第30頁共30頁分公司管?理制度電?子版一?、總則?第一條現(xiàn)?代企業(yè)人?人都是監(jiān)?督者，人?人也都將?受到他人?監(jiān)督。企?業(yè)管理制?度是實施?指導(dǎo)、規(guī)?范、激勵?、約束和?監(jiān)督的重?要工具，?企業(yè)員工?必須認(rèn)真?對待。?第二條集?團(tuán)公司及?子公司各?項制度所?涉及的獎?罰，對任?何管理人?員均可適?用，制度?面前人人?平等。?第三條分?公司經(jīng)理?以上負(fù)責(zé)?人、檢查?組、生產(chǎn)?管理部及?其他各級?職能部門?負(fù)責(zé)人、?項目經(jīng)理?、項目各?職能人員?，均有權(quán)?按照制度?規(guī)定及權(quán)?限范圍對?違反制度?的部門或?個人實施?處罰。無?處罰權(quán)的?，可向有?關(guān)部門_?___，?由有關(guān)部?門查實后?實施。?第四條子?公司經(jīng)理?、分公司?經(jīng)理及項?目經(jīng)理，?必須服從?上級部門?對人事、?設(shè)備、材?料、汽車?、料具的?統(tǒng)一調(diào)動?，不執(zhí)行?一次罰_?___元?，屢犯不?改者處罰?加倍，直?至給予降?職或免職?處理。本?條規(guī)定分?公司經(jīng)理?及以下人?員由生產(chǎn)?管理部負(fù)?責(zé)處罰，?分公司經(jīng)?理以上人?員由監(jiān)事?會主席負(fù)?責(zé)處罰。?第五條?利用公司?名義幫助?別人承接?工程業(yè)務(wù)?，或利用?職務(wù)之便?在公司之?外私自經(jīng)?營與公司?性質(zhì)相同?的業(yè)務(wù)，?均屬違反?《___?_公司法?》第五十?八至六十?三條的規(guī)?定，發(fā)現(xiàn)?后罰沒上?年度和本?年度工資?，作為賠?償損失，?如果是業(yè)?務(wù)主管和?業(yè)務(wù)員，?還要賠償?不低于_?___萬?元的信息?費、企業(yè)?無形資產(chǎn)?和平時業(yè)?務(wù)費用。?第六條?對擅自跳?槽單干者?，公司將?按《公司?法》、《?勞動法》?、《反不?正當(dāng)競爭?法》等相?關(guān)法律法?規(guī)對其起?訴，追究?其法律責(zé)?任。第?七條使用?公司的資?金、汽車?、材料、?人工去辦?個人私事?的，__?__查實?后，將全?部費用記?人個人帳?，并對有?關(guān)責(zé)任人?員罰款_?___元?以上。?第八條?在工作中?，損壞財?物和遺失?東西都要?由個人賠?償經(jīng)濟(jì)損?失，屬于?客觀原因?造成的，?賠償__?__％的?經(jīng)濟(jì)損失?；屬于主?觀原因或?嚴(yán)重瀆職?造成的，?賠償__?__％以?上直至全?部的經(jīng)濟(jì)?損失。?第九條本?公司員采?取包干制?，上下班?時間必須?嚴(yán)格按規(guī)?定執(zhí)行，?除值班外?其余工作?一律包干?，本職工?作必須完?成，如完?不成必須?加班，且?無加班工?資。第?十條項目?值班人員?不允許坐?在辦公室?、宿舍里?閑聊，要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地在現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?解決問題?，發(fā)現(xiàn)不?在工作崗?位去睡覺?或玩耍的?，取消當(dāng)?日出勤，?嚴(yán)重失職?的按損失?費的__?__％賠?償。第?十一條對?于建設(shè)方?、總包方?或當(dāng)?shù)赜?關(guān)部門的?罰款，沒?有特殊情?況的，由?有關(guān)責(zé)任?人員全額?承擔(dān)，如?確有客觀?原因的，?在封頂或?竣工后，?上報子公?司董事會?研究按比?例分?jǐn)偂?第十二?條承接工?程業(yè)務(wù)和?項目開發(fā)?投資的最?終決策權(quán)?一般情況?下屬于分?公司經(jīng)?理，特殊?情況由總?公司董事?長或總經(jīng)?理決定，?其他任何?人不得越?權(quán)擅自表?態(tài)拍板，?堅決制止?事后請示?匯報，違?反者罰款?5000?-___?_元，由?監(jiān)事會負(fù)?責(zé)處罰。?第十三?條隨著公?司各種制?度的細(xì)化?，各級職?能部門負(fù)?責(zé)人的學(xué)?習(xí)、開會?、活動越?來越多，?凡是部門?正職外出?的，由副?職代替正?職工作；?項目經(jīng)理?及生產(chǎn)經(jīng)?理均外出?的，由技?術(shù)負(fù)責(zé)主?持工作；?分公司正?副經(jīng)理均?外出的，?經(jīng)營科長?主持工作?；子公司?正副經(jīng)理?均外出的?，由辦公?室主任負(fù)?責(zé)日常工?作。二?、___?_好友管?理第十?四條凡是?材料、財?務(wù)、司機(jī)?、食堂會?計、塔吊?配備人員?，一律不?得使用領(lǐng)?導(dǎo)人的_?___朋?友及關(guān)系?戶人員。?第十五?條領(lǐng)導(dǎo)人?的___?_朋友及?關(guān)系戶人?員在招工?時，必須?與其他人?員一樣，?通過公司?____?的考試后?方可錄用?。第十?六條關(guān)系?戶、領(lǐng)導(dǎo)?干部__?__及特?殊關(guān)系的?人員不得?安排在檢?查考核的?崗位上。?第十七?條領(lǐng)導(dǎo)干?部的__?__好友?，違反制?度必須一?視同仁，?按規(guī)定處?罰，否則?對包庇者?按兩倍標(biāo)?準(zhǔn)處罰。?第十八?條夫妻同?在公司的?，不得在?同一個系?統(tǒng)、部門?或項目部?工作；夫?妻不得在?財務(wù)、材?料和預(yù)算?系統(tǒng)分別?處于監(jiān)督?與被監(jiān)督?崗位；凡?是項目一?線負(fù)責(zé)人?的___?_朋友，?必須交叉?異地安排?。第二?十條從_?___年?起，公司?干部的子?女及其他?____?須具備獨?立工作能?力方可進(jìn)?入公司擔(dān)?任管理人?員，且須?由人力資?源部經(jīng)理?嚴(yán)格考核?把關(guān)后方?可錄用。?三、風(fēng)?氣管理?第二十一?條對工人?必須按照?按勞分配?的原則支?付報酬，?如果長年?養(yǎng)著個別?____?懶漢不勞?而獲，給?予所在工?種工長、?項目經(jīng)理?及介紹人?每個罰_?___元?，并由當(dāng)?初招工的?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)清退?。第二?十二條班?組評分要?一視同仁?，公平公?正，如發(fā)?現(xiàn)長年干?零雜工，?評分時給?技術(shù)分的?，發(fā)現(xiàn)一?個罰工長?____?元，不按?檢查組指?定的平均?分評分，?罰工長_?___元?。第二?十三條工?長個人考?核分的_?___％?作為行為?考核，考?核內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)：l?、為人處?事、辦事?是否公正?、講原則?；2、?專業(yè)知識?、計劃管?理是否到?位，處理?工人提出?的問題是?否及時；?3、對?過程控制?、三檢制?是否及時?進(jìn)行輔導(dǎo)?、檢查和?監(jiān)督；?4、是否?有敲詐勒?索、打擊?報復(fù)行為?；5、?是否設(shè)不?勞而獲的?高工分人?，盲目設(shè)?輔助人員?；6、?處理職工?級別分、?獎分和工?時是否實?事求是；?7、是?否有毆打?、謾罵工?人現(xiàn)象；?8、是?否積極支?持和配合?項目部的?安全、后?勤、文明?施工及其?他管理工?作。第?二十四條?各級管理?人員為人?處事必須?公正，嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度進(jìn)?行獎罰，?嚴(yán)禁打擊?報復(fù)，不?管是工長?對職工進(jìn)?行刁難，?上級給下?級穿小鞋?，總部人?員下去對?項目人員?亂扣分、?亂罰款，?項目對工?人亂罰款?及為難新?招聘人員?和大學(xué)生?，都要在?內(nèi)部報紙?上曝光，?并每次罰?款___?_元。對?于那些挾?嫌報復(fù)、?誣告他人?或造謠中?傷的，經(jīng)?調(diào)查核實?后，堅決?予以撤職?處分?！?第二十?五條管理?人員__?__的，?悉數(shù)給予?沒收，數(shù)?額在__?__元以?下的處罰?____?倍，數(shù)額?在100?0。__?__元（?含___?_元）處?罰___?_倍，數(shù)?額在50?00-_?___元?內(nèi)罰__?__倍，?萬元以上?者開除，?并追究刑?事責(zé)任。?第二十?六條管理?人員__?__，第?一次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，第?二次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，第?三次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，三?次以上給?予免職。?第二十?七條管理?人員__?__，發(fā)?現(xiàn)一次罰?____?元，影響?嚴(yán)重或再?犯的給予?開除。?第二十八?條工地上?出現(xiàn)整個?工種工人?無故怠工?的，工長?罰___?_元，其?余有關(guān)涉?及人員?相應(yīng)罰款?不低于_?___元?。如果發(fā)?現(xiàn)整個項?目部工人?都消極怠?工的，追?究項目主?要負(fù)責(zé)人?的責(zé)任，?并罰款_?___元?以上，其?他管理人?員給予罰?款___?_元。?第二十九?條敢于對?違章違紀(jì)?（未造成?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?損失的）?人員揭發(fā)?____?的，公司?給予__?__元以?上獎勵。?若對以權(quán)?謀私、假?公濟(jì)私及?其它損害?企業(yè)利益?的行為進(jìn)?行___?_，案值?在lo萬?元以內(nèi)，?對___?_者獎勵?案值的_?___％?；案值在?lo一_?___萬?元，獎勵?40一_?___％?，超過_?___萬?元一次性?獎勵__?__％且?不低于_?___萬?元。公司?將對__?__人嚴(yán)?格保密。?四、企?業(yè)形象管?理第三?十條本集?團(tuán)內(nèi)的各?級部門及?人員，必?須嚴(yán)格遵?守《__?__中南?實業(yè)集團(tuán)?ci手冊?》的各項?規(guī)定，注?重儀表，?規(guī)范行為?，樹立企?業(yè)形象。?一第三?十一條為?進(jìn)／__?__步規(guī)?范個人行?為，在以?下場合必?須使用普?通話：1?）在洽談?業(yè)務(wù)、市?場攻關(guān)、?與甲方、?監(jiān)理或總?包方舉行?例會期間?，以及對?各種會議?作總結(jié)性?發(fā)言時；?2）在公?司各類接?待活動中?；3）與?公司的外?地員工談?心或交換?意見時。?第三十?二條在公?共場合不?得講粗話?、臟話，?發(fā)現(xiàn)一次?罰___?_元。一?第三十?三條全體?員工不得?隨便貶低?合作伙伴?，對合作?伙伴評頭?論足或說?皮包公司?之類的話?，發(fā)現(xiàn)一?次罰__?__元，?二次罰_?___元?，三次開?除。第?三十四條?每一個管?理人員要?和總包單?位、建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位搞?好關(guān)系，?樹立__?__中南?實業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)形?象，若為?一些瑣事?吵罵、打?架的，一?律罰款_?___元?以上，重?者給予降?職或免職?。第三?十五條若?公司職員?本人自愿?或通過公?司___?_參加社?會公益活?動（如義?務(wù)獻(xiàn)血、?義務(wù)勞動?）或有見?義勇為、?拾金不昧?等良好表?現(xiàn)的，公?司將酌情?給予補貼?或獎勵，?并給予通?報表揚。?管理人?員行為準(zhǔn)?則忠誠?第一條?熱愛祖國?，___?_社會，?關(guān)心企業(yè)?，愛護(hù)_?___。?第二條?發(fā)現(xiàn)有損?害公司利?益的行為?，及時予?以制止。?第三條?在工作期?間不得經(jīng)?營或借他?人名義經(jīng)?營與本公?司類似及?與自己職?務(wù)有關(guān)聯(lián)?的業(yè)務(wù)。?第四條?不得對業(yè)?務(wù)關(guān)聯(lián)單?位或者商?業(yè)競爭對?手進(jìn)行任?何形式的?投資。?第五條未?經(jīng)公司書?面批準(zhǔn)，?不得在外?兼任獲取?薪金的工?作。敬?業(yè)第六?條認(rèn)真做?好本職工?作，積極?發(fā)揮主觀?能動性。?第七條?敢作敢為?，敢于為?企業(yè)發(fā)展?提出自己?的意見。?第八條?主動培養(yǎng)?自己的工?作技能，?在工作中?精益求精?，提高工?作效率。?第九條?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作能?力，適應(yīng)?并推動企?業(yè)的發(fā)展?。服從?第十條?下級服從?上級，個?人服從_?___。?第十一?條恪盡職?守，服從?安排，不?得有陽奉?陰違或敷?衍了事的?行為。?遵紀(jì)第?十二條嚴(yán)?格遵守國?家法律法?規(guī)。第?十三條嚴(yán)?格遵守并?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，制?止各類_?___行?為。第?十四條不?得借職務(wù)?之便，_?___舞?弊，以權(quán)?謀私，或?以公司名?義在外招?搖撞騙。?守時?第十五條?按時上下?班，不遲?到早退，?有事請假?。第十?六條提前?十分鐘進(jìn)?人工作?狀態(tài)。?第十七條?按時完成?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?派的任務(wù)?。第十?八條按時?參加業(yè)務(wù)?約會。?儀表第?十九條按?照公司c?i管理要?求，統(tǒng)一?著裝，衣?著整齊、?干凈。?第二十條?男女職工?不得留奇?異發(fā)型，?女職工不?得濃妝艷?抹。第?二十一條?公共場合?與工作時?間講普通?話。禮?貌第二?十二條禮?貌待人。?客人來訪?，應(yīng)當(dāng)起?立主動接?待，耐心?回答，不?得與客戶?爭吵?？?戶離開，?送至門口?。第二?十三條接?聽電話首?先講“您?好”。?第二十四?條同事之?間應(yīng)通力?合作，同?舟共濟(jì)。?整潔?第二十五?條外出或?下班后，?辦公桌面?保持整潔?。第二?十八條保?持辦公區(qū)?清潔，不?得隨地吐?痰，亂丟?雜物。?保密第?二十九條?公司下發(fā)?的各種文?件均須保?密，妥善?保存，不?得遺失、?外借。?第三十條?不在公共?場所談?wù)?公司業(yè)務(wù)?，不得泄?露上的_?___。?第三十?一條進(jìn)入?他人辦公?室，未經(jīng)?主管人員?許可，不?得隨意翻?閱他人文?件。第?三十二條?提倡合理?建議，但?不允許背?后對公司?妄加議論?。秩序?第三十?三條辦公?區(qū)不得嬉?笑打辛鬧?，大聲喧?嘩，不得?閑聊、打?牌、下棋?。第三?十四條工?作時間禁?止閱讀娛?樂性的書?籍、報刊?。第三?十五條工?作時間不?準(zhǔn)打私人?電話，確?有急事盡?量簡短。?第三十?六條工作?時間不準(zhǔn)?私人會客?。第三?十七條不?得互相聊?天閑談、?搬弄是非?，影響團(tuán)?結(jié)。第?三十八條?嚴(yán)格按照?分工辦事?，不得擾?亂別人的?工作秩序?。節(jié)儉?第三十?九條愛護(hù)?公司設(shè)施?。第四?十條節(jié)約?用水用電?。第四?十一條節(jié)?約辦公用?品，盡量?用作廢文?件背面起?草文件，?不得用復(fù)?印紙起草?文件。?分公司管?理制度電?子版（二?）1、?申辦分公?司要具備?的以下條?件：（?1）必須?設(shè)立固定?的工作辦?公場所。?（2）?必須選好?有工程師?及以上技?術(shù)職稱，?懂工程建?設(shè)管理，?具有良好?從業(yè)素質(zhì)?的人員擔(dān)?當(dāng)分公司?負(fù)責(zé)人。?（3）?必須設(shè)有?專（兼）?職財務(wù)人?員。（?4）分公?司必須配?備能開展?監(jiān)理工作?的監(jiān)理隊?伍。分公?司管理制?度。最低?配備標(biāo)準(zhǔn)?為___?_個總監(jiān)?，___?_個專業(yè)?監(jiān)理工程?師，__?__個專?業(yè)監(jiān)理員?。分公司?為監(jiān)理人?員辦理養(yǎng)?老保險與?總公司簽?訂勞動合?同（包括?注冊監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?員）。?2、分公?司的審批?（1）?分公司具?備以上條?件后，由?總公司派?員進(jìn)行實?地審核，?上報總公?司批準(zhǔn)。?（2）?分公司的?設(shè)立，需?經(jīng)總公司?總經(jīng)理辦?公會議決?定，股東?大會討論?批準(zhǔn)。?（3）凡?設(shè)立分公?司一律以?市、縣為?分公司區(qū)?域范圍，?其他地區(qū)?一律以地?級市為區(qū)?域范圍，?一個區(qū)域?內(nèi)只設(shè)立?一家分公?司，且同?一區(qū)域內(nèi)?的工程，?結(jié)算口徑?也一律相?同。并按?公司規(guī)定?交納承包?保證金和?用印保證?金。（?4）分公?司自行負(fù)?責(zé)分公司?的注冊備?案等工作?，總公司?負(fù)責(zé)提供?注冊備案?所需的相?關(guān)資料。?分公司管?理制度。?第二條?分公司的?管理1?、分公司?要在總公?司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照?國家法律?、法規(guī)及?公司的各?項管理制?度開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)。?2、總?公司給分?公司刻制?的印章須?繳納用印?押金，以?督促分公?司對印章?妥善保管?。各分公?司均不得?自行刻制?公司各類?章，否則?總公司處?以___?_元的嚴(yán)?厲處罰或?撤消分公?司的經(jīng)營?權(quán)。3?、分公司?承擔(dān)承包?期間發(fā)生?的全部經(jīng)?營成本，?包括：開?辦費、交?易席位費?、工程項?目監(jiān)理費?開支、所?有稅費、?分公司日?常開支和?上繳總公?司的管理?費，以及?分公司經(jīng)?營有關(guān)而?發(fā)生的等?所有費用?。4、?分公司所?承接項目?監(jiān)理費發(fā)?票和稅金?統(tǒng)一在總?公司所在?地開具和?交納。?5、分公?司在承攬?監(jiān)理項目?時，必須?自己組織?監(jiān)理隊伍?，總監(jiān)應(yīng)?由總公司?進(jìn)行資格?確認(rèn)和授?權(quán)，如臨?時需要借?用總公司?人員，必?須征得總?公司同意?，并按公?司規(guī)定向?分公司收?取一定的?費用。分?公司不能?私自和公?司內(nèi)部人?員自行協(xié)?商，否則?總公司可?隨時撤消?分公司資?格或給予?嚴(yán)厲的經(jīng)?濟(jì)處罰。?6、總?公司提供?公司資質(zhì)?證書、人?員上崗證?件、執(zhí)照?以及其他?的相關(guān)資?信資料，?以便分公?司用以辦?理注冊備?案及投標(biāo)?過程中使?用，借用?期限為_?___個?星期，最?多___?_個月。?借用公司?人員上崗?證件收取?一定費用?。7、?分公司在?承攬監(jiān)理?業(yè)務(wù)時，?招投標(biāo)項?目由分公?司自行組?織編制投?標(biāo)文件，?并以總公?司的名義?參加投標(biāo)?，不得以?分公司名?義簽訂監(jiān)?理服務(wù)合?同，訂立?合同必須?蓋公司的?合同專用?章。招投?標(biāo)工程如?需總公司?編制投標(biāo)?文件，總?公司將收?取標(biāo)書編?制費。?8、總公?司對分公?司的工作?質(zhì)量考核?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量、安全?事故，用?工經(jīng)濟(jì)糾?紛賠償，?由分公司?承擔(dān)，如?給總公司?造成重大?影響的，?總公司將?撤銷分公?司的經(jīng)營?權(quán)。分公?司借用總?公司人員?組成的項?目監(jiān)理部?，不論何?種原因受?到主管部?門的通報?批評或行?政處罰，?除按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度對?分公司及?項目監(jiān)理?部進(jìn)行處?罰外，分?公司還應(yīng)?對相關(guān)借?用人員個?人進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)補償。?9、分?公司在每?月___?_日前以?書面形式?向總公司?匯報分公?司上月的?工作情況?，包括所?監(jiān)理項目?的工作進(jìn)?展情況和?財務(wù)報表?。外地可?用傳真、?電子郵件?和總公司?網(wǎng)站等形?式上報總?公司。?10、分?公司要遵?紀(jì)守法，?按章納稅?，要按照?總公司的?規(guī)定，根?據(jù)分公司?監(jiān)理費收?入按比例?及時向總?公司上繳?管理費，?分公司年?產(chǎn)值達(dá)不?到承包目?標(biāo)的，總?公司可隨?時取消分?公司經(jīng)營?權(quán)。1?1、分公?司以總公?司名義承?接業(yè)務(wù)，?所承接項?目監(jiān)理費?必須進(jìn)入?總公司財?務(wù)，憑總?公司發(fā)票?收取監(jiān)理?費。嚴(yán)禁?私自收取?監(jiān)理費，?如發(fā)現(xiàn)私?自收款的?，查實后?按10倍?罰款，罰?款金額歸?總公司所?有。1?2、分公?司已簽訂?的監(jiān)理合?同，在合?同規(guī)定付?款日期或?工程結(jié)束?前總公司?財務(wù)賬上?未有體現(xiàn)?該工程監(jiān)?理費收取?情況記載?的，總公?司有權(quán)按?規(guī)定向分?公司收取?該工程的?管理費。?第三條?項目監(jiān)理?部管理制?度可參照?執(zhí)行。?分公司管?理制度電?子版（三?）公司?資產(chǎn)管理?制度第?一條為了?加強(qiáng)公司?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品采購?、使用、?保管和報?廢等管理?，保證公?司資產(chǎn)安?全和完整?，充分發(fā)?揮資產(chǎn)使?用效能，?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?的管理。?第三條?根據(jù)資產(chǎn)?的價值和?使用年限?，分為固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品兩類。?1、固?定資產(chǎn)。?單位價值?____?元以上（?含___?_元），?或使用年?限___?_年以上?的有形資?產(chǎn)。2?、低值易?耗品。單?位價值在?____?元以下（?不含__?__元）?的各種用?具物品和?辦公用品?等，并且?使用期限?____?年以下。?第四條?公司綜合?管理部負(fù)?責(zé)對公司?資產(chǎn)的實?物管理，?公司財務(wù)?部負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)?的價值管?理，使用?部門負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的使用?管理。?第五條綜?合管理部?設(shè)資產(chǎn)管?理員崗位?，負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)?的全面統(tǒng)?一管理，?按部門建?立資產(chǎn)管?理臺賬，?對固定資?產(chǎn)、低值?易耗品分?設(shè)帳薄進(jìn)?行管理，?資產(chǎn)使用?部門要同?步建立使?用臺帳，?各部門必?須設(shè)立一?名兼職的?資產(chǎn)管理?員負(fù)責(zé)對?本部門使?用資產(chǎn)進(jìn)?行登記，?綜合部資?產(chǎn)管理員?要定期會?同相關(guān)部?門對公司?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點。?第六條固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品的購置?。各部門?提出采購?要求，報?綜合部（?資產(chǎn)管理?員）審核?，綜合部?根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)?準(zhǔn)，判斷?是否同意?購置或直?接從其它?部門調(diào)撥?并加注意?見，如需?采購，報?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)?后，由物?資采供部?或綜合管?理部采購?人員采購?。第七?條固定資?產(chǎn)、低值?易耗品的?驗收。采?購的資產(chǎn)?由采供部?和綜合管?理部依據(jù)?聯(lián)合驗收?，詳細(xì)核?對品名、?規(guī)格、數(shù)?量、金額?，仔細(xì)檢?查商品質(zhì)?量，對驗?收合格的?物品填寫?，記入庫?存;對驗?收不合格?的物品須?及時通知?采購人員?調(diào)換，否?則不予入?庫。第?八條固定?資產(chǎn)的發(fā)?放。發(fā)放?固定資產(chǎn)?時，須經(jīng)?相關(guān)人員?和行政副?總審批簽?字后辦理?，領(lǐng)用人?必須在中?簽字確認(rèn)?。使用過?程中因保?管不善或?其它人為?因素造成?固定資產(chǎn)?遺失、失?竊或損壞?的，必須?按規(guī)定賠?償。第?九條低值?易耗品的?發(fā)放。發(fā)?放低值易?耗品時，?綜合管理?部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情?況及消耗?標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)?是否超標(biāo)?并加注意?見，領(lǐng)用?人和資產(chǎn)?管理部門?負(fù)責(zé)人須?分別在中?簽字確認(rèn)?。第十?條辦公資?產(chǎn)使用人?離職時，?須將辦公?資產(chǎn)移交?或歸還所?用辦公資?產(chǎn)，經(jīng)相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人核實?、確認(rèn)后?方可辦理?離職手續(xù)?。第十?一條固定?資產(chǎn)的登?記與轉(zhuǎn)移?。綜合管?理部負(fù)責(zé)?核查、統(tǒng)?計各部門?的固定資?產(chǎn)，明確?部門使用?管理責(zé)任?。綜合管?理部資產(chǎn)?管理員應(yīng)?根據(jù)及時?登記資產(chǎn)?管理臺帳?。部門固?定資產(chǎn)出?現(xiàn)遺失、?損毀的應(yīng)?由使用部?門填寫經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，及?時更新固?定資產(chǎn)管?理臺帳;?固定資產(chǎn)?公司內(nèi)部?調(diào)撥轉(zhuǎn)移?的，須填?寫經(jīng)轉(zhuǎn)出?、轉(zhuǎn)入部?門相關(guān)人?員及部門?負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn)后?方可轉(zhuǎn)移?。第十?二條低值?易耗品的?登記。綜?合部資產(chǎn)?管理員依?據(jù)，分設(shè)?部門臺帳?進(jìn)行登記?。第十?三條固定?資產(chǎn)的報?廢。固定?資產(chǎn)經(jīng)專?業(yè)人員確?認(rèn)已無法?維修或維?修費用超?過資產(chǎn)原?值時，由?使用部門?申請報廢?，總經(jīng)理?辦公會研?究同意后?辦理相應(yīng)?手續(xù)。?第十四條?低值易耗?品的報廢?。經(jīng)使用?部門負(fù)責(zé)?人同意，?綜合管理?部經(jīng)理審?批后報廢?。第十?五條資產(chǎn)?的盤點、?檢查1?、各部門?資產(chǎn)管理?人員負(fù)責(zé)?本部門資?產(chǎn)的自查?和盤點，?并將清查?盤點情況?報綜合管?理部。?2、綜合?管理部負(fù)?責(zé)資產(chǎn)的?登記、檢?查及日常?監(jiān)督管理?工作，不?定期抽查?各部門的?資產(chǎn)管理?情況。?3、每季?度末，綜?合管理部?會同財務(wù)?部對各部?門資產(chǎn)管?理情況進(jìn)?行全面檢?查及盤點?，并出具?書面報告?。對各部?門盤盈盤?虧的資產(chǎn)?，找出原?因及責(zé)任?人，報總?經(jīng)理辦公?會審批后?處理。如?屬管理不?善等人為?因素造成?，將追究?當(dāng)事人和?管理者的?責(zé)任，并?視具體情?況賠償損?失。第?十六條資?產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)?管理人員?進(jìn)行工作?交接時，?須保證賬?目與實物?相符，并?由部門負(fù)?責(zé)人審核?批準(zhǔn)。?2、部門?負(fù)責(zé)人新?到崗時須?對到崗部?門固定資?產(chǎn)進(jìn)行確?認(rèn)。第?十七條未?盡事宜根?據(jù)物資管?理和財務(wù)?管理相關(guān)?制度執(zhí)行?。第十?八條本制?度從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。分公?司管理制?度電子版?（四）?浙江中聯(lián)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杭州分?公司管理?制度行?政事務(wù)的?管理（?一）、文?件管理制?度：1?、收文管?理。收到?來文由綜?合辦公室?文書負(fù)責(zé)?登記簽收?，將文件?基本信息?包括收文?日期、來?文機(jī)關(guān)、?編號、名?稱登記入?“外來文?件登記冊?”。2?、收到來?文在來文?上加蓋收?文章，注?明收文日?期及收文?編號，貼?上文件傳?閱單，經(jīng)?綜合辦公?室負(fù)責(zé)人?閱簽后送?至公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?閱。3?、文書將?主管領(lǐng)導(dǎo)?批閱后的?文件，及?時將文件?送達(dá)公司?其他領(lǐng)導(dǎo)?或有關(guān)部?門輪閱，?并做好文?件傳閱記?錄。4?、文件送?傳后各部?門應(yīng)及時?辦理相關(guān)?事宜，處?理完畢應(yīng)?在文件傳?閱單上簽?署意見，?由文書負(fù)?責(zé)督促和?催辦。?5、文件?處理完畢?應(yīng)及時交?回綜合辦?公室。綜?合辦公室?應(yīng)完整無?誤地按收?文編號保?存，并于?下年度初?將文件整?理成冊，?移交檔案?室歸檔。?6、公?司領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門?派員參加?各類會議?時收到的?文件應(yīng)移?交綜合辦?公室。各?部門收到?所屬范圍?內(nèi)的各類?文件時應(yīng)?在第一時?間內(nèi)移交?綜合辦公?室。7?發(fā)文管理?。凡是以?公司名義?發(fā)出的文?件、通告?、決議、?請示、報?告、編寫?的會議記?錄，均屬?發(fā)文范圍?。8、?發(fā)文先由?主辦部門?用黑色水?筆擬稿，?移交綜合?辦公室核?稿。填制?文件簽發(fā)?單，按公?司統(tǒng)一編?號、登記?后提交公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)簽發(fā)。?需要時經(jīng)?其他領(lǐng)導(dǎo)?和部門會?簽。9?、綜合辦?公室建立?公司發(fā)文?登記冊，?登記文件?基本信息?如文件名?稱、文件?編號、發(fā)?文日期及?主送、抄?送、抄報?單位。?10、文?件簽發(fā)完?畢后交文?印室打印?，文件稿?首頁需用?統(tǒng)一的公?司紅頭文?件紙。?11、文?件打印清?樣由擬稿?人核對無?誤后，復(fù)?印并加蓋?公司公章?。12?、已簽發(fā)?文件原稿?、文件簽?發(fā)單、文?件原件由?綜合辦公?室文書按?文件編號?順序完整?保存并定?期整理移?交檔案室?歸檔。?印章證書?及證明文?件使用暫?行規(guī)定?1、本規(guī)?定所稱印?章，指公?司公章、?部門章、?財務(wù)專用?章、技術(shù)?專用章、?預(yù)決算專?用章、資?料專用章?等；證書?指企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照（?含副本）?、企業(yè)資?質(zhì)證書（?含副本）?等；證明?文件指介?紹信、法?人授權(quán)委?托書等。?2、印?章證書及?證明文件?均由公司?綜合辦公?室統(tǒng)一發(fā)?放，各部?門、各子?公司、按?實際需要?由負(fù)責(zé)人?向綜合辦?公室辦理?領(lǐng)用手續(xù)?后領(lǐng)取。?3、印?章證書及?證明文件?，各部門?、各子公?司負(fù)責(zé)人?應(yīng)該確實?做到按規(guī)?定使用，?指定專人?妥加保管?，各部門?、各子公?司負(fù)責(zé)人?直接對其?的保管使?用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和督促責(zé)?任。4?、禁止部?門、各子?公司利用?領(lǐng)取的印?章、證書?擅自為他?人提供各?類擔(dān)保；?禁止利用?證書賣標(biāo)?、串標(biāo)或?將證書出?借給他人?使用；禁?止超越專?業(yè)用途使?用各類專?用章；禁?止將印章?、證書及?證明文件?用于與本?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營無直?接聯(lián)系的?任何活動?。5、?不得超越?權(quán)限使用?印章，不?得用分公?司章對外?簽訂工程?合同，外?地偏遠(yuǎn)地?區(qū)分公司?因特殊原?因確需使?用的，應(yīng)?事先征得?公司合同?主管部門?書面同意?。6、?財務(wù)用印?章，應(yīng)嚴(yán)?格按財務(wù)?制度執(zhí)行?，實行相?關(guān)印章分?別專人保?管制度。?7、各?部門、各?子公司負(fù)?責(zé)人職務(wù)?變更調(diào)動?，或機(jī)構(gòu)?設(shè)置變更?、撤銷原?領(lǐng)用人應(yīng)?將原領(lǐng)取?的一切印?章、證書?及證明文?件全部及?時交還公?司綜合辦?公室，由?綜合辦公?室另行辦?理手續(xù)發(fā)?放，不?得遲延不?交。8?、領(lǐng)用人?如違反上?述規(guī)定者?，按公司?“員工獎?懲制度”?實施處罰?；給企業(yè)?造成經(jīng)濟(jì)?名譽損失?的，承擔(dān)?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?賠償責(zé)任?，公司對?此保留永?久追溯的?權(quán)利。由?此觸犯刑?律的，依?法律規(guī)定?移交司法?機(jī)關(guān)追究?刑事責(zé)任?及附帶民?事責(zé)任。?9、為?承接業(yè)務(wù)?，向社會?各界及有?關(guān)建設(shè)單?位宣傳、?推介本公?司工程業(yè)?績，由公?司綜合辦?公室統(tǒng)一?印制榮譽?集錦，各?部門因業(yè)?務(wù)承接之?需，可向?綜合辦公?室領(lǐng)取，?公司収回?成本費。?辦公用品?管理制度?1、為?使公司把?辦公用品?管理規(guī)范?化及節(jié)約?經(jīng)費開支?，特制定?本制度。?2、辦?公用品是?指文具、?表格、賬?本、秏材?及其他印?刷物品。?3、辦?公用品由?辦公室統(tǒng)?一購置和?管理，并?設(shè)保管員?處理領(lǐng)用?事務(wù)。?4、所有?入庫的辦?公用品，?都必須建?立臺帳。?5、各?部門所需?辦公用品?，要在“?領(lǐng)用記錄?卡”登錄?。以控制?領(lǐng)用狀況?。6、?所有員工?對辦公用?品必須愛?護(hù)，勤儉?節(jié)約，杜?絕浪費，?努力降低?消耗、節(jié)?省費用。?分公司?管理制度?電子版（?五）一?第一條分?公司的設(shè)?立1、?申辦分公?司要具備?的以下條?件：（?1）必須?設(shè)立固定?的工作辦?公場所。?（2）?必須選好?有工程師?及以上技?術(shù)職稱，?懂工程建?設(shè)管理，?具有良好?從業(yè)素質(zhì)?的人員擔(dān)?當(dāng)分公司?負(fù)責(zé)人。?（3）?必須設(shè)有?專（兼）?職財務(wù)人?員。（?4）分公?司必須配?備能開展?監(jiān)理工作?的監(jiān)理隊?伍。分公?司管理制?度。最低?配備標(biāo)準(zhǔn)?為___?_個總監(jiān)?，___?_個專業(yè)?監(jiān)理工程?師，__?__個專?業(yè)監(jiān)理員?。分公司?為監(jiān)理人?員辦理養(yǎng)?老保險與?總公司簽?訂勞動合?同（包括?注冊監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?員）。?2、分公?司的審批?（1）?分公司具?備以上條?件后，由?總公司派?員進(jìn)行實?地審核，?上報總公?司批準(zhǔn)。?（2）?分公司的?設(shè)立，需?經(jīng)總公司?總經(jīng)理辦?公會議決?定，股東?大會討論?批準(zhǔn)。?（3）凡?設(shè)立分公?司一律以?市、縣為?分公司區(qū)?域范圍，?其他地區(qū)?一律以地?級市為區(qū)?域范圍，?一個區(qū)域?內(nèi)只設(shè)立?一家分公?司，且同?一區(qū)域內(nèi)?的工程，?結(jié)算口徑?也一律相?同。并按?公司規(guī)定?交納承包?保證金和?用印保證?金。（?4）分公?司自行負(fù)?責(zé)分公司?的注冊備?案等工作?，總公司?負(fù)責(zé)提供?注冊備案?所需的相?關(guān)資料。?分公司管?理制度。?第二條?分公司的?管理1?、分公司?要在總公?司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照?國家法律?、法規(guī)及?公司的各?項管理制?度開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)。?2、總?公司給分?公司刻制?的印章須?繳納用印?押金，以?督促分公?司對印章?妥善保管?。各分公?司均不得?自行刻制?公司各類?章，否則?總公司處?以___?_元的嚴(yán)?厲處罰或?撤消分公?司的經(jīng)營?權(quán)。3?、分公司?承擔(dān)承包?期間發(fā)生?的全部經(jīng)?營成本，?包括。開?辦費、交?易席位費?、工程項?目監(jiān)理費?開支、所?有稅費、?分公司日?常開支和?上繳總公?司的管理?費，以及?分公司經(jīng)?營有關(guān)而?發(fā)生的等?所有費用?。4、?分公司所?承接項目?監(jiān)理費_?___和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。5、?分公司在?承攬監(jiān)理?項目時，?必須自己?____?監(jiān)理隊伍?，總監(jiān)應(yīng)?由總公司?進(jìn)行資格?確認(rèn)和授?權(quán)，如臨?時需要借?用總公司?人員，必?須征得總?公司同意?，并按公?司規(guī)定向?分公司收?取一定的?費用。分?公司不能?私自和公?司內(nèi)部人?員自行協(xié)?商，否則?總公司可?隨時撤消?分公司資?格或給予?嚴(yán)厲的經(jīng)?濟(jì)處罰。?6、總?公司提供?公司資質(zhì)?證書、人?員上崗證?件、執(zhí)照?以及其他?的相關(guān)資?信資料，?以便分公?司用以辦?理注冊備?案及投標(biāo)?過程中使?用，借用?期限為_?___個?星期，最?多___?_個月。?借用公司?人員上崗?證件收取?一定費用?。7、?分公司在?承攬監(jiān)理?業(yè)務(wù)時，?招投標(biāo)項?目由分公?司自行_?___編?制投標(biāo)文?件，并以?總公司的?名義參加?投標(biāo)，不?得以分公?司名義簽?訂監(jiān)理服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標(biāo)工?程如需總?公司編制?投標(biāo)文件?，總公司?將收取標(biāo)?書編制費?。8、?總公司對?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠?償，由分?公司承擔(dān)?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項目監(jiān)?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對分公?司及項目?監(jiān)理部進(jìn)?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對相?關(guān)借用人?員個人進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)補?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報?分公司上?月的工作?情況，包?括所監(jiān)理?項目的工?作進(jìn)展情?況和財務(wù)?報表。外?地可用傳?真、__?__和總?公司__?__等形?式上報總?公司。?10、分?公司要遵?紀(jì)守法，?按章納稅?，要按照?總公司的?規(guī)定，根?據(jù)分公司?監(jiān)理費收?入按比例?及時向總?公司上繳?管理費，?分公司年?產(chǎn)值達(dá)不?到承包目?標(biāo)的，總?公司可隨?時取消分?公司經(jīng)營?權(quán)。1?1、分公?司以總公?司名義承?接業(yè)務(wù)，?所承接項?目監(jiān)理費?必須進(jìn)入?總公司財?務(wù)，憑總?公司__?__收取?監(jiān)理費。?嚴(yán)禁私自?收取監(jiān)理?費，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實后按_?___倍?罰款，罰?款金額歸?總公司所?有。1?2、分公?司已簽訂?的監(jiān)理合?同，在合?同規(guī)定付?款日期或?工程結(jié)束?前總公司?財務(wù)賬上?未有體現(xiàn)?該工程監(jiān)?理費收取?情況記載?的，總公?司有權(quán)按?規(guī)定向分?公司收取?該工程的?管理費。?第三條?項目監(jiān)理?部管理制?度可參照?執(zhí)行。?分公司管?理制度二?1、適用?范圍__?__股份?有限公司?分公司，?各子公司?可參考執(zhí)?行。2?、目的為?了使全公?司人事管?理的導(dǎo)向?保持一致?，同時讓?分公司人?事管理部?門及最高?負(fù)責(zé)人能?充分自主?地行使人?事管理權(quán)?力，特擬?定此管理?辦法。?3、管理?辦法3?、___?_人事任?免、招聘?及定崗定?編管理辦?法部門經(jīng)?理（含部?門經(jīng)理，?若未設(shè)部?門經(jīng)理級?別，則指?部門主管?級別）級?別或相當(dāng)?于同等級?別以上人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。主?管級別人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報總部?人力資源?部備案。?所有財務(wù)?崗位人員?、倉庫管?理員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報總?部人力資?源部和財?務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)?每季度末?需按要求?制定人員?定崗定編?計劃，由?總部人力?資源部匯?總，報總?經(jīng)理審批?。和__?__項以?外，在定?崗定編計?劃內(nèi)的人?員招聘由?各分公司?自行招聘?。3、?2薪酬管?理辦法定?薪：分公?司人事負(fù)?責(zé)人需按?總部總經(jīng)?理簽發(fā)的?和確定新?員工薪資?。正常情?況下，按?崗位對應(yīng)?等級工資?的第一檔?試用，轉(zhuǎn)?正后不能?超過第三?檔。（詳?見）。原?則上不可?脫離上述?標(biāo)準(zhǔn)給新?員工定薪?，屬特殊?引進(jìn)人才?、待遇要?另行設(shè)定?的，需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理審批。?更：各分?支機(jī)構(gòu)的?和每年末?由各自人?事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修?訂，修訂?后的文件?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：?原則上參?照文件執(zhí)?行。3?、3績效?管理司根?據(jù)各自的?經(jīng)營目標(biāo)?自行確定?部門績效?指標(biāo)和員?工績效指?標(biāo)（總部?企管部和?人力資源?部提供協(xié)?助）。最?終確定的?指標(biāo)報人?力資源部?備案。位?財務(wù)部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部財務(wù)?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下?屬單位人?事部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部人力資?源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)?由兩個機(jī)?構(gòu)單獨與?員工確定?，最后得?分按考核?權(quán)重進(jìn)行?加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦?法各分公?司自行擬?定年度培?訓(xùn)計劃和?培訓(xùn)費用?預(yù)算，報?總部人力?資源部復(fù)?核，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?總部統(tǒng)一?____?的全公司?范圍內(nèi)的?培訓(xùn)，計?劃和預(yù)算?由總部人?力資源部?制定。?3、5培?訓(xùn)會制度?公司人力?資源管理?系統(tǒng)每個?月中下旬?例行召開?培訓(xùn)會，?由總部人?力資源部?負(fù)責(zé)__?__，各?單位人事?負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表?參加。?3、6工?作計劃與?總結(jié)每月?末各單位?人事負(fù)責(zé)?人做好該?單位當(dāng)月?的人事工?作總結(jié)和?下月的工?作計劃，?交總部人?力資源部?匯總備案?，以便統(tǒng)?一協(xié)調(diào)相?關(guān)資源，?督促落實?各項工作?的完成情?況。3?、7任職?調(diào)查與任?職報告下?屬單位若?要提拔員?工任經(jīng)理?級別及以?上級別的?職務(wù)，需?提前一個?月將此員?工的工作?報告和各?級主管評?價報總部?人力資源?部，總部?人力資源?部收到之?后將安排?專人對此?員工作任?職調(diào)查，?然后再將?各類信息?匯總提交?總經(jīng)理審?批，審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)任?職試用公?告。員工?至試用公?告之日開?始在新崗?位試用，?試用期一?般為六個?月，在試?用期間每?三個月需?交一份任?職情況報?告給總部?人力資源?部。任職?情況報告?將作為轉(zhuǎn)?正定級評?價的依據(jù)?之一。六?個月后由?員工本人?提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)?本公司負(fù)?責(zé)人審核?后報總部?人力資源?部復(fù)核及?總經(jīng)理審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?正式任命?公告。?分公司管?理制度三?第一條為?了加強(qiáng)公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品采?購、使用?、保管和?報廢等管?理，保證?公司資產(chǎn)?安全和完?整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)?使用效能?，制定本?制度。?第二條本?制度適用?于公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品的管理?。第三?條根據(jù)資?產(chǎn)的價值?和使用年?限，分為?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品兩類?。1、?固定資產(chǎn)?。單位價?值___?_元以上?（含__?__元）?，或使用?年限__?__年以?上的有形?資產(chǎn)。?2、低值?易耗品。?單位價值?在___?_元以下?（不含_?___元?）的各種?用具物品?和辦公用?品等，并?且使用期?限___?_年以下?。第四?條公司綜?合管理部?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?實物管理?，公司財?務(wù)部負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的價值?管理，使?用部門負(fù)?責(zé)對公司?資產(chǎn)的使?用管理。?第五條?綜合管理?部設(shè)資產(chǎn)?管理員崗?位，負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的全面?統(tǒng)一管理?，按部門?建立資產(chǎn)?管理臺賬?，對固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?分設(shè)帳薄?進(jìn)行管理?，資產(chǎn)使?用部門要?同步建立?使用臺帳?，各部門?必須設(shè)立?一名兼職?的資產(chǎn)管?理員負(fù)責(zé)?對本部門?使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記?，綜合部?資產(chǎn)管理?員要定期?會同相關(guān)?部門對公?司資產(chǎn)進(jìn)?行盤點。?第六條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的購?置。各部?門提出采?購要求，?報綜合部?（資產(chǎn)管?理員）審?核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情?況及消耗?標(biāo)準(zhǔn)，判?斷是否同?意購置或?直接從其?它部門調(diào)?撥并加注?意見，如?需采購，?報相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后，由?物資采供?部或綜合?管理部采?購人員采?購。第?七條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的驗收。?采購的資?產(chǎn)由采供?部和綜合?管理部依?據(jù)聯(lián)合驗?收，詳細(xì)?核對品名?、規(guī)格、?數(shù)量、金?額，仔細(xì)?檢查商品?質(zhì)量，對?驗收合格?的物品填?寫，記入?庫存;對?驗收不合?格的物品?須及時通?知采購人?員調(diào)換，?否則不予?入庫。?第八條固?定資產(chǎn)的?發(fā)放。發(fā)?放固定資?產(chǎn)時，須?經(jīng)相關(guān)人?員和行政?副總審批?簽字后辦?理，領(lǐng)用?人必須在?中簽字確?認(rèn)。使用?過程中因?保管不善?或其它人?為因素造?成固定資?產(chǎn)遺失、?失竊或損?壞的，必?須按規(guī)定?賠償。?第九條低?值易耗品?的發(fā)放。?發(fā)放低值?易耗品時?，綜合管?理部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消?耗標(biāo)準(zhǔn)確?認(rèn)是否超?標(biāo)并加注?意見，領(lǐng)?用人和資?產(chǎn)管理部?門負(fù)責(zé)人?須分別在?中簽字確?認(rèn)。第?十條辦公?資產(chǎn)使用?人離職時?，須將辦?公資產(chǎn)移?交或歸還?所用辦公?資產(chǎn)，經(jīng)?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人核?實、確認(rèn)?后方可辦?理離職手?續(xù)。第?十一條固?定資產(chǎn)的?登記與轉(zhuǎn)?移。綜合?管理部負(fù)?責(zé)核查、?統(tǒng)計各部?門的固定?資產(chǎn)，明?確部門使?用管理責(zé)?任。綜合?管理部資?產(chǎn)管理員?應(yīng)根據(jù)及?時登記資?產(chǎn)管理臺?帳。部門?固定資產(chǎn)?出現(xiàn)遺失?、損毀的?應(yīng)由使用?部門填寫?經(jīng)總經(jīng)理?辦公會及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?及時更新?固定資產(chǎn)?管理臺帳?;固定資?產(chǎn)公司內(nèi)?部調(diào)撥轉(zhuǎn)?移的，須?填寫經(jīng)轉(zhuǎn)?出、轉(zhuǎn)入?部門相關(guān)?人員及部?門負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?后方可轉(zhuǎn)?移。第?十二條低?值易耗品?的登記。?綜合部資?產(chǎn)管理員?依據(jù)，分?設(shè)部門臺?帳進(jìn)行登?記。第?十三條固?定資產(chǎn)的?報廢。固?定資產(chǎn)經(jīng)?專業(yè)人員?確認(rèn)已無?法維修或?維修費用?超過資產(chǎn)?原值時，?由使用部?門申請報?廢，總經(jīng)?理辦公會?研究同意?后辦理相?應(yīng)手續(xù)。?第十四?條低值易?耗品的報?廢。經(jīng)使?用部門負(fù)?責(zé)人同意?，綜合管?理部經(jīng)理?審批后報?廢。第?十五條資?產(chǎn)的盤點?、檢查?1、各部?門資產(chǎn)管?理人員負(fù)?責(zé)本部門?資產(chǎn)的自?查和盤點?，并將清?查盤點情?況報綜合?管理部。?2、綜?合管理部?負(fù)責(zé)資產(chǎn)?的登記、?檢查及日?常監(jiān)督管?理工作，?不定期抽?查各部門?的資產(chǎn)管?理情況。?3、每?季度末，?綜合管理?部會同財?務(wù)部對各?部門資產(chǎn)?管理情況?進(jìn)行全面?檢查及盤?點，并出?具書面報?告。對各?部門盤盈?盤虧的資?產(chǎn)，找出?原因及責(zé)?任人，報?總經(jīng)理辦?公會審批?后處理。?如屬管理?不善等人?為因素造?成，將追?究當(dāng)事人?和管理者?的責(zé)任，?并視具體?情況賠償?損失。?第十六條?資產(chǎn)交接?1