第11頁(yè)共11頁(yè)移動(dòng)營(yíng)業(yè)?廳管理制?度范文?本人__?__身份?證號(hào)碼_?___由?于___?_原因，?不能親自?到營(yíng)業(yè)廳?辦理__?__號(hào)碼?____?業(yè)務(wù)，現(xiàn)?委托__?__身份?證號(hào)碼_?___辦?理該號(hào)碼?____?業(yè)務(wù)，因?此情況產(chǎn)?生的任何?責(zé)任，皆?由本人承?擔(dān)，因辦?理此業(yè)務(wù)?引發(fā)的法?律后果也?由本人承?擔(dān)，如因?身份資料?的真實(shí)性?問(wèn)題產(chǎn)生?爭(zhēng)議，移?動(dòng)公司有?權(quán)對(duì)該號(hào)?碼進(jìn)行處?理。委?托人：聯(lián)?系號(hào)碼：?被委托人?：聯(lián)系號(hào)?碼：委托?時(shí)間：?移動(dòng)營(yíng)業(yè)?廳管理制?度范文（?二）為?滿足企業(yè)?理財(cái)?shù)哪?標(biāo)和內(nèi)容?的管理要?求，應(yīng)對(duì)?多運(yùn)營(yíng)商?參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)和成?本上升導(dǎo)?致的毛利?下降，以?及按市場(chǎng)?發(fā)展規(guī)律?辦事的需?要，中移?動(dòng)營(yíng)業(yè)廳?的效益評(píng)?估正日益?提上議事?日程。?第一：控?制成本，?提高效益?是企業(yè)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)之一?，當(dāng)企業(yè)?的個(gè)別成?本小于產(chǎn)?品價(jià)格時(shí)?，企業(yè)就?可以獲得?利潤(rùn)；反?之，則虧?本。當(dāng)企?業(yè)的產(chǎn)品?價(jià)格小于?產(chǎn)品價(jià)值?時(shí)，企業(yè)?就可以獲?取消費(fèi)者?剩余；反?之，則不?能獲得成?本比較優(yōu)?勢(shì)。第?二：多運(yùn)?營(yíng)商參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，使市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)更為?激烈，而?能源、原?材料、土?地漲價(jià)、?環(huán)保準(zhǔn)入?門檻增高?以及人力?資源等價(jià)?格上升又?引發(fā)企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)成?本上升，?企業(yè)的毛?利開(kāi)始下?降。第?三：公司?理財(cái)?shù)哪?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?公司市場(chǎng)?價(jià)值增長(zhǎng)?最大化，?它以持續(xù)?獲利作為?基礎(chǔ)，降?低成本，?提高效益?可以增加?利潤(rùn)。?第四：目?前，移動(dòng)?通信市場(chǎng)?雖仍有增?長(zhǎng)潛力，?但用戶滲?透率已較?高，客戶?對(duì)運(yùn)營(yíng)商?的要求逐?漸由功能?性轉(zhuǎn)為情?感性，數(shù)?據(jù)及其它?復(fù)雜性高?的業(yè)務(wù)不?斷推出，?使客戶教?育日益重?要，客戶?對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)?點(diǎn)提出了?新的發(fā)展?要求。中?移動(dòng)在網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)與?營(yíng)業(yè)廳選?址方面，?總的來(lái)說(shuō)?隨意性較?大。目前?的市場(chǎng)發(fā)?展階段要?求中移動(dòng)?依據(jù)營(yíng)業(yè)?廳的價(jià)值?評(píng)估優(yōu)化?營(yíng)業(yè)廳布?局，保留?高效率與?高效益的?渠道，引?導(dǎo)顧客使?用更具經(jīng)?濟(jì)效益的?渠道提供?服務(wù)，以?達(dá)到保留?高價(jià)值客?戶，防止?低價(jià)值客?戶大量流?失的目的?。綜合以?上，目前?中移動(dòng)急?切需要優(yōu)?化渠道建?設(shè)，對(duì)營(yíng)?業(yè)廳進(jìn)行?效益評(píng)估?，解決提?升渠道價(jià)?值的問(wèn)題?。渠道建?設(shè)，從企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?角度分析?，主要是?出于投入?產(chǎn)出效益?的考慮。?因此，科?學(xué)規(guī)劃營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的?前提是構(gòu)?建一套渠?道價(jià)值評(píng)?估指標(biāo)，?以測(cè)算渠?道在特定?的市場(chǎng)背?景與商圈?氛圍下的?財(cái)務(wù)收益?與經(jīng)濟(jì)價(jià)?值。中?移動(dòng)營(yíng)業(yè)?廳價(jià)值評(píng)?估體系包?括三個(gè)維?度的內(nèi)容?。財(cái)務(wù)價(jià)?值、經(jīng)濟(jì)?價(jià)值和能?力評(píng)估。?財(cái)務(wù)價(jià)值?是基于帳?面數(shù)字，?對(duì)營(yíng)業(yè)廳?的顯性價(jià)?值進(jìn)行評(píng)?估；經(jīng)濟(jì)?價(jià)值是?在財(cái)務(wù)價(jià)?值評(píng)估的?基礎(chǔ)之上?，加入對(duì)?營(yíng)業(yè)廳隱?性價(jià)值的?評(píng)估；能?力評(píng)估通?過(guò)一些效?率指標(biāo)的?評(píng)估和測(cè)?試，對(duì)營(yíng)?業(yè)廳財(cái)務(wù)?、經(jīng)濟(jì)價(jià)?值評(píng)估結(jié)?果進(jìn)行診?斷，以此?為基礎(chǔ)對(duì)?營(yíng)業(yè)廳價(jià)?值提升提?供策略建?議。渠?道財(cái)務(wù)價(jià)?值評(píng)估包?括財(cái)務(wù)收?入和財(cái)務(wù)?成本評(píng)估?兩個(gè)方面?。渠道財(cái)?務(wù)收入是?指營(yíng)業(yè)廳?通過(guò)向客?戶提供的?、并可直?接考量、?準(zhǔn)確計(jì)數(shù)?的業(yè)務(wù)/?服務(wù)所獲?得的等同?收入。比?如：基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)辦理?、終端產(chǎn)?品服務(wù)、?綜合增值?業(yè)務(wù)受理?及新業(yè)務(wù)?等?？刹?用與社會(huì)?渠道等同?傭金的計(jì)?算方法，?等同傭金?可根據(jù)業(yè)?務(wù)交易機(jī)?會(huì)成本進(jìn)?行調(diào)高或?調(diào)低。渠?道的財(cái)務(wù)?收入評(píng)估?整體收入?，也評(píng)估?廳效、人?效和坪效?三大效率?指標(biāo)。財(cái)?務(wù)成本的?評(píng)估包括?與渠道直?接相關(guān)的?細(xì)項(xiàng)成本?，如建設(shè)?裝修折舊?、傳輸建?設(shè)折舊、?辦公家具?折舊、設(shè)?備租金/?折舊、房?屋租金、?水電暖、?人工成本?及其他成?本/費(fèi)用?。對(duì)渠道?財(cái)務(wù)成本?的評(píng)估包?括成本結(jié)?構(gòu)是否合?理，主要?成本項(xiàng)是?否合理，?可控成本?是否得到?有效管理?。營(yíng)業(yè)?廳的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值是評(píng)?估營(yíng)業(yè)廳?在發(fā)展維?系客戶的?價(jià)值增值?和渠道品?牌價(jià)值增?值方面的?隱性價(jià)值?。隱性價(jià)?值是因?yàn)?基于這一?渠道資產(chǎn)?能夠獲得?資產(chǎn)增值?溢價(jià)，綜?合考慮營(yíng)?業(yè)廳在新?增市場(chǎng)發(fā)?展、存量?市場(chǎng)挖潛?、客戶關(guān)?系維系上?的功能定?位，并結(jié)?合營(yíng)業(yè)廳?對(duì)提高客?戶品牌感?知的貢獻(xiàn)?來(lái)進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)價(jià)值測(cè)?算。通過(guò)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值?評(píng)估可以?量化評(píng)估?分析客戶?價(jià)值提升?和品牌價(jià)?值提升的?經(jīng)濟(jì)效益?，還可以?衡量營(yíng)業(yè)?廳經(jīng)濟(jì)效?益結(jié)構(gòu)是?否合理。?以效率?型指標(biāo)的?橫向和縱?向比較對(duì)?營(yíng)業(yè)廳的?能力進(jìn)行?評(píng)估，從?管理過(guò)程?來(lái)挖掘促?進(jìn)營(yíng)業(yè)廳?財(cái)務(wù)和經(jīng)?濟(jì)價(jià)值提?升的關(guān)鍵?因素。渠?道能力評(píng)?估包括五?類指標(biāo)：?經(jīng)營(yíng)能力?、客戶發(fā)?展能力、?對(duì)合作者?的掌控能?力、競(jìng)爭(zhēng)?能力和公?眾形象建?設(shè)能力。?通過(guò)與標(biāo)?桿營(yíng)業(yè)廳?或營(yíng)業(yè)廳?的平均水?平對(duì)比，?可以評(píng)估?不同類型?營(yíng)業(yè)廳在?銷售、服?務(wù)、營(yíng)銷?和布局方?面的能力?水平。?對(duì)營(yíng)業(yè)廳?的效益評(píng)?估結(jié)果可?以應(yīng)用到?三個(gè)方面?。①對(duì)?營(yíng)業(yè)廳的?效益狀況?進(jìn)行診斷?，全面了?解營(yíng)業(yè)廳?當(dāng)前或階?段性的財(cái)?務(wù)和經(jīng)濟(jì)?的盈虧狀?況及盈虧?變化趨勢(shì)?；②對(duì)?營(yíng)業(yè)廳效?益進(jìn)行結(jié)?構(gòu)分析和?敏感性分?析，并結(jié)?合對(duì)營(yíng)業(yè)?廳的能力?診斷，明?確營(yíng)業(yè)廳?改進(jìn)方向?和優(yōu)化空?間；③?依據(jù)營(yíng)業(yè)?廳價(jià)值評(píng)?估模型和?評(píng)估結(jié)果?，為營(yíng)業(yè)?廳關(guān)停并?轉(zhuǎn)等調(diào)整?優(yōu)化提供?決策參考?。其中在?營(yíng)業(yè)廳規(guī)?劃建設(shè)方?面的應(yīng)用?包括營(yíng)業(yè)?廳建設(shè)發(fā)?展階段的?判斷、營(yíng)?業(yè)廳布局?和選址優(yōu)?化方向，?以及營(yíng)業(yè)?廳組合優(yōu)?化政策要?求（關(guān)店?要求）三?個(gè)方面。?移動(dòng)營(yíng)?業(yè)廳管理?制度范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?在容城大?道營(yíng)業(yè)廳?實(shí)習(xí)已經(jīng)?塊一個(gè)月?了。在這?接近一個(gè)?月的日子?里，我了?解到移動(dòng)?營(yíng)業(yè)廳并?不只是繳?費(fèi)這么簡(jiǎn)?單，而是?移動(dòng)公司?的窗口，?在移動(dòng)公?司營(yíng)業(yè)廳?前臺(tái)工作?，接觸客?戶多，需?要協(xié)調(diào)的?事情多，?除了正常?的收費(fèi)、?辦理業(yè)務(wù)?等工作外?，在接待?用戶、開(kāi)?展業(yè)務(wù)、?協(xié)調(diào)關(guān)系?、化解矛?盾、咨詢?、受理投?訴等方面?也發(fā)揮著?重要作用?。所以，?這一個(gè)月?，我努力?熟悉bo?ss操作?系統(tǒng)下相?應(yīng)業(yè)務(wù)的?辦理流程?，掌握接?待客戶必?須要做到?的服務(wù)準(zhǔn)?則，爭(zhēng)取?使自己能?在最短的?時(shí)間內(nèi)，?完成從一?個(gè)門外漢?到移動(dòng)員?工的蛻變?。楊經(jīng)?理是我進(jìn)?入移動(dòng)后?的第一位?老師，她?耐心的為?我講解了?營(yíng)業(yè)廳的?組成，服?務(wù)規(guī)范要?求和一些?基本的通?信知識(shí)等?；然后要?我熟記和?理解公司?的各種品?牌和資費(fèi)?，以及每?一種品牌?套餐適合?什么樣的?顧客。有?了這些基?礎(chǔ)后，我?便跟著營(yíng)?業(yè)廳的其?他同事學(xué)?習(xí)和熟悉?前臺(tái)操作?系統(tǒng)，了?解一些業(yè)?務(wù)辦理的?流程和規(guī)?定；有需?要的時(shí)候?引導(dǎo)客戶?辦理業(yè)務(wù)?和使用自?助繳費(fèi)機(jī)?進(jìn)行業(yè)務(wù)?辦理和繳?費(fèi)，與一?些有疑問(wèn)?和不解的?顧客進(jìn)行?交流溝通?，進(jìn)一步?加深了對(duì)?客戶的理?解。在?接下來(lái)的?工作中，?我被安排?在了臺(tái)席?實(shí)習(xí)，進(jìn)?行了比較?系統(tǒng)的b?oss系?統(tǒng)模塊操?作訓(xùn)練，?在這段時(shí)?間里，由?于對(duì)相關(guān)?模塊與業(yè)?務(wù)不熟悉?，導(dǎo)致在?為客戶辦?理業(yè)務(wù)的?時(shí)候速度?緩慢，有?的業(yè)務(wù)也?沒(méi)有解釋?到位，使?有些客戶?怨聲載道?，給同事?們帶來(lái)了?許多不必?要的麻煩??，F(xiàn)在，?我在臺(tái)席?已經(jīng)半個(gè)?月了，基?本的操作?已經(jīng)掌握?，就是對(duì)?某些資費(fèi)?的疊加辦?理與使用?理解不夠?清晰，在?這方面我?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)移?動(dòng)業(yè)務(wù)?的熟悉，?努力提升?自己的業(yè)?務(wù)水平，?能夠更好?的服務(wù)于?客戶，讓?每一位客?戶滿意。?在臺(tái)席?的工作中?，每位同?事都要輪?流著參與?到迎賓崗?的工作。?作為前臺(tái)?的營(yíng)業(yè)員?，除了要?做到規(guī)定?的禮儀服?務(wù)外，還?要積極主?動(dòng)地跟客?戶介紹業(yè)?務(wù)內(nèi)容，?推薦適合?他們的產(chǎn)?品，使他?們滿意而?歸，更需?要我們的?熱心服務(wù)??！爸鲃?dòng)?問(wèn)候、主?動(dòng)關(guān)懷、?主動(dòng)介紹?”我相信?很多人說(shuō)?我們大公?司的服務(wù)?態(tài)度就是?好，這三?主動(dòng)起著?至關(guān)重要?的作用。?除了平?時(shí)安排的?工作以外?，我更是?時(shí)常提醒?自己要主?動(dòng)去學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，平時(shí)不?懂的地方?主動(dòng)多向?周圍同事?請(qǐng)問(wèn)，要?學(xué)會(huì)每天?總結(jié)自己?今天做了?哪些工作?，反省自?己做得不?好的地方?，找出原?因，以便?在以后的?工作中不?犯同樣的?錯(cuò)誤。?在這將近?____?多天的日?子里，我?深深地認(rèn)?識(shí)到了作?為營(yíng)業(yè)廳?前臺(tái)工作?人員的酸?甜苦辣。?移動(dòng)營(yíng)?業(yè)廳管理?制度范文?（四）?1、營(yíng)業(yè)?廳人員：?一名廳主?任，一名?值班主任?，一名稽?核員，若?干營(yíng)業(yè)員?，心機(jī)柜?臺(tái)營(yíng)業(yè)員?（不是自?營(yíng)），保?安若干，?保潔。廳?主任負(fù)責(zé)?營(yíng)業(yè)廳整?體管理，?每月給營(yíng)?業(yè)員打績(jī)?效，每周?組織一次?班組會(huì)議?，把一周?以來(lái)各項(xiàng)?表現(xiàn)及重?點(diǎn)業(yè)務(wù)通?知做以傳?達(dá)及考核?，并監(jiān)督?值班主任?的工作。?營(yíng)業(yè)廳內(nèi)?的意見(jiàn)本?若有留言?，廳主任?必須及時(shí)?給予回復(fù)?，清楚掌?握固定資?產(chǎn)數(shù)量；?值班主任?及稽核員?負(fù)責(zé)公司?要求上報(bào)?的各項(xiàng)報(bào)?表，每月?題庫(kù)下發(fā)?后，值班?主任組織?考試，負(fù)?責(zé)管理臺(tái)?賬（促銷?品、業(yè)務(wù)?卡），定?期巡崗監(jiān)?督營(yíng)業(yè)員?的服務(wù)及?業(yè)務(wù)，值?班主任組?織每早開(kāi)?晨會(huì)，提?問(wèn)重點(diǎn)業(yè)?務(wù)通知，?答錯(cuò)或答?不出來(lái)按?績(jī)效考核?管理辦法?進(jìn)行扣分?，值班主?任必須對(duì)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?掌握非常?透徹，對(duì)?營(yíng)業(yè)員定?期進(jìn)行培?訓(xùn)，營(yíng)業(yè)?廳內(nèi)各種?手冊(cè)值班?主任需及?時(shí)記錄（?如安全工?作手冊(cè)等?），公司?定期進(jìn)行?檢查；后?臺(tái)稽核員?主要負(fù)責(zé)?每月裝訂?業(yè)務(wù)單子?及發(fā)票，?上報(bào)各項(xiàng)?報(bào)表，定?期挑工單?掌握營(yíng)業(yè)?員都辦了?多少筆各?項(xiàng)業(yè)務(wù)（?因?yàn)橛行?業(yè)務(wù)是有?任務(wù)量的?），對(duì)廳?內(nèi)的各項(xiàng)?促銷品數(shù)?量掌握清?楚，每月?末盤點(diǎn)業(yè)?務(wù)卡的庫(kù)?存；營(yíng)業(yè)?員在服務(wù)?上要做到?三聲：來(lái)?有迎聲，?走有送聲?，問(wèn)有答?聲，雙手?遞單，顧?客來(lái)時(shí)走?時(shí)都要站?立，辦理?業(yè)務(wù)時(shí)確?認(rèn)關(guān)注，?對(duì)業(yè)務(wù)通?知及新業(yè)?務(wù)知識(shí)必?須要清楚?，會(huì)認(rèn)假?幣，每月?有明察暗?檢不能扣?分，每天?除了綜合?臺(tái)席的營(yíng)?業(yè)員，在?營(yíng)業(yè)廳內(nèi)?至少有一?名引導(dǎo)員?（帶飄帶?），在忙?時(shí)起到引?導(dǎo)與分流?的作用，?營(yíng)業(yè)員輪?班做引導(dǎo)?，引導(dǎo)員?每天早上?點(diǎn)尾款，?若不對(duì)及?時(shí)與前一?天的引導(dǎo)?員核實(shí)，?每天下午?____?點(diǎn)左右結(jié)?賬（包括?繳費(fèi)機(jī)和?營(yíng)業(yè)員收?的錢），?晚上營(yíng)業(yè)?廳關(guān)門之?前再把今?天的帳結(jié)?一遍并與?系統(tǒng)同步?，引導(dǎo)員?還負(fù)責(zé)為?用戶換零?錢，綜合?臺(tái)席的營(yíng)?業(yè)員每天?早上盤點(diǎn)?業(yè)務(wù)卡，?下班之前?再盤點(diǎn)一?次，避免?丟失，辦?完業(yè)務(wù)做?好積分平?臺(tái)的錄入?。保安白?天和夜間?做好輪班?，白班保?安在引導(dǎo)?員結(jié)賬或?換零錢時(shí)?做好監(jiān)督?，以免發(fā)?生事故，?夜班保安?在值夜班?時(shí)保護(hù)好?營(yíng)業(yè)廳內(nèi)?的設(shè)施及?錢財(cái)。?2、營(yíng)業(yè)?廳擺設(shè)。?電視用來(lái)?演示移動(dòng)?業(yè)務(wù)，新?業(yè)務(wù)體驗(yàn)?機(jī)，繳費(fèi)?機(jī)，詳單?打印機(jī)，?電子鐘，?心機(jī)柜臺(tái)?，臺(tái)席（?綜合臺(tái)席?、咨詢臺(tái)?席、全球?通臺(tái)席）?，宣傳單?擺放架，?各種重點(diǎn)?業(yè)務(wù)的海?報(bào)及時(shí)張?貼，營(yíng)業(yè)?廳內(nèi)最好?張貼出表?現(xiàn)出班組?凝聚力的?海報(bào)，自?制的，每?人寫一句?話張貼出?來(lái)那種也?可以。?3、營(yíng)業(yè)?廳績(jī)效考?核管理辦?法及班組?制度：?下面是自?有營(yíng)業(yè)廳?的，可做?參考，校?園營(yíng)業(yè)廳?與這個(gè)差?不多。?移動(dòng)營(yíng)業(yè)?廳管理制?度范文（?五）本?人___?_號(hào)碼_?___由?于___?_原因，?不能親自?到營(yíng)業(yè)廳?辦理__?__號(hào)碼?____?業(yè)務(wù)，現(xiàn)?委托__?__號(hào)碼?____?辦理該號(hào)?碼___?_業(yè)務(wù)，?因此情況?產(chǎn)生的任?何責(zé)任，?皆由本人?承擔(dān)，因?辦理此業(yè)?務(wù)引發(fā)的?法律后果?也由本人?承擔(dān)，如?因身份資?料的真實(shí)?性問(wèn)題產(chǎn)?生爭(zhēng)議，?移動(dòng)公司?有權(quán)對(duì)該?號(hào)碼進(jìn)行?處理。?委托人：?聯(lián)系號(hào)碼?：被委托?人：聯(lián)系?號(hào)碼：委?托時(shí)間：?移動(dòng)營(yíng)?業(yè)廳效益?評(píng)估為?滿足企業(yè)?理財(cái)?shù)哪?標(biāo)和內(nèi)容?的管理要?求，應(yīng)對(duì)?多運(yùn)營(yíng)商?參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)和成?本上升導(dǎo)?致的毛利?下降，以?及按市場(chǎng)?發(fā)展規(guī)律?辦事的需?要，中移?動(dòng)營(yíng)業(yè)廳?的效益評(píng)?估正日益?提上議事?日程。?第一：控?制成本，?提高效益?是企業(yè)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)之一?，當(dāng)企業(yè)?的個(gè)別成?本小于產(chǎn)?品價(jià)格時(shí)?，企業(yè)就?可以獲得?利潤(rùn)；反?之，則虧?本。當(dāng)企?業(yè)的產(chǎn)品?價(jià)格小于?產(chǎn)品價(jià)值?時(shí)，企業(yè)?就可以獲?取消費(fèi)者?剩余；反?之，則不?能獲得成?本比較優(yōu)?勢(shì)。第?二：多運(yùn)?營(yíng)商參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，使市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)更為?激烈，而?能源、原?材料、土?地漲價(jià)、?環(huán)保準(zhǔn)入?門檻增高?以及人力?資源等價(jià)?格上升又?引發(fā)企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)成?本上升，?企業(yè)的毛?利開(kāi)始下?降。第?三：公司?理財(cái)?shù)哪?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?公司市場(chǎng)?價(jià)值增長(zhǎng)?最大化，?它以持續(xù)?獲利作為?基礎(chǔ)，降?低成本，?提高效益?可以增加?利潤(rùn)。?第四：目?前，移動(dòng)?通信市場(chǎng)?雖仍有增?長(zhǎng)潛力，?但用戶滲?透率已較?高，客戶?對(duì)運(yùn)營(yíng)商?的要求逐?漸由功能?性轉(zhuǎn)為情?感性，數(shù)?據(jù)及其它?復(fù)雜性高?的業(yè)務(wù)不?斷推出，?使客戶教?育日益重?要，客戶?對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)?點(diǎn)提出了?新的發(fā)展?要求。中?移動(dòng)在網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)與?營(yíng)業(yè)廳選?址方面，?總的來(lái)說(shuō)?隨意性較?大。目前?的市場(chǎng)發(fā)?展階段要?求中移動(dòng)?依據(jù)營(yíng)業(yè)?廳的價(jià)值?評(píng)估優(yōu)化?營(yíng)業(yè)廳布?局，保留?高效率與?高效益的?渠道，引?導(dǎo)顧客使?用更具經(jīng)?濟(jì)效益的?渠道提供?服務(wù)，以?達(dá)到保留?高價(jià)值客?戶，防止?低價(jià)值客?戶大量流?失的目的?。綜合以?上，目前?中移動(dòng)急?切需要優(yōu)?化渠道建?設(shè)，對(duì)營(yíng)?業(yè)廳進(jìn)行?效益評(píng)估?，解決提?升渠道價(jià)?值的問(wèn)題?。渠道建?設(shè)，從企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?角度分析?，主要是?出于投入?產(chǎn)出效益?的考慮。?因此，科?學(xué)規(guī)劃營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的?前提是構(gòu)?建一套渠?道價(jià)值評(píng)?估指標(biāo)，?以測(cè)算渠?道在特定?的市場(chǎng)背?景與商圈?氛圍下的?財(cái)務(wù)收益?與經(jīng)濟(jì)價(jià)?值。中?移動(dòng)營(yíng)業(yè)?廳價(jià)值評(píng)?估體系包?括三個(gè)維?度的內(nèi)容?。財(cái)務(wù)價(jià)?值、經(jīng)濟(jì)?價(jià)值和能?力評(píng)估。?財(cái)務(wù)價(jià)值?是基于帳?面數(shù)字，?對(duì)營(yíng)業(yè)廳?的顯性價(jià)?值進(jìn)行評(píng)?估；經(jīng)濟(jì)?價(jià)值是?在財(cái)務(wù)價(jià)?值評(píng)估的?基礎(chǔ)之上?，加入對(duì)?營(yíng)業(yè)廳隱?性價(jià)值的?評(píng)估；能?力評(píng)估通?過(guò)一些效?率指標(biāo)的?評(píng)估和測(cè)?試，對(duì)營(yíng)?業(yè)廳財(cái)務(wù)?、經(jīng)濟(jì)價(jià)?值評(píng)估結(jié)?果進(jìn)行診?斷，以此?為基礎(chǔ)對(duì)?營(yíng)業(yè)廳價(jià)?值提升提?供策略建?議。渠?道財(cái)務(wù)價(jià)?值評(píng)估包?括財(cái)務(wù)收?入和財(cái)務(wù)?成本評(píng)估?兩個(gè)方面?。渠道財(cái)?務(wù)收入是?指營(yíng)業(yè)廳?通過(guò)向客?戶提供的?、并可直?接考量、?準(zhǔn)確計(jì)數(shù)?的業(yè)務(wù)/?服務(wù)所獲?得的等同?收入。比?如：基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)辦理?、終端產(chǎn)?品服務(wù)、?綜合增值?業(yè)務(wù)受理?及新業(yè)務(wù)?等?？刹?用與社會(huì)?渠道等同?傭金的計(jì)?算方法，?等同傭金?可根據(jù)業(yè)?務(wù)交易機(jī)?會(huì)成本進(jìn)?行調(diào)高或?調(diào)低。渠?道的財(cái)務(wù)?收入評(píng)估?整體收入?，也評(píng)估?廳效、人?效和坪效?三大效率?指標(biāo)。財(cái)?務(wù)成本的?評(píng)估包括?與渠道直?接相關(guān)的?細(xì)項(xiàng)成本?，如建設(shè)?裝修折舊?、傳輸建?設(shè)折舊、?辦公家具?折舊、設(shè)?備租金/?折舊、房?屋租金、?水電暖、?人工成本?及其他成?本/費(fèi)用?。對(duì)渠道?財(cái)務(wù)成本?的評(píng)估包?括成本結(jié)?構(gòu)是否合?理，主要?成本項(xiàng)是?否合理，?可控成本?是否得到?有效管理