資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。武漢建工項(xiàng)目管理研討會(huì)

秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神推動(dòng)公司跨越發(fā)展尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!值此十八大勝利召開(kāi)暨武漢建工奪得第十七個(gè)魯班獎(jiǎng)之際,武漢建工在這里舉行一年一度的項(xiàng)目管理研討會(huì),既是響應(yīng)十八大的號(hào)召也是秉承公司的務(wù)實(shí)創(chuàng)新的傳統(tǒng),充分發(fā)揚(yáng)集體民主的優(yōu)勢(shì),使公司又好又快發(fā)展。我作為一名中層管理干部有幸參加今年的項(xiàng)目管理研討會(huì),既是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,也是各位的大力支持。我今天發(fā)言的課題是:秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神,推動(dòng)公司跨越發(fā)展。下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。一、創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持優(yōu)勢(shì)的可靠保證。隨著項(xiàng)目管理的國(guó)際化、信息化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新也越來(lái)越重要。當(dāng)前,我們的企業(yè)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展要求,因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明創(chuàng)新等方面。因?yàn)闊o(wú)論是加強(qiáng)安全管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、實(shí)施綠色文明施工還是完善信息化建設(shè)都必須從安全措施、組織措施、管理措施和技術(shù)措施等方面入手,因此不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式,是提高我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度的重要途徑之一。1.制度創(chuàng)新是前提項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益,并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。科學(xué)合理地設(shè)置項(xiàng)目部,做到人員精干高效,協(xié)調(diào)控制有力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合,強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項(xiàng)管理,是創(chuàng)新工作的難點(diǎn),其重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新,提高項(xiàng)目管理水平,核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制,建立科學(xué)的激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和彈性用工制度,強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí),提高責(zé)任成本管理水平,立足于項(xiàng)目,著力于項(xiàng)目管理,使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。項(xiàng)目管理低效、虧損的根源,管理落后是重要原因,特別是管理制度的落后,導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失控,”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,如現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,材料浪費(fèi)丟失;工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán),返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;人工費(fèi)超支,工資含量居高不下;工程預(yù)結(jié)算工作松散,分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位,使施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重制約。因此,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新,著力解決項(xiàng)目管理水平低下、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題,已刻不容緩。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度。完善項(xiàng)目承包管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包,必須逐步建立”自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例,拿出一定量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營(yíng),贏利重獎(jiǎng),虧則重罰,形成一種”責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式。要完善項(xiàng)目成本管理制度。當(dāng)前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,基本上停留在”事后”被動(dòng)控制為主,尚未建立起較科學(xué)的成本控制體系。因此,要側(cè)重于對(duì)實(shí)際成本的控制,建立完善內(nèi)部控制和牽制制度,抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理,實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。2.管理創(chuàng)新是保障首先,企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū),明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次,施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制,以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理,降低成本,把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三,公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施,把創(chuàng)造優(yōu)良工程,樹(shù)立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤(rùn)。管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。(1)進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō),任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn),并從階段性的成功取得最后的成功。項(xiàng)目經(jīng)理博客(2)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越,任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低,條件再差要求不放松。經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo),贏得客戶滿意,從而不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域,占領(lǐng)新市場(chǎng),最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。(3)成本控制措施創(chuàng)新。項(xiàng)目是成本中心,成本控制是至關(guān)重要的?！背杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題,絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。3.技術(shù)創(chuàng)新是源泉當(dāng)今的世界,已進(jìn)入科技昌明的時(shí)代。項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)新,離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù),是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集大成者,我們?cè)谠S多項(xiàng)目工程中已應(yīng)用推廣。加快人才培養(yǎng)是項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供保證。為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域不斷發(fā)展和項(xiàng)目科技含量不斷提高的需要,必須加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才群體,委派她們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目工程師等職務(wù),讓她們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。4.安全文明創(chuàng)新是護(hù)身符是武漢市建筑行業(yè)安全事故椒鹽中國(guó)的一年,特別是在一個(gè)月內(nèi)相繼發(fā)生了8.29塔吊事件、9.5坍塌事件和9.13施工電梯安全事件。這說(shuō)明只要對(duì)安全稍微疏忽,就會(huì)帶來(lái)致命的傷害。我們要經(jīng)過(guò)創(chuàng)新安全管理,要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式,運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法,把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上,為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。創(chuàng)新安全管理的內(nèi)涵十分豐富,但應(yīng)主要體現(xiàn)”三個(gè)發(fā)展”:(1)管理階段的發(fā)展,要從安全生產(chǎn)的事后管理逐步向事前管理發(fā)展。安全管理的創(chuàng)新要最大限度地調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、積極性,將傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)激型安全目標(biāo)管理。(2)管理對(duì)象的發(fā)展,要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展。安全管理的創(chuàng)新就是要最大限度地掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),采取預(yù)防性的措施和方法,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(3)管理手段的發(fā)展,要從安全生產(chǎn)的結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)的預(yù)警管理發(fā)展。創(chuàng)新預(yù)警機(jī)制,提高事故的超前防范能力。采用現(xiàn)代技術(shù)手段和預(yù)測(cè)方法建立監(jiān)控預(yù)警體系,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)的判斷和預(yù)警,能夠有效提升安全管理和防控水平。5.手段創(chuàng)新是能力在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,各方面的信息流鋪天蓋地,紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意,同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。為此,我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。6.成功項(xiàng)目管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

盡管項(xiàng)目利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是完全一樣,但在成功的項(xiàng)目中,項(xiàng)目各方是在向一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的,在不成功的項(xiàng)目中,大家卻在相互牽制,沒(méi)有形成一個(gè)合力。在項(xiàng)目中,不同的角色能夠有各自不同的關(guān)注重點(diǎn),有的希望贏利,有的希望得到好的產(chǎn)品功能,有的則希望在預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。然而這些都能夠經(jīng)過(guò)協(xié)同努力做到,從而達(dá)到一個(gè)多贏的結(jié)果,即每一個(gè)角色都實(shí)現(xiàn)了各自關(guān)注的目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目整體也有一個(gè)好的結(jié)果。但大家為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)而努力時(shí),有時(shí)會(huì)損害其它項(xiàng)目參與者的利益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)的最優(yōu)化并不能保證每個(gè)參與者的目標(biāo)也能達(dá)到最優(yōu),反之亦然。對(duì)項(xiàng)目片面的評(píng)價(jià)會(huì)影響項(xiàng)目的成功,因此項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須綜合考慮項(xiàng)目的共同目標(biāo)和各方不同的利益?zhèn)戎?實(shí)際上就是利益相關(guān)者的滿意。因此,判斷項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)可從以下幾點(diǎn)評(píng)判:

(1)實(shí)現(xiàn)了既定的合同目標(biāo);(2)為業(yè)主提供了令之滿意的產(chǎn)品;(3)滿足了業(yè)主、用戶和其它項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求;(4)

滿足了既定交付項(xiàng)目產(chǎn)品的需求;(5)

項(xiàng)目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求;(6)

項(xiàng)目使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的支持者感到滿意;(7)

項(xiàng)目使承包方獲得了利潤(rùn)。二、建設(shè)兩型社會(huì)打造綠色施工綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成,是適應(yīng)兩型社會(huì)建筑企業(yè)的自發(fā)產(chǎn)物。綠色施工管理能夠定義為經(jīng)過(guò)切實(shí)有效的管理制度和工作制度,以資源的高效利用為核心,以環(huán)保優(yōu)先為原則,追求高效、低耗、環(huán)保,統(tǒng)籌兼顧,最大程度地減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響,減少資源與能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理。科學(xué)的利用資源和高新技術(shù)成果,把施工所造成的能耗、排放的廢棄物和對(duì)環(huán)境造成的損害降等到最低程度,是實(shí)施綠色施工管理的關(guān)鍵。綠色施工實(shí)現(xiàn)途徑有:減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境條件;結(jié)合氣候施工;節(jié)約資源,充分利用拆除的材料,實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用;優(yōu)化方案設(shè)計(jì),最大限度的降低能源和材料消耗,減少環(huán)境污染,提高環(huán)境品質(zhì);實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量。三、人才戰(zhàn)略:武建吐哺人才歸心當(dāng)今時(shí)代,是人才的時(shí)代,誰(shuí)掌握了人才資源,誰(shuí)就占據(jù)了的市場(chǎng)的未來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略計(jì)劃,必須以人才為中心,有周公吐哺的姿態(tài),才會(huì)有人才的歸來(lái)和歸心。作為基層項(xiàng)目管理的一名中高級(jí)管理人員,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況,我對(duì)公司的人才戰(zhàn)略發(fā)展有以下幾點(diǎn)看法。1．人才引進(jìn)是關(guān)鍵當(dāng)前,人才市場(chǎng)的人才資源極其豐富,應(yīng)該說(shuō)找到適合公司發(fā)展要求的人才是我們進(jìn)行人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)。而引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才也會(huì)起到由點(diǎn)帶面的效應(yīng),公司近兩年招聘了各專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)研究生充實(shí)到各工作崗位,為一線的項(xiàng)目管理提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí),我們也要好好利用這些高學(xué)歷的新員工,她們的特點(diǎn)是,理論知識(shí)豐富,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,工作上手快,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的能力強(qiáng),工作作風(fēng)硬朗。比如我們項(xiàng)目去年招進(jìn)來(lái)的一名地質(zhì)大學(xué)的研究生,工作上手就非?？?兩個(gè)月后就開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)展工作,工作能力較強(qiáng)、工作方式方法新穎獨(dú)到,看問(wèn)題比較深入和細(xì)致,對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的促進(jìn)作用。2.留住人才是根本引進(jìn)人才不難,留得住才是根本。當(dāng)前不但國(guó)家人才流失嚴(yán)重,企業(yè)人才流失同樣嚴(yán)重,究其原因,多半是機(jī)制體制的問(wèn)題。留住人才的首要問(wèn)題是解決其自身保障的問(wèn)題,如住房問(wèn)題。吳總年初說(shuō)過(guò),幸福的指標(biāo)之一就是安居樂(lè)業(yè),而留得住人才,讓其安居是前提,這點(diǎn)我們公司是做的非常人性化的,考慮當(dāng)前公司青年員工比例較高,因此公積金的繳納比例在武漢市乃至全國(guó)都是處于前列的。在這個(gè)問(wèn)題上,我們項(xiàng)目就有個(gè)很鮮明的例子。去年進(jìn)入我們公司的地大研究生小夏,在學(xué)校時(shí)就已成家,參加工作后,夫妻雙方都是武漢市集體戶口,小孩的戶口問(wèn)題遲遲不能解決,因此導(dǎo)致家庭矛盾?chē)?yán)重。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知道后,將此事報(bào)告給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間來(lái)項(xiàng)目了解具體情況,并去該同事家里慰問(wèn),同時(shí)也幫其解決了實(shí)際的問(wèn)題。事后,該同志滿懷感激之情,對(duì)公司這種以人為本的關(guān)懷和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)非常敬佩。同時(shí)也打算在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,還為我們做了很好的宣傳作用。留住人才的其次是考慮員工的發(fā)展問(wèn)題。一個(gè)人只有給她提供一個(gè)穩(wěn)定而機(jī)制健全的發(fā)展環(huán)境,才可能保證員工的各方便健康有序的發(fā)展,才能把人才的心留住。這主要包含公司的組織機(jī)制、職務(wù)晉升機(jī)制、穩(wěn)定發(fā)展的薪酬機(jī)制和良好的激勵(lì)機(jī)制等方面。只有這些全面了才能保證人才的價(jià)值體現(xiàn)和個(gè)人貢獻(xiàn)。留住人才的最后就是企業(yè)文化的熏陶和企業(yè)價(jià)值觀的疏導(dǎo)。我們黨自誕生到推翻三座大山,再到建設(shè)新中國(guó)的各個(gè)時(shí)期和階段,之所能涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的仁人志士、革命先烈、先進(jìn)人物和典型事跡等,靠的不是別的,就是黨的思想教育和旗幟路線的宣傳工作,給人的是一種信念和信仰的力量。因此我認(rèn)為搞好公司企業(yè)文化宣傳工作,合理輸出企業(yè)價(jià)值觀念到每位員工身上,正是我們留住人才、壯大企業(yè)的一個(gè)法寶。四、多管齊下—聯(lián)營(yíng)是一種重要機(jī)制現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響,就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問(wèn)題的方法,項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理模式是當(dāng)前項(xiàng)目管理中的一種,也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要方式,因此探討聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理方式具有十分重要的意義。我現(xiàn)在所在的項(xiàng)目天宇盛世濱江就是一個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理,我想主要有以下幾點(diǎn)想和大家探討和分析。1.項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制3.確保履約的重要性五、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)前國(guó)家企業(yè)改革的浪潮中,在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革中。作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,更好的適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制。在新一輪的改革中把武漢建工推向更高的發(fā)展平臺(tái)。必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流,在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,不能受控于人,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異,在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其它文化的長(zhǎng)處,提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱