Word第第頁物業(yè)公司情況報告電力物業(yè)公司青年文明號工作狀況報告

物業(yè)管理公司系實業(yè)股份有限公司的下屬機構(gòu)，于由原來的電力局物業(yè)管理部改制后成立。進展歷程中，公司在"提高服務意識，制造物業(yè)品牌'的經(jīng)營理念指導下，通過主動參加激烈的市場競爭，已經(jīng)步入了規(guī)范化、標準化、制度化的良性進展軌道，經(jīng)營范圍從內(nèi)擴展到外，實力從弱變強，成為了電力局多種經(jīng)營系統(tǒng)的一朵奇葩。

我公司現(xiàn)有員工14名，其中年齡最大的51歲，最小的23歲，平均年齡33歲，35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%，是一個有朝氣、有活力、團結(jié)拼搏的青年集體。

"青年文明號'以其科學的內(nèi)涵，嚴格的標準，獨特的先進性和品牌效應，已經(jīng)成為了引導青年服務群眾、奉獻社會、建功立業(yè)的一面旗幟。"青年文明號'的宗旨與公司弘揚職業(yè)道德、建設職業(yè)文明、制造一流業(yè)績的目標高度統(tǒng)一。針對公司里青年人多的特點，我們從公司成立伊始，就把創(chuàng)建"青年文明號'活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實"青年文明號'的精神，把創(chuàng)建"青年文明號'活動的工作引向深處，針對團員青年好學上進的特點，進一步培育他們敬業(yè)愛崗的精神，并從提高隊伍整體素養(yǎng)入手，物業(yè)公司結(jié)合電力行業(yè)實際，實施了"跨世紀青年文明工程'和"跨世紀青年人才工程'，使公司工作進一步走上規(guī)范化、標準化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間里，公司在長沙電業(yè)局及電力局、政、工各級領導的關(guān)心與支持下，在各級團委、總支的詳細指導下，不斷深化創(chuàng)建活動內(nèi)涵，創(chuàng)新服務意識，朝著創(chuàng)建市級青年文明號的目標前進，開展了大量詳細而有效的工作，創(chuàng)建工作取得了可喜的進步。

一、加強領導，明確目標，夯實基礎

為了充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用，我們將創(chuàng)建"青年文明號'工作作為各項工作的中心，依據(jù)團市委、局團委的有關(guān)文件精神，主動組織全體人員學習創(chuàng)建標準與要求，明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領導小組，經(jīng)理親自指導，團支部書記擔當創(chuàng)建實施小組的組長。針對公司實際狀況，我們實行制訂了"分兩步走'的創(chuàng)建目標規(guī)劃。第一步是夯實基礎，努力確保長沙市"青年文明號';其次是乘勢而上，努力創(chuàng)建省級"青年文明號'。"兩步走'的規(guī)劃最終是為了實現(xiàn)以下創(chuàng)建目標;一、爭創(chuàng)省級青年文明號;二、總結(jié)出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培育一批青年崗位能手，造就一支敬業(yè)受崗、無私奉獻的隊伍;四、制造良好的經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)的快速進展。針對創(chuàng)建規(guī)劃和目標，團支部向公司全體團員青年發(fā)出了爭創(chuàng)"青年文明號'的建議書，創(chuàng)建活動得到了全體團員青年的主動響應和廣泛參加，大家決心在"青年文明號'的旗幟下，創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。

二、加強管理，誠信服務，制造了快速前進的進展態(tài)勢

公司改制后，便從四平八穩(wěn)的局屬部門變成了在市場經(jīng)濟風口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭，就必需內(nèi)練筋骨，外樹品牌，打造競爭優(yōu)勢，加強管理，不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實施細則和獎懲罰法，使全部的員工都能在嚴謹科學、責權(quán)利分明的制度下，規(guī)范和制約自己的行為，使物業(yè)管理有章可循，服務業(yè)主誠信貼心。

隨著"青年文明號'創(chuàng)建活動在公司深化開展，公司的團員青年們工作熱忱也在不斷高漲。為了確保平安生產(chǎn)，公司組織員工仔細學習了《平安規(guī)程》和《平安生產(chǎn)快報》，在學習中不斷熟識把握、嚴格執(zhí)行規(guī)程，并進行安規(guī)考試。在提高平安意識、以預防為主的要求下，堅持事故分析，堅持危急點的掌握，提高了平安生產(chǎn)責任感，增添了反違章、守紀律的自覺性，實現(xiàn)了公司全年無大小平安事故。確保各種設備的正常運行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調(diào)度指揮中心，大樓的設備平安直接影響著全市供電平安。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了沒有發(fā)生一起平安事故，沒有發(fā)生一次因設備設施的緣由而影響工作效率的事情。設備的平安正常運行為電力局的文明平安生產(chǎn)起到了應有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面，電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已到達了相當規(guī)模和檔次。電力局被評為"花園式單位'、"文明衛(wèi)生單位'的榮譽稱號。公司營造的良好環(huán)境，也成為了電力局文明單位的重要標志之一。在經(jīng)濟效益上，年初，根據(jù)總公司下達的經(jīng)營指標，公司制定了科學的管理方案，逐月對經(jīng)營指標進行分解、落實。通過立足本局辦樣板，開拓市場促效益的舉措，公司不斷完善自我，以更規(guī)范化、專業(yè)化的要求，不斷增添競爭力，鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)誠信服務品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益，公司走上了快速進展的道路。

三、扎實培訓，提高素養(yǎng)，鍛造一流職工隊伍

一個新的公司，必定要有一條進展的道路。"青年文明號'集體應當是一個全面進展、全員進展的集體，是一個培育、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊伍的目標，公司從多方面開展了崗位培訓和技術(shù)練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的狀況，在花卉栽培技術(shù)方面，公司特地請來了花卉栽培技術(shù)專家給員工講課，增進員工對花卉栽培技術(shù)學問的把握;為了吸取其它物業(yè)公司的先進閱歷，公司多次派出人員到長沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學習、取長補短。

一支能戰(zhàn)斗的隊伍，必定是一支有著鐵的紀律的隊伍，紀律表現(xiàn)為嚴格的制度和對制度的嚴格執(zhí)行。每個員工，都有對工作、對自己嚴格的看法，才是一名敬業(yè)的員工。公司經(jīng)理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導者，她始終堅持著創(chuàng)建工作。在她的帶著下，公司團員青年都以公司為家，以公司為榮，有了"家'的意識高度統(tǒng)一，公司上下洋溢著團結(jié)、奮進的精神面貌。

"青年文明號'是以青年為主體，在各項工作中制造一流工作成果，表達高度職業(yè)文明的集體和崗位，開展這一創(chuàng)建活動旨在號召廣闊團員青年愛崗敬業(yè)，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。我公司參與團市委在全市開展創(chuàng)建"青年文明號'活動的目的，是為了更好地分散青年、團結(jié)青年、帶著青年，在工作崗位上發(fā)揚特長，改正缺乏，真抓實干，奮力拼搏，把各項工作推上新臺階，為電力事業(yè)作出更大的奉獻。

"世上本無路，走的人多了，也就成了路'，"青年文明號'是開拓者之路，是先進者之路，是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路，更是青年的成長、成才之路。個人的力氣是渺小的，個人的才智是有限的，"青年文明號'正是力氣的源泉、才智的結(jié)晶，始終指明著我們前進的方向。我們深信，有"青年文明號'作前進的旗幟，有"青年文明號'作奮斗的動力，我們的工作定能再創(chuàng)新高，再鑄輝煌。

物業(yè)公司平安事務員狀況調(diào)查的分析報告

隨著社會一步步向前進展，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是我細心整理的物業(yè)公司平安事務員狀況調(diào)查的分析報告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

公司領導：

物業(yè)公司平安事務部自組建以來在公司各位領導的關(guān)心下，穩(wěn)步主動的向前進展，但自20xx年3月份以來，平安事務部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的平安事務員嚴峻流失，給各個物業(yè)管理處工作造成了很大的被動。物業(yè)公司依據(jù)這個狀況快速進行調(diào)整，綻開了隊長竟聘會等一系列活動。通過活動對不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個難題。物業(yè)公司針對這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)平安事務部目前狀況，物業(yè)公司對各個管理處的'平安事務員進行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中平安事務員普遍反應工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對農(nóng)村實行農(nóng)業(yè)補助后，行業(yè)工資漲浮特別大，同行業(yè)工資標準差額見附表1。

二、上班時間長；

為了節(jié)省本錢各管理處平安事務員每天上班時間均為12小時，除睡眠外基本沒有活動時間。上班時間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定平安事務員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項目已開頭開工，相對來說資金壓力比較大。正是由于此，物業(yè)公司沒有向集團公司要求漲浮保安人員工資，而是主動查找解決問題的方法，對怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊急的基礎上對保安進一步縮減〔該設置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職〕，然后對怡圓洋房、陽光公寓平安事務員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負荷，產(chǎn)生了較大的平安隱患。同時對其它管理處保安人員也造成思想波動。05年第四季度工作即將開頭，平安事務人員離職高峰期和平安事故高發(fā)期也將到來，這將會造成各類擔心全因素產(chǎn)生的主要緣由。

在此建議公司對平安事務人員工資上浮100元，妥否請領導批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對比表。

2、各管理處保安人員上班時間表。

陜西物業(yè)管理有限責任公司

物業(yè)公司平安事務員狀況調(diào)查報告

公司領導：

物業(yè)公司平安事務部自組建以來在公司各位領導的`關(guān)心下，穩(wěn)步主動的向前進展，但自20xx年3月份以來，平安事務部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的平安事務員嚴峻流失，給各個物業(yè)管理處工作造成了很大的被動。物業(yè)公司依據(jù)這個狀況快速進行調(diào)整，綻開了隊長競聘會等一系列活動。通過活動對不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個難題。物業(yè)公司針對這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)平安事務部目前狀況，物業(yè)公司對各個管理處的平安事務員進行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中平安事務員普遍反應工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對農(nóng)村實行農(nóng)業(yè)補助后，行業(yè)工資漲浮特別大，同行業(yè)工資標準差額見附表1。

二、上班時間長；

為了節(jié)省本錢各管理處平安事務員每天上班時間均為12小時，除睡眠外基本沒有活動時間。上班時間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定平安事務員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項目已開頭開工，相對來說資金壓力比較大。正是由于此，物業(yè)公司沒有向集團公司要求漲浮保安人員工資，而是主動查找解決問題的方法，對怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊急的基礎上對保安進一步縮減〔該設置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職〕，然后