第3頁共3頁項目質(zhì)檢?員職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)對全?廠職工進(jìn)?行“質(zhì)量?就是生命?”的宣傳?教育，督?促和檢查?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量抽?查，建立?和完善各?類考核、?統(tǒng)計、分?析工作。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、專檢?”制度，?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，次?品必須經(jīng)?質(zhì)檢員登?記簽字方?可出車間?，杜絕廢?品流入下?道工序，?出現(xiàn)廢品?要協(xié)助車?間查清原?因，采取?改進(jìn)措施?，做好事?故登記處?理分析工?作。3?、定期分?析研究、?解決各工?序質(zhì)量問?題，抓好?壞落實工?作。4?、組織各?種質(zhì)量競?賽，評比?工作，總?結(jié)有關(guān)質(zhì)?量數(shù)據(jù)和?材料。?5、負(fù)責(zé)?印刷前、?裝訂前的?復(fù)查工作?，抽查膠?印書刊印?刷的“標(biāo)?準(zhǔn)樣”，?抽查裝訂?成品質(zhì)量?。6、?負(fù)責(zé)工藝?規(guī)程的管?理和檢查?。項目?質(zhì)檢員職?責(zé)范文（?二）1?.在分管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，制?定質(zhì)量檢?驗方法、?流程和完?善的檢驗?記錄，管?理制度，?編制檢驗?計劃，管?理檢驗儀?器設(shè)備。?合理安排?人員，對?企業(yè)原料?輔料，工?藝，半成?品、成品?等進(jìn)行檢?驗并根據(jù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做出正確?的判定。?2.根?據(jù)檢驗計?劃，合理?安排人員?，根據(jù)檢?驗管理規(guī)?程與檢驗?要求，組?織對各種?樣品（包?括生產(chǎn)樣?品，工作?穩(wěn)定性）?進(jìn)行檢驗?，保證檢?驗結(jié)果準(zhǔn)?確及時以?適應(yīng)生產(chǎn)?銷售需求?。__?__組織?下屬員工?工作目標(biāo)?分解，實?施技能培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)?考核，營?造員工團?結(jié)和-諧?工作氛圍?，提高員?工素質(zhì)，?開發(fā)潛力?，保證質(zhì)?量管理工?作目標(biāo)的?實現(xiàn)。4?.管理制?定檢驗用?儀表，量?具;規(guī)定?時間檢測?效驗。?5.檢驗?管理每批?產(chǎn)品的檢?驗記錄（?包括中間?價）要能?追塑每批?產(chǎn)品所有?相關(guān)的質(zhì)?量檢驗情?況。6?.做好成?品檢驗匯?總。項?目質(zhì)檢員?職責(zé)范文?（三）?1.負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?管理體系?運行的日?常管理工?作，組織?并推進(jìn)質(zhì)?量管理體?系的計劃?、管理、?確認(rèn)等工?作，組織?并實施質(zhì)?量管理體?系的內(nèi)部?審核、過?程審核以?及產(chǎn)品質(zhì)?量審核工?作。2?.負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量?管理工作?，制定完?善的質(zhì)量?管理制度?并貫徹實?施。3?.負(fù)責(zé)組?織實施原?材料、外?購、外協(xié)?件、半成?品、直至?成品的產(chǎn)?品過程檢?驗工作，?并嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。4?.負(fù)責(zé)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部?門及時傳?送產(chǎn)品質(zhì)?量信息并?對不合格?品實施評?審;如發(fā)?生重大質(zhì)?量事故時?，及時報?告總經(jīng)理?，并采取?有效措施?，協(xié)助相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做?好質(zhì)量事?故的調(diào)查?、處理。?5.負(fù)?責(zé)本部門?文件記錄?的管理。?6.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品制?作、安裝?、調(diào)試過?程的驗收?等工作，?并出具最?終檢驗證?明。7?.貫徹執(zhí)?行國家和?公司的質(zhì)?量方針、?政策、法?律和法規(guī)?，熟悉了?解行業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗評定