第3頁共3頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)范文?1、負(fù)?責(zé)組織板?塊及下屬?企業(yè)年度?預(yù)算編制?、審核工?作;2?、負(fù)責(zé)板?塊及下屬?企業(yè)預(yù)算?執(zhí)行監(jiān)控?工作，完?成板塊定?期財務(wù)分?析與不定?期專題分?析工作。?同時強(qiáng)化?下屬企業(yè)?月度分析?會議的問?題落實(shí)與?跟進(jìn)機(jī)制?;3、?負(fù)責(zé)專項(xiàng)?工作的季?度跟進(jìn)與?改善推動?，包括但?不限于營?運(yùn)資金效?率專題（?存貨、應(yīng)?收、合同?管理）、?現(xiàn)金流專?題、低效?資產(chǎn)清理?專題等;?4參與?板塊戰(zhàn)略?、計劃、?預(yù)算管理?等相關(guān)課?題的研究?及實(shí)施工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)職?責(zé)范文（?二）1?、負(fù)責(zé)水?利、市政?等工程商?務(wù)投標(biāo)的?編制和審?核;針對?投標(biāo)報價?分析提出?合理性建?議給分管?領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)?目施工前?期做出成?本測算及?目標(biāo)成本?編制。?2、參與?項(xiàng)目部施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會審，?提出有利?于成本控?制的合理?性意見;?指導(dǎo)預(yù)算?員辦理相?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，盡量?維護(hù)公司?利益。?3、審核?項(xiàng)目部施?工階段勞?務(wù)、機(jī)械?和各專業(yè)?分包任務(wù)?書;把控?現(xiàn)場材料?付款計劃?;審核合?同、任務(wù)?書臺賬;?審核項(xiàng)目?每期進(jìn)度?款的報審?資料;負(fù)?責(zé)預(yù)算部?分勞務(wù)（?專業(yè)）定?價數(shù)據(jù)分?析審核及?提供。?4、會同?公司各部?門做好工?程結(jié)算書?、任務(wù)書?的審核;?核實(shí)洽商?變更工程?計量及組?價;及時?收集本專?業(yè)人、材?、機(jī)及設(shè)?備費(fèi)市場?價格，作?為本部門?資源共享?。5、?審核現(xiàn)場?各項(xiàng)預(yù)、?核算工作?及項(xiàng)目資?金計劃;?具備項(xiàng)目?竣工結(jié)算?的編制及?審核，全?過程動態(tài)?把控成本?核算工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?范文（三?）1、?掌握國家?及工程所?在地的工?程造價政?策、文件?和定額標(biāo)?準(zhǔn);2?、及時了?解掌握工?程造價變?化情況信?息，收集?掌握與工?程造價、?工程預(yù)決?算有關(guān)的?技術(shù)資料?和文件，?實(shí)施工程?預(yù)算動態(tài)?管理;?3、主要?負(fù)責(zé)審核?工程投標(biāo)?書，包括?工程預(yù)決?算方案、?工程成本?控制分析?（工程量?清單），?熟悉招投?標(biāo)流程，?具有豐富?招投標(biāo)管?理工作經(jīng)?驗(yàn);4?、參與工?程招投標(biāo)?資料、文?件的審查?和評標(biāo)工?作，提出?合理化建?議;5?、完成工?程招投標(biāo)?文件/合?同條款的?編制與審?核;6?、編制項(xiàng)?目估算，?審核工程?概算/預(yù)?算及標(biāo)底?，處理工?程變更及?簽證費(fèi)用?，辦理項(xiàng)?目結(jié)算;?7、完?成項(xiàng)目工?程施工支?付款的審?核，項(xiàng)目?目標(biāo)成本?的管控;?8、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?范文（四?）1.?造價管理?：負(fù)責(zé)復(fù)?核設(shè)計單?位出具的?設(shè)計概算?，工程投?資規(guī)劃，?形成公司?的概預(yù)算?，并建立?與市場對?接的工程?成本造價?管理控制?。2.?招投標(biāo)管?理：按照?國家法律?法規(guī)要求?、集團(tuán)相?關(guān)規(guī)定要?求，需要?進(jìn)行招標(biāo)?的，負(fù)責(zé)?相關(guān)招標(biāo)?工作并編?制招標(biāo)文?件。負(fù)責(zé)?組織采;?3.辦?組開展評?標(biāo)工作、?負(fù)責(zé)商務(wù)?標(biāo)的評定?及組織專?業(yè)人員對?技術(shù)標(biāo)的?確定。?4.施工?方向供應(yīng)?商管理：?開放式推?薦供應(yīng)商?后，負(fù)責(zé)?組織相關(guān)?人員形成?采辦組，?對供應(yīng)商?進(jìn)行考察?。5.?合同執(zhí)行?管理：負(fù)?責(zé)項(xiàng)目合?同執(zhí)行階?段的管理?，包括編?制合同文?本，組織?并參與合?同談判;?審核進(jìn)度?款。6?.結(jié)算管?理：負(fù)責(zé)?工程結(jié)算?、決算的?編制、審?核，確保?項(xiàng)目總造?價控制在?預(yù)算范圍?內(nèi)。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)職?責(zé)范文（?五）1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的投資?測算、目?標(biāo)成本、?招標(biāo)、預(yù)?結(jié)算、工?程進(jìn)度款?與結(jié)算款?審核、合?同管理、?成本管控?等方面工?作;2?、負(fù)責(zé)招?標(biāo)文件商?務(wù)部分和?預(yù)算標(biāo)底?的編制及?審核;?3、參與?項(xiàng)目評標(biāo)?工作及工?程建設(shè)經(jīng)?濟(jì)合同的?談判及落?實(shí);4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督合同履?約情況及?監(jiān)控項(xiàng)目?