《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識(shí)《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)《企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊(cè) 25100100《基礎(chǔ)知識(shí)》——20《教材》——80單選：60題，60多選：40題，40《教材》——100工作崗位設(shè)計(jì)定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求人力資源費(fèi)用支出的控制第一章人力資源規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理廣義：各種類型的HRHR是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（具體的實(shí)施計(jì)劃）措施，從而使企業(yè)HR供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)HR合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)中期：1-5具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性，是HR員工通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)等文件可以明確自己的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和20T200萬(wàn)輛，成為世界上第一種產(chǎn)量最高、銷路最廣的車型，福作》一書(shū)中，對(duì)T型轎車生產(chǎn)的數(shù)千道工序?qū)と说囊筮M(jìn)行了詳盡的闡述：502637271510相信任何一個(gè)人力資源工作者都會(huì)感嘆亨利·福特先生對(duì)工作內(nèi)容和任職者工作內(nèi)容/工作成果（如報(bào)告、產(chǎn)品等部分內(nèi)容（如崗位人員規(guī)范）工作說(shuō)明書(shū)：通過(guò)崗位系統(tǒng)分析，還說(shuō)明“該崗位是一個(gè)什么樣的崗位？這一崗位做什么？”等。專 1972年由普渡大學(xué)教授麥考密克（E.J.McComick）開(kāi)發(fā)出的結(jié)構(gòu)化的職位分析問(wèn)卷。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐的驗(yàn)證和修正，PAQ法已成為使用較為廣泛的有相當(dāng)信度的職管理人員的職位評(píng) 經(jīng)驗(yàn):3年以上市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn)。

環(huán)境狀況:隨著工作本身從重復(fù)性向創(chuàng)新性（）的結(jié)果——工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范及職務(wù)晉升圖必須以良好的崗位設(shè)計(jì)為基（C）任務(wù)分析（D）SWOT分 工作分析信息的主要來(lái)源包括 (B)直接的觀察(C)專家的分析 工作分析的信息主要由 C 95、工作說(shuō)明書(shū)中說(shuō)明崗位的基本資料．如()(A)崗位名稱 38、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別不包括(D). 第二單元工作崗位設(shè)計(jì)---工作擴(kuò)大化（JobEnlargement：使崗位工作范圍、責(zé)任增加，改變了員工Enrichment工作擴(kuò)大化通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形（三）人-2定義指出：IE是一門(mén)方法學(xué)；把人力、物力和設(shè)施環(huán)境組成一個(gè)有效的系統(tǒng)，需要IE工作橫向擴(kuò)大化是指（） ）P16 崗位設(shè)置的基本原則是（ BB設(shè)置崗位的基本原則是（。 （）是將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé) 96、下列關(guān)于工