第4頁共4頁工程總監(jiān)?工作職責(zé)?職范文?1、建立?完善的工?程管理規(guī)?范性文件?及相關(guān)制?度（工程?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、條例、?規(guī)程）等?;2、?項目技術(shù)?方案設(shè)計?及概算和?施工設(shè)計?及預(yù)算，?進(jìn)行評估?;3、?工程咨詢?、施工監(jiān)?理和施工?總承包招?評標(biāo);?4、施工?方案審查?、工程質(zhì)?量檢查，?根據(jù)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范，組織?制定或?qū)?查施工細(xì)?則、施工?工藝、工?序;組織?施工前的?技術(shù)交底?工作;?5、計劃?監(jiān)理：編?制項目施?工進(jìn)度計?劃并督促?實施;?6、竣工?結(jié)算、固?定資產(chǎn)移?交;7?、安全監(jiān)?察：定期?不定期通?報各分店?安全生產(chǎn)?責(zé)任、管?理、教育?、檢查制?度的實施?執(zhí)行情況?，使各店?間學(xué)習(xí)、?借鑒、鞭?策;8?、新店設(shè)?計、舊店?翻新方案?的設(shè)計;?9、協(xié)?調(diào)部門內(nèi)?外部工作?關(guān)系，完?成總裁交?辦的其它?事宜。?工程總監(jiān)?工作職責(zé)?職范文（?二）1?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理物?業(yè)公司本?部及項目?工程技術(shù)?力量配置?、技術(shù)管?理組織結(jié)?構(gòu)提出方?案或建議?，挑選和?配備公司?各個技術(shù)?崗位人員?，培養(yǎng)、?鞏固技術(shù)?骨干隊伍?，切實保?障動力設(shè)?備的安全?運(yùn)行以及?房屋各方?面設(shè)施的?正常使用?。以最低?的費(fèi)用開?支保持公?司各物業(yè)?高格調(diào)水?準(zhǔn);2?、負(fù)責(zé)制?定本部門?人員崗位?職責(zé)，考?評員工的?工作業(yè)績?并據(jù)實提?出獎罰意?見;3?、根據(jù)公?司的經(jīng)營?管理目標(biāo)?和任務(wù)統(tǒng)?籌本部門?的工作安?排，制定?工作計劃?，組織技?術(shù)力量解?決工程技?術(shù)問題、?技術(shù)管理?問題，建?立技術(shù)管?理制度，?就重大技?術(shù)事項向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出決策?建議;?4、負(fù)責(zé)?本部員工?的職業(yè)道?德教育和?安全教育?，帶領(lǐng)本?部全體員?工努力完?成各項任?務(wù)，保持?本部的上?進(jìn)風(fēng)貌，?提高本部?的服務(wù)意?識、管理?效能和戰(zhàn)?斗力;?5、負(fù)責(zé)?本部不合?格服務(wù)的?處理及糾?正、預(yù)防?措施的實?施和跟蹤?;6、?落實公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?及管理模?式;7?、精通商?場與住宅?電力系統(tǒng)?、給排水?系統(tǒng)、弱?電系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?、中央空?調(diào)及通風(fēng)?系統(tǒng)的運(yùn)?行、維修?、保養(yǎng)及?管理標(biāo)準(zhǔn)?。工程?總監(jiān)工作?職責(zé)職范?文（三）?1、負(fù)?責(zé)在建或?在保項目?的工作部?屬，負(fù)責(zé)?對項目經(jīng)?理的管理?，負(fù)責(zé)制?定工程管?理制度?2、負(fù)責(zé)?在建項目?的進(jìn)場、?方案優(yōu)化?、會議、?進(jìn)度、工?藝、品質(zhì)?、增減工?程量、驗?收、移交?、維保、?回款等相?關(guān)工作的?跟進(jìn)及處?理3、?負(fù)責(zé)物色?、洽談、?確定項目?班組，負(fù)?責(zé)施工班?組及售后?團(tuán)隊的全?面管理?4、負(fù)責(zé)?對甲方、?公司內(nèi)部?、供應(yīng)商?等的技術(shù)?對接及工?作協(xié)調(diào)?5、負(fù)責(zé)?對在建或?在保項目?的資料竣?備及用戶?的培訓(xùn)?6、協(xié)助?市場部客?戶考察、?商務(wù)接洽?等工程?總監(jiān)工作?職責(zé)職范?文（四）?1、協(xié)?助公司總?經(jīng)理經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)，負(fù)責(zé)?公司工程?建設(shè)項目?的組織管?理和協(xié)調(diào)?工作。參?與項目管?理集團(tuán)經(jīng)?營管理決?策;2?、負(fù)責(zé)公?司工程管?理系統(tǒng)體?系建設(shè)及?優(yōu)化，制?定項目管?理集整體?發(fā)展計劃?和年度工?程實施計?劃并落實?;3、?全面公司?各項目部?按工程進(jìn)?度、質(zhì)量?、時間及?成本要求?有效達(dá)成?目標(biāo)，處?理項目生?產(chǎn)過程中?重大問題?;4、?貫徹國家?頒發(fā)的技?術(shù)政策和?上級技術(shù)?規(guī)定。負(fù)?責(zé)審查、?簽發(fā)各種?技術(shù)文件?，對工程?技術(shù)負(fù)全?面責(zé)任。?負(fù)責(zé)技術(shù)?積累，科?研攻關(guān)及?技術(shù)創(chuàng)新?工作;?5、負(fù)責(zé)?組織審核?工程圖紙?、技術(shù)交?底及圖紙?會審，審?核施工組?織設(shè)計，?工程進(jìn)度?計劃和安?全技術(shù)交?底;6?、指導(dǎo)施?工過程中?的技術(shù)、?質(zhì)量管理?，組織對?工程的質(zhì)?量提出整?改意見，?消除重大?質(zhì)量事故?隱患;?7、負(fù)責(zé)?工程技術(shù)?人員培養(yǎng)?及團(tuán)隊建?設(shè);8?、其他領(lǐng)?導(dǎo)交辦事?項。工?程總監(jiān)工?作職責(zé)職?范文（五?）1、?協(xié)助公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?做好項目?施工管理?工作，全?面統(tǒng)籌施?工現(xiàn)場的?管理，及?時解決工?程技術(shù)、?施工等方?面的重大?和疑難問?題;2?、負(fù)責(zé)組?織編制、?審核項目?工程進(jìn)度?計劃、項?目質(zhì)量目?標(biāo)計劃、?安全文明?目標(biāo)，指?導(dǎo)項目予?以分解;?3、負(fù)?責(zé)實施對?項目進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?和現(xiàn)場施?工管理的?監(jiān)督管理?，組織對?項目工程?的定期檢?查和專項?檢查;?4、負(fù)責(zé)?組織項目?工程會議?，及時落?實各項管?理工作，?確保項目?內(nèi)外協(xié)調(diào)?及時溝通?;5、?負(fù)責(zé)組織?、監(jiān)督項?目竣工驗?收，并對?竣工后的?技術(shù)資料?整理進(jìn)行?最終把關(guān)?;6、?負(fù)責(zé)參與?工程施工?單位、監(jiān)?理單位的?選擇和評?價;7?、負(fù)責(zé)協(xié)?助編制地?產(chǎn)招標(biāo)文?件的技術(shù)?部分，參?與施工招?標(biāo)、監(jiān)理