.實用文檔.生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)廠長直屬上級：公司總經(jīng)理職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運作，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的訂單〔完成從接到【生產(chǎn)方案單】到成品入庫的全過程管理）。工作要求：良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力強。管理職責(zé)：執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。跟據(jù)訂單及毛坯情況合理安排人力、物力進行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)本錢。做好生產(chǎn)車間6S管理的開展工作。負(fù)責(zé)制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作方案，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成方案任務(wù)。負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等；加強管理，確保工廠各部門和各類人員崗位責(zé)任制、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系；對管理人員的管理能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和鼓勵機制。配合人事部負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考評。與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。負(fù)責(zé)審核本部門工〔量〕用具的申購、領(lǐng)取。積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。定期并及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。掌握、員工的思想動態(tài)，開展教育和培〔育〕訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)立良好的企業(yè)文化。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每日向總經(jīng)理匯報前一天的生產(chǎn)情況〔廠長日報、質(zhì)量日報、物料跟蹤等工作〕，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。要嚴(yán)格控制倉庫、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。每日召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。每周制訂生產(chǎn)方案，并按方案組織完成。每月對人員情況，材料使用情況進行統(tǒng)計分析。每月對勞動生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。每月對質(zhì)量進行統(tǒng)計和分析，定時召開質(zhì)量分析會議。杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)平安事故和瀆職現(xiàn)象。按照定單方案合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。按照定單方案合理配備設(shè)備和工、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。建立和健全部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。定期總結(jié)部門工作，并向總經(jīng)理提交管理建議。及時解決、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。需要制定的制度：.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處分標(biāo)準(zhǔn)。.物料采購及生產(chǎn)本錢控制實施細(xì)那么。.生產(chǎn)進度〔生產(chǎn)流程〕管理方法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備使用指導(dǎo)書。.設(shè)備、車間、人員、倉儲等管理制度及實施細(xì)那么。.生產(chǎn)平安、設(shè)備平安實施細(xì)那么。.其他制度?？己酥笜?biāo)：訂單及時完成率、成品合格率、返工率、設(shè)備完好率、本錢控制率、擬定制度完善率、生產(chǎn)平安事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問題及時解決率、退貨率、6S管理、制度完善程度。.實用文檔.廠長助理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及平安工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、加強平安生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入到達最大產(chǎn)出之管理目的，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ?按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原那么。對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并催促部門人員全面平安完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)生產(chǎn)是公司生產(chǎn)、方案、設(shè)備管理、產(chǎn)成品制作及外協(xié)加工等業(yè)務(wù)結(jié)合管理生產(chǎn)全過程的指揮中心。生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)：1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅持原那么，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理根本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。2．在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和平安全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、方案、財務(wù)、等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)方案與實施，勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞開工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責(zé)任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作。4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．參加公司年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對生產(chǎn)部員工進行自我評價和實施績效工資考核工作。6．依據(jù)訂單合理方案，組織指揮生產(chǎn)，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和方案，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項規(guī)定和制度，并組織落實執(zhí)行。7．建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)方法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)方法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、方案、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。建立生產(chǎn)、方案、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算根底管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10．強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢；11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；并對其工作定期檢查、考核和評比；貫徹平安生產(chǎn)"五同時"的原那么,監(jiān)督檢查分管部門對平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為.12．組織制訂,修訂分管部門的平安規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安大檢查,落實重大事故隱患的整改.組織開展各項平安生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣平安工作先進經(jīng)驗,獎勵先進單位和個人的候選名單.組織上報事故的處理,并及時向上級主管部門報告.定期召開分管部門平安例會,分析平安生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在問題.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13．領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理根底設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改良措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運活動符合質(zhì)量要求。抓好現(xiàn)場管理，定期組織平安文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對其工作情況進行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)方案。14．隨時巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，及時糾正偏差杜絕質(zhì)量事故。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點問題解決方案并及時解決。參與對重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評審工作。15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強平安生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環(huán)境措施方案；16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保人身的平安和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行平安、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其平安、正常的運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類平安隱患，及時處理生產(chǎn)中的平安事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，鼓勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點、監(jiān)督指、建立和健全財務(wù)各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實維護公司資產(chǎn)的完整完好。參與公司的重大開發(fā)，經(jīng)營活動的分析、評審及報告。負(fù)責(zé)本錢核算及分析，及時提供本錢分析報告。積極配合生產(chǎn)方案工作，并為其出謀劃策。19、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改良工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；20、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修方案核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總。按時收發(fā)各生產(chǎn)車間的日報表，核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)完成各車間的月方案完成情況和各項生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反應(yīng)各車間主管。負(fù)責(zé)每天搞好每天例會的各車間工作匯報和工作安排部署等會議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實時間，填制通知單下發(fā)進行到位落實。監(jiān)控落實各統(tǒng)計報表，對廠部各項制度所規(guī)定的事項，在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的缺乏和生產(chǎn)、平安問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作方案的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。負(fù)責(zé)日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。負(fù)責(zé)與倉管交接數(shù)據(jù)。月底與財務(wù)部核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)車間各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項質(zhì)量的監(jiān)管。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工藝崗位職責(zé)職責(zé)概要:根據(jù)工藝方案，協(xié)助工廠完善、協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證生產(chǎn)活動正常運行。職責(zé):1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織車間工藝審核，設(shè)備調(diào)配；2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，協(xié)助工廠制定新產(chǎn)品的試制工作方案，對準(zhǔn)備工作和修改工作實行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；3、協(xié)助車間按方案組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改良和本錢控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)；6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位平安操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；8、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)