第23頁(yè)共23頁(yè)公司末位?淘汰制度?范文第?一章總則?第一條?為加強(qiáng)干?部隊(duì)伍建?設(shè)，全面?準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?干部業(yè)績(jī)?，進(jìn)一步?推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?干部能上?能下，形?成有效的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，結(jié)合公?司實(shí)際，?特制定本?制度。?第二條干?部末位淘?汰，指在?日常干部?考察交流?調(diào)整基礎(chǔ)?上，結(jié)合?年度績(jī)效?考核、民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?進(jìn)行的優(yōu)?勝劣汰機(jī)?制。第?三條本制?度適用于?公司所屬?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部。?第二章考?核評(píng)價(jià)原?則第四?條干部年?度考核末?位淘汰要?堅(jiān)持如下?原則：?1、突出?業(yè)績(jī)考核?，用數(shù)據(jù)?和事實(shí)說(shuō)?話的原則?；2、?從嚴(yán)要求?、嚴(yán)格考?核的原則?；3、?績(jī)效考核?與個(gè)人履?行崗位職?責(zé)的考核?相結(jié)合的?原則；?4、主管?領(lǐng)導(dǎo)考核?和群眾評(píng)?議相結(jié)合?的原則；?5、按?干部管理?權(quán)限和業(yè)?務(wù)所屬關(guān)?系逐級(jí)考?核的原則?。第三?章考核評(píng)?價(jià)內(nèi)容?第五條干?部年度考?核評(píng)價(jià)以?業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、?能、勤、?績(jī)”全面?考核。?1、德。?政策水平?、堅(jiān)持原?則、民主?作風(fēng)、遵?章守紀(jì)、?聯(lián)系群眾?、廉潔自?律。2?、能。決?策籌劃、?組織指揮?、開(kāi)拓創(chuàng)?新、知人?善任、業(yè)?務(wù)能力。?3、勤?。精神狀?態(tài)、深入?實(shí)際、勇?挑重?fù)?dān)、?求真務(wù)實(shí)?、工作效?率。4?、績(jī)。完?成指標(biāo)、?管理創(chuàng)新?、業(yè)務(wù)成?果、工作?質(zhì)量、工?作特色。?第四章?考核評(píng)價(jià)?方法第?六條分別?賦予德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面0.2?、0.?2、0.?15、?0.45?的權(quán)重系?數(shù)，德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面共__?__項(xiàng)評(píng)?價(jià)指標(biāo)，?每項(xiàng)評(píng)價(jià)?指標(biāo)分為?a、b、?c、d四?個(gè)檔次，?賦予相應(yīng)?的分值進(jìn)?行量化評(píng)?價(jià)，a檔?為_(kāi)__?_分，b?檔為_(kāi)_?__分，?c檔為_(kāi)?___分?，d檔為?____?分。第?七條綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?依據(jù)上級(jí)?（單位正?職指上級(jí)?分管領(lǐng)導(dǎo)?、副職指?本單位黨?政正職）?、同級(jí)（?指班子全?體成員）?、下級(jí)（?含職工代?表）民主?測(cè)評(píng)的結(jié)?果確定。?上級(jí)、同?級(jí)、下?級(jí)民主測(cè)?評(píng)結(jié)果按?o.5、?0.3?、0.2?的權(quán)重系?數(shù)參與計(jì)?算。第?五章考核?評(píng)價(jià)的組?織和程序?第八條?干部年度?考核評(píng)價(jià)?按干部管?理權(quán)限，?在各級(jí)黨?委領(lǐng)導(dǎo)下?，由組織?人事部門?牽頭，有?關(guān)職能部?門參加，?具體實(shí)施?干部年度?考核評(píng)價(jià)?工作。?第九條干?部年度考?核按照個(gè)?人述職、?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議、組織?人事部門?分析確認(rèn)?、報(bào)上級(jí)?黨委審定?，依序進(jìn)?行。第?十條個(gè)人?述職。每?名干部要?逐條對(duì)照?個(gè)人年度?目標(biāo)，對(duì)?上年度工?作進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，?并在專門?的述職會(huì)?上述職。?第十一?條民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議。在?本人業(yè)務(wù)?主管范圍?內(nèi)進(jìn)行，?由各單位?職代會(huì)評(píng)?干委具體?組織。?1、考核?對(duì)象的上?級(jí)、同級(jí)?（包括考?核對(duì)象）?和下級(jí)人?員為評(píng)價(jià)?主體，參?與評(píng)價(jià)人?員總數(shù)一?般不少于?____?人。2?、召開(kāi)民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?會(huì)議，要?為參與評(píng)?價(jià)人員提?供足夠的?思考時(shí)間?和寬松的?投票環(huán)境?，保證參?與評(píng)價(jià)人?員能夠充?分發(fā)表個(gè)?人意見(jiàn)。?第十二?條考察分?析認(rèn)定。?對(duì)考核對(duì)?象的綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?先按基?層單位進(jìn)?行排序，?分?jǐn)?shù)最少?者為末位?。然后上?級(jí)組織人?事部門按?干部管理?權(quán)限對(duì)“?末位”干?部考察和?綜合分析?后，對(duì)于?處于末位?不少于_?___%?的人員提?出“淘汰?”的建議?，原則上?就地解聘?（免職）?，參加下?一級(jí)崗位?的競(jìng)聘。?第十三?條年度考?核中，發(fā)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干?部存在下?列問(wèn)題，?必須列入?末位：?1、單位?績(jī)效考評(píng)?不合格，?因主觀原?因，工作?不力，未?完成生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，給公司?帶來(lái)?yè)p失?的黨政正?職領(lǐng)導(dǎo)。?2、不?認(rèn)真執(zhí)行?__路線?、方針、?政策和總?公司黨委?、總公司?決議造成?嚴(yán)重影響?或后果。?3、有?嚴(yán)重違法?或違__?__紀(jì)、?政紀(jì)行為?。4、?工作不負(fù)?責(zé)任，失?職瀆職，?弄虛作假?，欺上瞞?下，導(dǎo)致?國(guó)有資產(chǎn)?流失或重?大工程項(xiàng)?目存在嚴(yán)?重質(zhì)量問(wèn)?題，以及?出現(xiàn)重大?人身、設(shè)?備事故，?給生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、改革?改造工作?造成重大?損失。?5、年度?民主評(píng)議?不勝任票?超過(guò)__?__%。?第十四?條組織人?事部門在?考核評(píng)價(jià)?工作結(jié)束?后，匯總?干部年度?考核情況?，報(bào)黨委?審定。?第六章考?核管理?第十五條?干部的年?度考核末?位淘汰每?年進(jìn)行一?次。由組?織人事部?門統(tǒng)一安?排，做到?規(guī)范化、?制度化。?第十六?條各單位?、部門、?每名干部?要充分認(rèn)?識(shí)干部年?度考核末?位淘汰的?重要意義?。通過(guò)年?度考核查?找差距、?制定措施?、促進(jìn)管?理、推動(dòng)?工作，不?斷提高干?部隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?。第十?七條組織?人事部門?要堅(jiān)持實(shí)?事求是，?嚴(yán)格考核?程序，公?正客觀評(píng)?價(jià)。第?十八條年?度考核評(píng)?價(jià)工作完?成后，主?管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?找被考核?干部談話?，宣布考?核結(jié)果，?肯定成績(jī)?，指出不?足，勉勵(lì)?進(jìn)步。?第十九條?干部年度?考核評(píng)價(jià)?有關(guān)資料?按干部管?理權(quán)限歸?入干部考?績(jī)檔案。?第七章?附則第?二十條本?制度由公?司總公司?黨委組織?部負(fù)責(zé)解?釋。第?二十一條?各子公司?、直屬單?位可根據(jù)?本制度的?規(guī)定，按?照干部管?理權(quán)限制?定本單位?的實(shí)施細(xì)?則，實(shí)行?干部一年?一聘的單?位可另行?制訂辦法?。機(jī)關(guān)部?廳實(shí)施范?圍擴(kuò)大到?全部管理?崗位。?第二十二?條本制度?自發(fā)布之?日起施行?。公司?末位淘汰?制度范文?（二）?末位淘汰?制是指工?作單位根?據(jù)本單位?的總體目?標(biāo)和具體?目標(biāo)，結(jié)?合各個(gè)崗?位的實(shí)際?情況，設(shè)?定一定的?考核指標(biāo)?體系，以?此指標(biāo)體?系為標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)員工進(jìn)?行考核，?根據(jù)考核?的結(jié)果對(duì)?得分靠后?的員工進(jìn)?行淘汰的?績(jī)效管理?制度。?一、激勵(lì)?員工，避?免人浮于?事。在煤?礦任何單?位中，激?勵(lì)必不可?少。末?位淘汰制?是一種強(qiáng)?勢(shì)管理，?旨在給予?員工一定?的壓力，?激發(fā)員工?的積極性?，進(jìn)而提?高工作的?效率和部?門效益?二、精簡(jiǎn)?機(jī)構(gòu)，有?效分流。?企業(yè)在處?于人員過(guò)?剩的情況?下不免會(huì)?有人浮?于事的情?況。在這?種情況下?，精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)、有效?分流是解?決這個(gè)問(wèn)?題最有效?和直接的?辦法。通?過(guò)末位淘?汰制，對(duì)?不同績(jī)效?級(jí)別的員?工實(shí)施淘?汰，這樣?既兼顧了?公平，又?實(shí)現(xiàn)了機(jī)?構(gòu)的縮減??？梢?jiàn)，?在企業(yè)人?員過(guò)多的?情況下，?實(shí)施末位?淘汰的分?流員工、?縮減__?__的有?效手段。?三、切?實(shí)可行的?績(jī)效考核?辦法?？?jī)?效管理中?我們應(yīng)該?遵循的規(guī)?則是：?能量化的?盡量要量?化；不能?量化的要?細(xì)化；不?能細(xì)化的?要盡量流?程化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?四、有利?于干__?__伍建?設(shè)。在企?業(yè)單位中?干___?_伍建設(shè)?一直是一?個(gè)核心?問(wèn)題。在?企業(yè)中實(shí)?施末位淘?汰制，在?評(píng)估指標(biāo)?體系中加?入人民群?眾評(píng)價(jià)的?因素，使?人民有效?的監(jiān)督領(lǐng)?導(dǎo)干部，?使領(lǐng)導(dǎo)干?部在任有?壓力?？?以有效的?把干部和?職能部門?置于群眾?監(jiān)督之?下，可以?使清廉而?有能力的?干部等到?應(yīng)有的晉?升?？?之，在企?業(yè)中建立?嚴(yán)格的員?工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，實(shí)行?末位淘汰?制，能給?員工以壓?力，能在?員工之間?產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)?氣氛，有?利于調(diào)動(dòng)?員工積極?性，使企?業(yè)更富有?朝氣和活?力，同時(shí)?有利于_?___精?簡(jiǎn)，從而?更好地促?進(jìn)企業(yè)成?長(zhǎng)；在企?業(yè)單位中?實(shí)施末位?淘汰制對(duì)?促進(jìn)干_?___伍?建設(shè)、提?高職能部?門的工作?效能都有?好處。?干部考核?末位淘汰?制度第?一章總則?第一條?為加強(qiáng)干?____?伍建設(shè)，?全面準(zhǔn)確?評(píng)價(jià)干部?業(yè)績(jī)，進(jìn)?一步推動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)干部?能上能下?，形成有?效的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，結(jié)?合公司實(shí)?際，特制?定本制度?。第二?條干部末?位淘汰，?指在日常?干部考察?交流調(diào)整?基礎(chǔ)上，?結(jié)合年度?績(jī)效考核?、民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議進(jìn)行?的優(yōu)勝劣?汰機(jī)制。?第三條?本制度適?用于公司?所屬各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部?。第二?章考核評(píng)?價(jià)原則?第四條干?部年度考?核末位淘?汰要堅(jiān)持?如下原則?：1、?突出業(yè)績(jī)?考核，用?數(shù)據(jù)和事?實(shí)說(shuō)話的?原則；?2、從嚴(yán)?要求、嚴(yán)?格考核的?原則；?3、績(jī)效?考核與個(gè)?人履行崗?位職責(zé)的?考核相結(jié)?合的原則?；4、?主管領(lǐng)導(dǎo)?考核和群?眾評(píng)議相?結(jié)合的原?則；5?、按干部?管理權(quán)限?和業(yè)務(wù)所?屬關(guān)系逐?級(jí)考核的?原則。?第三章考?核評(píng)價(jià)內(nèi)?容第五?條干部年?度考核評(píng)?價(jià)以業(yè)績(jī)?為主，“?德、能、?勤、績(jī)”?全面考核?。1、?德。政策?水平、堅(jiān)?持原則、?民主作風(fēng)?、遵章守?紀(jì)、聯(lián)系?群眾、廉?潔自律。?2、能?。決策籌?劃、__?__指揮?、開(kāi)拓創(chuàng)?新、知人?善任、業(yè)?務(wù)能力。?3、勤?。精神狀?態(tài)、深入?實(shí)際、勇?挑重?fù)?dān)、?求真務(wù)實(shí)?、工作效?率。4?、績(jī)。完?成指標(biāo)、?管理創(chuàng)新?、業(yè)務(wù)成?果、工作?質(zhì)量、工?作特色。?第四章?考核評(píng)價(jià)?方法第?六條分別?賦予德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面0.2?、0.?2、0.?15、?0.45?的權(quán)重系?數(shù)，德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面共__?__項(xiàng)評(píng)?價(jià)指標(biāo)，?每項(xiàng)評(píng)價(jià)?指標(biāo)分為?a、b、?c、d四?個(gè)檔次，?賦予相應(yīng)?的分值進(jìn)?行量化評(píng)?價(jià)，a檔?為_(kāi)__?_分，b?檔為_(kāi)_?__分，?c檔為_(kāi)?___分?，d檔為?____?分。第?七條綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?依據(jù)上級(jí)?（單位正?職指上級(jí)?分管領(lǐng)導(dǎo)?、副職指?本單位黨?政正職）?、同級(jí)（?指班子全?體成員）?、下級(jí)（?含職工代?表）民主?測(cè)評(píng)的結(jié)?果確定。?上級(jí)、同?級(jí)、下?級(jí)民主測(cè)?評(píng)結(jié)果按?o.5、?0.3?、0.2?的權(quán)重系?數(shù)參與計(jì)?算。第?五章考核?評(píng)價(jià)的_?___和?程序第?八條干部?年度考核?評(píng)價(jià)按干?部管理權(quán)?限，在各?級(jí)黨委領(lǐng)?導(dǎo)下，由?____?人事部門?牽頭，有?關(guān)職能部?門參加，?具體實(shí)施?干部年度?考核評(píng)價(jià)?工作。?第九條干?部年度考?核按照個(gè)?人述職、?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議、__?__人事?部門分析?確認(rèn)、報(bào)?上級(jí)黨委?審定，依?序進(jìn)行。?第十條?個(gè)人述職?。每名干?部要逐條?對(duì)照個(gè)人?年度目標(biāo)?，對(duì)上年?度工作進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，并在?專門的述?職會(huì)上述?職。第?十一條民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?。在本人?業(yè)務(wù)主管?范圍內(nèi)進(jìn)?行，由各?單位職代?會(huì)評(píng)干委?具體__?__。?1、考核?對(duì)象的上?級(jí)、同級(jí)?（包括考?核對(duì)象）?和下級(jí)人?員為評(píng)價(jià)?主體，參?與評(píng)價(jià)人?員總數(shù)一?般不少于?____?人。2?、召開(kāi)民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?會(huì)議，要?為參與評(píng)?價(jià)人員提?供足夠的?思考時(shí)間?和寬松的?投票環(huán)境?，保證參?與評(píng)價(jià)人?員能夠充?分發(fā)表個(gè)?人意見(jiàn)。?第十二?條考察分?析認(rèn)定。?對(duì)考核對(duì)?象的綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?先按基?層單位進(jìn)?行排序，?分?jǐn)?shù)最少?者為末位?。然后上?級(jí)___?_人事部?門按干部?管理權(quán)限?對(duì)“末位?”干部考?察和綜合?分析后，?對(duì)于處于?末位不少?于___?_%的人?員提出“?淘汰”的?建議，原?則上就地?解聘（免?職），參?加下一級(jí)?崗位的競(jìng)?聘。第?十三條年?度考核中?，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)干部存?在下列問(wèn)?題，必須?列入末位?：1、?單位績(jī)效?考評(píng)不合?格，因主?觀原因，?工作不力?，未完成?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，給?公司帶來(lái)?損失的黨?政正職領(lǐng)?導(dǎo)。2?、不認(rèn)真?執(zhí)行__?路線、方?針、政策?和總公司?黨委、總?公司決議?造成嚴(yán)重?影響或后?果。3?、有嚴(yán)重?違法或違?____?紀(jì)、政紀(jì)?行為。?4、工作?不負(fù)責(zé)任?，失職瀆?職，弄虛?作假，欺?上瞞下，?導(dǎo)致國(guó)有?資產(chǎn)流失?或重大工?程項(xiàng)目存?在嚴(yán)重質(zhì)?量問(wèn)題，?以及出現(xiàn)?重大人身?、設(shè)備事?故，給生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?改革改造?工作造成?重大損失?。5、?年度民主?評(píng)議不勝?任票超過(guò)?____?%。第?十四條_?___人?事部門在?考核評(píng)價(jià)?工作結(jié)束?后，匯總?干部年度?考核情況?，報(bào)黨委?審定。?第六章考?核管理?第十五條?干部的年?度考核末?位淘汰每?年進(jìn)行一?次。由_?___人?事部門統(tǒng)?一安排，?做到規(guī)范?化、制度?化。第?十六條各?單位、部?門、每名?干部要充?分認(rèn)識(shí)干?部年度考?核末位淘?汰的重要?意義。通?過(guò)年度考?核查找差?距、制定?措施、促?進(jìn)管理、?推動(dòng)工作?，不斷提?____?伍的整體?素質(zhì)。?第十七條?____?人事部門?要堅(jiān)持實(shí)?事求是，?嚴(yán)格考核?程序，公?正客觀評(píng)?價(jià)。第?十八條年?度考核評(píng)?價(jià)工作完?成后，主?管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?找被考核?干部談話?，宣布考?核結(jié)果，?肯定成績(jī)?，指出不?足，勉勵(lì)?進(jìn)步。?第十九條?干部年度?考核評(píng)價(jià)?有關(guān)資料?按干部管?理權(quán)限歸?入干部考?績(jī)檔案。?第七章?附則第?二十條本?制度由公?司總公司?____?負(fù)責(zé)解釋?。第二?十一條各?子公司、?直屬單位?可根據(jù)本?制度的規(guī)?定，按照?干部管理?權(quán)限制定?本單位的?實(shí)施細(xì)則?，實(shí)行干?部一年一?聘的單位?可另行制?訂辦法。?機(jī)關(guān)部廳?實(shí)施范圍?擴(kuò)大到全?部管理崗?位。第?二十二條?本制度自?發(fā)布之日?起施行。?公司末?位淘汰制?度范文（?三）末?位淘汰制?是指工作?單位根據(jù)?本單位的?總體目標(biāo)?和具體目?標(biāo)，結(jié)合?各個(gè)崗位?的實(shí)際情?況，設(shè)定?一定的考?核指標(biāo)體?系，以此?指標(biāo)體系?為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?員工進(jìn)行?考核，根?據(jù)考核的?結(jié)果對(duì)得?分靠后的?員工進(jìn)行?淘汰的績(jī)?效管理制?度。一?、激勵(lì)員?工，避免?人浮于事?。在煤礦?任何單位?中，激勵(lì)?必不可少?。末位?淘汰制是?一種強(qiáng)勢(shì)?管理，旨?在給予員?工一定的?壓力，激?發(fā)員工的?積極性，?進(jìn)而提高?工作的效?率和部門?效益二?、精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)，有效?分流。企?業(yè)在處于?人員過(guò)剩?的情況下?不免會(huì)有?人浮于?事的情況?。在這種?情況下，?精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)?、有效分?流是解決?這個(gè)問(wèn)題?最有效和?直接的辦?法。通過(guò)?末位淘汰?制，對(duì)不?同績(jī)效級(jí)?別的員工?實(shí)施淘汰?，這樣既?兼顧了公?平，又實(shí)?現(xiàn)了機(jī)構(gòu)?的縮減。?可見(jiàn)，在?企業(yè)人員?過(guò)多的情?況下，實(shí)?施末位淘?汰的分流?員工、縮?減組織的?有效手段?。三、?切實(shí)可行?的績(jī)效考?核辦法。?績(jī)效管理?中我們應(yīng)?該遵循的?規(guī)則是：?能量化?的盡量要?量化；不?能量化的?要細(xì)化；?不能細(xì)化?的要盡量?流程化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?四、有?利于干部?隊(duì)伍建設(shè)?。在企業(yè)?單位中干?部隊(duì)伍建?設(shè)一直是?一個(gè)核?心問(wèn)題。?在企業(yè)中?實(shí)施末位?淘汰制，?在評(píng)估指?標(biāo)體系中?加入人民?群眾評(píng)價(jià)?的因素，?使人民有?效的監(jiān)督?領(lǐng)導(dǎo)干部?，使領(lǐng)導(dǎo)?干部在任?有壓力。?可以有效?的把干部?和職能部?門置于群?眾監(jiān)督之?下，可?以使清廉?而有能力?的干部等?到應(yīng)有的?晉升。?總之，在?企業(yè)中建?立嚴(yán)格的?員工競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，實(shí)?行末位淘?汰制，能?給員工以?壓力，能?在員工之?間產(chǎn)生競(jìng)?爭(zhēng)氣氛，?有利于調(diào)?動(dòng)員工積?極性，使?企業(yè)更富?有朝氣和?活力，同?時(shí)有利于?組織精簡(jiǎn)?，從而更?好地促進(jìn)?企業(yè)成長(zhǎng)?；在企業(yè)?單位中實(shí)?施末位淘?汰制對(duì)促?進(jìn)干部隊(duì)?伍建設(shè)、?提高職能?部門的工?作效能都?有好處。?公司末?位淘汰制?度范文（?四）末?位淘汰管?理辦法?一、實(shí)施?目的為實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)?部職工動(dòng)?態(tài)管理，?逐步建立?和完善能?上能下、?能進(jìn)能出?的用人機(jī)?制，優(yōu)化?職工隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)，提?升職工整?體素質(zhì)，?促進(jìn)職工?合理流動(dòng)?，結(jié)合公?司實(shí)際，?經(jīng)公司討?論決定，?在公司實(shí)?行末位淘?汰工作，?特制訂本?辦法。?二、末位?淘汰考核?的程序?公司根絕?末位淘汰?比例和在?職職工總?數(shù)，擬定?末位淘汰?名額，并?對(duì)末位淘?汰員工進(jìn)?行專業(yè)知?識(shí)和綜合?考核。?（一）專?業(yè)知識(shí)。?考試試卷?從公司題?庫(kù)抽取。?（二）?綜合考核?。主要是?從工作成?績(jī)、工作?能力和工?作態(tài)度三?個(gè)反面進(jìn)?行。1?、門店店?長(zhǎng)考核（?占總分的?____?%）2?、區(qū)域經(jīng)?理考核（?占總分的?____?%）3?、人資部?考核（占?總分的_?___%?）行政?人資部匯?總專業(yè)知?識(shí)考試得?分以及三?方考核人?綜合得分?，確定末?位人員。?三、淘?汰措施?凡被確定?為末位的?人員視個(gè)?人表現(xiàn)，?公司將對(duì)?其采取留?崗察看、?降薪、待?崗、辭退?等處理方?式。1?、留崗察?看。專業(yè)?知識(shí)不合?格、綜合?評(píng)價(jià)合格?。第1?頁(yè)第一?次被確定?為末位的?，留崗察?看___?_個(gè)月，?本人要寫(xiě)?出書(shū)面承?諾書(shū)，努?力改進(jìn)工?作，一個(gè)?月滿后進(jìn)?行二次考?核，考核?合格，繼?續(xù)試用；?考核不合?格公司根?據(jù)具體情?況給予調(diào)?崗或者降?薪處理。?2、降?薪或者調(diào)?崗：專業(yè)?知識(shí)合格?，綜合評(píng)?價(jià)不合格?連續(xù)二?次作為末?位淘汰對(duì)?象的，降?低技能工?資的__?__%。?由部門負(fù)?責(zé)人與其?進(jìn)行誡勉?談話，指?出存在的?問(wèn)題，限?期改正，?必要時(shí)調(diào)?整工作崗?位。3?、辭退：?專業(yè)知識(shí)?不合格、?綜合評(píng)價(jià)?不合格?期滿考核?不合格未?能上崗、?嚴(yán)重違反?公司規(guī)章?制度、本?人申請(qǐng)辭?職等的末?位淘汰對(duì)?象，符合?公司有關(guān)?辭職辭退?條件的，?依法進(jìn)行?辭職辭退?處理。?第2頁(yè)?公司末位?淘汰制度?范文（五?）末位?淘汰管理?辦法一?、實(shí)施目?的為實(shí)現(xiàn)?公司內(nèi)部?職工動(dòng)態(tài)?管理，逐?步建立和?完善能上?能下、能?進(jìn)能出的?用人機(jī)制?，優(yōu)化職?工隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，提升?職工整體?素質(zhì)，促?進(jìn)職工合?理流動(dòng)，?結(jié)合公司?實(shí)際，經(jīng)?公司討論?決定，在?公司實(shí)行?末位淘汰?工作，特?制訂本辦?法。二?、末位淘?汰考核的?程序公?司根絕末?位淘汰比?例和在職?職工總數(shù)?，擬定末?位淘汰名?額，并對(duì)?末位淘汰?員工進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?和綜合考?核。（?一）專業(yè)?知識(shí)?？?試試卷從?公司題庫(kù)?抽取。?（二）綜?合考核。?主要是從?工作成績(jī)?、工作能?力和工作?態(tài)度三個(gè)?反面進(jìn)行?。1、?門店店長(zhǎng)?考核（占?總分的_?___%?）2、?區(qū)域經(jīng)理?考核（占?總分的_?___%?）3、?人資部考?核（占總?分的__?__%）?行政人?資部匯總?專業(yè)知識(shí)?考試得分?以及三方?考核人綜?合得分，?確定末位?人員。?三、淘汰?措施凡?被確定為?末位的人?員視個(gè)人?表現(xiàn)，公?司將對(duì)其?采取留崗?察看、降?薪、待崗?、辭退等?處理方式?。1、?留崗察看?。專業(yè)知?識(shí)不合格?、綜合評(píng)?價(jià)合格。?第1頁(yè)?第一次?被確定為?末位的，?留崗察看?____?個(gè)月，本?人要寫(xiě)出?書(shū)面承諾?書(shū)，努力?改進(jìn)工作?，一個(gè)月?滿后進(jìn)行?二次考核?，考核合?格，繼續(xù)?試用；考?核不合格?公司根據(jù)?具體情況?給予調(diào)崗?或者降薪?處理。?2、降薪?或者調(diào)崗?：專業(yè)知?識(shí)合格，?綜合評(píng)價(jià)?不合格?連續(xù)二次?作為末位?淘汰對(duì)象?的，降低?技能工資?的___?_%。由?部門負(fù)責(zé)?人與其進(jìn)?行誡勉談?話，指出?存在的問(wèn)?題，限期?改正，必?要時(shí)調(diào)整?工作崗位?。3、?辭退：專?業(yè)知識(shí)不?合格、綜?合評(píng)價(jià)不?合格期?滿考核不?合格未能?上崗、嚴(yán)?重違反公?司規(guī)章制?度、本人?申請(qǐng)辭職?等的末位?淘汰對(duì)象?，符合公?司有關(guān)辭?職辭退條?件的，依?法進(jìn)行辭?職辭退處?理。第?2頁(yè)公?司末位淘?汰制度范?文（六）?第一章?總則第?一條為加?帶班礦長(zhǎng)?隊(duì)伍建設(shè)?，全面準(zhǔn)?確評(píng)價(jià)帶?班礦長(zhǎng)業(yè)?績(jī)，進(jìn)一?步推動(dòng)帶?班礦長(zhǎng)能?上能下，?形成有效?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，結(jié)合?公司實(shí)際?，特制定?本制度。?第二條?帶班礦長(zhǎng)?末位淘汰?，指在日?常帶班下?井工作基?礎(chǔ)上，結(jié)?合年度績(jī)?效考核、?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議進(jìn)行的?優(yōu)勝劣汰?機(jī)制。?第三條本?制度適用?于公司所?屬南北采?區(qū)帶班礦?長(zhǎng)。第?二章考核?評(píng)價(jià)原則?第四條?帶班礦長(zhǎng)?考核末位?淘汰要堅(jiān)?持如下原?則：1?、突出業(yè)?績(jī)考核，?用數(shù)據(jù)和?事實(shí)說(shuō)話?的原則；?2、從?嚴(yán)要求、?嚴(yán)格考核?的原則；?3、績(jī)?效考核與?個(gè)人履行?崗位職責(zé)?的考核相?結(jié)合的原?則；4?、主管領(lǐng)?導(dǎo)考核和?群眾評(píng)議?相結(jié)合的?原則；?5、按干?部管理權(quán)?限和業(yè)務(wù)?所屬關(guān)系?逐級(jí)考核?的原則。?第三章?考核評(píng)價(jià)?內(nèi)容第?五條帶班?礦長(zhǎng)年度?考核評(píng)價(jià)?以業(yè)績(jī)?yōu)?主，“德?、能、勤?、績(jī)”全?面考核。?1、德?。政策水?平、堅(jiān)持?原則、遵?章守紀(jì)、?聯(lián)系員工?、廉潔自?律。2?、能。決?策籌劃、?組織指揮?、開(kāi)拓創(chuàng)?新、知人?善任、業(yè)?務(wù)能力。?3、勤?。精神狀?態(tài)、深入?實(shí)際、勇?挑重?fù)?dān)、?求真務(wù)實(shí)?、工作效?率。4?、績(jī)。完?成指標(biāo)、?管理創(chuàng)新?、業(yè)務(wù)成?果、工作?質(zhì)量、工?作特色。?第四章?考核評(píng)價(jià)?方法第?六條分別?賦予德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面0.2?、0.?2、0.?15、?0.45?的權(quán)重系?數(shù)，德、?能、勤、?績(jī)四個(gè)方?面評(píng)價(jià)指?標(biāo)，每項(xiàng)?評(píng)價(jià)指標(biāo)?分為a、?b、c、?d四個(gè)檔?次，賦予?相應(yīng)的分?值進(jìn)行量?化評(píng)價(jià)，?a檔為_(kāi)?___分?，b檔為?____?分，c檔?為_(kāi)__?_分，d?檔為_(kāi)_?__分。?第七條?綜合評(píng)價(jià)?分?jǐn)?shù)依據(jù)?上級(jí)（單?位正職指?上級(jí)分管?領(lǐng)導(dǎo)、副?職指本單?位黨政正?職）、同?級(jí)（指班?子全體成?員）、下?級(jí)（含職?工代表）?民主測(cè)評(píng)?的結(jié)果確?定。上級(jí)?、同級(jí)、?下級(jí)民主?測(cè)評(píng)結(jié)果?按o.5?、0.?3、0.?2的權(quán)重?系數(shù)參與?計(jì)算。?第五章考?核評(píng)價(jià)的?組織和程?序第八?條帶班礦?長(zhǎng)年度考?核評(píng)價(jià)按?管理權(quán)限?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下，?由人力資?源科牽頭?，有關(guān)職?能部門參?加，具體?實(shí)施年度?考核評(píng)價(jià)?工作。?第九條帶?班礦長(zhǎng)年?度考核按?照個(gè)人述?職、民主?測(cè)評(píng)和民?主評(píng)議、?人力資源?科分析確?認(rèn)、報(bào)公?司高層審?定，依序?進(jìn)行。?第十條個(gè)?人述職。?每名干部?要逐條對(duì)?照個(gè)人年?度目標(biāo)，?對(duì)上年度?工作進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，并在專?門的述職?會(huì)上述職?。第十?一條民主?測(cè)評(píng)和民?主評(píng)議。?在本人業(yè)?務(wù)主管范?圍內(nèi)進(jìn)行?，由各單?位職代會(huì)?評(píng)委具體?組織。?1、考核?對(duì)象的上?級(jí)、同級(jí)?（包括考?核對(duì)象）?和下級(jí)人?員為評(píng)價(jià)?主體，參?與評(píng)價(jià)人?員總數(shù)一?般不少于?____?人。2?、召開(kāi)民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?會(huì)議，要?為參與評(píng)?價(jià)人員提?供足夠的?思考時(shí)間?和寬松的?投票環(huán)境?，保證參?與評(píng)價(jià)人?員能夠充?分發(fā)表個(gè)?人意見(jiàn)。?第十二?條考察分?析認(rèn)定。?對(duì)考核對(duì)?象的綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?先按基層?單位進(jìn)行?排序，分?數(shù)最少者?為末位。?然后上級(jí)?組織人事?部門按干?部管理權(quán)?限對(duì)“末?位”干部?考察和綜?合分析后?，對(duì)于處?于末位不?少于__?__%的?人員提出?“淘汰”?的建議，?原則上就?地解聘（?免職），?參加下一?級(jí)崗位的?競(jìng)聘。?第十三條?年度考核?中，發(fā)現(xiàn)?帶班礦長(zhǎng)?存在下列?問(wèn)題，必?須列入末?位：1?、單位績(jī)?效考評(píng)不?合格，因?主觀原因?，工作不?力，未完?成安全生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，給公?司帶來(lái)?yè)p?失的。?2、不認(rèn)?真執(zhí)行公?司各級(jí)管?理部門規(guī)?章制度和?決議造成?嚴(yán)重影響?或后果的?。3、?有嚴(yán)重違?法或違紀(jì)?行為的。?4、工?作不負(fù)責(zé)?任，失職?瀆職，弄?虛作假，?欺上瞞下?，導(dǎo)致工?程存在嚴(yán)?重質(zhì)量問(wèn)?題，以及?出現(xiàn)重大?人身、設(shè)?備事故，?給生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)造成重?大損失的?。5、?年度民主?評(píng)議不勝?任票超過(guò)?____?%的。?第十四條?人力資源?科在考核?評(píng)價(jià)工作?結(jié)束后，?匯總年度?考核情況?，報(bào)公司?高層審定?。第六?章考核管?理第十?五條帶班?礦長(zhǎng)的年?度考核末?位淘汰每?年進(jìn)行一?次。由人?力資源科?統(tǒng)一安排?，做到規(guī)?范化、制?度化。?第十六條?各單位、?部門、每?名干部要?充分認(rèn)識(shí)?干部年度?考核末位?淘汰的重?要意義。?通過(guò)年度?考核查找?差距、制?定措施、?促進(jìn)管理?、推動(dòng)工?作，不斷?提高管理?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)。?第十七?條人力資?源科要堅(jiān)?持實(shí)事求?是，嚴(yán)格?考核程序?，公正客?觀評(píng)價(jià)。?第十八?條年度考?核評(píng)價(jià)工?作完成后?，主管領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)找被?考核干部?談話，宣?布考核結(jié)?果，肯定?成績(jī)，指?出不足，?勉勵(lì)進(jìn)步?。第七?章附則?第十九條?本制度由?公司人力?資源科負(fù)?責(zé)解釋。?第二十?條本制度?自發(fā)布之?日起施行?。公司?末位淘汰?制度范文?（七）?第一章總?則第一?條為加帶?班礦長(zhǎng)隊(duì)?伍建設(shè)，?全面準(zhǔn)確?評(píng)價(jià)帶班?礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)?，進(jìn)一步?推動(dòng)帶班?礦長(zhǎng)能上?能下，形?成有效的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，結(jié)合公?司實(shí)際，?特制定本?制度。?第二條帶?班礦長(zhǎng)末?位淘汰，?指在日常?帶班下井?工作基礎(chǔ)?上，結(jié)合?年度績(jī)效?考核、民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?進(jìn)行的優(yōu)?勝劣汰機(jī)?制。第?三條本制?度適用于?公司所屬?南北采區(qū)?帶班礦長(zhǎng)?。第二?章考核評(píng)?價(jià)原則?第四條帶?班礦長(zhǎng)考?核末位淘?汰要堅(jiān)持?如下原則?：1、?突出業(yè)績(jī)?考核，用?數(shù)據(jù)和事?實(shí)說(shuō)話的?原則；?2、從嚴(yán)?要求、嚴(yán)?格考核的?原則；?3、績(jī)效?考核與個(gè)?人履行崗?位職責(zé)的?考核相結(jié)?合的原則?；4、?主管領(lǐng)導(dǎo)?考核和群?眾評(píng)議相?結(jié)合的原?則；5?、按干部?管理權(quán)限?和業(yè)務(wù)所?屬關(guān)系逐?級(jí)考核的?原則。?第三章考?核評(píng)價(jià)內(nèi)?容第五?條帶班礦?長(zhǎng)年度考?核評(píng)價(jià)以?業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、?能、勤、?績(jī)”全面?考核。?1、德。?政策水平?、堅(jiān)持原?則、遵章?守紀(jì)、聯(lián)?系員工、?廉潔自律?。2、?能。決策?籌劃、_?___指?揮、開(kāi)拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務(wù)能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實(shí)際、?勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)?實(shí)、工作?效率。?4、績(jī)。?完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評(píng)?價(jià)方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權(quán)重?系數(shù)，德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面評(píng)價(jià)?指標(biāo)，每?項(xiàng)評(píng)價(jià)指?標(biāo)分為a?、b、c?、d四個(gè)?檔次，賦?予相應(yīng)的?分值進(jìn)行?量化評(píng)價(jià)?，a檔為?____?分，b檔?為_(kāi)__?_分，c?檔為_(kāi)_?__分，?d檔為_(kāi)?___分?。第七?條綜合評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)依?據(jù)上級(jí)（?單位正職?指上級(jí)分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級(jí)（指?班子全體?成員）、?下級(jí)（含?職工代表?）民主測(cè)?評(píng)的結(jié)果?確定。上?級(jí)、同級(jí)?、下級(jí)民?主測(cè)評(píng)結(jié)?果按o.?5、0.?3、0?.2的權(quán)?重系數(shù)