1成本的概念和降低成本的重要意義1.1成本的概念成本分為廣義成本和狹義成本廣義成本是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得特定資產(chǎn)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）、制造產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出總和。狹義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料、直接工資、其他直接支出及制造費(fèi)用。1.2降低成本的重要意義企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲得最大的利益而在經(jīng)營管理中降低成本的目標(biāo)就是實現(xiàn)利益最大化首先無論出于何種方面的考慮降低企業(yè)的運(yùn)營成本都是有益于企業(yè)發(fā)展的。降低成本就意味著利潤增加，企業(yè)在收入增長的情況下降低成本可以使利潤額更加快速地增長企業(yè)在收入下降的情況下，降低成本可以減少利潤下降造成的損失其次降低成本可以緩解企業(yè)外部競爭和內(nèi)部資金運(yùn)作的壓力是企業(yè)求得生存的重要保障在企業(yè)內(nèi)部降低運(yùn)營成本等于為企業(yè)實施產(chǎn)品價格戰(zhàn)略提供機(jī)會同質(zhì)量價格低的產(chǎn)品在市場競爭中會贏得更多市場份額從而提高企業(yè)的競爭能力保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下繼續(xù)生存下來。企業(yè)的成本降低了可以通過降低價格而擴(kuò)大銷售而銷售市場的開拓為企業(yè)經(jīng)營奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)后企業(yè)就可以在產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新設(shè)計方面尋找新的發(fā)展契，取解救的措施從而導(dǎo)致失敗從企業(yè)運(yùn)營和決策雙重角度來分析降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。2企業(yè)降低運(yùn)營成本的根本途徑企業(yè)降低成本的根本途徑就是從成本的組成入手，對每一部分都進(jìn)行成本的縮減，經(jīng)過量的積累，成本控制的效果就會變得十分顯著。企業(yè)的成本包括固定成本和變動成本，從縮減入手將實現(xiàn)總成本的降低。2.1降低固定成本1/4按照財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分類固定成本分為約束性固定成本和量性固定成本。約束型固定成本主要指短期內(nèi)不影響管理者決策的部分成本例如廠房、不動產(chǎn)成和維持企業(yè)最基本生產(chǎn)經(jīng)營能力的支出也是企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的最低成本由于這些成本是事前決策的影響著短期內(nèi)的生產(chǎn)能力和發(fā)展預(yù)期如果在這期間對成本進(jìn)行縮減就會破壞企業(yè)的經(jīng)營能力影響到企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)反而降低了企業(yè)的充最低定成本指的是在短期內(nèi)能夠受到企業(yè)管理者決策影響而變動的成本，是可以隨時改變份額支出的部分例如用于產(chǎn)品宣傳的廣告費(fèi)職工的培訓(xùn)費(fèi)產(chǎn)品開發(fā)的營銷費(fèi)等這類成本在短期內(nèi)是固定不變的但是在下一期的預(yù)算中可能會從業(yè)務(wù)量等多個角度考慮，重新計劃。可以通過實踐結(jié)果和預(yù)算分析改變下一期的決策方針精心細(xì)算保證在不影響正常經(jīng)營運(yùn)行的情況下降低成本支出份額。2.2降低變動成本變動成本按照其發(fā)生的原因可以分為技術(shù)性變動成本和量性變動成本技術(shù)性變動成本指的是受技術(shù)因素影響消耗量的那部分成本。在外購價格一定的情況下某些技術(shù)成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤如果想降低這方面的成本支出就要從提高技術(shù)水平提升技能等方面下手提高材料的綜合利率、產(chǎn)品的產(chǎn)出率以及避免不必要的浪費(fèi)而量性變動成本指的是由客觀因素決定，受管理層領(lǐng)導(dǎo)影響的那部分費(fèi)用支出在保證產(chǎn)品質(zhì)量和單耗不變的情況下企業(yè)采購到的原材料價格可能不同這樣的成本消耗就屬于量性變動成本企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬采購渠道，實現(xiàn)以最低的價格購買同質(zhì)量的原材料。3降低企業(yè)運(yùn)營成本的方法盡管降低企業(yè)運(yùn)營成本的根本途徑是降低固定成本和變量成本。但是，在企業(yè)的具體實踐操作中，還是需要制定具體的執(zhí)行方案。必須從管理角度入手，建立一套完善的成本控制管理體系。把管理制度落實到實際工作中，只有這樣才能實現(xiàn)成本的真正降低。3.1建立企業(yè)成本管理監(jiān)控中心2/4建立這個部門的主要目的就是實現(xiàn)成本管控和改良計劃成本管理中心制定實施計劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并且把責(zé)任落實到各個部門由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進(jìn)行總結(jié)并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，找出落差點(diǎn)分析原因從而提出改良計劃對于違反或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控落析的過程達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。3.2降低實質(zhì)性成本企業(yè)要降低成本，簡言之就是要開源節(jié)流降低成本實際上要降低的是單位產(chǎn)出的成本而絕非只單位產(chǎn)出成本將會降低而單純地削減費(fèi)用并不見得會降低單位產(chǎn)出成本所以降低成本是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本理解了這個概念才能夠真正做到開源節(jié)流把職能性費(fèi)用降到最低水平；把所有權(quán)總成本降到最低水平；進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本；把供應(yīng)鏈成本降到最低。3.3從企業(yè)實際情況出發(fā)合理控制從成本控制角度看人的主觀動因具有巨大的潛力通過對成本主觀動因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)管理者使其在企業(yè)成本管理中得出一些新思路、新觀念如將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分消除人為成本無法再降低的錯誤思想對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育使企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的，在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識。學(xué)的研究成果努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制改變企業(yè)常用種最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。4結(jié)語企業(yè)的生存之本是利潤企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少規(guī)模的大小和員工人數(shù)的多少也不能看擁有多少先進(jìn)設(shè)備有多少先進(jìn)的管理人才、擁有多大的市場占有率產(chǎn)品有多大的需求量等唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有利潤有普遍的公式存在于企業(yè)中：3/4利潤=收入-成本。這個公式蘊(yùn)藏著企業(yè)生存和創(chuàng)造財富的秘密