下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
價(jià)值以知足需乞降欲念的一種社中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成教生期末考試一試卷會和管理過程。4、欲念:人類需要經(jīng)由文化和個(gè)性課程名稱市場營銷學(xué)卷塑造后所采納的形式,是用可知足需要的實(shí)物來描繪的。即人們想要獲取使用對象:函授姓名學(xué)號年知足某種需要的詳細(xì)物件的夢想級專業(yè)站點(diǎn):湖南三湘5、產(chǎn)品線:是指一群有關(guān)的產(chǎn)品,總分題號一二三這種產(chǎn)品可能功能相像,銷售給同一四五六顧客群,經(jīng)過相同的銷售門路,或許100分值在同一價(jià)錢范圍得分評閱內(nèi)。二、單項(xiàng)選擇題人(每題2分,共10-----------------------------------小題,總分20分)得分評閱1、市場營銷觀點(diǎn)密人的突出特色是(D)A.以產(chǎn)質(zhì)量量為中心B.以產(chǎn)品價(jià)錢為中心C.以產(chǎn)品產(chǎn)量得分為中心D.以花費(fèi)者需求為中一、名詞解說(每題4分,共5小題,心總分20分)2、此刻有愈來愈多的花費(fèi)者經(jīng)過互1、營銷環(huán)境:微觀環(huán)境直接影響與聯(lián)網(wǎng)來訂購車船機(jī)票和購置產(chǎn)品,這限制公司的營銷活動(dòng),多數(shù)與公司要求公司在擬訂市場營銷組合戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)該側(cè)重考慮(B)擁有或多或少的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,也稱直A.人口環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境接營銷環(huán)境。C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會文化環(huán)境-----------------------------3、花費(fèi)者購置決議過程的次序往常2、撇脂訂價(jià)策略:當(dāng)生產(chǎn)廠家把新為(A)封產(chǎn)品推向市場時(shí),利用一部分花費(fèi)者A.惹起需要--->采集信息--->的求新心理,定一個(gè)高價(jià),像撇取牛評奶中的脂肪層那樣先從他們那邊取價(jià)比較--->決定購置--->購后感覺得一部分高額收益,而后再把價(jià)錢降B.惹起需要--->評論比較--->收下來,以適應(yīng)大眾的需求水平,這就集信息--->決定購置--->購后感覺是所謂的撇脂訂價(jià)策略。C.采集信息--->評論比較--->引3、市場營銷:市場營銷是個(gè)人和群起需要--->決定購置--->購后感覺體經(jīng)過創(chuàng)建并同別人互換產(chǎn)品和D.決定購置--->惹起需要--->評估比較--->采集信息--->購后感覺4、一種商品完整由一家或很少量幾家公司所控制的市場狀態(tài)叫(B)A.完整競爭B.完整壟斷C.不完整競爭D.不完整壟斷5、公司經(jīng)過市場細(xì)分,依據(jù)每個(gè)顧客需求為其擬訂營銷組合策略是D)A.市場專業(yè)化營銷B.目標(biāo)市場營銷C.產(chǎn)品差別營銷D.定制營銷6、公司經(jīng)營產(chǎn)品線的條數(shù)稱為產(chǎn)品組合的(B)A.長度B.寬度C.深度D.密度7、無差別性目標(biāo)市場策略面對的是A)A.整體市場B.一個(gè)子市場C.多個(gè)子市場D.有關(guān)市場8、依據(jù)料客一次購置總量或訂購量而賜予折扣的方法是(C)A.現(xiàn)金折扣B.累計(jì)折扣C.非累計(jì)折扣D.數(shù)目折扣9、輔助買賣成交、銷售產(chǎn)品,但對所經(jīng)營產(chǎn)品沒有全部權(quán)的中間商有B)A.批發(fā)商B.運(yùn)輸公司C.制造商朝表D.零售商10、少兒智力玩具一般宜選擇(C)作為廣告媒介。A.報(bào)紙B.廣播C.電視D.雜志
得分評閱三、簡答題(每題6分,共5小題,人總分30分)1、簡述微市場營銷策略的含義及其優(yōu)弊端。2、影響公司產(chǎn)品訂價(jià)的內(nèi)部要素有哪些?答:影響公司訂價(jià)的內(nèi)部要素有:營銷目標(biāo),營銷組合策略,產(chǎn)品成本及市場定位,公司組織要素.3、簡述怎樣設(shè)計(jì)分銷渠道。4、簡述產(chǎn)品處于引入期的特色和營銷組合策略。答:產(chǎn)品處于引入期的特色有:①產(chǎn)品性能和質(zhì)量還不穩(wěn)固;②花費(fèi)者信息不通;③分銷渠道不暢達(dá);④銷售量增添遲緩;⑤公司先期投入較大,一時(shí)難以回收成本;⑥競爭敵手少。營銷組合策略:①快速取脂策略;②遲緩取脂策略;③快速浸透策略;④遲緩浸透策略。5、簡述選擇廣告媒體的一般步驟。四、事例剖析題(共2題,每題15分,總分30分)得分1、事例一在80年月和90年月初,罐頭在中國市場上有很大的銷量,特別是水果罐頭,更是遇到廣大花費(fèi)者的喜愛。在汕頭有一罐頭廠,以生產(chǎn)橘子罐頭有名,可是剩下的橘子皮向來沒有很好的方法辦理,于是便將橘子皮以九分錢一斤的價(jià)錢送往藥品收買站銷售,但依舊十分困難。他們思慮莫非橘子皮只好入中藥做成陳皮才實(shí)用?經(jīng)過一段時(shí)間的研究,他們終于開發(fā)出“珍珠陳皮“這一新用途,可將其用做小食品.并且這種小食品擁有養(yǎng)顏、保持身材苗條等功能。以何種價(jià)錢銷售這一產(chǎn)品?經(jīng)市場檢查發(fā)現(xiàn),婦女和少兒特別喜愛吃零食,且在此方面不惜花費(fèi),但害怕吃零食會致使肥胖,而珍珠陳皮正好解后來顧之憂,且市場上還沒有同類產(chǎn)品。于是,他們決定每15克袋裝售價(jià)1元,合33元一斤,投放市場后,該產(chǎn)品銷售火爆。1)該公司采納了何種訂價(jià)策略?2)為何要采納這種策略?3)若低價(jià)銷售能否能獲取與高價(jià)相同多甚至更多的收益?答:(1)這一事例運(yùn)用了新產(chǎn)品訂價(jià)策略中的撇脂訂價(jià)策略,撇脂訂價(jià)是指產(chǎn)品在生命周期的最先階段,把產(chǎn)品價(jià)錢定得很高以攫取最大收益。本事例中,罐頭廠將“珍珠陳皮”一新產(chǎn)品訂價(jià)為33元/斤的高價(jià),能最大限度地為公司賺取收益。2)采納撇脂訂價(jià)是由于:“珍珠陳皮”這種小食品生命周期短,生產(chǎn)技術(shù)一般比較簡單,易被模擬,即便是專利產(chǎn)品,也簡單被競爭者略加改良而成為新產(chǎn)品,故應(yīng)在該產(chǎn)品生命周期的早期,趁競爭者還沒有進(jìn)入市場從前獲取收益,來趕快填補(bǔ)研制花費(fèi)和回收投資?!罢渲殛惼ぁ敝虼烁也杉{撇脂訂價(jià)策略,還由于有以下保證:①市場需求較大;②產(chǎn)質(zhì)量量較高,配科和包裝均較考究;②產(chǎn)品逢迎了花費(fèi)者追求健美的心理,既能防備肥胖,又可養(yǎng)顏;④產(chǎn)品是新產(chǎn)品。3)在此事例中,公司不可以制定低價(jià),不然將致使收益大批流失,由于若推行低價(jià),一方面沒法與其余低價(jià)小食品劃分開來,需求量不必定能比高價(jià)時(shí)大,另一方面該食品生產(chǎn)工藝其實(shí)不復(fù)雜,很快就會有競爭者進(jìn)入,采納低價(jià)錢根本就沒法回收投
資。2、事例二美國皮爾斯堡面粉公司,于1869年建立,從建立到20年月從前,這家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口號。由于在那個(gè)年月,人們的花費(fèi)水平很低,面粉公司不必太多宣傳,只需保持面粉質(zhì)量,降低成本與售價(jià),銷量就會大增,收益也會增添,而不用研究市場需求持點(diǎn)和銷售方法。1930年左右,美國慶爾斯堡公司發(fā)現(xiàn),競爭加劇,銷量開始降落。公司為扭轉(zhuǎn)這一場面,第一次在公司內(nèi)部建立商情調(diào)研部門,并選派大批推銷員,擴(kuò)大銷售量,同時(shí)把口號變成“本公司旨在銷售面粉”,更為注意銷售技巧,進(jìn)行大批廣告宣傳,甚至開始硬性兜銷。但是跟著人們生活水平的提升,各樣強(qiáng)力銷售未能知足顧客變化的新需求,這迫使面粉公司從知足顧客心理相實(shí)質(zhì)需求的角度出發(fā),對市場進(jìn)行剖析研究。1950年前后公司依據(jù)戰(zhàn)后美國人的生活需要開始生產(chǎn)和銷售各樣成品和半成品的食品,使銷量快速上漲。1958年后,公司著眼于長久占據(jù)市場,側(cè)重研究此后3年到30年的市場花費(fèi)趨向,不停設(shè)計(jì)和制造新產(chǎn)品,培訓(xùn)新的銷售人員。(1)、請剖析是什么原由促進(jìn)皮爾斯堡公司的營銷發(fā)生轉(zhuǎn)變?(2)、請依據(jù)這一轉(zhuǎn)變,說明市場營銷觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變和各階段的特色。(3)、請依據(jù)該公司的轉(zhuǎn)變,說明對我國公司有何借鑒意義?答:(1)市場競爭的格局、花費(fèi)者需求的變化促進(jìn)皮爾斯堡公司營銷發(fā)生轉(zhuǎn)變。(2)第一階段是生產(chǎn)觀點(diǎn),擁有產(chǎn)品求過于供,花費(fèi)需求淺易等特色,只需有貨源就有人買;第二階段是銷售觀點(diǎn),擁有產(chǎn)品供大于求,花費(fèi)需求慢慢體現(xiàn)多樣化特色,組織大批人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3D打印心臟補(bǔ)片的組織相容性評價(jià)
- 3D打印導(dǎo)板在神經(jīng)外科手術(shù)中的精準(zhǔn)固定技術(shù)
- 2025年寧波市鎮(zhèn)海區(qū)龍賽醫(yī)療集團(tuán)公開招聘編外工作人員備考題庫含答案詳解
- 3D可視化技術(shù)在神經(jīng)介入手術(shù)中的輔助價(jià)值
- 小清新總結(jié)匯報(bào)模板
- 2025年常熟市交通產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司(系統(tǒng))招聘14人備考題庫及參考答案詳解1套
- 2025年鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院公開招聘員額制工作人員(碩士)23人備考題庫附答案詳解
- 2025年中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究所第三批公開招聘工作人員備考題庫及參考答案詳解
- 2025年吉林省路橋工程(集團(tuán))有限公司西南地區(qū)項(xiàng)目部勞務(wù)派遣人員招聘13人備考題庫及完整答案詳解1套
- 2025年中路財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司校園招聘6人備考題庫及參考答案詳解1套
- 2025大理州強(qiáng)制隔離戒毒所招聘輔警(5人)筆試考試備考題庫及答案解析
- 2025年安全培訓(xùn)計(jì)劃表
- 2026年榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫參考答案詳解
- 2025年沈陽華晨專用車有限公司公開招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2026(蘇教版)數(shù)學(xué)五上期末復(fù)習(xí)大全(知識梳理+易錯(cuò)題+壓軸題+模擬卷)
- 垃圾中轉(zhuǎn)站機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)操作指南
- 單證主管助理客戶服務(wù)能力提升方案
- 汽車行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間方案
- 畜牧業(yè)機(jī)械化培訓(xùn)課件
- 工程質(zhì)量管理工作制度
- 云南交投集團(tuán)筆試試題及答案
評論
0/150
提交評論