江蘇有限責(zé)任公司工程質(zhì)量施工方案PAGEPAGE1徐州安置小區(qū)工程工程質(zhì)量施工方案江蘇有限責(zé)任公司徐州安置小區(qū)工程項目經(jīng)理部編制人：審核人：審批人：2018年06月01日

目錄一、質(zhì)量保證體系 11、質(zhì)量管理目標(biāo) 12、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 13、質(zhì)量管理職責(zé) 1二、質(zhì)量管理流程 21、質(zhì)量保證程序 22、質(zhì)量控制執(zhí)行程序 23、質(zhì)量管理程序 2三、質(zhì)量管理制度及措施 41、樣板引路 52、原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗 53、計量、檢測及試驗 63.1計量工作管理措施 63.2檢測及試驗工作管理措施 74、質(zhì)量三檢及隱蔽驗收 84.1檢查驗收 84.2隱蔽驗收流程 94.3實施獎罰 95、技術(shù)資料信息的收集管理 95.1文件資料發(fā)放流程 105.2文件資料管理要求 105.3技術(shù)檔案整理要求 105.4文件資料處理流程 11四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 111、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織機(jī)制 112、過程質(zhì)量管理的“五統(tǒng)一” 13質(zhì)量管理體系施工方案一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)見表1-1。表1-1質(zhì)量目標(biāo)序號項目目標(biāo)具體內(nèi)容1質(zhì)量等級符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等為實施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-1。圖1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項目部業(yè)主直接分包項目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)員質(zhì)量員施工員材料員項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門3、質(zhì)量管理職責(zé)項目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理職責(zé)見表1-2。表1-2質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3技術(shù)員對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4質(zhì)量員編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5施工員對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6材料員嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。二、質(zhì)量管理流程1、質(zhì)量保證程序工程質(zhì)量控制流程見圖2-1。2、質(zhì)量控制執(zhí)行程序工程質(zhì)量控制執(zhí)行程序詳見圖2-2。3、質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理程序見圖2-3。圖2-1質(zhì)量保證程序圖2-1質(zhì)量保證程序項目部業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)項目部施工過程安全管理計劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”企業(yè)總部服務(wù)控制圖2-2質(zhì)量控制執(zhí)行程序圖2-2質(zhì)量控制執(zhí)行程序方案編制方案評審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序各專業(yè)自檢各專業(yè)自檢總包驗收監(jiān)理驗收過程檢查各專業(yè)施工下道工序施工不合格整改圖2-3質(zhì)量管理程序分部分項驗收竣工驗收政府質(zhì)量監(jiān)督部門三、質(zhì)量管理制度及措施1、樣板引路現(xiàn)場所有材料進(jìn)場前和各道工序或各分項、檢驗批在施工前必須做樣板，項目技術(shù)管理部監(jiān)督指導(dǎo)。樣板經(jīng)業(yè)主監(jiān)控確認(rèn)后才能全面施工，達(dá)到強化材料、工序質(zhì)量控制，提高檢驗批一次合格率，確保工期、質(zhì)量的目的。樣板施工如圖3-1。 圖3-1樣板示意圖2、原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗表3-1原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施表序號項目內(nèi)容1材料、設(shè)備采購控制1)物資設(shè)備部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，評審合格后再進(jìn)行采購。2)對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。物資設(shè)備部定期組織對選定材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。2工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn)總包商對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法，其程序為：1)編制工程材料設(shè)備報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等，報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。2)報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。3工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗證和校驗1)工程材料、設(shè)備進(jìn)場后，由施工方先進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。2)總包商收到分包商的資料后，在1天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。3)在材料驗收中實施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實物上。4材料樣品的報批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。5工程所用的材料、設(shè)備標(biāo)識可追溯性為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，所有標(biāo)識均建立臺帳，做好記錄、使之具有追溯性。3、計量、檢測及試驗3.1計量工作管理措施根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計量器具臺帳，做好使用過程中的各種記錄、標(biāo)識、周期檢定工作。計量控制的工作流程如圖3-2。項目部提出需求計劃計量員對已有測量器具的性能和數(shù)量進(jìn)行檢查項目部提出需求計劃計量員對已有測量器具的性能和數(shù)量進(jìn)行檢查配置測量器具編制測量器具配置計劃各級計量管理部門審批測量設(shè)備的配置計劃編制計量器具臺帳各級計量管理部門持續(xù)驗證計量器具的有效性圖3-2計量工作控制流程3.2檢測及試驗工作管理措施1、進(jìn)場材料檢驗和試驗(1)檢驗程序：進(jìn)場材料退貨進(jìn)場材料退貨檢查外觀包裝轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標(biāo)識狀態(tài)驗證隨貨文件待試驗標(biāo)識不合格不合格不合格不合格合格圖3-3材料檢驗程序流程圖2、檢測試驗程序本工程試驗程序見圖4.3-4。取樣送檢取樣送檢標(biāo)準(zhǔn)試驗出具試驗資料信息反饋檢測試驗組技術(shù)管理部圖3-4試驗程序3、檢測試驗管理及內(nèi)容(1)檢測試驗工作的管理所有施工檢測及進(jìn)場原材料的復(fù)試必須在監(jiān)理的監(jiān)督下，見證檢測試驗，要求檢測試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資管理人員及分包商試驗人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工檢測和進(jìn)場原材料復(fù)試。非見證的復(fù)試試驗，也嚴(yán)格按取樣規(guī)定的要求操作。(2)根據(jù)本工程的實際情況，應(yīng)有以下檢測試驗項目須作見證試驗，詳見表3-2。表3-2工程見證試驗項目序號分類試驗內(nèi)容1鋼筋工程鋼筋原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢2鋼筋直螺紋連接取樣、送檢3混凝土工程混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢4混凝土同條件試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢5混凝土抗?jié)B試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢6機(jī)電工程管道取樣、送檢7閥門取樣、送檢8電線取樣、送檢9幕墻工程（沿街商業(yè)）幕墻型材取樣、送檢10幕墻結(jié)構(gòu)密封膠取樣、送檢11幕墻密封膠條取樣、送檢12幕墻四性試驗13其它工程砌筑砂漿試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢14砌體材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢15防水、保溫材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢16各類裝飾材料試驗4、質(zhì)量三檢及隱蔽驗收4.1檢查驗收本工程實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的控制目標(biāo)。詳見表3-3。表3-3三檢制序號項目內(nèi)容1自檢即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。2交接檢接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3專檢在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目質(zhì)量管理部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4.2隱蔽驗收流程隱蔽工程驗收流程嚴(yán)格按照圖3-5執(zhí)行驗收。4.3實施獎罰結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲。限定專業(yè)施工時間限定專業(yè)施工時間不合格確定專業(yè)穿插順序施工檢查驗收自檢交接檢專檢實施隱蔽組織施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計記錄監(jiān)理驗收實施獎罰圖3-5隱蔽工程施工組織流程5、技術(shù)資料信息的收集管理技術(shù)負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料收集管理全面負(fù)責(zé)，項目資料員負(fù)責(zé)分類保存歸檔，各專業(yè)分包隊伍嚴(yán)格按照總承包單位要求編制整理，及時上報，保證資料真實性、完整性、有效性。5.1文件資料發(fā)放流程文件資料發(fā)放流程見圖4.3-6。監(jiān)理監(jiān)理設(shè)計部門業(yè)主總包處理程序處理程序分包單位圖3-6文件資料發(fā)放流程圖5.2文件資料管理要求文件資料管理要求見表3-4。表3-4文件資料管理要求序號內(nèi)容1設(shè)立專職質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。2采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。3對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。4工地設(shè)置資料保管專用辦公室，采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。5.3技術(shù)檔案整理要求技術(shù)檔案整理要求見表3-5。表3-5技術(shù)檔案整理要求 序號內(nèi)容1工程檔案資料按溧水區(qū)建設(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。2工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的，要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗收結(jié)束。3工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補，不擅自修改，不偽造，不外借。4資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。5.4文件資料處理流程，見圖3-7。接收接收分類發(fā)放處理檢查存檔反饋圖3-7文件資料處理流程四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織機(jī)制為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”的順利實現(xiàn)，專職人員建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極解決施工過程中的問題，保證質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)圖圖4-1協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)圖4-1協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)總包專業(yè)項目部業(yè)主直接分包項目部各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)管理部質(zhì)量管理部工程管理部物資設(shè)備部業(yè)主2、各部門職責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織部門職責(zé)見表4-1。表4-1統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織部門職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1業(yè)主1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位等各方配合工作，及時解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。2）檢查各標(biāo)段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2監(jiān)理工程師1）協(xié)調(diào)業(yè)主、與各施工方之間關(guān)系。2）審查施工單位編制的施工方案，并提出審查意見。3）組織檢驗批、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量的驗收。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1）針對本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3）組織項目管理人員進(jìn)行方案交底，檢查施工交底落實情況。4）積極與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，通過圖紙會審、洽商變更等解決施工過程中技術(shù)質(zhì)量問題。4技術(shù)員對工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審、變更等及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。5質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。6施工員對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，7分包人員服從總承包單位質(zhì)量管理，嚴(yán)格按執(zhí)行總承包單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、過程質(zhì)量管理的“五統(tǒng)一”過程質(zhì)量管理的“五統(tǒng)一”見表4-2。表4-2過程質(zhì)量管理