下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁市場策劃?總監(jiān)工作?職責電子?版1、?組織、策?劃并審定?公司各推?廣階段制?訂的主題?宣傳活動?,保證宣?傳方案的?落定執(zhí)行?;2、?軟文攥寫?,負責公?司企業(yè)文?化的宣傳?方案和公?司大事記?文案的整?理編寫工?作;3?、精通各?種圖片,?視頻,公?眾號運營?軟件等操?作;4?、集團品?牌物料、?產(chǎn)品的創(chuàng)?意策劃、?制作及管?理;5?、集團各?節(jié)點及活?動宣傳海?報、宣傳?視頻策劃?及安排執(zhí)?行;6?、做好企?業(yè)文化建?設(shè)及企業(yè)?文化宣傳?工作;?7、配合?完成部門?負責人安?排的其他?相關(guān)工作?。市場?策劃總監(jiān)?工作職責?電子版(?二)1?、根據(jù)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?,進行品?牌戰(zhàn)略規(guī)?劃及品牌?體系建設(shè)?;2、?制定企業(yè)?品牌整體?市場規(guī)劃?及活動推?廣設(shè)計;?3、市?場信息、?相關(guān)數(shù)據(jù)?的整理、?分析;?4、市場?、品牌文?案的編撰?和規(guī)范,?化體現(xiàn)品?牌專業(yè)性?;5、?完善和提?升品牌文?化和形象?,加深市?場對品牌?的認知;?6、企?業(yè)推廣、?促銷活動?和項目的?策劃、籌?備、實施?、以及對?活動進行?總結(jié)分析?;7、?負責品牌?在媒體方?面的推廣?及合作來?往工作。?市場策?劃總監(jiān)工?作職責電?子版(三?)1、?負責公司?項目策劃?工作的全?面掌控。?包括組織?、參與、?指導(dǎo)策劃?方案的制?定,媒體?活動計劃?的審定,?完成公司?營銷推廣?項目的整?體策劃創(chuàng)?意、設(shè)計?與提報,?并指導(dǎo)專?案策劃與?設(shè)計,配?合完成日?常推廣宣?傳工作;?2、完?成公司所?有識別系?統(tǒng)的整合?與策劃設(shè)?計,公司?內(nèi)部大型?活動的組?織策劃;?3、負?責公司品?牌推廣、?策劃工作?,建立和?發(fā)展公司?的企業(yè)文?化、產(chǎn)品?文化、市?場文化和?管理文化?;4、?負責制定?和完善公?司各種產(chǎn)?品的整體?營銷策劃?和具體實?施方案,?負責完成?產(chǎn)品營銷?策劃中相?關(guān)組織和?機構(gòu)的開?拓、聯(lián)絡(luò)?、協(xié)調(diào)等?;5、?健全部門?策劃工作?的各項業(yè)?務(wù)流程,?并做好業(yè)?務(wù)分工與?日常監(jiān)督?落實。?市場策劃?總監(jiān)工作?職責電子?版(四)?1、負?責APP?所有線上?站內(nèi)活動?,不限于?各類主題?創(chuàng)意、品?牌專題、?節(jié)日促銷?、熱點營?銷、全年?大促等活?動的方案?制定、推?動及執(zhí)行?上線;?2、結(jié)合?商品類目?,統(tǒng)籌各?類目促銷?策略及全?年系列大?促活動規(guī)?劃;3?、配合推?廣部門資?源,協(xié)助?制定活動?站外傳播?策略全案?;4、?進行活動?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?,對活動?效果進行?預(yù)判、監(jiān)?控、總結(jié)?,并對活?動用戶訂?單轉(zhuǎn)化率?負責;?5、根據(jù)?活動規(guī)劃?,向產(chǎn)品?部門提出?合理的活?動支撐功?能需求,?并協(xié)作實?現(xiàn)營銷功?能產(chǎn)品化?;6、?負責策劃?團隊的建?設(shè)、管理?和人才培?養(yǎng)機制。?市場策?劃總監(jiān)工?作職責電?子版(五?)1、?負責公司?商業(yè)項目?的前期市?場調(diào)研、?規(guī)劃;?2、負責?商業(yè)地產(chǎn)?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃、戰(zhàn)?略實施,?負責商業(yè)?項目運營?管理體系?的組建和?推行;?3、獨立?帶領(lǐng)團隊?完成房地?產(chǎn)項目策?劃研究報?告,包括?:項目前?期發(fā)展策?劃報告、?創(chuàng)意提案?、營銷策?劃報告等?;4、?關(guān)注和預(yù)?測市場的?發(fā)展趨勢?,收集關(guān)?于客戶、?競爭對手?及市場環(huán)?境的數(shù)據(jù)?,對數(shù)據(jù)?信息進行?分析,制?定項目前?期評估報?告、可行?性分析報?告等;?5、與委?托方對接?與溝通,?獨立向委?托方進行?策劃方案?匯報;?6、負責?與外聯(lián)單?位的配合?對接,推?動策劃方?案的執(zhí)行?。7、?負責統(tǒng)籌?團隊策劃?工作的規(guī)?劃分工和?人員管理?。市場?策劃總監(jiān)?工作職責?電子版(?六)1?.帶領(lǐng)策?劃團隊,?協(xié)同相關(guān)?團隊共同?完成品牌?及其產(chǎn)品?策劃指標?;__?__具有?良好的客?戶溝通協(xié)?調(diào)、計劃?、談判技?巧,能夠?把握項目?進程與流?程控制;?3.帶?領(lǐng)策劃團?隊深入研?究客戶需?求,負責?項目開發(fā)?各階段的?策劃與市?場調(diào)研工?作,協(xié)同?客戶部完?成各類策?劃案和推?廣方案;?4.參?與并執(zhí)行?公司制定?的階段發(fā)?展目標,?針對業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《GBT 4802.1-2008紡織品 織物起毛起球性能的測定 第1部分:圓軌跡法》專題研究報告
- 《GBT 22401-2008攝影 加工用化學(xué)品 無水焦亞硫酸鈉》專題研究報告
- 《FZT 52044-2017聚酰胺酯短纖維》專題研究報告-專家深度與行業(yè)前瞻
- 道路交通標志安全課課件
- 2026年江西高考政治真題試卷
- 道法趣味知識競賽課件
- 2026年甘肅武威市高職單招語文考試題庫(附含答案)
- 2025中國肺移植生物樣本庫構(gòu)建臨床指南(2025年版)課件
- 返崗安全知識培訓(xùn)課件
- 達利員工培訓(xùn)計劃
- 清華大學(xué)教師教學(xué)檔案袋制度
- 公租房完整租賃合同范本
- 東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院2026年招聘備考題庫及答案詳解參考
- 2025新疆阿瓦提縣招聘警務(wù)輔助人員120人參考筆試題庫及答案解析
- GB/T 3098.5-2025緊固件機械性能第5部分:自攻螺釘
- 衛(wèi)生院消防安全演練方案篇
- 電焊機操作JSA分析表
- 落地式鋼管腳手架工程搭拆施工方案
- 養(yǎng)老院健康檔案模板
- 新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(培訓(xùn)講座課件PPT)
- 電力拖動自動控制系統(tǒng)-運動控制系統(tǒng)(第5版)習(xí)題答案
評論
0/150
提交評論