#2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。步我們科室要聯(lián)合財務(wù)、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，把人事系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)好，以后誰需要誰直接向系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)?？墒菓?yīng)用起來的日常維護(hù)工作，誰來做？需要院里明確一下。辦公OA,是一個很好用的辦公軟件，功能強(qiáng)大，最簡單即時通訊、內(nèi)部短信、公告通知，個人事務(wù)管理、公共事物管理到復(fù)雜的績效管理、CRM，院內(nèi)辦公能夠做到無紙化辦公，這個軟件已安裝到各科室的電腦，卻一直沒有使用，失敗的原因一個是沒有牽頭使用者，一個是不重視、不習(xí)慣。怎么解決，我想讓院領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部先用起來，等院領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部無障礙使用后，再向全院推廣。逐層逐級推進(jìn)，這就需要院領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部養(yǎng)成開機(jī)先登記OA的習(xí)慣。這需要一個過程，我們也需要逐步完善。舉個簡單的例子，隨機(jī)抽取的滿意度調(diào)查表，直接能夠在網(wǎng)上回復(fù)，節(jié)省紙張、人力。3、做好配合和服務(wù)工作。怎么做好配合和服務(wù)工作？①是我院二甲醫(yī)院評審關(guān)鍵的一年，為了迎接二甲醫(yī)院評審，我科將按二甲評審要求，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源，盡最大努力配合各科室，完成軟材料的準(zhǔn)備工作。到現(xiàn)在為止醫(yī)務(wù)科提出了12大項，117小項的各種提取報表數(shù)據(jù)要求，我們正在逐項研究解決，在此也希望護(hù)理部、感控、藥械在二甲這一塊，需要我們信息科提供報表支持的，與我們溝通，我們協(xié)作把此項工作做好。②我們科將在年后，與院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室溝通，重新制作和修改網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療動態(tài)報表，并重新劃分查閱的權(quán)限，為院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室提供最新的醫(yī)療動態(tài)分析，以便大家及時了解、掌握臨床、醫(yī)技、門診各診室的醫(yī)療運(yùn)行狀況。而且我們科要根據(jù)不同時期各科醫(yī)療指標(biāo)完成情況，編輯醫(yī)療信息分析簡報，對弱勢科室及時發(fā)現(xiàn)問題提出合理化的改革措施。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。③全院績效考核工作提供真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并對績效考核相關(guān)文件進(jìn)行完善和修訂。（利用OA完成此項工作）④注意收集上級遠(yuǎn)程會診中心的培訓(xùn)信息，以便安排培訓(xùn)。深入臨床科室，了解科室的業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)需求，并根據(jù)需求提供相應(yīng)的電子版學(xué)習(xí)資料。負(fù)責(zé)電子圖書室的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助各科室完成教學(xué)、查房、資料留存的計算機(jī)掃描、輸入、整理、刻錄工作。負(fù)責(zé)各科室的教學(xué)課件的PPT制作，DOC、XLS的錄入工作。負(fù)責(zé)FTP維護(hù)、清理、上傳、下載工作。指導(dǎo)醫(yī)生填寫疾病編碼、手術(shù)編碼。因為開展使用電子病歷，已積累了有效病歷66273份，能夠為臨床人員進(jìn)行研究課題設(shè)計、數(shù)據(jù)處理提供原始資料。工作中的困難：1、統(tǒng)計依據(jù)最多的數(shù)據(jù)來源就是病案首頁，可是病案不能及時上報，造成了統(tǒng)計工作的巨大困難。2、院報的投稿問題，院里能否給點激勵措施。3、分工問題。自身科室建設(shè)：是促進(jìn)信息科全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對人才的知識結(jié)構(gòu)與應(yīng)用能力進(jìn)行高層次、超前性培訓(xùn)，解決專業(yè)人才不足、層次不高的問題。首先要根據(jù)信息科建設(shè)需要，狠抓信息管理人才、計算機(jī)應(yīng)用人才的培養(yǎng)，其次是根據(jù)醫(yī)院信息化、自動化和未來發(fā)展的需要，狠抓精專業(yè)、懂管理、會操作、善應(yīng)用的新型信息管理人