＃＃地區(qū)生產(chǎn)會議(5月19日)＃＃煙草（集團）公司營銷中心技術(shù)改造項目匯報材料＃＃地區(qū)生產(chǎn)會議(5月19日)＃＃煙草（集團）匯報內(nèi)容提要1本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報。2對本項目提出現(xiàn)階段遇到的一些問題。.3下階段的工作如何安排，落實。4交流探討。匯報內(nèi)容提要1本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報。1.本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報1。1工作情況：（許良喜）一、施工總進度約完成合約工作量的15%左右，主要形象進度如下：1、主樓外腳手架搭至15樓；5、6#電梯井拆除完畢，底坑重新澆筑完畢；1、2#電梯加固正在進行中；獨立柱包鋼加固正在進行中；2、裙房地下室、北二跨拆除完成，機械車庫主題結(jié)構(gòu)施工至二層；獨立柱加固仍有局部未開始施工，工作量完成約60%；1.本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報1。1工作情1.2監(jiān)理項目部工作情況：（吳曉東）1.2.13月底，公司一季度檢查，得分較低72分。自評：離公司要求差距很大，申請公司有關(guān)人員對本項目團隊進行內(nèi)審內(nèi)訓(xùn)，以便掌握公司對項目管理的各項要求。1.2.24月19日，區(qū)安質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理專項檢查，獲得好評：管理較正規(guī)、資料比較齊全，認真履職。1.2.3信息化管理較為正常，工程監(jiān)理資料基本做到同步上傳。1.2.4項目部各崗位分工明確，配合尚可，人員組成結(jié)構(gòu)正逐步優(yōu)化。項目同志學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱情較高。1.2.53、4月份績效考核已最早時間報業(yè)主考核，3月9.6萬元，4月預(yù)計結(jié)果不錯。監(jiān)理費本月底或下月初有望開始正?；厥?。1.2.6各項監(jiān)理實施細則、裙房地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評估報告的準備，因項目部技術(shù)資料編制水平一直較低，目前仍無人擔(dān)綱。1.本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報1.2監(jiān)理項目部工作情況：（吳曉東）1.本項目的工作情況、人1.本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師：吳曉東質(zhì)量、進度、投資控制總監(jiān)代表1：許良喜土建監(jiān)理周祥伯×胡其明安裝監(jiān)理陸文龍×富大明進度監(jiān)理胡其明×材料監(jiān)理復(fù)興島倉庫王才德現(xiàn)場見證取樣許良喜材料臺帳胡其明×核量監(jiān)理李美月×王悅HSE管理、資料歸檔管理總監(jiān)代表2：顧方浩HSE監(jiān)理顧正榮曹志康×門衛(wèi)監(jiān)理顧正榮×季新華考核、資料、考勤昌雪琴×后勤管理昌雪琴共和路曹志康松花江路李美月1.3人員情況：（吳曉東）項目共14人，三處辦公室，公轉(zhuǎn)工作占去大半人員，實際專業(yè)人員仍現(xiàn)不足。1.本項目的工作情況、人員情況、回款情況進行匯報監(jiān)理項目部質(zhì)1.4監(jiān)理費進度款回收情況統(tǒng)計表吳曉東合同支付節(jié)點支付金額計劃支付時間實收金額實收時間1第一期：監(jiān)理合同簽訂后28.032萬2011-628.032萬2011-62第二期：裙房加固、拆除施工驗收完成后28.032萬2012-819.6242012-1-203第三期：主樓結(jié)構(gòu)改造施工驗收完成后28.032萬2012-124第四期：外立面裝飾、主機房、公配套、主管線施工完成后56.064萬2013-95第五期：內(nèi)部裝修、機電末端公配套完成調(diào)試后42.048萬2013-106第六期：商務(wù)交流區(qū)驗收完成后14.016萬2013-107第七期：室外總體施工驗收完成后28.032萬元2013-10-158第八期：工程通過竣工驗收后14.016萬2014-29第九期：監(jiān)理費用結(jié)算后至90%2014-310第十期：工程保修期2年結(jié)束后剩余2016-2截至2012年5月19日累計應(yīng)付金額28.032萬累計實收金額47.656萬注：正與業(yè)主協(xié)調(diào)支付節(jié)點再分期支付監(jiān)理費進度款。1.4監(jiān)理費進度款回收情況統(tǒng)計表吳曉東1.5監(jiān)理費績效考核費回收統(tǒng)計表吳曉東考核時點標(biāo)配人員數(shù)標(biāo)配滿分支付金額計劃支付時間實收考核金額實收時間12012-3、416～1720.17萬2012-5-309.2+?=?22012-5、616～1720.17萬2012-7-3032012-7、816～1720.17萬2012-9-3042012-9、1016～1720.17萬2012-11-3052012-11、1216～1720.17萬2013-1-3062013-1、224～2620.17萬2013-3-3072013-3、424～2620.17萬2013-5-3082013-5、624～2620.17萬2013-7-30…...2013-7、824～2620.17萬2013-9-30141020.17萬扣減-45萬累計累計-45萬2011年9月注：正與業(yè)主協(xié)調(diào)，補計2011.6～2012.2的監(jiān)理績效考核費。1.5監(jiān)理費績效考核費回收統(tǒng)計表吳曉東考1、建筑、結(jié)構(gòu)拆除改造難點（1）裙房施工改造工序復(fù)雜、技術(shù)難度高、高空作業(yè)量大，重大危險源多。

地下室結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換準備

結(jié)構(gòu)拆除及地下室配重，原地下2層合并為1層，同時原1層標(biāo)高下降，原1層大廳層高增加。

地下室結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換施工后，局部建設(shè)機械立體車庫。

5層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換施工后，裙房5層與主樓5層將處于同一標(biāo)高。＃＃煙草（集團）公司營銷中心技術(shù)改造項目改造難點及施工面臨的困難a)裙房拆除加固流程2.對本項目提出現(xiàn)階段遇到的一些問題顧方浩1、建筑、結(jié)構(gòu)拆除改造難點地下室結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換準備結(jié)構(gòu)拆除b)主樓拆除加固方案

拆除主樓核芯筒內(nèi)結(jié)構(gòu)

拆除主樓外挑結(jié)構(gòu)

新建結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)加固立面圖＃＃煙草（集團）公司營銷中心技術(shù)改造項目已克服解決及面臨的困難2012年主樓結(jié)構(gòu)改造重點和難點：2.對本項目提出現(xiàn)階段遇到的一些問題b)主樓拆除加固方案拆除主樓核芯筒內(nèi)結(jié)構(gòu)拆除主樓外

搭設(shè)裙房及主樓下部腳手架

搭設(shè)主樓上部腳手架

搭設(shè)主樓頂部腳手架

拆除原懸挑結(jié)構(gòu)及腳手架

拆除后重新搭設(shè)腳手架

鋼結(jié)構(gòu)屋頂?shù)跹b立面圖C.外立面施工方案＃＃煙草（集團）公司營銷中心技術(shù)改造項目改造難點及施工面臨的困難2.對本項目提出現(xiàn)階段遇到的一些問題搭設(shè)裙房及主樓下部腳手架搭設(shè)主樓上部腳手架搭設(shè)主施工工況立面圖

QW6人工安裝QW6安裝QD10鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工

QW6拆除QD10

QW6人工解體,借施工電梯運輸至地面B.屋面吊安裝拆除方案＃＃煙草（集團）公司營銷中心技術(shù)改造項目改造難點及施工面臨的困難2.對本項目提出現(xiàn)階段遇到的一些問題施工工況立面圖QW6人工安裝QW6安裝QD10鋼3.下階段的工作如何安排，落實。吳曉東3.1落實執(zhí)行公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目有關(guān)工作。3.2盡最大努力將本項目監(jiān)理費回收正?；?.3加強團隊建設(shè)，崗位梯次建設(shè)，努力將團隊成員穩(wěn)定。3.4二季度著手裙房地基基礎(chǔ)分部工程驗收，以及裙房主體結(jié)構(gòu)驗收準備工作，如：各分項、檢驗批驗收資料的整理和評估編制的準備工作。3.5本項目工期超出公司變更名稱的過渡期，8月份與業(yè)主簽訂超期補充協(xié)議，計劃同時變更項目章和各種資料公司名稱轉(zhuǎn)換。以利于，今后竣工驗收備案，合同注銷。本項工作需公司、事業(yè)部大力支持和配合。3.下階段的工作如何安排，落實。吳曉東4.交流探討問題：