2023年管理類面試題管理類面試題1

1、請舉例說明你通常是怎樣安排自己的一天(或一周)的。

2、在你認(rèn)為，就時間管理而言，一個人最應(yīng)當(dāng)知道的東西是什么?

3、若讓你完成大量的工作，而完成期限又非常有限，為了完成任務(wù)，你運(yùn)用的最基本的方法是什么?

4、效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的?

5、講一個這樣的經(jīng)驗(yàn)：你正在處理一件特別重要的事情，這時你還得面對一個很大的危機(jī)。你該怎樣安排時間?

6、打攪是工作中司空見慣的事。過去你用什么方法來應(yīng)付工作中的打攪?

7、你遇到的最難的時間管理方面的問題是什么?你為什么認(rèn)為那個問題很難?你是怎樣努力解決那個難題的?

8、講一個這樣的經(jīng)驗(yàn)：你的老板總是在最終一刻才給你安排工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來的巨大的麻煩的?

9、說說這樣一個經(jīng)驗(yàn)：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的?

10、假設(shè)你接了一個活計，原來安排這個活計在一周內(nèi)可以完成，但是，干到中途時，你發(fā)覺這個活三個星期也干不完。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?

管理類面試題2

一、請寫出企業(yè)常用的公文文種？（5分）

答：（考察對公文的一般理解）

一般企業(yè)公文有通知、請示、會議紀(jì)要、函（邀請函、復(fù)函）、總結(jié)、報告。

二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項(xiàng)工作？（15分）

答：（考察行政工作的整體感覺）

1、日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理睬議紀(jì)要、人員接待、電話接待、選購 、發(fā)放辦公用品）；人事人事檔案合同工作。

2、擬定相關(guān)公文；幫助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動及組織會議、活動；

3、幫助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度；

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護(hù)。

5、勞動紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計及核算。

6、后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備修理維護(hù)、名片印制、定餐等）

7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集。

三、你認(rèn)為IT行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)分？（5分）

答：（考察對行業(yè)特性的理解）

1、須要必要的加班與支持;

2、主動性有別于其他行業(yè);

3、行政服務(wù)性較為突出;

4、須要了解一些行業(yè)的學(xué)問;

5、較強(qiáng)的語言表達(dá)藝術(shù)。

四、公司老總在例會說：“上個月公司的電費(fèi)開支很大，有一些奢侈，大家要留意一下?！蹦銓Υ朔N情形如何辦理？（10分）

答：（考察工作的主動性及細(xì)致程度）

先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強(qiáng)調(diào)一下。同時要從自我做起，平常節(jié)約用電，并且在日常工作中，看到有奢侈的狀況下，友情提示并主動去完成。比如天氣不熱的時候?qū)⒂腥藢⒖照{(diào)打開。這里給大家說一下，天氣很好，現(xiàn)在可以不用啟動空調(diào)，我先關(guān)閉了。

可以說一些細(xì)微環(huán)節(jié)如：計算機(jī)如長時間不用關(guān)機(jī)，空調(diào)下班后關(guān)閉，下班后熱水器關(guān)閉，中午休息時關(guān)燈等均可。

五、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱忱，你將如何辦理？（10分）

1、草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設(shè)計等。

2、費(fèi)用預(yù)算。

3、征求領(lǐng)導(dǎo)看法

4、員工看法征集。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議對辦刊方案進(jìn)行合理修改。

六、從行政方面限制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？（10分）

限制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、復(fù)印、打印限制。

2、辦公用品購買成本限制。

3、辦公用品領(lǐng)用限制。

4、辦公用品運(yùn)用狀況限制。

5、水電費(fèi)用限制。

6、辦公電話費(fèi)用限制。

7、會議和活動組織成本限制。

8、定期向公司全體成員宣揚(yáng)節(jié)約意識。

七、就一般的企業(yè)而言，如何進(jìn)行人事人事檔案的分類？（10分）

行政管理類、經(jīng)營管理類、人事管理類、銷售類、財務(wù)類、設(shè)備人事人事檔案類

八、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得須要做哪些方面的打算工作。（15分）

應(yīng)做好以下工作：

1、住宿支配。

2、行程支配。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議支配。

5、陪伴參觀人員支配

管理類面試題3

主任團(tuán)

1.你認(rèn)為自己有什么優(yōu)勢來競選主任團(tuán)？你覺得自己的威信與魄力如何

2.你認(rèn)為學(xué)生資訊中心存在的最終史命是什么

3.學(xué)生資訊中心與校內(nèi)其它社團(tuán)有什么不同

4.談?wù)勀銓MC，新聞網(wǎng)，夢飛的一些看法以及，你如何去處理與它們的關(guān)系

5.你知道目前中心重新組建為哪幾個部門嗎你覺得這樣有什么利弊

6.假如有其它組織要與我們合作做項(xiàng)目，你會怎么考慮哪些項(xiàng)目或工作任務(wù)是我們不應(yīng)當(dāng)做的

7.按你所理解，你認(rèn)為平常正副主任都在做些什么工作而哪些工作是主任團(tuán)沒必要去親自完成的

8.你覺得作為主任，對各部門的工作流程與工作細(xì)微環(huán)節(jié)，須要了解到哪個層面

9.主任對各部長，可以選擇同等友好相處或選擇肅穆的階級管理；你會如何處理與管理層的關(guān)系

10.假如給中心5000元經(jīng)費(fèi)，你必需合理安排把它全部運(yùn)用完，不留儲蓄，那么你都會做些什么

11.若將中心這幾個部門，從核心角色到協(xié)助角色排列，你會怎么選擇理由呢

12.你怎么看待學(xué)生資訊中心與校學(xué)生處的關(guān)系對于學(xué)生處老師提出的看法要求，你如何處理

13.你在你的任期內(nèi)對SMC有什么規(guī)劃

網(wǎng)站雜志問題

1、(網(wǎng)站部，執(zhí)行部部長)，覺得網(wǎng)站，執(zhí)行部存在什么問題如何去解決

2、自己的優(yōu)勢和短處

3、對執(zhí)行部的定位和職能明確闡述

4、想過怎么改革嗎怎么更好地去運(yùn)營這個部門如何去達(dá)到預(yù)想的效果

5、覺得我們上一屆存在哪些不足你預(yù)想到自己接手后會遇到的困難和改革阻力如何克服

6、如何增進(jìn)各部門之間的溝通

7、如何確保整個中心的辦事效率

8、有沒有創(chuàng)新的點(diǎn)子去宣揚(yáng)雜志和網(wǎng)站

9、對雜志和網(wǎng)站的采編流程是否了解

10、對整個中心是否有近期，中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃，詳細(xì)闡述。

11、中心的定位；

12、SMC的部門設(shè)置；

13、采編部的日常工作狀況(包括網(wǎng)站和雜志)；

14、執(zhí)行部的日常工作狀況

15、對自己職位的自我定位以及簡述你將來的規(guī)劃

16、部門的關(guān)系；

17、你認(rèn)為現(xiàn)在你憧憬的職位有什么不足

18、如何調(diào)動你小摯友的主動性，培育他們對中心的歸屬感；

19、部門制度的落實(shí)；

20、與讀者、外校的溝通；

21、你大二的規(guī)劃是什么如何處理學(xué)習(xí)和工作的壓力；

管理類面試題4

1、您認(rèn)為“管理”原委是什么?(測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾韺W(xué)問與工作實(shí)踐相結(jié)合。)

2、一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是確定性的?(在困難的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的勝利要素區(qū)分很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。)

3、您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些?(優(yōu)秀的管理人員是特別注意收集資訊及學(xué)問更新的。

4、您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么?(“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈棺屑?xì)的聘請者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的聘請者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會

應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活閱歷。這個答案告知我們面對逆境的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何做出反應(yīng)?！白屛业哪切┤四軌蚋鶕?jù)我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔瞧浯畏N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)打算限制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。

“調(diào)動人員的主動性，組成一支能干的隊(duì)伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有實(shí)力來管理他人。也有人將面臨的詳細(xì)問題作為答案。聘請者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理詳細(xì)事務(wù)上。)

5、您如何限制和削減風(fēng)險?(首先應(yīng)當(dāng)留意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。)

6、你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系?(首先應(yīng)當(dāng)留意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。)

7、您會如何安排和組織一個重要(或長期)的項(xiàng)目?(聘請者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。)

8、您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的安排?(留意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個方面綜合考慮分析。)

9、您怎樣處理與其他部門之間的沖突?(沒有沖突是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項(xiàng)提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注沖突的根源，而不僅是解決或處理問題手段。)

10、請您簡潔地談?wù)勀闹鼙容^典型的管理案例。(考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)勝利/失敗的緣由，并能夠言簡意賅、一語道破地指出問題所在。)

11、您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么?(一段工作經(jīng)驗(yàn)或多或少地都會讓人學(xué)到一些東西，哪怕是閱歷教訓(xùn);一無所獲的人將來照舊可能一無所獲。)

12、您通常是如何處理……問題的?(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)(考察應(yīng)聘者的應(yīng)變實(shí)力及理解問題的深化性。)

13、您是否有過管理下屬的閱歷?您的干脆下屬有多少?(有閱歷的管理人員是不會混淆“干脆下級”與“間接下級”的。)

14、起先與一批新人共同工作時，你將如何了解他們?假如作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員?(傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備肯定的培訓(xùn)實(shí)力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必需能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。)

15、您是如何調(diào)動員工的工作主動性的?(了解應(yīng)聘者在什么時候采納何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的實(shí)力。)

16、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的?(測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的駕馭程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、懲罰、嘉獎等簡潔的行政方法。)

17、您在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的?(考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。)

管理類面試題5

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢

自我認(rèn)知實(shí)力

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清楚。

2、競爭者能否客觀求實(shí)地分析自己的個人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。

3、競爭者的個人特點(diǎn)與所競爭職位是否具有較強(qiáng)的匹配性。

二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過肯定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的相識。

綜合分析實(shí)力

1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完備的契合，必需雙方都做出必要的讓步，彼此熟識、彼此適應(yīng)。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都須要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也須要肯定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟識等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順當(dāng)開展。

4、競爭者分析問題能否把握實(shí)質(zhì)、推斷精確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭勝利后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟識但又特別重要的工作，依據(jù)以往的閱歷，你可能無法完成。面對這種狀況，你該怎么處理？

執(zhí)行力

1、首先要進(jìn)行具體的調(diào)查探討，查找相關(guān)資料，快速了解相關(guān)狀況，并制訂詳細(xì)的工作安排，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自己的難度，如需他人協(xié)作，則主動向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清楚，能否敏捷應(yīng)變，考慮問題是否全面。

一、為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種狀況，假如你去上任，該怎樣處理？

聽題后可首先簡要思索前單位賽過諸葛亮的.閱歷，再按新形勢的要求思索后單位的解決方法。比如：

（1）找尋根源，激發(fā)合力；

（2）合理用人，各盡其能；

（3）明確職責(zé)，按制獎懲；

（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

二、當(dāng)前對有些單位實(shí)施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？客觀的答案應(yīng)當(dāng)是：末位淘汰制是一種向競爭機(jī)制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因狀況而異，不能一刀切。再說末位淘汰制也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機(jī)制，未嘗不行。假如在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不肯定好，因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多，幾乎全部人員都很努力，成果都不錯，甚至難分上下，假如實(shí)行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系驚慌的不利局面。

三、假如你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順是很多人的美妙想法，其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順，要接受這樣一個現(xiàn)實(shí)，人的一生不行能是一帆風(fēng)順的，勝利的背后會有許很多多的艱辛，苦痛甚至挫折。在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的。只有閱歷學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)的積累才能塑造出一個勝利者。

四、你最喜愛的一本書是那本?

答：我喜愛讀書，一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響，我小時候最早看的一本書是三國演義，三國演義這本書博大精深，書中描寫的一些人物我對我的成長起了很多潛移默化的作用，現(xiàn)在看來我還是最喜愛三國演義假如我說我喜愛關(guān)羽，可能俗了一點(diǎn)，但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠始終是我很推崇的。我覺得誠意是立身之本，而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.

從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容，不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深，對我的影響也是全方位的，時間緣由我不再贅述。

五、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的

①這是一個客觀存在的事實(shí)，每個人都得面對及正視它。

②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后爭論別人，特殊是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的爭論，假如無大礙的，抱以有則改，無則勉的看法，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場合予以指出。

④一個單位假如背后爭論的現(xiàn)象嚴(yán)峻，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

六、俗話說：大丈夫一言既出，駟馬難追。你是怎么理解的。

主要是講信用，誠信問題，當(dāng)然得在堅持原則的前提下，同時要說公務(wù)員要怎么做。

七、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明白，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者勝利的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實(shí)生活中，我們講求公開，公正，公允，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才能認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度的好壞與人的良莠本沒有干脆的關(guān)系。但不解除之間的反作用關(guān)系。

管理類面試題6

問題

1、你為什么報名參與公開選拔考試？對于你打算競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？

主要測試目的：自我認(rèn)知、特性魅力

①使考生放松，進(jìn)入面試情境；

②對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；

③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我相識和成就取向。

參考時限：3——5分鐘。

評分參考：對自我有醒悟的相識，自我評價比較客觀，并能明確自己將來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述精確，精練。

問題2：一些原來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中心電視臺“焦點(diǎn)訪談”播出后，一般都得到了剛好的妥當(dāng)處理。請你對這種“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?/p>

主要測試目的：邏輯思維實(shí)力

考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清楚，內(nèi)容是否深刻，過程是否靈敏和流暢，推斷是否精確。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：

①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說明白新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，剛好訂正自己的錯誤。

③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，剛好處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。

④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)主動履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。

⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。

問題3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請具體說明你曾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)過的最困難的一次決策。

主要測試目的：決策實(shí)力

能夠在困難狀況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中堅決選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的實(shí)力。

參考時限：5分鐘

評分參考：

①最困難的決策一般是風(fēng)險型決策。

②基本要求為：盡可能詳盡精確的駕馭決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)料實(shí)力，足夠的膽識，醒悟的評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，剛好跟蹤實(shí)施狀況和剛好修訂決策。

③舉出的事例深刻困難、真實(shí)可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)建性。能夠相識、分析、比較各方面的狀況，有效地解決問題。

問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新實(shí)力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了沖突，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？

主要制度目的：組織協(xié)調(diào)實(shí)力

對工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化安排，對資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系，限制群眾活動的過程。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：

①通過當(dāng)事人或他人了解狀況，確定沖突的緣由。

②假如是因公產(chǎn)生的沖突，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一樣，激勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一樣的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又激勵創(chuàng)建的環(huán)境。

③假如是因私產(chǎn)生的沖突，要明確利益關(guān)系，盡可能滿意各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人沖突的障礙。

④假如是性格或其他無法調(diào)和的因素，依據(jù)工作須要，選擇最佳人選接著留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位支配到更合適的崗位上。

問題5：假如某外聞名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了驚慌的打算。但在談判起先前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機(jī)會。你該怎么辦？

主要測試目的：應(yīng)變實(shí)力

通過臨場緊急狀況的處理，測試考生鎮(zhèn)靜、敏捷、有效解決問題的實(shí)力。

一、對事物改變反應(yīng)的靈敏性和心情穩(wěn)定性；

二、處理突出改變反應(yīng)的理智性、周密性與有效性。

參考時限：3——4分鐘

評分參考：

一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的狀況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判。假如一時找不到人選，且時間允許，可臨時支配外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡潔的打算。

三、假如上述方法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹狀況，給外方留下充分美妙的印象。激發(fā)他們接著合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的看法傳達(dá)過去，再次促成談判時機(jī)。

四、除上述方法外，其他切合實(shí)際，可行的解決方法。

管理類面試題7

面試題目1：你最大的特長和弱點(diǎn)分別是什么？這些特長和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響？

分析這是一道最常見的公司面試題。這個問題的最大陷阱在于，第一個問題事實(shí)上是兩個問題，而且還要加上一個后續(xù)問題。這兩個問題的陷阱并不在于你是否能仔細(xì)地看待自己的特長，也不在于你是否能正確相識自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現(xiàn)你的價值觀和對自身價值的看法。

正確回答從特長來說，我信任我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點(diǎn)是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐性。我信任我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時候，我處理困難問題的實(shí)力也能影響我的同事。

評論這個回答做到了“一箭三雕”。首先，它的確表明白求職者的最大特長。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)事實(shí)上很簡單被理解為特長。最終，它指出了這個求職者的特長和弱點(diǎn)對企業(yè)和其他員工的好處。

面試題目2：你曾經(jīng)參與過哪些競爭活動？這些活動值得嗎？

分析通過調(diào)查你經(jīng)驗(yàn)過的實(shí)際競爭場景，可以反映你對競爭環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以反映你的自信念。當(dāng)競爭成為關(guān)鍵因素時，正是探討小組活動或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個絕好機(jī)會。

錯誤回答從本質(zhì)上說，我是一個競爭性很強(qiáng)的人。我認(rèn)為，在全部我做過的事情中，我事實(shí)上都實(shí)行了一種競爭性的看法。終歸，只有這樣你才能在競爭激烈的企業(yè)界生存，對吧？

評論這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺在企業(yè)界不是你死就是我活。盡管企業(yè)界是高度競爭的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是猛烈的梭子魚。

正確回答我喜愛小組運(yùn)動，我始終都盡我所能參與這些活動。我過去常常打籃球，現(xiàn)在有時候也打。同小組一起工作、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力、在競爭中爭取成功……這些事情的確特別令人興奮。

評論這種回答表明，求職者能夠正確看待競爭。這意味著他（她）能夠利用競爭力氣在競爭中取勝，而不會毀掉同事的工作成果。

面試題目3：你的好友怎樣評價你？

分析通過這個問題可以了解求職者的特性。這個問題看起來與求職者的潛能無關(guān)，但它反映了一種趨勢，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和超群技能的人。

錯誤回答我認(rèn)為他們會說我是一個好玩的人。對我最恰當(dāng)?shù)脑u價就是，我喜愛努力工作和盡情消遣。

評論這種回答聽起來好像無懈可擊，但是它卻存在幾個問題。首先，這種回答并沒有對所提問題做出答復(fù)，還會讓面試人懷疑求職者沒有密切的摯友。另外，這種回答也會讓面試人懷疑“盡情消遣”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問題，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問題。

正確回答我的摯友對我很重要。在與摯友的交往中，最重要的是，彼此之間有相互依靠的感覺。我們都很忙，并不能常常會面，但在我可以稱為密切摯友的幾個人中，我們都知道，大家隨時可以相互依靠。

評論這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)特別重視這種感覺。求職者的優(yōu)良素養(yǎng)和對少數(shù)幾個摯友的重視，都可以表明求職者的心理素養(yǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽起來也必需真實(shí)，假如不真實(shí)就不要運(yùn)用——因?yàn)檫@不會奏效。

面試題目4：在什么狀況下你的工作最為勝利？

分析這個問題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你勝利的因素，同時也可能反映出你的缺陷。

錯誤回答只要我專心去做，任何事情都會取得勝利。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿足。

評論盡管這是一個看起來比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問題一樣，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問題在于，它假定企業(yè)找尋的是那種擅長聽從指令的人，而不是勇于開拓的人。在當(dāng)今時代，大多數(shù)企業(yè)都在找尋能夠自我激勵的人，因此，在面試中表明你須要別人指導(dǎo)可能是致命的。

正確回答我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清晰地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個策略。我發(fā)覺大多數(shù)人忽視前兩個步驟而干脆跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

評論這種回答表明，求職者過去曾經(jīng)解決過困難問題，曾經(jīng)思索過解決問題的策略，而且也形成了一套解決困難問題的方法。同時，它顯示了求職者的自信，表明白這些技能在經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的。另外，它也說明求職者情愿在將來運(yùn)用這些技能。

管理類面試題8

有很強(qiáng)管理實(shí)力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在實(shí)力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清晰，勝利的機(jī)會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必需制定取得這種結(jié)果應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂實(shí)力。經(jīng)理人必需把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的狀況。

1.目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到肯定的作用嗎？為什么？請舉例說明。

2.有效目標(biāo)包括哪些因素？

3.經(jīng)理是不是應(yīng)當(dāng)讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎樣做？

4.請說說你訂立目標(biāo)的程序。

5.請說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。

6.你用什么方法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可限制又相互兼容的目標(biāo)）？

7.你是怎樣激勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？

8.你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？

9.請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。

10若你的某位員工給自己定的目標(biāo)特別簡單取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？

11.你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去？

管理類面試題9

一、如何調(diào)動下屬的主動性？

二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)反腐敗的問題，你如何看？

三、請談?wù)勀銓h內(nèi)民主的看法?

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡潔地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。詳細(xì)地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市改變，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)德、能、勤、績、廉即思想政治素養(yǎng)、組織