年4月19日公司員工晉升考核管理辦法文檔僅供參考濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司沂南分公司員工晉升考核管理辦法目的為建立公平、公正、公開(kāi)的員工晉升渠道，激勵(lì)員工努力上進(jìn)，提升公司績(jī)效，特制訂本晉升制度。使用范圍：適用于本公司全體員工。第二條崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類(lèi)可設(shè)立的崗位，歸集為兩大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。

1、管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門(mén)人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理和倉(cāng)儲(chǔ)、品控、安保等工作的崗位3、管理序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專(zhuān)業(yè)人員層、主管層、部門(mén)經(jīng)理層、副總、總經(jīng)理。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。五、職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。經(jīng)過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和技能。2、橫向發(fā)展

員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。員工晉升發(fā)展階梯

1、縱向發(fā)展階梯：普通員工——班長(zhǎng)——部門(mén)助理——部門(mén)主管——部門(mén)副經(jīng)理——部門(mén)經(jīng)理——總經(jīng)理助理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理。橫向發(fā)展階梯：當(dāng)員工覺(jué)得工作不適合自身發(fā)展，可根據(jù)自身特長(zhǎng)，在公司內(nèi)重新選擇合適的崗位，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部考核、測(cè)評(píng)進(jìn)行調(diào)整。員工晉升條件在公司定期進(jìn)行的員工360度考評(píng)中連續(xù)兩次得分位于前三名的。在現(xiàn)有崗位工作半年以上的。八、員工變崗、晉升的，需經(jīng)歷3個(gè)月的試用期，若試用不合格的，延長(zhǎng)試用期或退回原崗位，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。九、晉升審批權(quán)限所有員