項目物業(yè)接管驗收依據(jù)項目物業(yè)接管驗收依據(jù)

一、所有的已經(jīng)發(fā)布的各專業(yè)的驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括國家、行業(yè)和地方的，較為完備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）。

二、前期施工合同（協(xié)議）制定的標(biāo)準(zhǔn)，要求。

三、所有的各專業(yè)施工所用的施工圖、竣工圖紙，設(shè)計變更單。

四、所有的設(shè)備、材料等的技術(shù)說明書，安裝使用說明書和設(shè)備、設(shè)備制品和主要材料等的清單、合格證等。

五、隱蔽工程驗收記錄和中間試驗記錄。

六、工程質(zhì)量事故處理記錄。

七、前期施工階段竣工驗收報表（包括政府部門和監(jiān)理公司出具的）；分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄。

八、設(shè)備試壓、試運(yùn)行合格報告等。

篇2：物業(yè)接管驗收交接書

本文提要：對于本次接管驗收中未檢查部分(如:采暖設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、智能化設(shè)施、人防工程等)由甲方于**年*月*日前施工或整改完成,雙方再進(jìn)行接管驗收。

交接書

甲方:

乙方;

一、根據(jù)雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》中的約定,乙方于年月日對《*區(qū)花園》進(jìn)行物業(yè)接管驗收。

二、為使園區(qū)物業(yè)管理工作早日走上正軌,對于接管驗收中發(fā)現(xiàn)的各類問題,甲方應(yīng)在乙方要求的時間內(nèi)整改完畢。

三、甲方按乙方所要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,經(jīng)乙方驗收合格后,由乙方負(fù)責(zé)對園區(qū)所屬物業(yè)進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(關(guān)于園區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)保修期責(zé)任按照雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》實施)

四、因未整改或整改不及時造成的問題由甲方負(fù)完全責(zé)任,并承擔(dān)其后果。

五、對于本次接管驗收中未檢查部分(如:采暖設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、智能化設(shè)施、人防工程等)由甲方于年月日前施工或整改完成,雙方再進(jìn)行接管驗收。在施工期或未整改或整改不及時所產(chǎn)生的問題由甲方負(fù)完全責(zé)任,并承擔(dān)其后果。

六、本交按書為甲乙雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》的有效組成部分。

七、附件《軍區(qū)花園接管驗收問題匯總》為本交接書有效組成部分。

八、本交接書一式四份,雙方各執(zhí)二份,雙方簽字蓋章后生效。

甲方:年月日

乙方:年月日

篇3：物業(yè)接管驗收整體計劃

本文提要：根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部1991年2月4日發(fā)布，1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)──房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進(jìn)度，我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進(jìn)行

一、依照業(yè)主方──**淮海物業(yè)發(fā)展有限公司之要求,根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部1991年2月4日發(fā)布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)──房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合香港**大廈實際情況及工程驗收進(jìn)度,我司將對香港**大廈接管驗收工作分二部分進(jìn)行:

A、辦公層區(qū)域(L12~L57)和各設(shè)備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

二、接管必備資料如下

1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層樓、面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、開竣工日期等;

2.設(shè)備清單,包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價及隨機(jī)工具、備品備件等;

3.工程項目竣工圖;

4.材料、建筑構(gòu)件、外協(xié)件、各種設(shè)備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預(yù)制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調(diào)試記錄;

5.隱蔽工作驗收記錄;

6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝較正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;

7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛(wèi)生、空調(diào)、電氣電信、通風(fēng)、供水、消防滅火、防暴報警、.電視監(jiān)控、應(yīng)急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(biāo)的測試記錄,重要鋼骨結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢查記錄;

9.工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。

10.圖紙會審記錄,設(shè)施變更通知和技術(shù)核定單;

11.關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的使用注意事項說明;

12.有關(guān)該工程項目的其它重要技術(shù)決定和文件;

13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術(shù)鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調(diào)、電梯、高低壓配電房等。

以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設(shè)施設(shè)備能得到切實之維護(hù)及保養(yǎng)。

三、物業(yè)接管工作組織構(gòu)成:

1.上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司

香港新世界大廈物業(yè)管理處(管理部、工程部)

2.其它相關(guān)人員

四、接管驗收原則

以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關(guān)驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

1.接管工作準(zhǔn)備階段

1.1熟悉接管各層面的情況

1.2接管工作應(yīng)備文件

a.驗收接管流程

b.相關(guān)驗收文件

c.相關(guān)驗收表格

d.成品保護(hù)方案

1.3接管人力與器具準(zhǔn)備

1.4接管前人員培訓(xùn)

2.接管工作運(yùn)作階段

2.1進(jìn)入接管層面現(xiàn)場,由物業(yè)公司、發(fā)展商及有關(guān)人員共同進(jìn)行。

2.2按照準(zhǔn)備階段中所制各類驗收表格分別進(jìn)行接管。

2.3接管完畢,填寫表格,重要現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行照相,一式二份,一份交發(fā)展商,一份由管理公司存檔備案。

2.4接管合格,鑰匙移交管理處。

3.接管繕后階段

3.1接照接管原則與表格,將不合格部分進(jìn)行匯總,并通知發(fā)展商限期整改。

3.2對整改情況作進(jìn)一步跟進(jìn),并作出記錄。

3.3對整改情況進(jìn)行檢查,并對整改情況作出定論。

3.4對已接管樓層安排人員定時或不定時巡視,確保大廈各功能及設(shè)施設(shè)備運(yùn)作正常。

3.5對部分成品(如:地面、墻面、天花、電梯等)進(jìn)行保護(hù)。

篇4：物業(yè)接管驗收控制工作程序

本文提要：通過對接管物業(yè)進(jìn)行驗收,驗證物業(yè)的質(zhì)量、安全性、各項功能指標(biāo)與設(shè)計(規(guī)定要求)的符合性,管理處在接到接管驗收通知后,管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織從管理處各部選定人員,成立接管驗收小組,指定小組組長,按專業(yè)分設(shè)土建組、機(jī)電設(shè)備組、資料組。

1.0程序目的

通過對接管物業(yè)進(jìn)行驗收,驗證物業(yè)的質(zhì)量、安全性、各項功能指標(biāo)與設(shè)計(規(guī)定要求)的符合性,并明確與施工單位的責(zé)任范圍,以便更好地開展日后的管理工作,為廣大業(yè)主(住戶)提供滿意服務(wù)。

2.0適用范圍

適用于管理處所有接管物業(yè)的交接驗收管理工作。

3.0主要職責(zé)和權(quán)限

3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立接管驗收小組;

3.2管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)接管驗收的組織協(xié)調(diào)工作;

3.3接管驗收小組負(fù)責(zé)驗收工作的實施;

3.4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)接管后涉及施工單位的工程事宜處理。

4.0程序內(nèi)容

4.1接管驗收的準(zhǔn)備工作

4.1.1管理處在接到接管驗收通知后,管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織從管理處各部選定人員,成立接管驗收小組,指定小組組長,按專業(yè)分設(shè)土建組、.機(jī)電設(shè)備組、資料組。

4.1.2在進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收前,資料組應(yīng)聯(lián)系查驗竣工資料,如竣工資料不齊全,則應(yīng)通知建設(shè)單位補(bǔ)齊資料,否則不能進(jìn)行現(xiàn)場驗收。

4.1.3土建組在正式現(xiàn)場驗收前,應(yīng)到樓盤現(xiàn)場查驗竣工情況,只有樓盤已經(jīng)綜合驗收合格、土建配套工程均已結(jié)束才能進(jìn)行接管驗收,否則應(yīng)與開發(fā)建設(shè)單位明確完工交驗日期。

4.2現(xiàn)場接管驗收工作

4.2.1在準(zhǔn)備工作就緒后,由接管驗收小組通知開發(fā)建設(shè)單位,約定具體驗收時間。

4.2.2各專業(yè)驗收組按專業(yè)分工,對樓盤進(jìn)行檢查驗收,核實相關(guān)竣工資料,并將檢查結(jié)果記錄在《物業(yè)接管驗收表》中。

1)土建組負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)、設(shè)計功能、配套設(shè)施等土建及裝飾部分的驗收;

2)機(jī)電設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、給排水、電氣、消防等各系統(tǒng)的驗收;

3)資料組負(fù)責(zé)一切工程資料的清點、交接工作。

檢查主要依據(jù)設(shè)計資料、竣工資料、國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)。

4.3驗收問題的處理

4.3.1驗收結(jié)束,接管驗收小組要與建設(shè)單位召開現(xiàn)場總結(jié)會,對《物業(yè)接管驗收表》中存在的問題進(jìn)行匯總,與建設(shè)單位協(xié)商落實整改期限,并要開發(fā)建設(shè)單位在《物業(yè)接管驗收表》中簽字確認(rèn)。

4.3.2如驗收中發(fā)現(xiàn)的問題不影響接管,可與建設(shè)單位商定尾項接管,之后按約定對尾項進(jìn)行驗收;如不具備接管條件,則另行安排驗收,具體參照前述條款執(zhí)行。

4.3.3驗收小組組長負(fù)責(zé)將驗收情況向管理處匯報。

4.4物業(yè)接管后遺留尾項工程處理

管理處負(fù)責(zé)與開發(fā)建設(shè)單位接口,處理物業(yè)遺留工程、尾項工程。管理處在工作中涉及到需與開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商解決的事項,亦由管理處經(jīng)理來協(xié)調(diào)處理。

4.5操作記錄的保存

所有接管驗收的操作記錄,由接管驗收小組資料組負(fù)責(zé)整理、分類,歸檔管理,具體參照《操作記錄控制程序》執(zhí)行。

5.0支持性文件

5.1《物業(yè)保修協(xié)議書》(外來文件)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《物業(yè)接管驗收表》

篇5：樂廈物業(yè)接管驗收計劃

一.接管驗收的目的

通過對樂豐大廈物業(yè)進(jìn)行接管驗收,并充分驗證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評估各項設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行情況,明確與發(fā)展商之間的責(zé)任范圍,以便更好地開展日后的管理工作,為廣大用戶提供滿意服務(wù)。

二.接管驗收主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.由*總負(fù)責(zé)組織成立接管驗收小組;

2.由*總負(fù)責(zé)接管驗收的組織協(xié)調(diào)工作;

3.由*總負(fù)責(zé)接管驗收小組具體驗收工作的實施;

三.接管驗收的具體內(nèi)容

1、接管驗收的準(zhǔn)備工作

公司現(xiàn)已確定10月13日開始對樂豐大廈進(jìn)行接管驗收,由*總、*總負(fù)責(zé)組織從公司各項目部選定人員,成立接管驗收小組,::小組組長由*總、*總、*總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任,并按專業(yè)分設(shè)工程組4人(成員包括:**)和資料組5人(成員包括:*),并明確各專業(yè)組的職責(zé)項目分工。

1)工程組負(fù)責(zé)房屋本體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗收;

2)資料組負(fù)責(zé)一切工程資料、業(yè)主資料及費(fèi)用收繳票據(jù)等相關(guān)資料的清點、交接工作。

2、接管驗收工作

1)準(zhǔn)備工作就緒后,由接管驗收小組聯(lián)系開發(fā)建設(shè)單位,約定每項驗收時間。

2)接管驗收小組按專業(yè)分工,對樂豐大廈進(jìn)行檢查驗收,核實樂豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在《物業(yè)接管驗收表》中。

3、驗收問題的處理

1)驗收結(jié)束,接管驗收小組對《物業(yè)接管驗收表》中存在的問題進(jìn)行整理并向驗收小組組長匯報,由驗收小組組長與開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商原管理單位落實整改期限,并要求開發(fā)建設(shè)單位與原管理單位在《物業(yè)接管驗收表》中簽字確認(rèn)。

2)如驗收中發(fā)現(xiàn)的問題屬于開發(fā)建設(shè)單位的責(zé)