第一章根據(jù)創(chuàng)業(yè)的各種論述，談?wù)勀銓?duì)廣義創(chuàng)業(yè)與狹義創(chuàng)業(yè)的理解。答：狹義的創(chuàng)業(yè)概念為”創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程“，包括兩個(gè)層次的內(nèi)容：即創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。廣義的創(chuàng)業(yè)概念為：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。所有進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程都是創(chuàng)業(yè)，既包括創(chuàng)辦營(yíng)利性組織，也包括創(chuàng)辦非營(yíng)利性組織；既包括創(chuàng)辦大型的事業(yè)，也包括創(chuàng)辦小規(guī)模的事業(yè)甚至“家業(yè)“;既包括創(chuàng)辦各類組織，也包括創(chuàng)辦各類組織混合體，以及創(chuàng)辦各種活動(dòng)的過(guò)程。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有內(nèi)在的聯(lián)系又有本質(zhì)的區(qū)別，談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。答：創(chuàng)新就是用一種與眾不同的、新穎的和敢于冒險(xiǎn)的方法和精神去解決所面臨的問(wèn)題，并提出新思想、新認(rèn)識(shí)，探索新規(guī)律，做出新發(fā)明，創(chuàng)造新成果。所謂創(chuàng)業(yè)就是指人們根據(jù)社會(huì)需要，運(yùn)用自己的聰明才智創(chuàng)立一種事業(yè)，或在工作中有所創(chuàng)造、創(chuàng)新和發(fā)展。第二章簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力形成的機(jī)理。答：一、生理機(jī)理（一）大腦是創(chuàng)新能力形成的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）智力是創(chuàng)新能力形成的生理基礎(chǔ)二、 心理機(jī)理（一）需求（二）興趣（三）動(dòng)機(jī)（四）情感（五）想象（六）意志三、 動(dòng)力機(jī)理（一）目標(biāo)動(dòng)力（二）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力（三）方法動(dòng)力四、 環(huán)境機(jī)理（一）家庭生活環(huán)境（二）學(xué)校教育管理環(huán)境（三）社會(huì)影響環(huán)境五、 實(shí)踐機(jī)理（一）創(chuàng)新之根在于實(shí)踐（二）實(shí)踐動(dòng)機(jī)推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐（三）創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力的激發(fā)原理。答：一、壓力激發(fā)原理二、欲望激發(fā)原理三、突變激發(fā)原理四、刺激激發(fā)原理五、超越激發(fā)原理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)途徑有哪些？答：一、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)二、開發(fā)創(chuàng)新思維三、錘煉創(chuàng)新意志四、捕捉創(chuàng)新機(jī)遇五、需要正確處理的幾個(gè)關(guān)系第三章創(chuàng)業(yè)的基本定義是什么？答：創(chuàng)業(yè)是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)尋找和把握商業(yè)機(jī)會(huì)，投入已有的技能知識(shí)，配置相關(guān)資源，創(chuàng)建新企業(yè)。為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，為個(gè)人和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的過(guò)程。2?創(chuàng)業(yè)的基本要素包括哪些？答：創(chuàng)業(yè)要素包括創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)、資源、資金、人力資本、組織、產(chǎn)品服務(wù)等幾個(gè)方面。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的基本類型。答：（-）按照創(chuàng)業(yè)主體分（1）勤奮型：這類創(chuàng)業(yè)者依乘自身的勤勞而自食其力（2） 智彗型：這類創(chuàng)業(yè)者依免自身的知識(shí)和技能創(chuàng)業(yè)（3） 關(guān)系型：這類創(chuàng)業(yè)者依乘家族或者自己的自身關(guān)系，做大企業(yè)的小伙伴（4） 機(jī)會(huì)型：這類創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)了某個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，為了體現(xiàn)自身價(jià)值而創(chuàng)業(yè)的，有時(shí)甚至舍棄原來(lái)優(yōu)越的職業(yè)或職務(wù)而創(chuàng)業(yè)（5） 冒險(xiǎn)型：冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)大有背水一戰(zhàn)的氣勢(shì)，這類創(chuàng)業(yè)者勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?？梢粤x無(wú)反顧地投身到某個(gè)具有不確定因素的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目中。(-)按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分(1)生存型：這類創(chuàng)業(yè)者以生產(chǎn)某種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的需求。機(jī)會(huì)型：這類創(chuàng)業(yè)者以體現(xiàn)自身價(jià)值為目標(biāo)而創(chuàng)業(yè)。主動(dòng)型：這類創(chuàng)業(yè)者大都崇尚自由、自信獨(dú)立、不愿受人約束。把創(chuàng)業(yè)視為一種生活方式。被動(dòng)型：這類創(chuàng)業(yè)者大都受外界條件的逼迫，不得已選擇創(chuàng)業(yè)，但是由于沒有退路，只能前進(jìn)，往往可以取得很大成功。賺錢型：這類創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是賺錢，同時(shí)喜歡做老板的感覺。變現(xiàn)型：這類創(chuàng)業(yè)者自身在某一領(lǐng)域擁有某種資源，通過(guò)利用這部分資源而創(chuàng)立企業(yè)，使其變成自己賺錢的生意。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵和特點(diǎn)。答：創(chuàng)業(yè)精神有三個(gè)層面的內(nèi)涵：一是哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念。是人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理性認(rèn)識(shí)。二是心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志，是人們創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ)。三是行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，是人們創(chuàng)業(yè)的行為模式。創(chuàng)造性、自覺能動(dòng)性和思維操作性是創(chuàng)業(yè)精神的主要特點(diǎn)。第四章創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素通常包括哪9個(gè)方面？答：創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素包括金融支持、政府項(xiàng)目支持、政府政策、教育培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移效率、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、文化和社會(huì)規(guī)范。我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨哪些不利環(huán)境？答：1.創(chuàng)業(yè)的體制環(huán)境和政策環(huán)境還不成熟缺乏雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)作為創(chuàng)業(yè)的支揮3?不熟悉創(chuàng)業(yè)競(jìng)技場(chǎng)變化無(wú)常的“游戲規(guī)則”4?傳統(tǒng)文化慣性使創(chuàng)業(yè)人際環(huán)境存在負(fù)累學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)還存在種種不足3?請(qǐng)自行選取一個(gè)案例，運(yùn)用創(chuàng)業(yè)環(huán)境的SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行分析。答：趙三看現(xiàn)在人人都需要智能機(jī)，而且換的速度很快，決定開家手機(jī)店，S趙三人緣好。誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、為人正直、待人誠(chéng)懇、喜歡與人交往。喜歡思考問(wèn)題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣手機(jī)人人都需要，需求量大，且手機(jī)利潤(rùn)高W手機(jī)店很多。趙三不懂修手機(jī)。O現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格是一天一天變，剛出來(lái)的手機(jī)會(huì)比較高，此時(shí)也有很多購(gòu)買者。所以手機(jī)的前景很好。T人人開手機(jī)店，需要拿出自己的不同才能跟別人對(duì)比出差距，從而贏得更多的顧客。趙三沒有什么專長(zhǎng)簡(jiǎn)要對(duì)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。答：1.自主創(chuàng)業(yè)參與者少，旁觀者多自主創(chuàng)業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統(tǒng)行業(yè)，成功率低創(chuàng)業(yè)心態(tài)日趨理性網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為熱門選擇創(chuàng)業(yè)的成功率偏低第五章簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)者的基本類型。答：按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同，可以把創(chuàng)業(yè)者分為三種類型。謀生型創(chuàng)業(yè)者，投資型創(chuàng)業(yè)者，事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些心理素質(zhì)。答：控制與實(shí)施的欲望；自信；急迫感；腳踏實(shí)地做事；崇高的理想；情緒穩(wěn)定；喜歡迎接挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不是盲目冒險(xiǎn)；健康的身體；廣泛的知識(shí)；超人的能力；客觀的人際關(guān)系態(tài)度：影響創(chuàng)業(yè)者的因素有哪些？答：創(chuàng)業(yè)者人口統(tǒng)計(jì)變項(xiàng)和心理及行為特質(zhì)，如年齡、教育程度、排行、性別、家庭背爭(zhēng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理。答：（-）高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的差異（-）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂：相互信任、共同使命（三）增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵：激勵(lì)機(jī)制第六章影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素有哪些？答：1?先前經(jīng)驗(yàn)2.認(rèn)知因素3?社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.創(chuàng)造性簡(jiǎn)述市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則的基本內(nèi)容。答：1?市場(chǎng)定位2?市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)規(guī)模4.市場(chǎng)滲透力5?市場(chǎng)占有率6.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的基本策略。答：1?分散產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)策略2?新興產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)策略3衰退產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)策略4?小資本創(chuàng)業(yè)策略主要的創(chuàng)業(yè)模式有哪些？答：一、常見的創(chuàng)業(yè)模式主要包括創(chuàng)辦新企業(yè)、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷或代理、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等。二、兼職創(chuàng)業(yè)模式，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、做代理商、委托投資。三、社會(huì)創(chuàng)業(yè)模式四、 中小企業(yè)盈利模式。“鯽魚”模式、專業(yè)化模式、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式、利潤(rùn)乘數(shù)模式、策略跟進(jìn)模式、■?配電盤”模式、產(chǎn)品。金字塔”模式、戰(zhàn)略領(lǐng)先模式五、 加盟連鎖失敗原因創(chuàng)業(yè)資源的基本類型有哪些？答：（-）人力資源（二）財(cái)務(wù)資源（三）物質(zhì)資源（四）技術(shù)資源（五）組織資源第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有什么作用？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？答：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用有1?知己知彼，百戰(zhàn)不殆2.拋磚引玉，獲得風(fēng)投3?群英會(huì)聚，百舸爭(zhēng)流4.整合資源，運(yùn)籌帷幄。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵信息（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基本內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)的種類、資金來(lái)源及規(guī)劃、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂過(guò)程包括哪幾個(gè)階段？答：1?創(chuàng)業(yè)構(gòu)思2?市場(chǎng)調(diào)研3?起草大綱4.起草計(jì)劃5?審核更新計(jì)劃推介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的途徑與方法有哪些？答：編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是獲得創(chuàng)業(yè)所需的各種資源斤根據(jù)資源類型的不同斤創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有不同的推介途徑和方法。針對(duì)資金資源的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書推介途徑與方法：關(guān)注投資信息.參加創(chuàng)業(yè)性洽談會(huì)，股權(quán)融資，債務(wù)融資，創(chuàng)業(yè)基金支持。針對(duì)政策資源的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書推介途徑與方法：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，政府部門所制定的支持性政策在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中也扮演了重要角色，在政策允許和鼓勵(lì)的條件下，創(chuàng)業(yè)者可以獲得更多的國(guó)內(nèi)外人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等第八章簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)資金的基本分類。答：創(chuàng)業(yè)資金一般指創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，它主要用來(lái)支付場(chǎng)地（土地和建筑物）、辦公家具和設(shè)備、機(jī)器、原材料和商品庫(kù)存、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證、開業(yè)前廣告和促銷、工資、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)籌資的基本渠道有哪些？答：1?自有資金2?向親朋好友融資3?股權(quán)融資4.債務(wù)融資5?風(fēng)險(xiǎn)投資6-創(chuàng)業(yè)投資適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的債務(wù)融資方式有哪些？答：1.商業(yè)銀行信貸2?商業(yè)信用3?融資租賃4.典當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資放款的基本條款有哪些？答：1?熟悉創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作機(jī)制2?合理評(píng)估企業(yè)的價(jià)值3?寫好商業(yè)計(jì)劃書4?宣傳、推銷企業(yè)5?配合做好創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查6?交易談判與簽訂協(xié)議X簡(jiǎn)述與創(chuàng)業(yè)投資家的談判技巧。答：1?緊扣提供的文件進(jìn)行談判2?讓談判對(duì)方明確了解企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)3.路演技巧，主要包括：①積極推銷商業(yè)計(jì)劃②回答問(wèn)題，隨機(jī)應(yīng)變③打動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資人4?談判要點(diǎn)主要包括：①態(tài)度明確，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)持肯定的態(tài)度并充滿熱情②了解自己，清楚自己的交易底線，并在必要時(shí)堅(jiān)決地離開③明了交易.這是長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系④善戰(zhàn)，對(duì)能接受的交易堅(jiān)持協(xié)商和討價(jià)還價(jià)⑤知己知彼，了解創(chuàng)業(yè)投資方的個(gè)人情況⑥準(zhǔn)備，明晰創(chuàng)業(yè)投資公司以前投資過(guò)的項(xiàng)目及其目前投資項(xiàng)目的構(gòu)成。第九章企業(yè)辦理注冊(cè)登記手續(xù)一般包括哪些步驟？答：（-）核準(zhǔn)企業(yè)名稱（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的獲得（三）編寫“公司童程”（四）出具驗(yàn)資證明（五）刻制企業(yè)印章（六）申辦組織機(jī)構(gòu)代碼證（七）銀行開戶（八）辦理稅務(wù)登記企業(yè)注冊(cè)所需文件的編寫應(yīng)注意的原則有哪些？答：①嚴(yán)格遵守法律，依照法律法規(guī)規(guī)定辦事，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕虛假、瞞報(bào)信息等違法行為②實(shí)事求是，講究誠(chéng)實(shí)信用，在填寫企業(yè)注冊(cè)所需文件的相關(guān)信息時(shí)應(yīng)該如實(shí)反映真實(shí)的企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況，特別是出資情況③明確規(guī)定，遵照程序，專家指導(dǎo)的原則，在企業(yè)注冊(cè)過(guò)程中要遇到許多專業(yè)的問(wèn)題。一個(gè)人的能力和精力有限.也不可能掌握所有的知識(shí)，這就需要充分調(diào)動(dòng)一切有利的資源接受外部專家的指導(dǎo)④內(nèi)容書寫規(guī)范，認(rèn)真核查填寫內(nèi)容，避免出現(xiàn)差錯(cuò)帶來(lái)負(fù)面影響⑤印證材料規(guī)范對(duì)應(yīng)，形成“證據(jù)鏈”原則，文件中配套輔助證明材料與文件編寫內(nèi)容形成印證，便于日后查閱證明自己的合法身份，避免身份上的盲區(qū)。簡(jiǎn)述新企業(yè)選址的主要影響因素。答：（-）市場(chǎng)因素對(duì)于市場(chǎng)因素，可以從顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩個(gè)角度來(lái)考慮，從顧客角度看，要考慮經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)是否接近顧客，周圍的顧客是否有足夠的購(gòu)買力。（二）商圈因素，選址時(shí)，需要對(duì)特定商圈進(jìn)行特定分析。（三）物業(yè)因素（四）政策因素（五）個(gè)人因素（六）價(jià)格因素（七）交通因素第十章簡(jiǎn)述新企業(yè)的管理特點(diǎn)。答：（-）企業(yè)初創(chuàng)期的管理需要依乘創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力（二）新企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)是取得立竿見影的銷售業(yè)績(jī)（三）新企業(yè)所施行的是“一個(gè)人做所有事”的群體管理方式簡(jiǎn)述新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。答：新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（1）沒有成功的包袱（2）組織簡(jiǎn)單效率高（3）對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)快（4）企業(yè)銷售業(yè)績(jī)増長(zhǎng)快。新企業(yè)的劣勢(shì)有門）資源匱乏（2）制度不完善（3）因人設(shè)岡簡(jiǎn)述新企業(yè)生存管理的基本內(nèi)容。答：一般情況下，新企業(yè)在創(chuàng)建初期會(huì)以生存為首要目標(biāo)，其生存管理分為兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理，其中經(jīng)營(yíng)管理又分為資金和運(yùn)營(yíng)兩方面。簡(jiǎn)述新企業(yè)成長(zhǎng)管理的基本內(nèi)容。答：內(nèi)部因素有人力資源、自身競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)活動(dòng)、企業(yè)文化。外部因素有市場(chǎng)、組織資源、品牌認(rèn)可度，如何利用好這些驅(qū)動(dòng)因素，幫助企業(yè)又好又快又健康的成長(zhǎng)，是一個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)的。簡(jiǎn)述新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則。答：（-）實(shí)用性（二）經(jīng)濟(jì)性（三）針對(duì)性（四）及時(shí)性第十一章試闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)。答：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵包括新業(yè)務(wù)創(chuàng)造、組織更新、戰(zhàn)略更新、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則更新等多種創(chuàng)造或創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)范圍是在一個(gè)現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)包括1?資源優(yōu)勢(shì)明顯2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較強(qiáng)3?企業(yè)內(nèi)部制約因素較多4.創(chuàng)業(yè)的主體不同，且對(duì)創(chuàng)業(yè)主體的價(jià)值認(rèn)同存在差異5.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容和形式具有多樣性如何理解內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的概念？試闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的基本特征。答：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主體，是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的重要推動(dòng)力量。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者不一定就是新產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)明人，而是能夠?qū)?chuàng)意或產(chǎn)品原型轉(zhuǎn)變成可盈利的實(shí)際產(chǎn)品的那些人。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的基本特征有：（1）將對(duì)企業(yè)資源的獨(dú)立使用以及在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)中領(lǐng)先于他人作為奮斗的首要目標(biāo)。（2）在時(shí)間導(dǎo)向上，關(guān)注介于短期和長(zhǎng)期之間的企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，依賴于急需滿足的自定的和企業(yè)的時(shí)間表（3）具有直接行動(dòng)多于授權(quán)的行動(dòng)傾向（4）具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能和商務(wù)洞察力，通常接受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。但其地位要求其具有在企業(yè)內(nèi)取得成功的更大的能力。（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者一般充滿自信、樂觀和富于勇氣，許多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)制度持需改進(jìn)的態(tài)度，不喜歡組織系統(tǒng)，但喜歡控制，將傳統(tǒng)的地位標(biāo)志視為玩笑，崇尚和珍視自由。（6）既關(guān)注內(nèi)部產(chǎn)品和技術(shù)等內(nèi)部因素，又關(guān)注市場(chǎng)變化等外部因素，及時(shí)向內(nèi)部人員傳遞市場(chǎng)的要求和變化，經(jīng)常自己進(jìn)行市場(chǎng)研究和直觀的市場(chǎng)評(píng)估。（7）喜歡適度的風(fēng)險(xiǎn)，一般不害怕被解雇，因此并不注意個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)o（8）為從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)而不付出公開失敗的政治成本，總是試圖隱藏有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙主要有哪些？答：1?企業(yè)高層管理者的障礙2?科層式組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)組織的要求3.傳統(tǒng)管理技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的無(wú)效性4.傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響如何建立基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)管理機(jī)制？答：1?改革傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)施管理創(chuàng)新，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供組織保障2?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)開發(fā)，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制3.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施多重激勵(lì)，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制4.制定創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)辦法，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)監(jiān)控體系和約束機(jī)制5.營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供有利的文化環(huán)境試闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。答：以實(shí)際案例為主的知識(shí)教學(xué)、以自身體驗(yàn)為主的活動(dòng)組織、以模擬仿真為主的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、以具體咨詢?yōu)橹鞯膫€(gè)別指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是職業(yè)指導(dǎo)的一部分，借助的理論、使用的方法與職業(yè)指導(dǎo)基本相同，只是目標(biāo)針對(duì)創(chuàng)業(yè)，并圍繞這一目標(biāo)的需要進(jìn)行指導(dǎo)。第十二章結(jié)合你對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的理解。請(qǐng)列舉1~2個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)案例。答：張席龍初三畢業(yè)那年就和朋友湊了700元，租下別人瀕臨倒閉的酒吧。創(chuàng)業(yè)之初熱情高漲，張席龍一連忙了三個(gè)通宵，終于累倒在病床上，之后酒吧的事不了了之。第一次創(chuàng)業(yè)試水失敗，張席龍沒有就此罷手。高三畢業(yè)暑假，張席龍所在地上栗市補(bǔ)習(xí)成風(fēng)，他便和朋友在自己家開了個(gè)小學(xué)補(bǔ)習(xí)班，請(qǐng)高中的同學(xué)當(dāng)老師，一個(gè)月下來(lái)賺了3000元。電腦在學(xué)生中需求旺盛，張席龍讀大二時(shí)，又看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)。他仔細(xì)分析了各個(gè)城市的電腦市場(chǎng)：萍鄉(xiāng)高校不多，需求量有限:南昌是個(gè)大城市，高校多市場(chǎng)旺盛競(jìng)爭(zhēng)卻激烈。最后，他鎖定了高校多、市場(chǎng)空間廣的萍鄉(xiāng)。于是，他變賣自己的