1.1概述長的環(huán)場塑膠跑道，半徑為36.5米，跑道為8道，道寬1.221.2工期2.1施工組織機構(gòu)2.2各部門主要職能23設(shè)備進場3.2施工測量平面控制使用全站儀用坐標法進行放樣，標高用水準儀測核實跑道中心線，對設(shè)計部門提供的導線點和水準點進行按設(shè)計圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺耍嬎愀鳂短栕鴺?，編制計增設(shè)水準點，在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準點，以便施3.3跑道基層砂墊層施工經(jīng)試驗、試配符合要求后方可使用，做到非常良好的級配，砂石材料中不得含有有有害及風化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要按確定的配合比分別計算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計算確定，約為1.15～1.25,攤鋪力求平整，當平地機平整不到的4地方可輔以人工找平。在邊沿處應寬鋪20～30cm,確保在邊沿碾壓以"先慢后快",碾型以"先輕后重"為原則，在輕碾在碾壓2～4遍找補完成后換用重碾碾壓，碾速加大到30~35m/min,隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2,碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般碾壓4～5遍，應使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應有25～30cm重疊，在邊沿處應多壓2～33.4混凝土裝模前將監(jiān)理工程師認可的基層表面上的浮土、雜物予以剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴密，保證不漏漿，安裝后應涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員要認真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設(shè)計要求，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規(guī)范的規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗進行混合料組成配合比設(shè)計，并將試驗單報監(jiān)理工程師批準。本工程采用攪拌53.5塑膠面層施工6內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計半徑在負0.10-0.12米。出8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿施工進度計劃依據(jù)"先進、合理、可行"的原則進行編制，確定本工程在58天內(nèi)完工，比招標文件要求工期提前2天。具體施工進度計劃如下(詳見網(wǎng)絡(luò)圖):測量放線：工期4天，臨時設(shè)施搭設(shè)：3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期15天。人工植草：14天。7組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各職能部門決的問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分8程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記施工做好人力物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導結(jié)，對提前完成任務的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行(3)、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編9把資金用在最急需的"刀子"上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進施工現(xiàn)場設(shè)置450攪拌機與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質(zhì)量第一”原則，達到工程一次性交驗合格率100%,優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)"全優(yōu)"工程，打造精品意識。建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。(工程質(zhì)量保證體系框圖如下)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)各階段質(zhì)量控制檢驗質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制質(zhì)量管理小組(QC小組)活動項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效經(jīng)質(zhì)檢組復查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控制直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持"質(zhì)量第一、用戶至上"的原則。積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作(3)、"以預防為主",就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)?、質(zhì)量保證措施"確保工程質(zhì)量，控制施工進度"是工程施工質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)7.1人員方面保證措施職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程(3)、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。(4)、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師(技術(shù)負責人)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理(主要在人的控制),對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退?？偣こ處?技術(shù)負責人)徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責填報各種發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師(技術(shù)負責人)600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。9、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)在工程師及其代表監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作用的混選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗室平等試質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責人和質(zhì)檢人員自檢后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應有質(zhì)檢資料為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后位以及經(jīng)工程師批準"三班制"施工等工程，必須有自檢工程對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的并追究其責任人的責任，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預測事故的社會影響，提出缺陷修復方案和質(zhì)處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并根據(jù)國務院的有關(guān)規(guī)定，對工第五章安全保證措施1、建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主"和堅持“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實際民情況，制定各項為確保安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？疲〗M成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責任(1)、開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的(2)、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵(3)、建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職(4)、施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并(11)、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程"三同時"原組織開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)違章作業(yè)及安全事故處理組織定期安全檢查安全生產(chǎn)教育電力線路器材安全檢測機電設(shè)備狀況檢查機電設(shè)備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育司機安全教育企業(yè)操作標準制定施工方案安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施交底序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1平板振動器臺32插入式振動器把53三輪車輛3運輸砼本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進行。1、操作人員進場，項目要進行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權(quán)益。2、項目要制定詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的材料名稱單位用量備注砂本材料表根據(jù)類似施工經(jīng)驗估算石水泥T塑膠面文明施工既是一個施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是施工順利展開的有利保障。保持文明的施工現(xiàn)場，有著重要的社會效我公司在施工過程中將堅持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會信譽。本合同段施工中，我司擬采取如下一些措施不斷高、技術(shù)精、管理能力強、既有一定公關(guān)能力、又能做到廉潔量要求高、工期要求緊、施工難度大。我司將對全體工作人員進行法制教育宣傳，貫徹到全員知法、懂法、守法；加強精神同工序、不同崗位之間加強信息溝通，進行必要的協(xié)調(diào)，使工施工進度表；在駐地內(nèi)采用工地板報、廣播、生產(chǎn)快報等多種精心組織，嚴格施工，高質(zhì)量的完成工程并修復工程的任何缺時請求業(yè)主解決臨時用地及拆遷等前期準備工作，施工過程中遵照執(zhí)行，進度安排、各種表格、資料均應按監(jiān)理要求認真填4、正確處理與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系工種施工進度(天)1砼工2木工554電工5555技術(shù)工5556機修工2222227測量工222222289雜工55