第7頁共7頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?模板_?___組?織制訂、?修訂所管?轄職責(zé)范?圍內(nèi)的相?關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)?程序標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實(shí)施?車間生產(chǎn)?計(jì)劃：?（1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃；?（2）負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?；（3?）合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過?程管理：?（1）?主持車間?例會(huì)，全?面協(xié)調(diào)車?間工作；?（2）?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?；（3?）監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對違規(guī)?操作提出?警告并指?正；（?4）參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，制定?并實(shí)施糾?正和預(yù)防?措施；?（5）監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理：（?1）建立?現(xiàn)場管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?知識(shí)；?（2）推?進(jìn)5s現(xiàn)?場管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理；（?3）按時(shí)?考核車間?員工的5?s執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎(jiǎng)懲，確?保制度得?到落實(shí)。?5.車?間生產(chǎn)安?全管理：?（1）?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?；（2?）控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生；?（3）定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。6.?車間生產(chǎn)?成本控制?：（1?）統(tǒng)計(jì)分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率；?（2）?統(tǒng)計(jì)分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。7.?車間員工?管理：?（1）組?織車間生?產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；（?2）配合?人力資源?部做好車?間員工考?勤及工資?核算等事?宜。8?.其他工?作：（?1）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部?門的關(guān)系?；（2?）及時(shí)與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門溝通，?解決生產(chǎn)?過程發(fā)生?的突發(fā)事?件；（?3）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。班?長崗位職?責(zé)1.?生產(chǎn)任務(wù)?分配：?（1）向?本班生產(chǎn)?工人布置?生產(chǎn)任務(wù)?，提出相?關(guān)技術(shù)要?求和質(zhì)量?要求，?主持班前?例會(huì)；?（2）總?結(jié)當(dāng)日生?產(chǎn)任務(wù)的?完成情況?，發(fā)現(xiàn)重?大問題并?及時(shí)研究?解決，主?持班后會(huì)?議。2?.生產(chǎn)現(xiàn)?場指揮：?（1）?按生產(chǎn)任?務(wù)對本班?生產(chǎn)進(jìn)行?現(xiàn)場指揮?，保證完?成生產(chǎn)定?額；（?2）監(jiān)督?、檢查本?班各項(xiàng)工?作，做好?生產(chǎn)進(jìn)度?和本班各?項(xiàng)工作的?檢查；?（3）對?本班生產(chǎn)?的產(chǎn)品進(jìn)?行巡檢，?搞好過程?控制，及?時(shí)解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題；（?4）搞好?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理。?3.班組?物料控制?：（1?）負(fù)責(zé)對?本班內(nèi)原?輔材料的?領(lǐng)取、退?庫工作；?（2）?對生產(chǎn)中?物料的使?用情況及?不良品進(jìn)?行控制；?（3）?對班中內(nèi)?產(chǎn)成品的?入庫情況?進(jìn)行管理?。4.?班組生產(chǎn)?記錄：?（1）記?錄好員工?崗位分布?情況；?（2）實(shí)?時(shí)記錄各?工序的產(chǎn)?量，做好?班中生產(chǎn)?產(chǎn)量的統(tǒng)?計(jì)工作；?（3）?作好消耗?記錄；?（4）作?好其他相?關(guān)記錄。?5.其?他工作：?（1）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與相關(guān)部?門的關(guān)系?；（2?）及時(shí)與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?溝通，匯?報(bào)班組生?產(chǎn)情況；?（3）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)模板（?二）1?、吐司面?包車間主?任對生產(chǎn)?部總監(jiān)負(fù)?責(zé)，在生?產(chǎn)部總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作。?2、按?照計(jì)劃倉?儲(chǔ)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?安排，精?心組織，?并完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，提?高員工綜?合素質(zhì)和?崗位技能?。4、?負(fù)責(zé)與設(shè)?備工程部?對接完成?車間生產(chǎn)?設(shè)備的日?常保養(yǎng)和?維護(hù)以及?設(shè)備操作?技能培訓(xùn)?。5、?負(fù)責(zé)檢查?班前生產(chǎn)?物料準(zhǔn)備?，人員崗?位安排，?設(shè)備狀態(tài)?，保證生?產(chǎn)活動(dòng)順?利進(jìn)行，?按時(shí)保質(zhì)?保量完成?每日生產(chǎn)?任務(wù)。?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?的調(diào)試完?善，工藝?參數(shù)收集?、整理、?總結(jié)，參?與新產(chǎn)品?的開發(fā)試?產(chǎn)工作，?報(bào)批后實(shí)?施。7?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場各?工序質(zhì)量?控制、安?全、衛(wèi)生?及人員管?理。8?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場生產(chǎn)記?錄檢查審?核工作。?9、負(fù)?責(zé)班后安?全衛(wèi)生檢?查。1?0、領(lǐng)導(dǎo)?車間的各?項(xiàng)改善工?作，并提?出合理化?建議。?11、推?行生產(chǎn)現(xiàn)?場的10?S管理?12、生?產(chǎn)現(xiàn)場的?工作紀(jì)律?監(jiān)督檢查?13、?控制生產(chǎn)?過程的各?種損耗，?包括物料?損耗及能?源消耗。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)模板（?三）1?、負(fù)責(zé)組?織執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃的?產(chǎn)前準(zhǔn)備?并及時(shí)下?達(dá)到各工?序;2?、負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)計(jì)劃?的進(jìn)度進(jìn)?行跟進(jìn)、?檢查、反?饋及異常?處理;?3、負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?進(jìn)行首件?檢查、巡?檢并及時(shí)?對異常的?處置和改?進(jìn);4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查設(shè)?備維護(hù)計(jì)?劃的執(zhí)行?;5、?負(fù)責(zé)對設(shè)?備維修與?調(diào)試及調(diào)?試后的產(chǎn)?品驗(yàn)證;?6、負(fù)?責(zé)組織對?樣品的制?作并填寫?試樣結(jié)果?報(bào)告;?7、負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢查?車間相關(guān)?設(shè)備點(diǎn)檢?表和關(guān)鍵?工序的控?制點(diǎn)檢;?8、負(fù)?責(zé)定期對?作業(yè)指導(dǎo)?書及設(shè)備?安全操作?規(guī)范和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行培訓(xùn)和?指導(dǎo);?9、負(fù)責(zé)?對車間各?工序的產(chǎn)?能平衡和?人員的合?理安排;?10、?負(fù)責(zé)對車?間的早會(huì)?的召開及?制度的宣?貫、培訓(xùn)?;11?、負(fù)責(zé)組?織對5S?及安全的?監(jiān)督檢查?和改善;?12、?負(fù)責(zé)對車?間多能工?的技能培?訓(xùn)和激勵(lì)?考核;?13、負(fù)?責(zé)對車間?員工的績?效考核及?工資的核?算、分配?;14?、負(fù)責(zé)編?制車間的?生產(chǎn)日報(bào)?表;1?5、定期?對車間的?產(chǎn)量、效?率、損耗?、質(zhì)量及?現(xiàn)場5S?與安全進(jìn)?行總結(jié)和?改善;?16、完?成上級(jí)交?代的其他?任務(wù)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?模板（四?）公司?各項(xiàng)制度?的制定,?執(zhí)行和維?護(hù).公?司各項(xiàng)流?程和標(biāo)準(zhǔn)?的制定,?執(zhí)行和維?護(hù).負(fù)?責(zé)公司運(yùn)?營環(huán)境（?硬件）的?規(guī)劃,包?含但不限?于場地的?規(guī)劃布局?,及6S?管理.?負(fù)責(zé)公司?運(yùn)營環(huán)境?（軟件）?的管理,?包含但不?限于企業(yè)?文化,員?工認(rèn)同,?薪酬績效?等.負(fù)?責(zé)優(yōu)化組?織架構(gòu)的?配置和優(yōu)?化,人力?資源的協(xié)?調(diào),培訓(xùn)?和考核.?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)的計(jì)劃?和執(zhí)行的?管理,過?程中技術(shù)?和質(zhì)量的?保證,解?決生產(chǎn)中?的異常.?負(fù)責(zé)采?購的計(jì)劃?和執(zhí)行的?管理.?負(fù)責(zé)引入?先進(jìn)管理?方法,包?含但不限?于模塊化?/平臺(tái)化?,數(shù)據(jù)化?,可視化?.負(fù)責(zé)?ISO9?001,?ISO1?3485?體系的建?立.負(fù)?責(zé)公司戰(zhàn)?略的制定?,執(zhí)行和?檢討.?完成對管?委會(huì)的述?職報(bào)告.?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)模板（?五）1?、生產(chǎn)統(tǒng)?籌規(guī)劃、?物料管理?、產(chǎn)品品?質(zhì)、成本?控制、不?良率控制?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理調(diào)配人?員，組織?物料及設(shè)?備，做好?生產(chǎn)安排?。3、?按程序變?化或其他?因素的變?化調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?解決產(chǎn)線?生產(chǎn)沖突?。4、?采取必要?措施，保?證人員、?產(chǎn)品的安?全。5?、正確的?操作與保?養(yǎng)設(shè)備，?維持生產(chǎn)?作業(yè)零故?障。6?、節(jié)約物?料，杜絕?浪費(fèi)，降?低成本。?7、車?間日常事?務(wù)及人員?安排，提?升人員的?向心力，?維持高昂?的士氣。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)模板（?六）_?___具?備相關(guān)行?業(yè)的生產(chǎn)?相關(guān)知識(shí)?以及生產(chǎn)?管理知識(shí)?;2.?熟悉相關(guān)?法律法規(guī)?政策，包?括質(zhì)量法?、安全生?產(chǎn)法等;?3.熟?悉和了解?相關(guān)行業(yè)?的市場情?況、技術(shù)?發(fā)展情況?;__?__具備?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)能力?，能有效?的協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中?各方面的?關(guān)系和資?源，及時(shí)?解決實(shí)際?工作中出?現(xiàn)的問題?;__?__具備?問題解決?能力，在?遇到困難?和問題時(shí)?，能從實(shí)?際出發(fā)，?對問題進(jìn)?行準(zhǔn)確的?分析和判?斷，