Word版本，下載可自由編輯工程施工組織協(xié)調制度工程施工組織協(xié)調制度

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

*強化圖紙會審、圖紙交底制度：

在正式施工之前，項目經理部總工程師、現(xiàn)場經理、技術協(xié)調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。

由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。

.-物業(yè)經理人

*建立日、周例會制度：

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

同時經理部內部建立日生產例會制度，當天的問題務必在當日解決。

*建立專題討論會議制度：

遇到復雜問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

*建立考察制度：

我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。

篇2：辦公樓裝飾項目施工組織協(xié)調

辦公樓裝飾項目施工組織與協(xié)調

[1與業(yè)主方的協(xié)調措施

各單位進入施工現(xiàn)場后，嚴格遵守業(yè)主方的各項管理規(guī)定，特別遵守總承包方的各項管理規(guī)定，按著監(jiān)理規(guī)程及總承包方的要求及時上報有關驗收的各項資料，設計問題主動向各方提出，及時解決。并及時為業(yè)主方提供以下服務：對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務。

[2與監(jiān)理工程師的協(xié)調措施

施工過程中積極主動配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴格按照設計及相關驗收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作，及時準確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。

1、與監(jiān)理配合的"三讓"原則

⑴與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監(jiān)理；

⑵與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理；

⑶與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，我方意見讓位于監(jiān)理。

2、與監(jiān)理的配合措施

⑴認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；

⑵按照與監(jiān)理配合"三讓"原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；

⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；

⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理

[3與設計人的協(xié)調措施

1、設計管理的重要意義

為實現(xiàn)精品工程的質量目標，我方會充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現(xiàn)精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。我項目將配置專人負責設計深化工作，及時與設計人進行溝通，在施工前及時完成圖紙會審工作并指出設計存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。由于本工程設計相對籠統(tǒng)，施工前要做到與設計單位全面的進行溝通，領會設計師的意圖。對于設計造型特殊部位，先做模型經設計確認后在進行施工，確保本工程的最終裝飾效果符合設計要求。

[4與總承包單位項目部的配合

具體措施如下：

（1）充分理解和尊重總包項目部的法律地位，在總包項目部管理下完成好工程建設任務。

（2）服從總包項目部管理，執(zhí)行相關質量、進度、安全、文明施工方面的指令。

（3）執(zhí)行現(xiàn)場總包管理的所有建設程序，技術管理、技術資料、工程驗收和材料報驗等按總包項目部的要求進行。

（4）總包項目部與其保持密切溝通與聯(lián)系，以在總包項目部的支持下順利進行施工。

[5專業(yè)分包間的協(xié)調

本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與分包之間協(xié)調配合，完成本工程的工期、質量目標，對各分包單位采取有力的協(xié)調措施。

采取裝修專業(yè)牽頭管理制度：

各單位從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包方以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

各單位將按業(yè)主、監(jiān)理的要求參加所有與本工程相關的協(xié)調會及例會，內部每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。

各單位現(xiàn)場管理人員與勞務分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協(xié)商解決當天生產過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產工作作出安排。

每周周二由總包組織各分包技術質量人員進行碰面，將可能出現(xiàn)得問題提前處理到位。

[6與勞務隊伍的協(xié)調措施

根據(jù)目前北京市關于清理農民工工資的最新要求，保證農民工工資每月足額發(fā)放，以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達到統(tǒng)一著裝，在業(yè)主規(guī)定的范圍內活動，平時進出場必須通過總包項目部保安進行登記。

1、施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。

2、每天上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全生產技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

3、強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

[6.1質量管理與控制措施

1、在勞務分包方確定之前，與業(yè)主及監(jiān)理一起進行審查，要求其資質必須符合有關規(guī)定，具有完成其專業(yè)工作并確保其工程質量的技術能力和水平。

2、按照國家標準對特殊過程操作人員的資質（如電焊工、架子工等），和其投入施工的設備、材料及檢驗、測量和試驗設備進行審查，不符合規(guī)定的不得使用。

3、各種原材料、半成品、設備等進場都要通過業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。按有關標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方準進場使用。

4、執(zhí)行工序樣板引路制度，樣板經分包自檢、總包復檢，報監(jiān)理審批認可后，展開大面積施工。

5、確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。

[6.2工程進度的控制與管理措施

1、將階段性施工計劃及時下達給勞務隊伍，各勞務隊伍以此為依據(jù)編制單項工程分包進度計劃。

2、各勞務隊伍參加現(xiàn)場工程協(xié)調會，綜合平衡并排除施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯。

3、為各勞務隊伍提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，各勞務隊按雙方共同約定的時間將工作面移交下一工序。

4、及時提供有關圖紙及相關資料、基準定位線和有關軸線，使其盡早進入施工狀態(tài)。

5、對各勞務隊施工的每道工序及時驗收。

[6.3過程控制與管理措施

1、制定嚴格的質量檢查制度和質量保證體系，并確保質量保證體系的有效運行。

2

、進行嚴格的質量檢查，對于專業(yè)分包方在施工中的任何不合格項，及時發(fā)出整改指令，進行徹底整改。

[6.4文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施

1、要求各勞務隊遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽定文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)的文明施工，將責任落到實處。

2、進入現(xiàn)場材料按指定位置堆放整齊、標識準確。

3、要求各勞務隊施工工作面工完場清，保持現(xiàn)場清潔。

4、各勞務隊必須服從總包關于環(huán)境保護的管理制度，保護現(xiàn)場內外環(huán)境。

[6.5安全管理措施

1、對進場的勞務隊進行安全教育，與分包簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全制度及措施。

2、認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包方執(zhí)行周一安全生產教育、安全生產檢查、安全生產獎罰制度等。

3、對勞務隊工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。

[6.6施工技術資料的指導、收集與管理措施

1、在施工中，我公司將按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》對勞務隊各類資料隨工程進度進行指導與檢查。

2、分包單位負責范圍內的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，在總承包專職資料員的指導下按業(yè)主及集團公司要求編制。

篇3：室內裝飾工程施工組織協(xié)調

室內裝飾工程施工組織協(xié)調

通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

1．制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協(xié)調和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。

2．建立每周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。

3．制定專題討論會制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

4．制定考察制度

我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。

篇4：裝飾項目施工組織配合協(xié)調

裝飾項目施工組織配合與協(xié)調

第一節(jié)、與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調配合

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

一．組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

二．密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方監(jiān)理公司滿意，

三．密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：空調、消防專業(yè)施工單位）提出下步施工需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。

四．施工項目在運行中會涉及道多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

第二節(jié)、施工內外組織協(xié)調

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

1．施工項目的協(xié)調內容

在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。

其一，人際關系的協(xié)調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系與矛盾；

其二，組織關系的協(xié)調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

其三，供求關系的協(xié)調。包括施工項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題；

其四，配合關系的協(xié)調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；

其五，約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2．施工項目內部關系的協(xié)調

施工項目內部人際關系的協(xié)調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作的積極性。

施工項目內部組織關系的協(xié)調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內部供求關系的協(xié)調：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

篇5：室內裝飾安裝工程施工組織協(xié)調

室內裝飾與安裝工程施工組織協(xié)調

通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

1、制定圖紙會審、圖紙交底制作

在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協(xié)調和