chǎng)需求和員工群體。此外，員工持股計(jì)劃應(yīng)與其他激勵(lì)措施相結(jié)合，形成多元化的激勵(lì)體系。例如，可以結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等措施，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

總之，員工持股計(jì)劃作為一種激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)績(jī)效和促進(jìn)創(chuàng)新投入方面具有重要的作用。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和利益共享，員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、積極