淺析中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系運(yùn)行模式前言近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各大能源企業(yè)的HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理備受關(guān)注。其中，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系備受矚目。筆者在此，嘗試從運(yùn)行模式的角度進(jìn)行淺析。HSE管理體系介紹HSE管理體系是指企業(yè)為保障員工健康、安全和環(huán)境的完整性而建立的一套管理安排。其中，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系是針對(duì)其在油氣勘探、生產(chǎn)過(guò)程中涉及的安全、衛(wèi)生、環(huán)保問(wèn)題，做出的一系列管理規(guī)定和措施。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系包括政策、目標(biāo)、組織、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)七個(gè)要素，基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)管理模式，不斷完善HSE管理。HSE管理體系運(yùn)行模式縱向與橫向結(jié)構(gòu)在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)，HSE管理體系實(shí)行“一級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”的管理模式。也就是說(shuō)，高層對(duì)HSE工作的責(zé)任最大，但是對(duì)“責(zé)任到人”的要求更為嚴(yán)格。在橫向結(jié)構(gòu)上，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建立了HSE管理系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)和ISO14001/GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)體系。在HSE管理系統(tǒng)中，將重點(diǎn)放在檢查評(píng)估和糾正預(yù)防上；在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，將重點(diǎn)放在突發(fā)事件預(yù)防和處置上；而ISO標(biāo)準(zhǔn)體系則是為了保證公司的HSE工作符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。HSE運(yùn)營(yíng)模式具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系運(yùn)行模式包括：指導(dǎo)文件層次結(jié)構(gòu)清晰。針對(duì)不同的HSE管理工作，公司制定了不同的管理文檔，并且通過(guò)層層駁回和審查，確保每一份指導(dǎo)文件都符合公司實(shí)際情況。HSE管理工作分層推進(jìn)。在HSE工作中，公司將其按照“管控分級(jí)、流程有序、制度嚴(yán)格、責(zé)任到人”的原則，分為四個(gè)層次依次實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)HSE工作的全面覆蓋。針對(duì)不同類型事件采用不同的管理措施。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)事件類型的不同，采用不同的管理措施，例如正常管理、專項(xiàng)管理和突發(fā)事件管理等。堅(jiān)持“先預(yù)防、后糾正”的原則。在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系中，預(yù)防為重。通過(guò)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)防重視對(duì)員工的管理。在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系中，重視對(duì)員工的管理。公司制定了關(guān)于“員工安全健康教育”的相關(guān)要求，并建立了員工安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)，全面提高員工的安全意識(shí)。小結(jié)作為國(guó)內(nèi)重要的能源企業(yè)，在HSE管理體系建設(shè)方面，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下足了功夫。其運(yùn)行模式靈活、管理規(guī)定嚴(yán)格、指導(dǎo)文件層次結(jié)構(gòu)清晰，可供其他