第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)計(jì)師年?終個(gè)人工?作總結(jié)參?考模板?____?年已經(jīng)過(guò)?去，新的?一年也已?來(lái)臨，回?顧過(guò)去一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，順?利的完成?了自己的?本職工作?。進(jìn)入公?司后，從?起初新辦?公室的裝?修，到公?司一個(gè)個(gè)?同事的到?來(lái)，分工?細(xì)化，部?門間的協(xié)?作以及制?度的健全?，我感到?了公司正?在一步步?的壯大，?透過(guò)一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將我這?段時(shí)間的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?設(shè)計(jì)部?的工作對(duì)?我來(lái)說(shuō)就?應(yīng)是一個(gè)?熟悉的領(lǐng)?域，主要?負(fù)責(zé)了_?___中?心的整體?廣告以及?美陳設(shè)計(jì)?。由于之?前的工作?是做商場(chǎng)?美陳設(shè)計(jì)?的，所以?做起來(lái)就?輕車熟路?，但是平?面方面就?稍差些，?在整體的?分工中，?總監(jiān)主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?的大體方?向的確定?以及平面?類的設(shè)計(jì)?工作，我?主要負(fù)責(zé)?美陳方面?以及小部?分的平面?類設(shè)計(jì)，?以及聯(lián)系?第三方等?工作。?主要負(fù)責(zé)?公司新辦?公室的裝?修，物料?購(gòu)買，電?話網(wǎng)線等?安裝。并?且全公司?進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)施工。?開始擬定?主題元素?，大體方?向等，做?了相應(yīng)的?平面廣告?類設(shè)計(jì)和?美陳設(shè)計(jì)?。在甲方?意見中不?斷進(jìn)行修?改。相應(yīng)?的平面類?的戶外、?海報(bào)、活?動(dòng)背景墻?等做的多?了些，并?且協(xié)助策?劃部做活?動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)多?，采購(gòu)、?現(xiàn)場(chǎng)配合?等。美陳?方案改了?很多次，?方案也做?了好幾套?，慶幸的?是最終對(duì)?方案進(jìn)行?了實(shí)施。?由于人員?配備齊全?，商場(chǎng)施?工由外聯(lián)?的同事負(fù)?責(zé)，對(duì)我?們?cè)O(shè)計(jì)部?有了很大?的幫忙。?下旬對(duì)外?聯(lián)部的活?動(dòng)策劃進(jìn)?行了相應(yīng)?的道具設(shè)?計(jì)及采購(gòu)?。二、?學(xué)習(xí)方面?由于之?前沒有做?過(guò)相應(yīng)的?工作，感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、潛力?和閱歷與?其任職都?有必須的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?向總監(jiān)學(xué)?習(xí)，從網(wǎng)?上多看，?多收集資?料，感覺?自己這段?時(shí)間，在?平面上還?是有一點(diǎn)?進(jìn)步的。?經(jīng)過(guò)這段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)、積累?，能夠處?理日常工?作中出現(xiàn)?的設(shè)計(jì)問(wèn)?題。在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)潛力?等方面，?經(jīng)過(guò)這一?年的鍛煉?都有了必?須的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。三、?工作不足?當(dāng)然，?我也存在?一些問(wèn)題?和不足，?商業(yè)廣告?對(duì)我而言?是一個(gè)新?的領(lǐng)域，?一些工作?都是邊學(xué)?習(xí)邊做，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;有些工?作還不夠?過(guò)細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;自己的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。由于比?較喜歡卡?點(diǎn)上班，?遇到堵車?的時(shí)候就?會(huì)有遲到?的現(xiàn)象。?平時(shí)喜歡?在工作的?閑暇時(shí)間?瀏覽一些?網(wǎng)站，看?一些新聞?資訊，不?明白是否?違反了公?司的規(guī)定?。這些缺?點(diǎn)和不足?我會(huì)在明?年的工作?中進(jìn)行改?善。十分?感謝公司?給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我?在工作中?能不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，不斷提?升自身的?素質(zhì)與才?能。展望?新的一年?，我將繼?續(xù)努力，?力爭(zhēng)各項(xiàng)?工作更上?一個(gè)新臺(tái)?階。設(shè)?計(jì)師年終?個(gè)人工作?總結(jié)參考?模板（二?）秋去?冬又來(lái)，?花開花亦?謝。一閉?一睜間，?匆匆又一?年。在?忙忙碌碌?中，__?__年又?將過(guò)去了?，在這一?年當(dāng)中，?設(shè)計(jì)部無(wú)?論是在運(yùn)?作模式、?設(shè)計(jì)產(chǎn)值?、還是人?員結(jié)構(gòu)，?各方面的?變化都比?較大。?設(shè)計(jì)部的?運(yùn)作模式?是從__?__月底?開始進(jìn)行?調(diào)整的，?以獨(dú)立承?包制的運(yùn)?營(yíng)方式，?與之前相?比，變化?相對(duì)較大?。設(shè)計(jì)部?有了更大?的自主權(quán)?，有了更?大的發(fā)揮?空間。對(duì)?于公司來(lái)?講，也省?了不少雜?事小事。?在近幾個(gè)?月的運(yùn)作?來(lái)看，情?況還是比?較穩(wěn)定，?總體是穩(wěn)?中有發(fā)展?。在不斷?提高自己?的管理能?力的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)?部門所有?人員，往?更高設(shè)計(jì)?層次邁近?。從一?年的設(shè)計(jì)?產(chǎn)值來(lái)看?，比去年?有了相對(duì)?程度的提?高，設(shè)計(jì)?工程總產(chǎn)?值達(dá)__?__億元?左右，設(shè)?計(jì)費(fèi)總產(chǎn)?值近__?__萬(wàn)元?。從項(xiàng)目?的類型上?分析，今?年的聲學(xué)?公建項(xiàng)目?比去年增?加很多，?如青少年?宮、藝術(shù)?中心、會(huì)?議中心等?等。這也?在另一個(gè)?角度可見?，幾年以?來(lái)，豐總?一直要求?銷售人員?在銷售過(guò)?程中同樣?需要重視?聲學(xué)裝飾?領(lǐng)域這一?決策初見?成效。還?有今年本?地區(qū)的事?業(yè)單位的?設(shè)計(jì)裝飾?項(xiàng)目，如?雨后春筍?，慢慢地?越來(lái)越多?，而且都?是側(cè)重于?在原有建?筑中的裝?修改造，?這也預(yù)示?著本地區(qū)?的機(jī)關(guān)事?業(yè)單位的?二次裝修?改造時(shí)期?的到來(lái)，?因此，我?們應(yīng)該提?前做好準(zhǔn)?備，在_?___年?，爭(zhēng)取再?把握更多?的機(jī)會(huì)，?打個(gè)漂亮?戰(zhàn)。雖然?今年的產(chǎn)?值是喜人?的，但是?作為一個(gè)?甲級(jí)設(shè)計(jì)?資質(zhì)的設(shè)?計(jì)單位來(lái)?說(shuō)，這是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。我們?仍需要進(jìn)?一步努力?，不斷地?在業(yè)務(wù)技?能上下功?夫，爭(zhēng)取?在新的一?年里，產(chǎn)?值更上一?層樓。?設(shè)計(jì)部今?年的人員?流動(dòng)性，?是歷年來(lái)?最大的，?幾乎是大?換血，與?新成立一?個(gè)設(shè)計(jì)部?沒什么區(qū)?別。因此?在一定程?度上影響?了工程設(shè)?計(jì)的質(zhì)量?、進(jìn)度，?甚至導(dǎo)致?某些項(xiàng)目?的流產(chǎn)，?對(duì)公司造?成了較大?的損失。?但是，在?這幫新人?的共同努?力下，還?是平穩(wěn)地?挺過(guò)來(lái)了?。需要項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)跟?蹤，我們?就駐現(xiàn)場(chǎng)?;需要加?班加點(diǎn)趕?時(shí)間，我?們就連續(xù)?奮戰(zhàn)近數(shù)?月;需要?互相配合?，就互幫?互助。在?部門里，?人員之間?的團(tuán)隊(duì)凝?聚力，在?短時(shí)間內(nèi)?很快有了?質(zhì)的提升?。深知團(tuán)?隊(duì)精神是?攻克萬(wàn)難?的最基本?的立足點(diǎn)?，我們都?做到了。?其中值得?一提的是?王亞丹，?在其中一?個(gè)月打卡?記錄中，?超過(guò)晚上?24時(shí)的?，有近半?個(gè)月。作?為一個(gè)女?同志，對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，是?值得學(xué)習(xí)?的，并且?在老員工?辭職之后?，她主動(dòng)?承擔(dān)了不?少項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)工作?。還有俞?挺，為人?處事，踏?踏實(shí)實(shí)。?雖然剛進(jìn)?公司不久?，但對(duì)聲?學(xué)領(lǐng)域好?學(xué)好問(wèn)，?為了公司?日后的長(zhǎng)?足發(fā)展，?為了培養(yǎng)?聲學(xué)設(shè)計(jì)?的后備人?才，派他?上清華進(jìn)?行聲學(xué)理?論知識(shí)的?培訓(xùn)并取?得培訓(xùn)證?書，回來(lái)?后，又恰?逢廣東工?地需駐現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)計(jì)師?，故派他?親臨實(shí)踐?。理論與?實(shí)際的結(jié)?合，讓他?在聲學(xué)方?面的專業(yè)?技能，有?了很大的?提高。還?有趙歡歡?、蔡干武?、黃哲科?三個(gè)設(shè)計(jì)?員，性格?相近，踏?實(shí)肯干、?能吃苦耐?老，雖然?在專業(yè)能?力上還有?待于提高?，但從為?人處事上?來(lái)考慮，?都是符合?我們公司?“誠(chéng)實(shí)樂(lè)?群、開拓?超越”的?企業(yè)精神?的。設(shè)?計(jì)部的_?___，?是一個(gè)不?平凡的_?___，?每年的這?個(gè)時(shí)候，?心中總充?滿著無(wú)限?的感慨來(lái)?回顧這一?年，心中?總充滿著?無(wú)限的希?望來(lái)期待?下一年。?年復(fù)一年?，看到的?是進(jìn)步，?看到的是?發(fā)展，看?到的是大?豐的未來(lái)?。設(shè)計(jì)?師年終個(gè)?人工作總?結(jié)參考模?板（三）?今年_?___月?至年__?__月由?總公司任?命我擔(dān)任?副總建筑?設(shè)計(jì)師，?于是有幸?在這個(gè)工?作崗位上?在您們的?領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照?、您們的?理解與支?持下經(jīng)歷?了適應(yīng)新?的設(shè)計(jì)管?理需要，?摸索新的?工作方法?，考驗(yàn)任?職能力的?兩年?，F(xiàn)?在把兩年?來(lái)我所想?的、所做?的，分幾?個(gè)方面報(bào)?告如下：?一、適?應(yīng)設(shè)計(jì)市?場(chǎng)管理要?求，積極?配合參與?做好與市?政“聯(lián)合?”的工作?年春，?當(dāng)公用事?業(yè)局牽頭?提出局系?統(tǒng)設(shè)計(jì)單?位聯(lián)合申?報(bào)綜合甲?級(jí)資質(zhì)時(shí)?，___?_院長(zhǎng)召?集院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎重?研究分析?“聯(lián)合”?可能給我?們帶來(lái)的?機(jī)遇以及?可能給我?們生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?的問(wèn)題。?在這個(gè)過(guò)?程中，我?始終執(zhí)積?極態(tài)度。?這包括兩?個(gè)方面：?一是將利?害關(guān)系積?極地提出?，并建議?院長(zhǎng)向總?公司報(bào)告?;二是積?極的按市?政院的要?求配合做?好報(bào)送資?質(zhì)材料的?工作，并?和院長(zhǎng)一?起共同研?究《承擔(dān)?工程項(xiàng)目?劃分協(xié)議?》的起草?工作。?雖說(shuō)“聯(lián)?合”后出?現(xiàn)了“失?去獨(dú)立的?設(shè)計(jì)資質(zhì)?”問(wèn)題，?這個(gè)問(wèn)題?給總公司?的機(jī)構(gòu)改?革和我們?院的經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作帶來(lái)?很大障礙?，但我們?還有別的?選擇嗎留?給我們的?問(wèn)題是怎?樣培植一?個(gè)“符合?資質(zhì)”條?件的問(wèn)題?。二、?適應(yīng)工程?管理需要?摸索設(shè)計(jì)?階段生產(chǎn)?管理的方?法這兩?年工程項(xiàng)?目(特別?是公司內(nèi)?部項(xiàng)目)?實(shí)施過(guò)程?中與設(shè)計(jì)?有關(guān)的比?較突出的?是“設(shè)計(jì)?變更”問(wèn)?題。我認(rèn)?為，“設(shè)?計(jì)變更”?本是工程?實(shí)施過(guò)程?中的正常?程序。至?于那些屬?于不恰當(dāng)?“變更”?的原因很?重要的原?因是設(shè)計(jì)?準(zhǔn)備不充?分，原始?資料不齊?全或不準(zhǔn)?確，設(shè)計(jì)?要?jiǎng)t不確?定。一方?面是業(yè)主?(或項(xiàng)目?主管部門?)有時(shí)并?不清楚我?們下在做?什么標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)計(jì)，?另一方面?有時(shí)我們?也不太準(zhǔn)?確地了解?業(yè)主(或?項(xiàng)目主管?部門)究?竟想要什?么質(zhì)量的?東西。反?復(fù)出現(xiàn)的?不恰當(dāng)“?設(shè)計(jì)變更?”一是影?響投資效?益，二是?挫傷設(shè)計(jì)?人員的積?極性，干?擾設(shè)計(jì)生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為?此我做了?兩件事：?第一件?是反復(fù)學(xué)?習(xí)了國(guó)家?規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處?理“設(shè)計(jì)?變更”程?序的控制?規(guī)定，起?草了符合?總公司工?程實(shí)施實(shí)?際情況的?《處理設(shè)?計(jì)變更事?宜的有關(guān)?規(guī)定》，?《規(guī)定》?經(jīng)征求意?見，院長(zhǎng)?批準(zhǔn)后作?為院生產(chǎn)?管理制度?試行。?第二件是?注意在接?受設(shè)計(jì)任?務(wù)時(shí)從業(yè)?主(主管?部門)那?里把設(shè)計(jì)?要求問(wèn)清?楚，在下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，將?設(shè)計(jì)深度?和方案要?點(diǎn)向設(shè)計(jì)?人員講清?楚。這樣?做的意義?在于通過(guò)?抓好中間?環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)謹(jǐn)?性，實(shí)現(xiàn)?既便于責(zé)?任部門對(duì)?工程項(xiàng)目?密切控制?，又便于?設(shè)計(jì)人員?準(zhǔn)確理解?任務(wù)要求?，把握設(shè)?計(jì)要素實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三?、適應(yīng)工?程多種管?理形式，?摸索做好?設(shè)計(jì)配合?的方法?這兩年，?一些重要?的工程項(xiàng)?目，特別?是公司內(nèi)?部項(xiàng)目采?取了多種?管理形式?。如市區(qū)?管網(wǎng)改造?項(xiàng)目采取?了內(nèi)部招?標(biāo)制;內(nèi)?部改造項(xiàng)?目采用了?“使用單?位負(fù)責(zé)制?”，投資?____?萬(wàn)元以上?項(xiàng)目實(shí)行?“工程監(jiān)?理制”等?多種管理?方式。要?適應(yīng)這樣?的情況，?在設(shè)計(jì)配?合過(guò)程中?，應(yīng)特別?注意具體?工程管理?形式的特?點(diǎn)，要求?設(shè)計(jì)人員?在處理現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題時(shí)?，針對(duì)不?同當(dāng)事方?的職責(zé)權(quán)?力，按規(guī)?則依程序?辦事。同?時(shí)，要注?意根據(jù)具?體的承包?單位其實(shí)?際的施工?能力盡量?即時(shí)地給?于技術(shù)上?的支持。?把握好既?盡責(zé)做到?位又不“?越權(quán)干予?”。四?、摸索符?合實(shí)際情?況的設(shè)