企業(yè)成本管理工作措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理是提升企業(yè)發(fā)展能力的必然選擇當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)決定了企業(yè)在保存自身的同時(shí)更要不斷地向前發(fā)展，只有這樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。加強(qiáng)成本管理，降低各方面的成本支出意味著企業(yè)以和同行企業(yè)相同的價(jià)格售出商品，會(huì)獲得比其他企業(yè)更高的利潤(rùn)，這樣在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下就會(huì)獲得一定的優(yōu)勢(shì)，而多出來(lái)的利潤(rùn)企業(yè)可以加強(qiáng)人力資源投資，或者引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷擴(kuò)大成產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)正是靠著積累著一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)中超越其他企業(yè)始終保持成產(chǎn)量高、技術(shù)領(lǐng)先的良性循環(huán)，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，尤其是進(jìn)人21世紀(jì)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)以市場(chǎng)為核心向自身的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，盡可能降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化。加上現(xiàn)如今我國(guó)鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到了很高的程度，要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展，必須從自身改革做起，不斷強(qiáng)大自身才會(huì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的收益方面講，實(shí)現(xiàn)收益最大化的有效方式便是不斷加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)和損失，改變以往重視業(yè)績(jī)而不重視控制的經(jīng)營(yíng)模式。因此從這個(gè)角度看，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下謀求發(fā)展的不二選擇，更是提高運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)價(jià)值的必然要求。成本管理工作理念陳舊滯后我國(guó)較多企業(yè)由于長(zhǎng)期停留在初期發(fā)展周期中，因此沒(méi)能具備強(qiáng)烈的現(xiàn)代化發(fā)展管理意識(shí)，使企業(yè)自身管理水平始終不高，并在較大層面無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的步伐。長(zhǎng)期受到陳舊工作理念的左右影響令較多企業(yè)內(nèi)部員工、管理階層創(chuàng)新思想被不良扼殺，因此其在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)不斷的陷入劣勢(shì)，分辨不清今后的發(fā)展方向，久而久之將被市場(chǎng)所淘汰。尤其是目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都存在盲目生產(chǎn)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)的行情和產(chǎn)品的供求關(guān)系，即使在供大于求的情況下依舊擴(kuò)大成產(chǎn)規(guī)模，單方面的追求高產(chǎn)量，進(jìn)而造成市場(chǎng)快速飽和，產(chǎn)品的大量積壓也會(huì)造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，讓自身經(jīng)營(yíng)陷人危機(jī)，增加資金風(fēng)險(xiǎn)。成本管理側(cè)重于宏觀需求成本管理是當(dāng)代企業(yè)全面管理體系的重要組成成分，也是企業(yè)降低成本，提升利潤(rùn)的有效方式，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的必要手段。成本管理的核心是市場(chǎng)，而主體是企業(yè)自身，成本管理的動(dòng)力則來(lái)源于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種需要。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為施行成本管理是為了應(yīng)召國(guó)家的各項(xiàng)法律要求，將側(cè)重點(diǎn)放在了宏觀需要上，忽略了成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用和意義。成本管理主體含糊不清很多企業(yè)對(duì)成本管理存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有理解國(guó)家提出的成本管理背后的實(shí)際意義，把成本管理當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理，和其他部門沒(méi)有太多的聯(lián)系，這些認(rèn)識(shí)是完全錯(cuò)誤的。成本管理的主體包含四個(gè)方面，分別是成本核算、分析、決策以及控制，要想建立起成本管理體系，需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合，例如要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，首先，采購(gòu)部門需要了解目前的市場(chǎng)行情，并針對(duì)企業(yè)物資所需做出采購(gòu)報(bào)告，待審計(jì)部門對(duì)目前企業(yè)的資金儲(chǔ)備和市場(chǎng)作進(jìn)一步調(diào)查之后才可以根據(jù)實(shí)情進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以及之后的采購(gòu)工作。因此可以看出，實(shí)行成本管理并不是一個(gè)部門就能完成的，只有各位員工都意識(shí)到成本管理的重要性，才會(huì)提升自己工作的熱情，確保成本管理工作順利實(shí)行下去。全面實(shí)施科學(xué)化、信息化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展下，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)形成更強(qiáng)有力的支撐。特別是信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)成本管理工作應(yīng)與數(shù)字化、信息化時(shí)代全面接軌。財(cái)務(wù)管理工作始終是聯(lián)通各類重要數(shù)據(jù)信息的綜合區(qū)域，企業(yè)信息化現(xiàn)代化管理也應(yīng)納人到財(cái)務(wù)管理工作之中。唯有如此，方能由物力、人力層面進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，并可將眾多繁雜冗余的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)變得簡(jiǎn)單明了，縮減企業(yè)財(cái)務(wù)成本輸出總量，并完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的明晰化管理，令企業(yè)真正邁向更高層次的現(xiàn)代化管理境地。積極引進(jìn)培養(yǎng)新型管理人才，提升員工整體素質(zhì)現(xiàn)代化發(fā)展下企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)精度管理，做好員工培訓(xùn)，全面提升企業(yè)全員的工作素質(zhì)與實(shí)踐能力。雖然擴(kuò)充企業(yè)人才培訓(xùn)外表上會(huì)投入大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，會(huì)在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本有所增加。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是有效提升企業(yè)成本管控力度的重要渠道，同時(shí)也是長(zhǎng)期縮減企業(yè)投資成本的重要方式。例如，企業(yè)定期組織員工教育培訓(xùn)，可全面提升各階層人員工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而可有效提升企業(yè)總體生產(chǎn)效率，促進(jìn)管理效率的不斷攀升，進(jìn)而令企業(yè)成本投入漸漸縮小，最終達(dá)到有效管控成本的目標(biāo)。企業(yè)引進(jìn)高端人才，可全面適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展對(duì)于優(yōu)秀人才的綜合需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，因此，引進(jìn)高端人才方能夠促進(jìn)企業(yè)的持久、健康、長(zhǎng)效發(fā)展。創(chuàng)新成本管理手段和方法由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中必須要將舊有的成本管理方法進(jìn)行改革，尤其是會(huì)計(jì)核算的改革。由于目前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，筆者建議企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化，這樣不僅能夠提升數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確率，還能減少會(huì)計(jì)人員的工作量，并且可以適當(dāng)減少工作人員的數(shù)量，間接地降低企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)人員再不用為眾多的數(shù)據(jù)發(fā)愁，相反可以抽出更多的時(shí)間將精力放在事前的成本預(yù)測(cè)上和事中的成本控制方面，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。筆者建議企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，但是這項(xiàng)成本核算方法對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，企業(yè)應(yīng)該加緊對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和能力。保障成本信息的有效性要實(shí)現(xiàn)成本管理離不開(kāi)準(zhǔn)確無(wú)誤的成本信息，為了提升成本的有效性，應(yīng)該重點(diǎn)加大對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，尤其是原始記錄、會(huì)計(jì)憑證以及統(tǒng)計(jì)資料等，這些能夠第一時(shí)間反映出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作狀況。成本核算不僅是對(duì)成本信息的反饋過(guò)程，也是企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，因此成本核算是否準(zhǔn)確和企業(yè)的盈利情況有著重要的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)要保障成本信息的有效性，不斷創(chuàng)新核算方法。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋成本管理的核心是市場(chǎng)，很多信息都是從市場(chǎng)調(diào)查得來(lái)。因此為了保障成本信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該組織有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，給成本核算部門提供準(zhǔn)確地市場(chǎng)信息。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，以便