第53頁共53頁合約部管?理制度?工程部、?成本合約?部、采購?部管理制?度總則?第__?__條為?適應(yīng)公司?發(fā)展、推?行本部門?管理的制?度化、標?準化建設(shè)?，結(jié)合我?部的實際?情況，制?定本部管?理制度。?本部門的?員工必須?遵照執(zhí)行?。第_?___條?第___?_條遵紀?守法，遵?守公司及?本部門的?各項規(guī)章?制度，和?規(guī)程。工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子領(lǐng)導(dǎo)下?，負責做?好工程管?理的全面?工作。對?建設(shè)實施?工程招標?、合約簽?訂、材料?采購、進?度控制、?質(zhì)量控制?、投資控?制、安全?文明施工?管理、合?約管理、?信息管理?及工程協(xié)?調(diào)工作。?第__?__條愛?崗敬業(yè)、?切實做好?各自的崗?位工作和?____?安排的臨?時任務(wù)，?履行好自?己的職責?。不做與?本崗位職?責和工作?任務(wù)無關(guān)?的事情。?第__?__條相?互支持、?相互關(guān)心?、精誠團?結(jié)、合作?共事。注?重團隊精?神，積極?參加公司?和部門_?___的?各項有益?活動。?第___?_條以公?司利益為?重，不做?有損公司?利益和形?象的事情?，對任何?損害公司?利益和形?象的均應(yīng)?主動制止?，并及時?匯報。?第___?_條遇事?不推脫、?不逃避，?在第一時?間盡量處?理。對不?能及時，?有效控制?、處理和?完成的工?作任務(wù)，?應(yīng)及時向?上級匯報?，特別是?第1頁?共16頁?第___?_條第?____?條第_?___條?第__?__條?第___?_條第?____?條第_?___條?第__?__條?第___?_條第_?___條?第___?_條_?___。?做好本?職工作，?勇于承擔?責任，嚴?守公司_?___。?配合人事?部對本崗?位員工的?招聘，制?定筆試試?卷等。?注重職業(yè)?道德，嚴?格廉潔自?律、不做?損公利己?的事情。?不得對施?工單位或?材料供應(yīng)?商進行吃?、卡、拿?、要.不?單獨接受?利益相關(guān)?單位的宴?請；不接?受利益相?關(guān)單位的?饋贈等。?服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?講究工作?方法，提?高工作效?率。分清?事情的輕?重緩急，?注重工作?的時效性?。定期?向主管領(lǐng)?導(dǎo)提交工?作計劃，?定期匯報?工作情況?，積極獻?言獻策。?積極參?加公司和?部門的各?種會議，?遵守會議?紀律，認?真聽取，?踴躍發(fā)言?。發(fā)言要?有準備、?做好會議?記錄。?工程管理?部制度?參加規(guī)劃?指標、設(shè)?計指標的?制定；參?與工程設(shè)?計、__?__施工?圖紙審核?、材料和?設(shè)備的選?擇。制?定工程的?實施整體?規(guī)劃。確?定工程的?進度、質(zhì)?量、安全?文明施工?、成本控?制、合同?和信息管?理目標的?制定。?參與工程?和材料的?招標工作?。參與招?標文件的?編寫，投?標單位的?考察，評?標工作。?參與工?程合同、?材料合同?的編制，?對合同進?行審核。?全面協(xié)調(diào)?各參建單?位之間的?關(guān)系，確?保工程順?利進行。?負責對監(jiān)?理的監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理方案的?審核；負?責對施工?____?設(shè)第2?頁共16?頁第__?__條?第___?_條第?____?條第_?___條?第___?_條第?____?條第_?___條?第__?__條第?____?條計和?方案的_?___。?檢查施?工單位工?程計劃的?落實情況?。專業(yè)工?程師必須?在工地檢?查督促工?程施工，?對停水、?停電、設(shè)?計變更等?現(xiàn)場發(fā)生?的特殊情?況，及時?掌握并做?好記錄，?以便確認?各方責任?，確保建?設(shè)項目的?全面落實?。每月?____?一次在建?工程的質(zhì)?量管理、?安全管理?、文明施?工及技術(shù)?檔案等方?面聯(lián)合大?檢查，聯(lián)?檢的結(jié)果?以書面形?式向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，并通報?有關(guān)單位?和部門。?深入施?工現(xiàn)場，?及時掌握?工程的進?度、質(zhì)量?、安全文?明施工的?進展情況?，對存在?的問題及?時處理，?并定期向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?抓好質(zhì)量?管理，與?監(jiān)理一起?參與材料?、工序的?質(zhì)量驗收?。發(fā)生質(zhì)?量或安全?事故后，?要及時上?報事故情?況，會同?有關(guān)部門?查找原因?，鑒定性?質(zhì)。整改?方案經(jīng)嚴?格審批后?才允許整?改，整改?合格后才?允許繼續(xù)?施工。?按工程計?劃___?_施工，?積極協(xié)調(diào)?各單位、?各部門、?各工種之?間的關(guān)系?，保證工?程進度。?各專業(yè)?工程師應(yīng)?及時向有?關(guān)部門反?饋信息，?適時與設(shè)?計、配套?、采購、?預(yù)算等部?門溝通、?聯(lián)絡(luò)，提?高辦事效?率，及時?解決問題?。認真?做好工程?簽證，為?工程結(jié)算?提供確鑿?依據(jù)。?定期__?__員工?進行技術(shù)?培訓(xùn)，熟?練掌握各?專業(yè)國家?有關(guān)技術(shù)?規(guī)范及行?業(yè)規(guī)程，?嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度?，對所負?責的工程?按有關(guān)規(guī)?范進行嚴?格管理。?第3頁?共16頁?第___?_條第_?___條?第___?_條第_?___條?第___?_條第_?___條?第___?_條第_?___條?做好對?施工__?__設(shè)計?和施工方?案的__?__。督?促各施工?單位及時?提前提交?施工__?__設(shè)計?和施工方?案，重點?____?方案的編?制質(zhì)量，?做到“沒?有方案不?施工，堅?決按方案?施工”。?___?_各單位?各專業(yè)進?行設(shè)計交?底和圖紙?會審，對?施工圖紙?、圖紙會?審記錄、?設(shè)計變更?、技術(shù)核?定單等進?行審核。?編制和回?復(fù)工程部?的各種文?件。督?促施工單?位完善安?全措施和?應(yīng)急預(yù)案?。每月_?___一?次安全生?產(chǎn)和文明?施工的聯(lián)?合檢查，?檢查安全?措施的落?實情況。?經(jīng)常深入?現(xiàn)場，排?查安全隱?患、督促?施工單位?對安全隱?患的整改?力度。堅?決制止違?章作業(yè)、?違章指揮?，并將檢?查的結(jié)果?進行通報?。督促?施工單位?搞好文明?施工的建?設(shè)。對文?明施工的?具體要求?寫入招標?文件和施?工合同中?。編制?材料和設(shè)?備采購供?應(yīng)計劃，?參與材料?的招標、?及招標合?同的編制?。協(xié)調(diào)材?料和設(shè)備?的進場，?對材料和?設(shè)備進行?驗收。?做好檔案?資料（包?括紙制資?料、音像?資料和電?子版資料?等）的管?理，必須?科學(xué)建檔?，目錄清?晰、分類?存放，便?于查找和?管理。每?季度__?__一次?工程技術(shù)?檔案資料?大檢查，?并將檢查?的結(jié)果以?書面形式?向領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門?通報，促?進工程檔?案建設(shè)。?資料的?發(fā)放、領(lǐng)?取要嚴格?履行審批?、登記手?續(xù)，不得?丟失損壞?。嚴格檔?案保密管?理，嚴禁?泄露、傳?播檔案_?___。?對本部?門的工作?規(guī)程或流?程進行制?定，實現(xiàn)?流程性操?作，規(guī)范?化管理。?第4頁?共16頁?成本合?約部制度?第__?__條?第___?_條第?____?條第_?___條?第___?_條第?____?條第__?__條?第___?_條第?____?條第_?___條?必須遵守?公司各項?相關(guān)的規(guī)?章制度，?維護公司?利益。同?時在物資?采購工作?中，必須?本著公正?、公平、?公開、廉?潔奉公的?辦事原則?。負責?及時與開?發(fā)建設(shè)相?關(guān)的新工?藝、新材?料、新設(shè)?備、新產(chǎn)?品以及各?種建筑裝?飾材料的?相關(guān)信息?為公司產(chǎn)?品研發(fā)提?供信息支?持。負?責對所需?建筑、裝?飾材料和?設(shè)備的價?格進行詢?價，為成?本核算提?供價格依?據(jù)。參?加招標文?件和合同?的編制、?審核，主?持合同談?判工作。?負責收集?材料和設(shè)?備供應(yīng)商?的信息，?____?對材料供?應(yīng)商的考?察和評估?工作。?負責收集?對意向性?合作單位?的信息，?____?考察和評?估工作。?參與材料?（或設(shè)備?）采購計?劃的編制?，為計劃?提交提供?準確數(shù)據(jù)?。負責?材料（或?設(shè)備）的?選樣和封?樣，并辦?理相關(guān)手?續(xù)，在工?程管理部?、采購部?、項目經(jīng)?理部、供?應(yīng)商各存?一份。?負責材料?（或設(shè)備?）供應(yīng)的?跟進，對?材料（或?設(shè)備）進?場進行協(xié)?調(diào)，參與?材料的驗?收、并收?集材料（?或設(shè)備）?的質(zhì)保資?料等。編?寫月報表?送交工程?管理部備?案。負責?材料（或?設(shè)備）的?退貨、調(diào)?換手續(xù)的?辦理，參?加索賠及?糾紛的處?理。負?責編制工?程項目投?資估算，?為領(lǐng)導(dǎo)投?資決策提?供可靠的?依第5?頁共16?頁據(jù)。?第__?__條_?___工?程招標工?作。對招?標代理單?位的標底?進行審核?，對整個?招標過程?進行監(jiān)督?及對招標?的成果負?責。第?____?條負責審?核施工單?位上報并?經(jīng)監(jiān)理公?司初審的?工程預(yù)算?、結(jié)算，?并最大限?度維護公?司的經(jīng)濟?益。第?____?條深入現(xiàn)?場及時了?解工程施?工情況，?對監(jiān)理公?司審定的?月進度表?仔細核查?，嚴格執(zhí)?行施工合?同撥付條?款，會簽?工程進度?款。負責?審核工程?進度款、?工程簽證?的報價。?第__?__條負?責編制、?審核施工?合同條款?，___?_合同評?審、合同?談判和簽?約活動，?檢查合同?執(zhí)行情況?。第_?___條?第___?_條__?__合同?文件、預(yù)?結(jié)算等經(jīng)?濟資料的?整理和歸?檔工作。?參與或辦?理涉及合?同的經(jīng)濟?糾紛。?崗位職責?成本合?約部經(jīng)理?崗位職責?1.負?責本部門?的全面工?作，安排?部門員工?的分工與?協(xié)作，對?主管領(lǐng)導(dǎo)?負責。?2.__?__制定?部門各項?管理制度?、工作規(guī)?程，明確?分工，落?實責任，?使本部門?工作制度?化、標準?化、規(guī)范?化，實現(xiàn)?高效率。?3.對?本部門的?工作進行?檢查，對?本部門的?工作成果?負責。?4.負責?本部門與?其它部門?（或單位?）之間的?協(xié)調(diào)。?5.負責?指導(dǎo)、幫?助員工的?開展各項?工作，對?部門員工?的進行考?評。第?6頁共1?6頁6?.負責審?核（或?qū)?批）本部?門各類文?件、記錄?。7.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?成本部?經(jīng)理崗位?職責1?.負責本?部門的全?面工作，?安排部門?員工的分?工與協(xié)作?，對主管?領(lǐng)導(dǎo)負責?。2.?建立健全?各項規(guī)章?制度，明?確分工，?落實責任?，使成本?部的工作?制度化、?標準化、?規(guī)范化，?實現(xiàn)高效?率。3?.按照公?司部署，?結(jié)合成本?部的工作?目標與責?任，制定?工作計劃?，并將工?作予以分?解，落實?到人。在?執(zhí)行過程?中負責檢?查執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?4.對成?本部的各?項工作進?行總結(jié)，?肯定經(jīng)驗?，找出不?足，提出?改進措施?并定期向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作?。5.?負責__?__工程?的預(yù)算、?結(jié)算，并?對本部門?的工作成?果負責。?6.對?本部門員?工的工作?進行指導(dǎo)?與考核，?并向公司?提出合理?化建議。?7.負?責檢查工?程合同的?執(zhí)行情況?，隨時為?成本控制?提供依據(jù)?，___?_對合同?進行評審?，就合同?價款及付?款方式嚴?格把關(guān)。?8.與?政府有關(guān)?部門保持?密切接觸?，掌握定?額、取費?、招投標?等相關(guān)政?策信息。?負責__?__造價?師、造價?員的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)事?宜。負責?制定本部?門人員筆?試試卷。?9.完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。第7?頁共16?頁招標?（合約）?工程師崗?位職責?1.負責?招標的全?面工作，?對主管領(lǐng)?導(dǎo)負責。?2.負?責編制招?標計劃、?方案。_?___招?標文件和?合同文本?（其中技?術(shù)規(guī)范、?工程量清?單由其他?專業(yè)技術(shù)?人員為主?編制），?配合與工?程管理部?____?現(xiàn)場踏勘?；參加開?標和評標?活動。?3.主持?或協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)做?好評標工?作，__?__答疑?及答疑會?，參加合?同的談判?、審核及?其簽訂合?同過程。?4.參?與施工合?同的簽訂?，明確承?發(fā)包范圍?，并準確?掌握合同?規(guī)定條款?，參與解?決招標活?動及合同?履行中的?爭議糾紛?。5.?做好招標?工作中有?關(guān)資料整?理、收集?、歸檔工?作。6?.做好同?政府部門?或當?shù)亟?設(shè)項目招?投標管理?部門聯(lián)系?，費用收?取，確保?招標過程?合理，合?法性，公?開，公平?，公正。?7.完?成主管領(lǐng)?導(dǎo)以及公?司交給其?它工作。?造價師?（預(yù)算員?）崗位職?責1.?負責工程?的預(yù)（結(jié)?）算全面?工作，對?主管領(lǐng)導(dǎo)?負責。?2.能夠?熟悉掌握?國家的法?律法規(guī)及?有關(guān)工程?造價的管?理規(guī)定，?精通本專?業(yè)理論知?識，熟悉?政府有關(guān)?的工程預(yù)?結(jié)算文件?、定額、?取費標準?等，刻苦?鉆研預(yù)結(jié)?算業(yè)務(wù)。?3.參?加圖紙會?審和技術(shù)?交底，認?真閱讀圖?紙，并就?技術(shù)經(jīng)濟?性提出審?圖意見。?第8頁?共16頁?4.負?責編制工?程項目的?投資估算?、編制標?底、審核?標底，負?責審核工?程結(jié)算，?在執(zhí)行有?關(guān)規(guī)定的?同時，以?對公司高?度負責的?精神，維?護公司的?經(jīng)濟利益?。5.?參與采購?工程材料?和設(shè)備，?負責工程?材料分析?，復(fù)核材?料價差，?收集和掌?握技術(shù)變?更、材料?代換記錄?，并隨時?做好造價?測算，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供科學(xué)?依據(jù)。?6.負責?審核施工?單位編報?的工程預(yù)?算和材料?計劃；負?責審核施?工單位提?報的月完?成工程量?報表，并?提出付款?意見。?7.參與?材料、設(shè)?備價格信?息的收集?、整理，?參與材料?、設(shè)備限?價單會簽?。審核物?資采購合?同的合同?價及付款?方式。?8.參加?大型土石?方、擋土?墻、主體?等工程實?物量測定?和土建隱?蔽工程驗?收。要求?做到實地?測量，驗?收準確，?認真做好?各種記錄?，為結(jié)算?工作積累?準確的原?始資料。?9.負?責工程的?預(yù)（結(jié)）?算，在結(jié)?算（決算?）完成后?，要將造?價文件單?送審計部?門，參與?工程的審?計。1?0.完成?工程造價?的經(jīng)濟分?析，及時?完成工程?決算資料?的歸檔。?11.?協(xié)助編制?進度計劃?，負責編?制工程款?支付計劃?，跟蹤計?劃的實施?情況，及?時對計劃?進行調(diào)整?。12?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。采購人?員崗位職?責1.?負責材料?（設(shè)備）?采購的全?面工作，?對主管領(lǐng)?導(dǎo)負責。?2.積?極進行市?場調(diào)查，?采集建材?市場的第?一手資料?，掌握市?場行情，?建第9?頁共16?頁立動?態(tài)數(shù)據(jù)庫?，為工程?預(yù)結(jié)算提?供有力支?持。3?.熟悉和?掌握項目?所需各類?材料的名?稱、型號?、規(guī)格、?單價、用?途和產(chǎn)地?。檢查購?進材料是?否符合質(zhì)?量要求，?對物資采?購和質(zhì)量?要求負責?4.積極?利用互聯(lián)?網(wǎng)技術(shù)，?與國內(nèi)的?著名網(wǎng)站?及權(quán)威的?咨詢機構(gòu)?實現(xiàn)對接?，以獲得?所需要的?最新、最?全面的信?息。5?.負責甲?供材料供?應(yīng)廠商考?察、甄選?，編制采?購合同、?參與采購?招標和商?務(wù)談判、?____?合同簽署?、參與材?料驗收，?付款審核?、負責退?貨及追溯?。6.?根據(jù)工程?需要，收?集相關(guān)材?料樣品，?建立展示?區(qū)，供領(lǐng)?導(dǎo)決策。?7.必?要時負責?建筑材料?采購，做?到貨比三?家、質(zhì)優(yōu)?價廉。?8.嚴格?控制采購?進度、付?款進度，?確保質(zhì)量?、成本可?控、付款?有序9.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?合約工程?師崗位職?責1.?負責合約?的管理工?作，對主?管領(lǐng)導(dǎo)負?責。2?.負責_?___宣?傳、學(xué)習(xí)?、貫徹《?合同法》?、《建筑?法》、《?招投標法?》及其它?有關(guān)法律?、法規(guī)、?和規(guī)章。?3.負?責___?_學(xué)習(xí)所?在工程項?目的各類?合同并熟?悉內(nèi)容，?做好合同?交底工作?。4.?負責制定?全公司合?同管理工?作規(guī)劃，?并___?_實施。?5.負?責公司參?加“重合?同、守信?用”評比?及年審工?作。6?.___?_和參與?以公司名?義承接的?重大、重?要工程中?有關(guān)合同?條款的審?議工作及?合同的評?審、洽談?、簽約工?作。第?10頁共?16頁?7.__?__、協(xié)?調(diào)施工單?位合同實?施過程中?有關(guān)問題?，負責工?程項目合?同管理實?施細則。?8.負?責修訂和?完善合同?管理制度?，制定合?同管理實?施細則。?9.監(jiān)?督、檢查?各合同的?簽訂和履?行情況；?收集、整?理防止索?賠資料，?提供有關(guān)?索賠依據(jù)?，書寫反?索賠報告?；總結(jié)、?推廣先進?經(jīng)驗和做?法。1?0.負責?____?合同管理?人員的培?訓(xùn)、取證?和處理；?參與合同?糾紛的調(diào)?查、咨詢?和處理；?負責各類?的合同臺?帳和歸檔?工作。?工程管理?部職責：?1.配?合開發(fā)部?、銷售部?等部門進?行項目前?期運作。?2.負?責工程開?工前的準?備及__?__工作?。3.?參與工程?項目、供?應(yīng)商、監(jiān)?理單位的?招標工作?，負責招?標文件和?合同特定?內(nèi)容的編?寫。4?.負責協(xié)?調(diào)各項目?部之間，?以及項目?部與承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計及?相關(guān)單位?之間的關(guān)?系。5?.負責對?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計單位的?管理工作?。6.?負責工程?施工過程?中質(zhì)量、?進度、安?全與文明?施工及投?資的控制?管理。?7.配合?項目部進?行工程竣?工驗收及?移交工作?。8.?對工程管?理過程中?的文件、?資料進行?管理。?工程管理?部經(jīng)理崗?位職責：?1.負?責本部門?的全面工?作，安排?部門員工?的分工與?協(xié)作，對?主管領(lǐng)導(dǎo)?負第1?1頁共1?6頁責?。2.?負責工程?部的日常?管理工作?。3.?配合開發(fā)?部、銷售?部等部門?進行項目?前期運作?，提出合?理化建議?。4.?參與工程?的招投標?工作。?（1）對?承包商、?監(jiān)理單位?進行考察?、評價。?（2）?____?對招投標?文件和合?同特定條?款的編制?。（3?）___?_投標單?位進行現(xiàn)?場踏勘和?答疑。?（4）_?___評?標和開標?工作，確?定中標單?位。（?5）參與?合同談判?與合同的?簽定。?4、負責?項目管理?。（1?）負責項?目的工程?人員管理?。包括人?員的調(diào)配?、考核、?獎懲等方?面的管理?。（2?）項目的?目標管理?。對項目?的整體目?標進行明?確下達，?并將目標?進行分解?，做到責?任到位，?并對目標?完成情況?進行監(jiān)督?檢查和調(diào)?整。（?3）對項?目施工準?備、施工?進度、質(zhì)?量、現(xiàn)場?管理、投?資控制進?行審核、?監(jiān)督檢查?。（4?）對施工?過程中出?現(xiàn)的重大?問題進行?決策和處?理。（?5）負責?審核施工?材料的選?用和對材?料供應(yīng)商?的評價。?（6）?負責__?__工程?中新材料?、新工藝?、新結(jié)構(gòu)?、新技術(shù)?的論證、?審核。?（7）對?《施工_?___設(shè)?計/方案?》重大技?術(shù)措施和?經(jīng)濟方案?的初步_?___意?見審核。?（8）?對工程中?出現(xiàn)的不?合格處理?方案進行?審批，并?對結(jié)果進?行確認。?第12?頁共16?頁（9?）配合項?目部進行?竣工驗收?及移交。?（10?）監(jiān)督檢?查工程和?項目文件?資料的管?理。（?11）負?責各項目?之間的資?源調(diào)配，?與工程管?理相關(guān)各?部門、單?位進行溝?通平衡。?5、負?責工程監(jiān)?理的管理?。（1?）對監(jiān)理?單位提交?的《項目?監(jiān)理規(guī)劃?》及《監(jiān)?理實施細?則》進行?審核。?（2）根?據(jù)監(jiān)理聘?用合同對?監(jiān)理單位?的工作進?行監(jiān)督檢?查和考核?。（3?）對監(jiān)理?單位提出?的工程實?施與工程?管理過程?中的重要?問題給予?及時解決?。協(xié)調(diào)其?與相關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?（4）參?與監(jiān)理費?用控制與?結(jié)算。?6、負責?與設(shè)計單?位協(xié)調(diào)（?1）參與?設(shè)計單位?的選擇。?（2）?參與設(shè)計?方案的選?擇工作。?（3）?____?工程技術(shù)?人員進行?圖紙預(yù)審?。（4?）委托監(jiān)?理單位_?___圖?紙會審，?對會審中?提出的共?性問題和?技術(shù)難題?協(xié)調(diào)擬訂?解決辦法?。（5?）協(xié)調(diào)設(shè)?計單位與?相關(guān)單位?之間的關(guān)?系。（?6）對施?工中各方?提出的變?更要求進?行___?_控制。?7、負?責整個施?工過程中?各相關(guān)單?位的協(xié)調(diào)?。項目經(jīng)?理崗位職?責1.?負責項目?部全面工?作，安排?部門員工?的分工與?協(xié)作，對?工程管理?部經(jīng)理負?責。第?13頁共?16頁?2.貫徹?執(zhí)行國家?頒布的技?術(shù)規(guī)范、?規(guī)程、標?準及有關(guān)?政策規(guī)定?。3.?負責編制?工程的總?體控制計?劃、年度?控制計劃?、月、周?工程進度?計劃，經(jīng)?審定后_?___實?施。4?.參與項?目的可行?性研究，?項目的規(guī)?劃設(shè)計方?案、單體?設(shè)計方案?研討工作?。5.?____?施工圖紙?會審，負?責聯(lián)系、?解決設(shè)計?變更工作?。6.?負責__?__施工?單位編制?的施工_?___設(shè)?計。7?.___?_對監(jiān)理?單位、施?工單位的?考察，參?與對供貨?廠商的考?察，并形?成考察報?告。8?.___?_對監(jiān)理?委托、工?程發(fā)包、?材料采購?、專業(yè)等?招標工作?，并會簽?合同。?9.負責?____?工程合同?中的合同?范圍、專?用條款的?編寫。?10.編?制甲供材?料、設(shè)備?供貨計劃?，參與選?樣，現(xiàn)場?____?驗貨。?11.負?責現(xiàn)場工?程簽證管?理。審核?工程付款?，對材料?付款予以?會簽。?12._?___基?礎(chǔ)驗收、?主體結(jié)構(gòu)?驗收、各?專業(yè)工程?竣工驗收?及整個工?程驗收。?13.?負責工程?施工的質(zhì)?量、進度?、成本、?安全、文?明施工方?面管理工?作。1?4._?___現(xiàn)?場工程例?會，協(xié)調(diào)?各施工單?位之間的?關(guān)系，處?理施工中?出現(xiàn)的各?類問題及?糾紛。?15.對?監(jiān)理公司?及施工單?位進行有?效管理。?16.?配合營銷?部解答客?戶提出的?各種技術(shù)?問題，為?客戶提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。17?.完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。第1?4頁共1?6頁專?業(yè)工程師?崗位職責?1.負?責本專業(yè)?的全面工?作，對主?管領(lǐng)導(dǎo)負?責。2?.主動參?加業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作的?能力。?____?起草并保?存與施工?單位、監(jiān)?理單位關(guān)?于本專業(yè)?的來往文?件，并及?時上報主?管領(lǐng)導(dǎo)。?4._?___本?專業(yè)施工?審批所需?資料。?5.參與?招標文件?和合同中?特定內(nèi)容?的編寫。?6._?___施?工___?_設(shè)計的?土建內(nèi)容?。7.?進行施工?現(xiàn)場本專?業(yè)工程量?的統(tǒng)計、?審核，并?配合預(yù)算?員進行復(fù)?核。8?.___?_進行本?專業(yè)工程?質(zhì)量安全?檢查，做?好施工現(xiàn)?場安全事?故預(yù)防工?作。9?.___?_對于本?專業(yè)隱蔽?工程的驗?收，并確?保所記錄?的資料的?真實、完?整。1?0.參與?現(xiàn)場巡查?工作。?11._?___起?草土建專?業(yè)的變更?、簽證文?件，并報?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批。?12.參?與___?_批復(fù)本?專業(yè)施工?方作業(yè)計?劃、預(yù)結(jié)?算資料及?相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在__?__小時?之內(nèi)完成?。__?__起草?質(zhì)量整改?措施及各?方工程聯(lián)?系單，在?____?小時完成?，并報主?管經(jīng)理審?批。1?4.每日?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報形?象進度，?施工中發(fā)?現(xiàn)的主要?問題及重?要事件。?15.?負責編寫?項目施工?日志，并?對其準確?性和完整?性負責。?16.?迅速、準?確完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。17?.完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。第1?5頁共1?6頁資?料員崗位?職責1?.負責本?部門全部?資料的管?理工作，?對主管領(lǐng)?導(dǎo)負責。?2.主?動參加業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，不?斷提高工?作的能力?。3.?負責工程?各專業(yè)資?料的編輯?、發(fā)放、?整理并歸?檔。4?.負責工?程書籍的?采購申請?與保管。?___?_起草并?保存本部?門與外部?的來往文?件、信函?及各種法?律文書，?并及時上?報主管經(jīng)?理。6?.負責工?程部辦公?物品的采?購申請與?保管。?7.參與?招投標過?程中相關(guān)?文件的編?制，以及?投標資料?的登記存?檔。8?.負責本?單位有關(guān)?部門辦理?相關(guān)工程?建設(shè)手續(xù)?。9.?負責與工?程部有關(guān)?會議的簽?到、__?__的記?錄、整理?與存檔。?10.?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?合約部?管理制度?（二）?第一章總?則第一?條為加強?合同管理?，提高經(jīng)?濟效益，?根據(jù)《_?___合?同法》及?相關(guān)法規(guī)?的規(guī)定，?結(jié)合公司?的實際情?況，制訂?本制度。?第二條?公司部部?及各部門?及各項目?部對外簽?訂的各類?合同一律?適用本制?度。第?三條合同?管理是企?業(yè)管理的?一項重要?內(nèi)容，搞?好合同管?理，對于?公司經(jīng)濟?活動的開?展和經(jīng)濟?利益的取?得，具有?積極的意?義。各部?門及各項?目部必須?嚴格遵守?、切實執(zhí)?行本制度?。第二?章合同的?簽訂第?四條合同?簽訂對象?的選擇、?招投標的?方式和_?___批?準程序遵?照《招投?標及經(jīng)濟?合同管理?辦法》的?規(guī)定執(zhí)行?。報送?《簽訂合?同推薦書?》時已經(jīng)?有合同草?案的，應(yīng)?當將合同?草案附后?，沒有草?案的，應(yīng)?當附對方?報價等基?本情況，?并在擬定?合同草案?后報總部?合約總_?___。?第五條?任何人對?外簽訂合?同，都必?須以維護?本公司合?法權(quán)益和?提高經(jīng)濟?效益為宗?旨，不得?在簽訂合?同時假公?濟私、損?公肥私、?謀取私利?。第六?條對外簽?訂合同，?除法定代?表人外，?必須是持?有法人委?托書的法?人委托人?。法人委?托人必須?對本企業(yè)?負責，對?本職工作?負責，?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?簽約權(quán)。?超越代理?權(quán)限的法?人委托人?和非法委?托人無權(quán)?對外簽約?。因此給?企業(yè)造成?損失的，?應(yīng)當承擔?相應(yīng)責任?。第七?條簽約人?在簽訂合?同之前，?必須認真?了解對方?當事人的?情況。包?括對方單?位是否具?有法人資?格、單位?的經(jīng)營范?圍、有否?履約能力?及其資信?情況，對?方簽約人?是否法定?代表人或?法人委托?人及其代?理權(quán)限等?，在簽約?時應(yīng)當要?求對方提?供能證明?上述情況?的資料。?做到既要?考慮本方?的經(jīng)濟效?益，又要?考慮對方?的條件和?履行能力?，防止上?當受騙，?防止簽訂?無效合同?。第八?條需要通?過招、投?標方式簽?約的，有?關(guān)部門應(yīng)?當把制定?好的標書?送總部審?核后再行?發(fā)出。待?簽的合同?有范本的?，使用范?本，沒有?范本的，?由經(jīng)辦人?與對方共?同擬定合?同條款，?合同雙方?當事__?__利、?義務(wù)的規(guī)?定必須明?確、具體?、文字表?達要清楚?、準確，?防止出現(xiàn)?歧義。公?司合約部?有權(quán)對合?同條款進?行___?_并督促?改正。?第九條簽?訂工程合?同的，合?同內(nèi)容應(yīng)?當包括工?程范圍、?建設(shè)工期?、中間交?工工程的?開工和竣?工時間、?工程質(zhì)量?、工程造?價、技術(shù)?資料交付?時間、材?料和設(shè)備?供應(yīng)責任?、撥款和?結(jié)算、竣?工驗收、?質(zhì)量保修?范圍和質(zhì)?量保證期?、雙方相?互協(xié)作等?條款。?在簽訂工?程承包合?同時，應(yīng)?盡量少付?預(yù)付款，?預(yù)留一定?數(shù)額或比?例的工程?質(zhì)量保修?金和符合?規(guī)范要求?期限的保?修期。?第十條簽?訂需重復(fù)?使用的格?式合同，?在確定合?同條款時?應(yīng)當由公?司法務(wù)人?員參與；?如在履行?中需要變?更條款的?，有關(guān)部?門也應(yīng)及?時告知總?部合約部?。第十?一條合同?糾紛可以?選擇管轄?法院，根?據(jù)《__?__民事?訴訟法》?的規(guī)定，?合同的雙?方當事人?可以在書?面合同中?協(xié)議選擇?被告住所?地、合同?履行地、?合同簽訂?地、原告?住所地、?標的物所?在地人民?法院管轄?，為便于?可能的訴?訟，我方?應(yīng)盡量約?定由我方?所在地的?法院管轄?。第十?二條簽訂?合同時，?雙方都必?須使用合?格的印章?，包括公?章或合同?專用章，?不得使用?財務(wù)章或?業(yè)務(wù)章等?不合格印?章。我方?簽訂合同?的用章按?照有關(guān)規(guī)?定管理。?第十三?條合同簽?訂人員玩?忽職守，?違反上述?規(guī)定的要?求簽訂合?同，給公?司造成損?失的，應(yīng)?當承擔相?應(yīng)責任。?第三章?合同的履?行第十?四條合同?依法成立?，即具有?法律約束?力。一切?與合同有?關(guān)的部門?、人員都?必須嚴格?執(zhí)行合同?所規(guī)定的?義務(wù)，并?監(jiān)督對方?的履約情?況，確保?合同的實?際履行和?全面履行?。第十?五條各?公司、部?門應(yīng)隨時?了解、掌?握合同的?履行情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理匯報。?如因玩忽?職守，造?成合同不?能履行、?不能完全?履行的，?要追究有?關(guān)人員的?責任。?第十六條?合同履行?過程中需?要甲方及?我司支付?合同款項?的，各公?司、各項?目部及相?關(guān)部門應(yīng)?做好每筆?款項的支?付記錄并?在當月_?___日?前將上個?月的付款?明細報公?司審核及?備查。如?發(fā)現(xiàn)錯報?或故意隱?瞞等，應(yīng)?追究當事?人責任。?第十七?條各項目?部簽訂合?同的，雙?方應(yīng)當尊?重約定，?嚴格按照?條款履約?，履行過?程中發(fā)生?爭議的應(yīng)?當協(xié)商解?決，協(xié)商?不成的，?應(yīng)提請總?部相關(guān)部?門根據(jù)合?同條款協(xié)?調(diào)解決。?第十八?條發(fā)生我?司不能按?約履行合?同的情況?時，與履?約有關(guān)的?部門和人?員應(yīng)當及?時處理，?變更合同?或簽訂補?充合同，?并將情況?及時上報?。第四?章合同的?變更、解?除第十?九條在合?同履行過?程中遇到?困難的，?各履約部?門首先應(yīng)?盡一切努?力克服，?盡力保障?合同的履?行。如?按約履行?確有不可?克服的困?難而需要?變更、解?除合同時?，應(yīng)及時?與對方當?事人進行?協(xié)商。?第二十條?對方當事?人提出變?更、解除?合同的，?應(yīng)從維護?本公司合?法權(quán)益出?發(fā)，在不?對我方利?益造成損?失的情況?下，與對?方達成變?更、解除?合同的協(xié)?議。第?二十一條?因?qū)Ψ阶?更、解除?合同使我?方的利益?遭受損失?的，除法?律允許免?負責任的?以外，應(yīng)?要求其承?擔相應(yīng)的?責任，并?在變更、?解除合同?的協(xié)議書?中明確規(guī)?定。第?二十二條?變更、解?除合同的?協(xié)議在未?生效之前?，應(yīng)繼續(xù)?履行原合?同。但特?殊情況經(jīng)?雙方一致?同意停止?履行的除?外。第?二十三條?變更、解?除合同的?，應(yīng)當按?照簽訂合?同的程序?逐級上報?審核，并?在公司內(nèi)?辦理有關(guān)?手續(xù)。變?更的內(nèi)容?應(yīng)當以補?充協(xié)議的?形式書?面簽訂，?需要公證?的，應(yīng)當?及時辦理?公證手續(xù)?。第二?十四條有?關(guān)人員以?變更、解?除合同為?名，行以?權(quán)謀私、?假公濟私?之實，損?公肥私的?，應(yīng)當承?擔相應(yīng)責?任。第?五章合同?糾紛的解?決第二?十五條合?同在履行?過程中與?對方當事?人發(fā)生糾?份的，首?先由簽約?企業(yè)或部?門負責處?理。涉及?內(nèi)部幾個?公司或部?門的，可?以協(xié)商或?由公司確?定一個公?司或部門?負責。簽?訂合同的?經(jīng)辦人對?糾紛的處?理必須具?體負責到?底。第?二十六條?糾紛發(fā)生?后，我方?應(yīng)及時與?對方當事?人友好協(xié)?商，在既?維護本企?業(yè)合法權(quán)?益，又不?侵犯對方?合法權(quán)益?的基礎(chǔ)上?，互諒互?讓，達成?協(xié)議，解?決糾紛。?第二十?七條因?對方責任?引起的糾?紛，應(yīng)堅?持原則，?保障我方?合法權(quán)益?不受損害?；因我方?責任引起?的糾紛，?應(yīng)尊重對?方的合法?權(quán)益，主?動承擔責?任，并盡?量采取補?救措施，?減少我方?損失；因?雙方責任?引起的糾?紛，應(yīng)分?清責任，?合理解決?。第二?十八條為?了解決糾?紛，需要?對合同進?行解除和?變更的，?按照本規(guī)?定有關(guān)程?序辦理。?第二十?九條各項?目部、各?部門在處?理糾紛時?，應(yīng)加強?聯(lián)系，及?時溝通，?積極主動?地做好自?身的工作?，不互相?推諉、指?責和埋怨?，統(tǒng)一意?見，統(tǒng)一?行動，一?致對外。?第三十?條各企業(yè)?和部門不?能解決的?合同糾紛?，應(yīng)及時?上報總部?。公司?總部法務(wù)?人員負責?解決下列?合同糾紛?：1、?董事會、?總裁交辦?的；2?、經(jīng)各公?司、部門?處理解決?不了的，?上報到總?部，經(jīng)_?___應(yīng)?當由法務(wù)?人員解決?的。3?、法務(wù)人?員認為應(yīng)?當由自己?協(xié)助解決?的。第?三十一條?公司總部?法務(wù)人員?對經(jīng)協(xié)商?仍無法解?決的合同?糾紛，經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，可?提交仲裁?部門或人?民法院依?法處理。?對提起?仲裁和訴?訟的合同?糾紛，有?必要聘請?律師進行?的，由企?業(yè)管理中?心法務(wù)人?員選聘律?師共同處?理。第?三十二條?各公司、?相關(guān)部門?在合同糾?紛發(fā)生時?，要注意?訴訟和仲?裁時效的?問題，避?免不必要?的損失。?第三十?三條對交?由公司總?六法務(wù)人?員處理的?合同糾紛?，各相關(guān)?部門應(yīng)當?積極配合?，按照法?務(wù)人員的?要求提供?各種資料?。第六?章合同備?案第三?十四條依?照《招投?標及經(jīng)濟?合同管理?辦法》簽?訂的一切?合同均應(yīng)?當在公司?總部備案?。第三?十五條各?公司簽訂?合同時，?應(yīng)考慮到?需要在公?司總部備?案的情況?，制作相?應(yīng)的合同?份數(shù)。一?般不少于?肆份。?第三十六?條報送公?司部六的?合同應(yīng)當?為原件。?合同有附?件的，附?件應(yīng)同時?報送備案?。第三?十七條營?業(yè)地點在?____?的各項目?，應(yīng)當于?合同簽訂?之日起?____?個工作日?內(nèi)完成備?案；營業(yè)?地點在_?___以?外的各項?目可以先?在___?_個工作?日內(nèi)將合?同的傳真?件發(fā)送至?公司部六?，并在合?同簽訂之?日起__?__個工?作日內(nèi)完?成備案。?第三十?八條各項?目應(yīng)當指?定一名工?作人員負?責合同報?送備案工?作，并應(yīng)?在本辦法?實施之日?起___?_日內(nèi)將?____?報送公司?總部。?第三十九?條集團企?業(yè)管理中?心和各公?司都應(yīng)當?建立合同?登記臺帳?和合同檔?案，合同?登記表格?式由集團?企業(yè)管理?中心制定?。第七?章合同管?理的職責?劃分第?四十條公?司員工在?取得公司?的合法授?權(quán)后，可?以作為法?人委托人?簽訂合同?，享有如?下權(quán)利，?并承擔相?應(yīng)責任：?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)負責談?判、簽訂?合同，既?不能超越?權(quán)限，也?不能消極?推諉；?2、對所?簽訂合同?的合法性?、完整性?和可行性?負責；?3、按照?公司制度?辦理申報?手續(xù)，提?出本人意?見并對本?人意見負?責；4?、對所簽?合同的全?面履行具?體負責，?履行中發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?立即上報?、并積極?想辦法解?決，對發(fā)?生的合同?糾紛自行?或協(xié)助有?關(guān)部門處?理；5?、負責保?管好本人?所簽合同?的一切資?料，包括?在簽約前?對方發(fā)來?____?函件、傳?真等。?第四十一?條各項目?在簽訂合?同后，應(yīng)?當做好本?公司的合?同管理工?作，包括?：1、?監(jiān)督公司?、部門、?各項目的?合同簽訂?與履行工?作；2?、按照約?定履行合?同，對履?行過程中?發(fā)生的問?題和出現(xiàn)?的糾紛及?時解決。?3、貫?徹實施公?司總部下?發(fā)的相關(guān)?管理辦法?及本制度?的規(guī)定，?做好本公?司內(nèi)部的?合同管理?工作。?第四十二?條公司總?部為各項?目的合同?管理公司?進行監(jiān)督?指導(dǎo)并提?供服務(wù)，?具體包括?下列工作?：1、?按照公司?管理制度?及其他有?關(guān)規(guī)定對?合同的簽?訂及付款?進行審批?。2、?負責檢查?各類合同?的合法性?，實行法?律監(jiān)督，?對公司各?項目簽訂?的合同進?行抽查，?發(fā)現(xiàn)問題?和提供法?律幫助；?3、負?責對合同?簽訂人員?進行法律?培訓(xùn)，提?高其法律?素質(zhì)和簽?約水平；?4、負?責考評各?項目部各?部門的合?同管理工?作，總結(jié)?交流經(jīng)驗?教訓(xùn)，提?高合同管?理水平；?5、配?合各項目?部各部門?處理合同?糾紛；?6、參與?有關(guān)合同?的談判、?簽約、履?行等工作?，及時解?答各項目?部或各部?門提出的?問題并協(xié)?助解決。?預(yù)、結(jié)?算管理制?度第一?章總則?第一條?預(yù)、結(jié)算?管理制度?是一項貫?穿于建設(shè)?工程始終?的非常重?要的經(jīng)濟?管理制度?。制訂、?完善并執(zhí)?行好預(yù)、?結(jié)算管理?制度不僅?僅是公司?總部和各?項目的工?作，而且?需要其他?相關(guān)部門?的配合和?支持。?第二章?預(yù)、結(jié)算?管理第?二條施工?圖預(yù)算編?制依據(jù)：?（一）?設(shè)計施工?圖紙和標?準圖集；?（二）?圖紙會審?紀要；?（三）現(xiàn)?行預(yù)算定?額及相應(yīng)?計價規(guī)定?；（四?）施工_?___設(shè)?計或施工?方案；?（五）材?料、人工?、機械臺?班預(yù)算價?格及調(diào)價?規(guī)定；?（六）預(yù)?算員工作?手冊及有?關(guān)工具書?；（七?）市政府?及有關(guān)部?門發(fā)布的?有關(guān)調(diào)價?文件、規(guī)?定等。?第三條編?制開工預(yù)?算的意義?：（一?）施工圖?預(yù)算是控?制工程造?價的重要?依據(jù)，是?施工過程?成本控制?關(guān)鍵。?（二）施?工圖預(yù)算?是編制或?調(diào)整投資?計劃的依?據(jù)；（?三）對于?實行施工?投標的工?程，開工?預(yù)算是編?制標底的?依據(jù)，也?是竣工驗?收時結(jié)算?的基礎(chǔ)；?（四）?施工圖預(yù)?算是控制?工程進度?、審核和?批復(fù)分包?班組進度?款的依據(jù)?，也是向?甲方索要?工程進度?款的依據(jù)?；（五?）對于不?宜實行施?工圖預(yù)算?加調(diào)整價?結(jié)算的工?程，施工?圖預(yù)算可?作為確定?合同價款?的基礎(chǔ)或?作為甲方?支付工程?進度款或?____?勞務(wù)班?組進度款?支付的依?據(jù)。審?核后的施?工圖預(yù)算?在雙方確?定優(yōu)惠下?浮后簽定?合同包干?總價（包?干總價不?能低于工?程成本，?工程成本?是控制工?程質(zhì)量的?最低保障?，即必須?確保工程?不能偷工?減料，影?響工程質(zhì)?量）。?第四條?施工圖預(yù)?算編制程?序：首先?由項目相?關(guān)部門在?工程開工?前根據(jù)設(shè)?計施工圖?紙、施工?____?設(shè)計等資?料編制施?工圖預(yù)算?，具體程?序如下：?（一）?搜集各種?編制依據(jù)?資料（包?括信息價?及有利于?為結(jié)算提?供依據(jù)的?資料。?（二）熟?悉施工圖?紙和定額?計價規(guī)則?。（三?）熟悉合?同相關(guān)條?款。（?四）按計?算規(guī)則和?取費標準?計算施工?圖預(yù)算總?造價。?第五條施?工圖預(yù)算?審核程序?：（一?）各項目?部在項目?施工前，?首先應(yīng)對?設(shè)計施工?圖紙進行?圖紙初審?、會審。?審核中，?概、預(yù)算?人員應(yīng)對?設(shè)計圖紙?的經(jīng)濟性?提出意見?。（二?）預(yù)算首?先由各項?目部預(yù)決?算人員編?制并自審?，然后由?總部合約?及相關(guān)人?員___?_會審。?（三）?各項目部?相關(guān)人員?主要從技?術(shù)和施工?角度對施?工圖預(yù)算?進行__?__，_?___是?否有漏項?、錯算、?技術(shù)不合?理等問題?，再由項?目部預(yù)決?算人員進?行修改、?調(diào)整、完?善。（?四）各項?目部將最?終將調(diào)整?后的施工?圖預(yù)算與?甲方提交?的施工圖?預(yù)算進行?核對。?（五）各?項目把雙?方簽字確?認后的施?工圖預(yù)算?上報到公?司總部合?約。第?六條工?程結(jié)算的?編制依據(jù)?：（一?）施工圖?預(yù)算；?（二）竣?工圖及工?程設(shè)計變?更資料；?（三）?現(xiàn)場簽證?；（四?）施工索?賠（施工?單位向建?設(shè)單位要?求的索賠?）；（?五）反索?賠（建設(shè)?單位向施?工單位提?出的索賠?）；（?六）工程?承包合同?；（七?）政策性?規(guī)定以及?現(xiàn)行法律?、法規(guī)。?第七條?工程結(jié)?算審核程?序：（?一）首先?由各項目?部預(yù)決算?人員根據(jù)?結(jié)算資料?編制工程?結(jié)算，作?為與建設(shè)?單位核對?的依據(jù)；?（二）?施工單位?向建設(shè)單?位申報工?程結(jié)算時?，必須收?集齊相關(guān)?結(jié)算的資?料，整理?完善后方?可將最終?的結(jié)算資?料上報到?總部。?（三）各?項目部將?編制好的?工程結(jié)算?并附相結(jié)?算資料上?報總部合?約部，合?約部預(yù)決?算人員對?工程結(jié)算?采用抽查?、全面核?查的方法?進行審核?，總部首?先與各項?目預(yù)決算?人員進行?核對，必?要時可與?建設(shè)單位?先進行溝?通。（?四）審核?后的工程?結(jié)算作為?向建設(shè)單?位索要工?程款的依?據(jù)。第?八條工程?結(jié)算審核?方案：?（一）審?核工程結(jié)?算書是否?真實準確?，主要包?括認真審?核計算工?程量，檢?查結(jié)算書?的工程量?是否符合?規(guī)定的計?算規(guī)則，?數(shù)量是否?準確。?（二）檢?查分項工?程預(yù)算定?額選套是?否合規(guī)范?，選用是?否恰當，?結(jié)算換價?是否正確?。核實工?程取費是?否執(zhí)行相?應(yīng)的計算?基數(shù)和費?率標準?，核查設(shè)?備、材料?用量是否?與定額含?量或設(shè)計?含量一致?，作好市?場調(diào)查。?審核設(shè)備?、材料是?否與市場?價格有較?大差距，?有關(guān)材料?調(diào)價是否?按規(guī)定進?行調(diào)整。?（三）?核查結(jié)算?項目是否?與圖紙相?符，設(shè)計?變更和現(xiàn)?場簽證是?否存在與?中標書項?目重復(fù)計?算的現(xiàn)象?，有無實?際施工中?使用的材?料的品種?、規(guī)格、?數(shù)量與所?報送結(jié)算?不一致的?情況，獎?懲、索賠?的計算是?否正確合?理。（?四）會同?勞務(wù)班組?相關(guān)人員?對項目進?行現(xiàn)場查?勘核實，?準確界定?各施工單?位的施工?范圍和相?應(yīng)的結(jié)算?造價。?第三章附?則第八?條本制度?由公司合?約部解釋?。第九?條本制度?自___?_年__?__月_?___日?起生效。?工程簽?證管理辦?法第一?章總則?第一條為?有效控制?工程成本?，確保工?程質(zhì)量和?工程進度?，規(guī)范設(shè)?計變更和?工程簽證?的管理，?防止工程?____?，特制定?本辦法。?第二條?設(shè)計變更?和工程簽?證費用都?屬于預(yù)備?費的范疇?，但是設(shè)?計變更與?工程簽證?應(yīng)加以區(qū)?分。屬于?設(shè)計變更?范疇的應(yīng)?由設(shè)計單?位下發(fā)設(shè)?計變更通?知單，所?發(fā)生的費?用按設(shè)計?變更處理?。屬于工?程簽證的?由工程部?簽發(fā)，所?發(fā)生費用?按發(fā)生原?因處理。?第三條?各項目在?各項工程?施工時發(fā)?現(xiàn)圖紙有?漏設(shè)、錯?設(shè)或甲方?設(shè)計變更?時，要及?時上報建?設(shè)單位，?并及時辦?理簽證。?第四條?各項目對?設(shè)計變更?和工程簽?證要嚴格?按照規(guī)定?程序辦理?和進行結(jié)?算，禁止?口頭承諾?，事后補?辦。第?五條一個?設(shè)計變更?及工程簽?證應(yīng)當編?制一份結(jié)?算單。設(shè)?計變更和?工程簽證?的結(jié)算必?須要有完?備的、有?效的原件?作為結(jié)算?依據(jù)。?第六條任?何工程的?形式、質(zhì)?量、數(shù)量?和內(nèi)容上?的變動，?必須經(jīng)建?設(shè)單位現(xiàn)?場工程師?簽字確認?（其內(nèi)容?包括：工?程計量、?變更圖紙?、業(yè)主、?承包人、?監(jiān)理及設(shè)?計部門對?變更的意?見等）。?該工程變?更令經(jīng)建?設(shè)單位認?可后，由?各項目部?及時存檔?，并統(tǒng)一?反饋到總?部合約部?。第二?章工程簽?證第七?條下列情?況下應(yīng)當?進行工程?簽證：?（一）各?項目部依?據(jù)設(shè)計院?或建設(shè)單?位出具的?設(shè)計變更?圖、洽商?記錄、變?更通知而?變更施工?；（二?）各項目?部應(yīng)建設(shè)?單位的要?求從事施?工范圍之?外的作業(yè)?；（三?）由于建?設(shè)單位原?因，未按?合同規(guī)定?的時間和?要求提供?材料、場?地、設(shè)備?資料等造?成施工單?位的停工?、窩工損?失；（?四）由于?建設(shè)單位?原因決定?工程中途?停建、緩?建或由于?設(shè)計變更?以及設(shè)計?錯誤等造?成施工單?位的停工?、窩工、?返工而發(fā)?生的倒運?、人員和?機具的調(diào)?遷等損失?；（五?）在施工?過程中發(fā)?生的由建?設(shè)單位造?成的停水?停電，造?成工程不?能順利進?行，且時?間較長，?施工單位?又無法安?排停工而?造成的經(jīng)?濟損失；?（六）?其它原因?。第八?條辦理價?差簽證必?須同時具?備下列條?件：（?一）單位?自行采購?并實際用?到工程上?的材料、?加工件或?半成品；?（二）?同預(yù)算中?對該品種?的材料，?加工件或?半成品沒?有包死價?格，并規(guī)?定可以計?算價差。?第九條?簽證事項?需有草圖?、設(shè)計洽?商及估、?預(yù)算書，?經(jīng)簽證提?報人、項?目經(jīng)理、?片區(qū)副總?、監(jiān)理公?司、建設(shè)?單位簽署?意見后報?備總部合?約部存檔?。第十?條簽證時?要詳細計?算工作量?，合同有?單價的參?照合同單?價，合同?中未有單?價的，需?要與建設(shè)?單位共同?確認單價?，簽證審?核完后存?檔備案。?第十一?條工程簽?證，應(yīng)在?實際發(fā)生?處理完成?以后__?__小時?內(nèi)簽證?完畢。每?個項目按?每個簽證?順序，統(tǒng)?一編號。?簽證1式?____?份，建設(shè)?單位一份?，總部合?約部存_?___份?（存檔用?）、項目?部___?_份（工?程結(jié)算用?）、施工?單位__?__份。?第十二?條設(shè)計變?更和工程?簽證必須?由專人在?其權(quán)限范?圍內(nèi)作出?，禁止越?權(quán)作出。?合約部?管理制度?（三）?一、總則?1、為?加強檔案?管理，充?分發(fā)揮檔?案作用，?全面提高?檔案管理?水平，有?效地保護?及利用檔?案，特制?定本制度?。2、?部門檔案?，是指部?門接收、?制作、載?錄以及其?他各項活?動直接形?成的對部?門工作有?保存價值?的各種文?字、圖表?、聲像等?不同形式?的歷史記?錄。檔案?分為受控?檔案和非?受控檔案?。3、?承辦人員?應(yīng)保證檔?案資料的?系統(tǒng)完整?。結(jié)案后?及時歸檔?。工作變?動或因故?離職時應(yīng)?將經(jīng)辦的?材料向接?辦人員交?接清楚，?不得擅自?帶走或銷?毀。二?、資料的?收集管理?1、部?門指定專?人負責文?件的管理?。2、?文件的收?集由部門?經(jīng)辦人員?負責整理?，交部門?負責人審?閱后歸檔?。三、?歸檔內(nèi)容?歸檔內(nèi)?容1、?對外的正?式發(fā)文與?有關(guān)單位?來往的文?書。2?、各種重?要的會議?材料、工?作計劃、?總結(jié)、報?告、請示?、批復(fù)、?會議記錄?、統(tǒng)計報?表等。?3、本部?門牽頭與?有關(guān)單位?簽訂的合?同、協(xié)議?書等文件?材料。?4、本部?門參與會?簽的各種?文件，包?括招投標?文件、工?程變更、?簽證、工?作聯(lián)系單?等與成本?相關(guān)的各?種文件材?料。5?、本部門?的各種預(yù)?結(jié)算以及?審計材料?，與協(xié)作?單位業(yè)務(wù)?對接的各?種材料。?四、歸?檔要求?檔案質(zhì)量?總的要求?是。遵循?文件的形?成規(guī)律和?特點，保?持文件之?間的有機?聯(lián)系，區(qū)?別不同的?價值，分?類建立檔?案目錄，?便于保管?、利用及?查閱。類?別歸檔具?體要求?合同1?、所簽訂?合同的份?數(shù)及頁碼?應(yīng)齊全完?整；2?、與合同?相關(guān)的資?料一起存?檔；3?、按年度?建立合同?檔案；?4、按編?號排序，?便于查找?公文?公文完整?；按年度?歸檔；保?留收發(fā)憑?證并一并?歸檔；與?公文有關(guān)?的資料一?并歸檔?預(yù)結(jié)算?資料齊全?完整；與?合同及各?項簽證一?并歸檔；?按數(shù)序編?號；按年?度歸檔?其他資?料齊全完?整；關(guān)聯(lián)?性資料一?并歸檔；?按年度歸?檔；按順?序編號歸?檔五、?檔案管理?人員職責?1、按?照有關(guān)規(guī)?定做好文?件材料的?收集、整?理、分類?、歸檔等?工作。?2、按照?歸檔范圍?、要求，?將文件材?料按時歸?檔。3?、工作人?員應(yīng)當遵?紀守法、?忠于職守?，努力維?護檔案的?完整與安?全。六?、檔案的?利用1?、部門檔?案只有內(nèi)?部人員可?以借閱，?報主管人?員批準后?，方可借?閱，其中?非受控文?檔的借閱?要由部門?負責人批?準，受控?文檔的借?閱要由部?門負責人?簽字批準?。2、?建立檔案?出入臺賬?，建立借?、查、閱?登記簿；?檔案借閱?的最長期?限為兩周?；對借出?檔案，檔?案管理人?員要定期?催還，發(fā)?現(xiàn)損壞、?丟失或逾?期未還，?應(yīng)寫出書?面報告，?報部門負?責人處理?。3、?必須嚴格?保密，不?準泄露檔?案材料內(nèi)?容，如發(fā)?現(xiàn)遺失必?須及時匯?報，追究?責任。?4、不準?拆卷及任?意抽、換?卷內(nèi)文件?或剪貼涂?改其字句?等；不得?任意摘抄?或復(fù)制案?卷內(nèi)容，?如確有需?要，必須?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準才能摘?抄或復(fù)制?。5、?必須愛護?檔案，保?持整潔，?不準在檔?案材料中?寫字、劃?線或作記?號等。?6、不準?轉(zhuǎn)借，必?須專人專?用。7?、用畢按?時歸還，?如需延長?借閱時間?，必須通?知檔案管?理人員另?行辦理續(xù)?借手續(xù)。?七、本?制度即日?起開始執(zhí)?行。合?約部管理?制度（四?）一、?工作職責?（一）?參與工程?招、投標?工作，編?制送達投?標書。?（二）根?據(jù)施工圖?編制施工?概、預(yù)算?，施工主?要機具、?設(shè)備、材?料數(shù)量、?并提出產(chǎn)?值計劃。?（三）?參預(yù)各項?工程承包?、發(fā)包訂?貨及增補?類的合同?文書，并?在合同批?準生效后?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?（四）?配合有關(guān)?部門增補?洽商合同?事宜。?（五）對?經(jīng)營文件?、臺帳單?據(jù)及原始?資料的歸?檔管理。?（六）?竣工后，?負責與建?設(shè)單位、?審計單位?決算審核?工作。?（七）在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下探索?新的經(jīng)營?渠道、運?行機制和?發(fā)展新的?經(jīng)營理念?，努力拓?展建筑裝?飾市場。?二、工?程招、投?標管理?（一）接?到招投標?文件后預(yù)?算部門應(yīng)?依據(jù)招標?文件的要?求，認真?審圖。?（二）切?實加強對?招標工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?根據(jù)概、?預(yù)算人員?提供數(shù)據(jù)?，認真討?論、分析?、提出報?價方案，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)___?_進一步?研究報價?決策，使?之最后定?案。（?三）報價?和誤差率?（定額、?缺項、新?工藝、新?材料和設(shè)?備價，招?標文件未?注明外）?不得低于?標底__?__%，?不得高于?標底。?（四）按?招標文件?的時間，?準時送報?招標單位?。（五?）投標書?字跡要工?整（用仿?宋體），?填寫內(nèi)容?齊全，加?蓋公章；?投標文件?要有目錄?，封袋要?規(guī)范，要?蓋齊縫章?，并派專?人送達在?招標文書?規(guī)定時間?之前辦理?完畢。?（六）工?程接到中?標通知書?后由成本?合約部起?草工程承?包范圍，?合同條款?應(yīng)內(nèi)容齊?全，措辭?嚴謹，合?同經(jīng)總經(jīng)?理批準后?方可對外?辦理簽訂?。（七?）合同簽?字生效后?，在主管?和總經(jīng)理?的主持下?，向各部?門及履行?合同單位?進行全面?交底。?三、承包?合同管理?（一）?工程承包?合同的基?本條件和?內(nèi)容：?1.工程?名稱和地?點。2?.承包方?式，范圍?和內(nèi)容。?3.開?竣工日期?。4.?工程質(zhì)量?、保修期?和保修條?件。5?.工程價?款的支付?、結(jié)算方?式和竣工?驗收辦法?。6.?工程造價?。7.?設(shè)計文件?及概、預(yù)?算技術(shù)資?料提供的?日期。?8.材料?、設(shè)備供?應(yīng)方式。?9.雙?方協(xié)作的?事項。?10.獎?懲條款。?11.?其它。?（二）工?程中特殊?情況需要?明確的問?題，應(yīng)在?承包合同?中明確以?利雙方共?同履行。?（三）?承包合同?必須采取?書面形式?（合同的?附件），?合同的附?件主要包?括：1?.工程概?算和中標?通知書。?2.甲?方供應(yīng)的?材料、設(shè)?備的品種?、規(guī)格、?數(shù)量和到?貨的時間?表。3?.甲方分?包工程的?質(zhì)量要符?合國家、?地方規(guī)范?和標準，?時間應(yīng)滿?足現(xiàn)場要?求，建立?應(yīng)明確配?合費用。?4.《?建筑法》?不允許甲?方支解單?項工程和?提供材料?。這是考?慮甲、乙?雙方關(guān)系?，但是要?在合同附?加協(xié)議中?明確，凡?支解分包?的單項要?服從整體?的管理。?（四）?簽定承包?合同的原?則：1?.遵守國?家法律、?法令，符?合國家政?策。2?.符合平?等互利、?協(xié)商一致?的原則。?3.所?承包的工?程，必須?在開工前?簽定承包?合同。?4.當事?人雙方，?均應(yīng)有法?人資格和?履行合同?的能力。?5.施?工圖和技?術(shù)資料要?齊全。?6.施工?的準備條?件基本具?備。（?五）承包?合同工期?確定，確?定合同工?期要根據(jù)?工期定額?和業(yè)主及?總包單位?，總工期?的要求并?確定獎懲?條款，搶?工期的工?程要提出?搶工費。?（六）?延長合同?工期的原?則：1?.凡屬甲?方責任，?未按合同?規(guī)定提供?施工圖、?技術(shù)資料?、材料、?設(shè)備或其?它原因，?如結(jié)構(gòu)變?更、增加?面積造成?工程拖延?，可補辦?工期順延?手續(xù)。?2.發(fā)生?不可抗拒?力，而造?成工期順?延的，可?辦理延長?手續(xù)。?（七）在?承包合同?的實施期?間，應(yīng)按?職責分工?，將發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，并提?出解決問?題的建議?和辦法，?使合同的?履行率不?斷提高。?（八）?承包合同?正本兩份?，副本四?份，甲乙?雙方各持?正本一份?，副本兩?份，公司?留合同正?本一份，?由綜合辦?公室存檔?，并轉(zhuǎn)成?本合約部?、工程部?、項目部?各一份副?本（或復(fù)?印件），?便于掌握?執(zhí)行。?四、分包?合同管理?（一）?施工隊伍?的選擇應(yīng)?選管理水?平較高，?技術(shù)力量?較強，資?質(zhì)合格證?件齊全的?隊伍，并?有兩支以?上隊伍參?與競標，?自己家施?工，也同?樣選擇兩?個以上項?目經(jīng)理部?進行競標?，優(yōu)勝劣?汰。（?二）人工?費應(yīng)由成?本合約部?根據(jù)定額?人工費及?市場價格?以及公司?標準人工?費測定，?增加管理?費用及經(jīng)?總經(jīng)理批?準一次性?包死。?（三）合?同內(nèi)容：?1.質(zhì)?量要求。?2.安?全文明施?工的現(xiàn)場?要求。?3.工期?要求。?4.結(jié)構(gòu)?裝修水電?不是同一?支隊伍，?施工應(yīng)注?明施工范?圍，界線?、配合條?件。5?.材料節(jié)?約，周轉(zhuǎn)?材料使用?另行簽訂?合同（由?計材科施?工前辦理?），內(nèi)部?、外施同?樣要求先?辦手續(xù)后?施工。?6.臨設(shè)?要明確，?采取一次?包死，或?執(zhí)行公司?標準人工?費低價的?辦法。?7.違約?責任，獎?懲條款。?8.爭?議的處理?。五、?概、預(yù)算?編制管理?（一）?建筑__?__與建?筑裝飾工?程概、預(yù)?算和施工?圖預(yù)算的?編制依據(jù)?1.工?程部與設(shè)?計部提供?的會審施?工圖紙（?含詳圖和?圖集）一?次性洽商?或初審變?更。2?.施工_?___設(shè)?計或施工?方案。?3.現(xiàn)行?的建筑_?___、?裝飾裝修?概、預(yù)算?定額和材?料預(yù)算的?價格以及?有關(guān)收費?定額，并?參考市場?價格。?（二）建?筑裝飾裝?修與__?__工程?的概、預(yù)?算及施工?圖預(yù)算的?內(nèi)容和形?式：1?.預(yù)算封?面。一般?均應(yīng)填寫?建設(shè)單位?、單位工?程名稱、?結(jié)構(gòu)類型?、建筑面?積、工程?造價、單?位造價、?編制人、?編制日期?。2.?編制說明?。簡述編?制依據(jù)、?編制過程?、工程的?主要材料?做法、檐?高等，說?明本概、?預(yù)算包含?的范圍，?材料調(diào)補?價的截止?日期及其?他需要說?明的內(nèi)容?。3.?工程概預(yù)?算書。?4.工程?費用總表?。5.?經(jīng)濟分析?總表。?6.材料?大分析及?匯總表。?7.暫?估價的設(shè)?備明細表?。8.?需訂合同?的設(shè)備明?細表。?9.單位?工程所需?的全部材?料預(yù)算書?。（三?）概、預(yù)?算及施工?圖預(yù)算的?編制要求?。1.?計算工程?量，工程?量是編制?工程預(yù)算?的原始數(shù)?據(jù)，嚴格?按照定額?中各有關(guān)?規(guī)定計算?，計算條?理要清楚?，數(shù)字要?準確，按?“工程量?清單”，?計價辦法?，逐步過?渡到與國?際貫例接?軌。2?.預(yù)算表?格要格式?化，專表?專用，預(yù)?算書的子?目內(nèi)容應(yīng)?填寫齊全?、正確、?清潔、字?跡清晰，?單價套用?合理價位?，小計、?合計準確?無誤。?3.按預(yù)?算定額計?算書，分?部工程的?材料用量?及匯總表?，預(yù)算書?項目，凡?定額范圍?已經(jīng)包括?的內(nèi)容，?不允許單?獨列項，?既要防止?少算、漏?算又要防?止巧列名?目，高估?冒算，預(yù)?算的誤差?率應(yīng)控制?在___?_%以內(nèi)?。（四?）編制概?、預(yù)算及?施工預(yù)算?的時間要?求（以接?到被批準?的施工圖?時間為準?），控制?在最短時?間范圍之?類。（?五）變更?洽商辦理?及申報?1.為了?正確使用?反映工程?造價，合?理及時匯?報企業(yè)收?入，如有?增減必須?先辦洽商?，有變更?洽商必須?增減預(yù)算?，不簽洽?商增減預(yù)?算不予施?工的原則?。2.?實行投標?包干的工?程，既做?包干以外?的洽商增?減帳，以?及與甲方?結(jié)算又要?做包干范?圍內(nèi)的洽?商增減帳?，以便內(nèi)?部換算。?3.變?更洽商的?記錄要完?整，力求?詳盡，數(shù)?量、規(guī)格?尺寸和改?變理由，?明確經(jīng)濟?責任，必?要有附圖?，包括由?洽商變更?引起相關(guān)?的其他損?失和處理?方法，包?括現(xiàn)場必?須采取保?護措施，?所發(fā)生的?費用洽商?。4.?洽商變更?要經(jīng)甲方?簽認后，?統(tǒng)一編號?，應(yīng)在三?日內(nèi)上報?公司，方?便及時編?制增減預(yù)?算和工料?增減數(shù)量?，編制要?求與施工?圖預(yù)算項?目。（?六）暫估?價的辦理?及申報?1.凡屬?于新技術(shù)?、新材料?以及材料?預(yù)算價格?的缺項，?編制預(yù)算?的可按暫?估價（或?甲方指定?價）列入?預(yù)算，待?竣工結(jié)算?時按實際?調(diào)整竣工?結(jié)算，不?得以暫估?作為結(jié)算?價。2?.凡屬于?甲方確認?的材料設(shè)?備價格必?須以書面?形式取得?甲方簽認?方可購入?，并申報?部門經(jīng)理?調(diào)整預(yù)算?。六、?竣工結(jié)算?（以下資?料須由工?程部提交?）（一?）竣工結(jié)?算是落實?企業(yè)收入?，決定工?程成本的?最終階段?，各項目?部及時提?供竣工結(jié)?算依據(jù)。?（二）?竣工結(jié)算?應(yīng)具備條?件。（達?到以下條?件方可結(jié)?算）1.?工程項目?已取得“?單位工程?竣工驗收?證明書”?。2.?概算書、?變更洽商?，增減預(yù)?算已經(jīng)編?完，并達?到建設(shè)單?位簽認。?___?_分包工?程結(jié)算特?殊材料，?加工定貨?以及調(diào)整?定額含量?等已經(jīng)落?實定案。?4.概?算中的暫?估價、暫?定價項目?已按實際?發(fā)生價格?調(diào)整，其?他應(yīng)收的?費用（如?：工藝作?品加工費?、技術(shù)措?施費、現(xiàn)?場狹小增?加費、二?次運輸費?、整改增?減簽證等?）已經(jīng)落?實并簽認?。5.?竣工調(diào)價?文件應(yīng)齊?全，方法?明確。?（三）單?位工程結(jié)?算書應(yīng)包?括裝飾、?____?等全部內(nèi)?容，結(jié)算?書封面、?造價明細?表、裝飾?預(yù)算及增?減帳，_?___預(yù)?算及增減?帳，變更?洽商原始?記錄等應(yīng)?由公司歸?檔存查。?本規(guī)章?制度須由?本公司相?關(guān)部門密?切配合實?行。合?約部管理?制度（五?）一、?工作職責?（一）?參與工程?招、投標?工作，編?制送達投?標書。?（二）根?據(jù)施工圖?編制施工?概、預(yù)算?，施工主?要機具、?設(shè)備、材?料數(shù)量、?并提出產(chǎn)?值計劃。?（三）?參預(yù)各項?工程承包?、發(fā)包訂?貨及增補?類的合同?文書，并?在合同批?準生效后?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?（四）?配合有關(guān)?部門增補?洽商合同?事宜。?（五）對?經(jīng)營文件?、臺帳單?據(jù)及原始?資料的歸?檔管理。?（六）?竣工后，?負責與建?設(shè)單位、?審計單位?決算審核?工作。?（七）在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下探索?新的經(jīng)營?渠道、運?行機制和?發(fā)展新的?經(jīng)營理念?，努力拓?展建筑市?場。二?、工程招?、投標管?理（一?）接到招?投標文件?后預(yù)算部?門應(yīng)依據(jù)?招標文件?的要求，?認真審圖?。（二?）切實加?強對招標?工作的領(lǐng)?導(dǎo)，根據(jù)?概、預(yù)算?人員提供?數(shù)據(jù)，認?真討論、?分析、提?出報價方?案，由公?司領(lǐng)導(dǎo)_?___進?一步研究?報價決策?，使之最?后定案。?（三）?報價和誤?差率（定?額、缺項?、新工藝?、新材料?和設(shè)備價?，招標文?件未注明?外）不得?低于標底?____?%，不得?高于標底?。（四?）按招標?文件的時?間，準時?送報招標?單位。?（五）投?標書字跡?要工整（?用仿宋體?），填寫?內(nèi)容齊全?，加蓋公?章；投標?文件要有?目錄，封?袋要規(guī)范?，要蓋齊?縫章，并?派專人送?達在招標?文書規(guī)定?時間之前?辦理完畢?。（六?）工程接?到中標通?知書后由?成本合約?部起草工?程承包范?圍，合同?條款應(yīng)內(nèi)?容齊全，?措辭嚴謹?，合同經(jīng)?總經(jīng)理批?準后方可?對外辦理?簽訂。?（七）合?同簽字生?效后，在?主管和總?經(jīng)理的主?持下，向?各部門及?履行合同?單位進行?全面交底?。三、?承包合同?管理（?一）工程?承包合同?的基本條?件和內(nèi)容?：1.?工程名稱?和地點。?2.承?包方式，?范圍和內(nèi)?容。3?.開竣工?日期。?4.工程?質(zhì)量、保?修期和保?修條件。?5.工?程價款的?支付、結(jié)?算方式和?竣工驗收?辦法。?6.工程?造價。?7.設(shè)計?文件及概?、預(yù)算技?術(shù)資料提?供的日期?。8.?材料、設(shè)?備供應(yīng)方?式。9?.雙方協(xié)?作的事項?。10?.獎懲條?款。1?1.其它?。（二?）工程中?特殊情況?需要明確?的問題，?應(yīng)在承包?合同中明?確以利雙?方共同履?行。（?三）承包?合同必須?采取書面?形式（合?同的附件?），合同?的附件主?要包括：?1.工?程概算和?中標通知?書。2?.甲方供?應(yīng)的材料?、設(shè)備的?品種、規(guī)?格、數(shù)量?和到貨的?時間表。?3.甲?方分包工?程的質(zhì)量?要符合國?家、地方?規(guī)范和標?準，時間?應(yīng)滿足現(xiàn)?場要求，?建立應(yīng)明?確配合費?用。4?.《建筑?法》不允?許甲方支?解單項工?程和提供?材料。這?是考慮甲?、乙雙方?關(guān)系，但?是要在合?同附加協(xié)?議中明確?，凡支解?分包的單?項要服從?整體的管?理。（?四）簽定?承包合同?的原則：?1.遵?守國家法?律、法令?，符合國?家政策。?2.符?合平等互?利、協(xié)商?一致的原?則。3?.所承包?的工程，?必須在開?工前簽定?承包合同?。4.?當事人雙?方，均應(yīng)?有法人資?格和履行?合同的能?力。5?.施工圖?和技術(shù)資?料要齊全?。6.?施工的準?備條件基?本具備。?（五）?承包合同?工期確定?，確定合?同工期要?根據(jù)工期?定額和業(yè)?主及總包?單位，總?工期的要?