2023年半年工作總結通用篇半年工作總結1

上半年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在縣殘聯的業(yè)務指導下，我鄉(xiāng)殘聯始終堅持以人為本，把殘疾人工作作為關愛弱勢群體，親密干群關系，構建和諧社會的一個重要環(huán)節(jié)和組成部分，想方設法創(chuàng)建條件，真心實意為我鄉(xiāng)殘疾人辦實事、辦好事。詳細工作如下:

1、殘疾人辦證工作：仔細做好殘疾人辦證工作，在辦證工作過程中，根據“殘疾人證管理方法”的有關要求，嚴格把關，提高辦證質量，對無法認定類別、等級的疑似殘疾人，全部到滄縣醫(yī)院進行殘疾評定，避開出現錯證。今年上半年共辦證12人，截止到現在全鄉(xiāng)共有持證人員達到了670余人。

2、殘疾人基本服務狀況和需求專項調查工作：在今年的1月份，根據縣殘聯的要求，對全鄉(xiāng)全部持證殘疾人進行基本服務狀況和需求專項調查，在這項工作中，我從縣培訓回來后，剛好和髙鄉(xiāng)組織全鄉(xiāng)會計進行了業(yè)務培訓，當時正值村兩委換屆工作中，自己只能是加班加點來完成此項工作，對各村上報的表每個人的進行審查和修改，并分村存檔，錄入微機，最終根據時間要求，高標準的完成了縣殘聯下達的任務，受到了縣殘聯領導的好評。

3、殘疾人培訓工作：在今年的3月份，組織全鄉(xiāng)殘疾人專職委員到大褚村鄉(xiāng)參與了全縣組織的殘疾人技能和康復醫(yī)療培訓。通過培訓使殘疾人專職委員的業(yè)務水平得到了進一步提升。

4、殘疾人康復需求工作：今年上半年為我鄉(xiāng)張莊子村精神病人辦理免費服藥1人，截止到現在我鄉(xiāng)精神病人免費服藥人數達到了10余人，為東洼東村肢體殘疾人賈澤榮之妻發(fā)放輪椅1輛，為李莊子村一位腦癱兒童發(fā)放了站立架、助行器。

5、殘疾人扶貧濟困工作：根據市縣有關文件要求，做好全鄉(xiāng)低保重度殘疾人的生活補貼和16-60周歲低保重度殘疾人的護理補貼工作。在這項工作中，自己嚴格把握政策，落實上級有關要求，截止到現在全鄉(xiāng)共有62人享受重度殘疾人的生活補貼、45人享受護理補貼，并做好動態(tài)管理工作。

6、做好民政部門低保戶、五保戶、優(yōu)撫對象、滿80周歲高齡老人的材料申報、微機錄入及動態(tài)管理工作。

7、包村工作：今年上半年我也按時完成了鄉(xiāng)黨委政府交辦的各項中心工作，如村兩委班子換屆、鄉(xiāng)政府各部門的報表等。

8、爭取把全鄉(xiāng)靠父母或其他撫養(yǎng)人撫養(yǎng)的成年重度殘疾人，全部納入低保，擴大救助范圍。

9、加強殘疾人技能培訓工作：由于我干工作的特別性，每天面對的都是我鄉(xiāng)的弱勢群體，尤其是一戶多殘的戶，我看到他們的生活狀況，心里也不是味道，這部分人由于他們自己的身體障礙，常被人另眼相看，部分貧困殘疾人生活在社會的最低層，如何讓他們活得更有尊嚴，體現自己的人生價值，我也始終在思索這個問題，有時間靠政府給他們辦份低保、發(fā)放點臨時救濟等從根本上也是解決不了什么問題的，只有讓他們自己駕馭一技之長，自謀出路，這才是根本，所以說在今后的工作中，我肯定要抓好殘疾人的技能培訓工作，培育多方面的典型，自主創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)殖能手、種植能手等，以點帶面，發(fā)揚殘疾人身殘志不殘，自強不息的精神，推動我鄉(xiāng)的殘疾人事業(yè)向前發(fā)展。

半年工作總結2

上半年養(yǎng)老院在社會各界的關切支持下，以服務五保老人為重點，以服務優(yōu)質化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，不斷努力改革創(chuàng)新。我們本著堅持“以人為本，服務社會，一切為了老人，一切便利老人，一切服務老人”的工作理念，全院上下，團結一心，不斷加大投入，完善各類功能設施；強化管理和服務，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質量得到明顯提升，以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結。

一、引進社會志愿者捐獻與企業(yè)贊助

與護理學院合作，護理學院學生定時定點的為五保老人獻愛心。引進助老基金會資金贊助志愿者服務活動，讓老人在養(yǎng)老院感覺到家的溫馨。引進基金會為老人捐贈大米、油、衣服；志愿者捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品，并為老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜愛；公司捐贈防寒外套?，F全部物資與現金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食。

二、始終以人為本

養(yǎng)老院雖然是以集中供給為原則可是為了老人的一切我們還是對個別須要關懷的老人開啟了小灶與病號飯。對于員工聘請與監(jiān)管方面我們實行了就近聘請與委派輪崗的原則，就近聘請降低運營成本，經過公寓嚴格的培訓與學習上崗。護士與主班護理員均由委派原則，為了保證100%的護理質量，作為主班護理員均由公寓干脆委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。全部員工我們都定時培訓，并且每人每年必需到公寓參與公寓年度或季度護理技能競賽一次。對全部員工進行了月度考核。

三、制定嚴格的管理制度

為了更好的管理與幫忙五保老人，我們提倡五保老人相互關懷相互幫忙，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內公共財產與個人財產的平安。對于養(yǎng)老院的管理方面我們剛好的與老人溝通，并剛好聽取老人的意思做到集思廣益。

總之，在今后的工作中，我們將接著嚴格執(zhí)行五保供給方針、政策，緊緊依靠上級和廣闊院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時俱進，再創(chuàng)特色的理念，加大對養(yǎng)老院建設的工作力度，完善各項服務設施，全面提高集中供給水平和服務質量，力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階，真正使五保老人老有所養(yǎng)，老有所為，老有所樂！為構建和諧社會做出我們的新貢獻！

半年工作總結3

總的來說，社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了很多實質性的工作，取得了很好的成效，今年要做的工作比去年要多，任務比去年要重，難度比去年要大，但是我們會以開展社區(qū)服務為動身點，以資源共建共享為主要內容，開展自我管理、自我教化，自我服務，實現從群眾最滿足的事情做起，從群眾最不滿足的事情改起，爭創(chuàng)省級文明社區(qū)、和諧社區(qū)，為長沙市創(chuàng)建全國文明城市做好最基礎的工作。

下半年，社區(qū)工作將在上半年的工作成果上，再接再厲，做好社區(qū)工作安排，加強各項工作的順當開展和進行。

半年工作總結4

今年是個特殊的日子，從事選購 工作剛好半年，選購 工作是一個特別有挑戰(zhàn)的崗位，對于自己來說是一個新的起點，剛起先的時候特別難，許多次想過退縮，覺得自己還是適合運營工作，慢慢地頓悟了，許多時候我們不能選擇自己的路，但是我們可以確定走這條路的方式。

半年的選購 工作，感受到自我提升許多，理解了許多東西，如：勝利屬于必定，確定自身勝利的是自己；屁股確定腦袋；看法確定高度；做事的最高境界是無形，管理的最高境界是無為；危機，危急與機會共存，重在自己如何去運籌帷幄、平衡；等等，今年的路已經定了，斷了回頭的想法，需勇往直前，半年對于工作已經很熟識了，今年須要去創(chuàng)新、提升一些工作，實現自身的價值。

我從來不是一個低調的人，不知是好是壞，因為高調許多時候可以強逼自己去完成自己說出的高調承諾，自己逼自己才能超越別人。

人的一生中會遇到你的一位貴人，他會幫助你許多。對于他的幫助我們須要去感恩，我是一個幸運的人，我的貴人對我的幫助許多許多，盡管他每天很忙，但是我能感受到他無時無刻的關懷，他總是耐性的教我許多東西。

我須要學習的東西還許多，由于工作崗位的特別，每天我可以接觸許多勝利人士和公司高級管理者，由于自己還很年輕，在溝通上許多時候跟不上他們的高度、思維、境界。

20xx已經來臨，給自己加個油！

半年工作總結5

20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的干脆領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。

現將藥劑工作狀況總結如下：

政治思想方面

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際狀況開展學習和探討，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教化，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

業(yè)務管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，同心協力，克服困難，提高工作效率，有效變更了取藥排隊、取藥難等現象，為病人供應便利。

藥品選購

嚴格執(zhí)行藥品網上招標選購 ，保證臨床患者用藥供應剛好。

做到選購 透亮、質量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應。

儲備藥品

加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品運用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。

臨床用藥管理

在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品運用狀況，對滯銷、近期藥品剛好與臨床溝通，以便剛好合理應用，削減藥品的奢侈。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務實力，對新進藥品剛好駕馭運用的適應癥，以便指導臨床運用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好上報，避開藥品不良反應的重復發(fā)生。

總之，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量。

半年工作總結6

藥房在醫(yī)院領導下，仔細貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，落實市、區(qū)衛(wèi)生系統相關文件精神。在各科室的大力支持下，順當完成了各項工作任務和目標。現將上半年來藥房工作總結如下：

一、嚴格落實藥品選購 程序，

確保藥品流通順暢。

首先，為確保滿意臨床須要，藥房依據醫(yī)院藥品需求合理制定藥品選購 安排，每月按時上報本期選購 安排量。其次，嚴格執(zhí)行藥品入庫驗收程序，制定落實藥品驗收制度，仔細核查藥品的包裝、標簽、說明書以及相關票據，與選購 安排進行核對，完善入庫驗收登記和簽字等手續(xù)。

二、藥品的運用和報銷

藥房工作人員轉變用藥觀念和習慣，向運用基本藥物品種上轉變。醫(yī)院組織每半年進行一次藥品盤點。統計和盤點資料剛好留存歸檔。為保證盤點數據的精確性，確保不耽擱其他工作，盤點工作盡量支配在下午或晚上工作時間。力求完善信息系統，確保不影響患者就診。

三、藥房管理穩(wěn)步提升

今年在院領導的大力支持下，藥房增加了空調、微機等設備，確保藥品存放的平安性，特殊是特別藥品，終點藥品，存放上嚴格根據存儲要求存放，運用上嚴格限制劑量、運用人、運用方法、運用時間等具體告知病人。其次在過期藥品上進行嚴加排查，對到期的藥品排查出庫，在發(fā)放藥品時盡量根據藥品日期進行發(fā)放，避開造成過期藥品的出現。

四、加大業(yè)務學習

今年，我們加強了業(yè)務學習，特殊是上級下發(fā)的各項文件，進行細致而系統的學習，同時參與院里組織的各項業(yè)務技能學習，促進了藥品管理工作的整體提升。

以上是20xx年藥品工作的一點小結。雖然工作取得了肯定成果，但許多工作還存在不足。比如：1、工作責任心還有待加強，有時候在工作中還存在浮躁、感情用事的現象;2、與醫(yī)院各科室的溝通協作還存在不足，醫(yī)務工作是一個相互合作相互協調，共同為患者服務的行業(yè)，藥房在與各科室的協調溝通上，還須要進一步加強;3、業(yè)務學習方面還存在差距，藥房由于工作相對單調，業(yè)務學習存在不重視，不深化的現象;以上是藥房工作存在的不足，我們會在以后的工作中戒驕戒躁，保持一顆虛心謹慎的心態(tài)，我們將突出以下幾方面工作：

一、參與醫(yī)院組織學習，激勵科室人員參與衛(wèi)生的專業(yè)資格考試。

二、增加工作責任心,藥品存放要整齊并按類放置;發(fā)藥時，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單細致查對，對醫(yī)保用藥要嚴把醫(yī)保政策關、問題與醫(yī)生，杜絕差錯事故的。

三、嚴把藥品出、入庫關，出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。

四、服務意識，服務質量，病人滿足、滿足及滿足。在平常工作中對病人所需的藥品的選購 ，只要是的要求都能盡最大的努力去。

半年工作總結7

20xx年上半年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程管理部在公司

領導的關切和大力支持下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對于有效支配和調整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義的。詳細總結如下：

一、20xx年上半年主要工作完成狀況

1、xx大廈上海銀行裝修工程：

本工程建筑面積8593.89平米，合同價款為19509134.79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812.2元合同日期為20xx年xx月xx至20xx年xx月xx日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至xx月初進場。

現場完成狀況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手起先施工，現已完成總工程量的55%。預料9月初竣工。

2、涿州產業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程：

本工程建筑面積11774.12平米，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。

現已完成狀況：

1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

2#樓隔墻方案建設方未定，水電完成30%

共計完成總工程量的20%。

預料竣工時間為xx月xx日。

3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：

本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。

4、中堂1-5#底商精裝修改造工程

本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現已結算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。

5、北京潤澤莊苑A03地塊會所售樓處（首層）室內精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年xx月xx日。

現場完成狀況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%

二、工程管理部工作

1、內部流程及崗位責任的制定

內部流程：

工程管理部依據：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內容及依次。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程依次，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1.1.中標通知流程、1.2.項目啟動會議流程、1.3.項目部建立流程、1.4.材料樣品確認流程、1.5.成本預料流程、1.6.圖紙會審流程、1.7.施工隊選擇流程、1.8.材料統計流程臨建、1.9.鄰水及臨電審批流程、1.10技術交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程變更流程（甲方）、1.14.工程變更流程（施工方）、1.15.材料選購 流程、1.16.項目月報管理流程、1.17.項目周報管理流程、1.18.工程管理部工程例會流程、1.19.工作聯系單流程（內部）、1.20.工作聯系單流程（外部）、1.21.辦公用品領用流程、

1.22.項目班組材料領用流程、1.23.項目進度限制流程、1.24.質量限制流程、1.25.成本限制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程。

崗位職責：

工程管理部依據公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。

職責包含的崗位有：工程管理部經理、質量主管、平安主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經理、生產經理、機電工程師、精裝工程師、設計師、安排員、預算員、施工員、平安員、材料員、資料員、質檢員、庫管員。

2、協作相關部門完成投標工作

為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數及勸服力，工程管理部主動協作市場部及經營部，取得了優(yōu)異的成果。

編制標書：

（1）涿州產業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程

（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

（3）北京潤澤莊園A03地塊會所1#、2#、3#VIP包房室內精裝修工程

（4）北京潤澤莊苑A03地塊會所地下一層四季廳室內精裝修工程

（5）潤澤莊苑A03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內精裝修工程

（6）鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程

（7）G130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程

三、現在存在的問題

雖然項目建設在進度、質量、平安方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質量限制措施不健全、進度隨意性較大、平安因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，詳細工作總結狀況作如下闡述：

1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：主動加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。

2、部門人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范

半年工作總結8

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核安排的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出特性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識

”的大探討。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。

三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協調的狀況依舊特別明顯。

問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措實施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有變更。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有變更，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順當實現。

二、精確把握市場定位，實施差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調整力度

通過組織架構的健全，為加快調整進度供應有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源

做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素養(yǎng)工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型

20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

半年工作總結9

今年上半年是一個特別的上半年。因為全球性疫情的影響，本人在上半年的工作中，實際工作的時間沒有半年之久，但在未上班之前，本人就協作單位進行了對全局的人員調查工作，每日進行了值班查勤工作，也算是一項工作吧！現將今年上半年的工作做一個簡短的小結，讓本人下半年的工作變得更加有頭緒：

一、協作單位做好了特別時期的檢查工作

的確，因為今年上半年是一個特別的上半年，今年上半年的工作也就與平常年的工作有了一些不同。在今年上半年過完年復工之前，本人都在協作單位對全局全部在職以及在職人員的家屬進行調查工作，排查一切因為春節(jié)進入本局的一切擔心全因素，以確保全部員工以及家屬都能夠平安的度過這個特別的事情。本人那段時間，基本上每天都戴著口罩在傳達室做測量工作，亦不定期下發(fā)人員排查表排查在家屬院的危急狀況，和其他同事一起，讓大家度過了一個平安的春節(jié)。

二、復工之后做好了本人崗位應做的工作

本人是單位里辦公室的一員，這特別的一年里，本人的工作就意味著要多出一些事情來了，不過本人并沒有因此而感到煩厭，更是在這半年里體會到活著不易，能夠有份穩(wěn)定的工作，那就要盡自己的全力去做好。在復工之后，本人做好了本人崗位應做的全部工作，相較過去還有了很大的提高。尤其是五六月份的工作，本人更是拼盡了全力去做好了。為得也就是對得自己的工作，對得起自己在這特別的年份下面，還好好得活著，在努力工作著。

三、協作全局做好了單位的慰問關懷工作

這上半年里第三項工作，則是過去工作中不曾有過的工作了。前面也提高了，今年的特別，正是這份特別，讓我們局里的領導都對員工有了更深的關切。本人作為辦公室的一員，理應協作全局做好這項工作。在這項工作中，本人先是負責調查全局全部員工的家庭狀況，而后再負責和幾位局里的領導一起對全部的員工進行慰問和關懷工作，讓全部員工都能夠感受到這一特別年里，局里對員工的關切。這項工作也花費了不少時間和精力，但這項工作讓本人上半年的工作多了很多意義。

半年工作總結10

上半年,我店全體工作人員團結一樣,遵照《藥品經營管理規(guī)范》的.規(guī)定,從各方面嚴格遵守,達到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務水平,完成了初步的銷售任務.當然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,比照本店的實際狀況,在此,把半年來我店工作實施狀況總結如下：

在經營方面,在崗人員統一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教化培訓檔案，營業(yè)場所、倉儲條件與設施設備滿意藥品經營的質量要求.各項制度、臺帳資料等內容符合GSP要求。

在提高業(yè)務水平方面,我們依據本店自身實際狀況,定期組織內部培訓,提高營業(yè)員的專業(yè)學問和合理舉薦藥品的技巧,提高營業(yè)員的素養(yǎng)和專業(yè)水平.把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時登記來并加以總結,把這些資源共享,讓每個顧客買到放心的藥品。

同時保證足夠的貨源和藥品供應.對于顧客急需的店內短暫沒有的藥品我們可以幫他從總店訂購,便利了他們的剛好用藥.同時我們做到微笑服務,真心的微笑換來客戶的滿足,是對我們工作的確定,對企業(yè)的好感,為公司贏來更多的效益。

在上半年里,在我們公司領導的正確帶領下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協作,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了某某x下達的銷售任務.我們的員工能在業(yè)余時間刻苦學習醫(yī)藥相關學問,結合工作時間對鄭配藥,提高業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)水平。

做到依法經營.營業(yè)時間內保證有經許可的藥學人員在崗.同時做好藥品的購進驗收記錄,出具的銷售憑證符合相關要求.按規(guī)定分類儲存陳設藥品,定期養(yǎng)護并做好養(yǎng)護記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷售,規(guī)范合理調配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經過駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時設立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標識。

做到誠信優(yōu)質服務

1、藥品廣告與詢問服務方面：遵照執(zhí)行《藥品廣告平安審查方法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經許可審批的各種藥品廣告。

2、在藥品銷售中藥師及營業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及留意事項,并供應詢問服務.不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和舉薦.服務看法熱忱,文明用語,禮貌待客,服務承諾與便民措施切合實際并有效開展盒落實。

3、藥品明碼標價,不實行欺瞞手段促銷高價或者高利潤的藥品.保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整齊光明,沒有與經營無關的物品堆放,沒有閑雜人員長時間逗留.沒有未經許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務。

4沒有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產品廣告和宣揚畫冊。

半年工作總結11

20xx年上半年很快過去了，在過去的半年里，在院領導正確領導下。立足本職崗位，擅長總結工作中的閱歷教訓，踏踏實實做好工作。在獲得好評的同時，也得到各級領導的認可。較好的完成了20xx年上半年的工作任務。詳細狀況總結如下：

一、盡心盡責，搞好本職工作

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，專心圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細負責，看法端正、頭腦清楚。我仔細學習科室文件書寫規(guī)范，仔細書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論、基本學問和基本技能)三嚴(肅穆的看法、嚴格的要求、嚴密的方法)。

二、思想道德、政治品質方面

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，透過報紙、雜志、書籍專心學習政治理論;遵紀遵守法律，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責感和事業(yè)心，專心主動仔細的學習護士專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作

三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責的，而是一個須要團隊輪值協作的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為部分年輕護士講解業(yè)務技術、與病人溝通等方面的學問，解決護理業(yè)務上的疑難問題，指導落實護理措施，幫忙她人盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻。

四、不斷學習，提高思想業(yè)務水平

在過去的半年里，我能夠仔細學習黨的方針路途政策，學習上級的各項指示精神和規(guī)章制度，透過學習，提高了自己的政治理論水平，進一步端正了服務看法，增加了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的專心性。同時，自己專心主動地參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習和技能培訓，并堅持自學了相關的業(yè)務書籍，透過不停地學習新學問，更新自己的學問積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務潛力，適應了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的須要。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以想方設法解除病人的疾苦為己任。我期望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的激勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當看到病人康復時，覺得是非常華蜜的事情。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士就應做的最至少的工作。

隨著社會的發(fā)展進步，病人對護理質量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進一步堅固樹立“為病人服務、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區(qū)醫(yī)務人員整體形象增光添彩。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到!

半年工作總結12

1、同志們，下半年的基本目標、思路、方向確定了下來，各單位要以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加有力的措施，快速落實，全力推動，為完成全年目標任務而努力奮斗！

2、一分部署，九分落實。各部門要切實把各項工作抓緊抓好，抓出成效。各級領導要做好領頭雁，當好指揮，帶好隊伍，讓先進更先進、后進趕先進，擴大第一方陣，縮編落后陣容，加壓奮進，全力以赴完成今年各項任務目標！

3、同志們，攻堅沖刺，時不我待；戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進。下半年形勢依舊嚴峻，競爭依舊激烈，全力打好市場攻堅戰(zhàn)，沒有旁觀者，人人都是主力軍。成果屬于過去，不忘初心再動身，我們要上下一心，堅決信念，凝合人心，奮力拼搏，確保完成全年各項目標任務。

4、同志們，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望大家既要堅決信念，又要增加優(yōu)患意識，變壓力為動力，細心經營，精細管理，精準發(fā)力，確保圓滿完成全年目標任務，為把公司打造成國內一流企業(yè)而努力奮斗！

5、同志們！目標已明確，號角已吹響。我們肩上的擔子依舊很重，全體人員要接著開拓創(chuàng)新、狠抓落實，以更堅決的決心和恒心，發(fā)起一個又一個攻勢，拿下一個又一個山頭，為全面完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗！

6、同志們，藍圖已繪就，奮進正值時。我們要以時不我待的緊迫感抓好落實，以抓鐵有痕的看法干好各項工作，攻堅克難，狠抓落實，補短板、創(chuàng)先進，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

半年工作總結13

本人在20xx上半年工作中，我的主要工作還是負責網管程序的維護，修改，與新網管協議的制定，新網管代碼編寫，這些工作到現在還在接著。

在上半年初，我是從系統軟件部調到產品組，在這段期間做解決一些話機短信始終發(fā)問題，網管中添加159號段，參加制定新網管協議。在產品組除了網管，還做了些其它的工作，例如：為晉江客戶安裝IC卡話機上位機程序，完成繳費通由原來的SqlSever數據改為Oracle數據庫，并給漳州客戶安裝，培訓用戶如何運用。為農訊通項目組寫一些小工具，如業(yè)務定制，短信升級通知。

后一段時間是從產品組回到了系統軟件部，這一段時間主要是做新網管協議的程序。由于中途網管協議由黃雙全再修改了一次，所以前一段時間寫的代碼要重新改過?，F在的協議是用黃雙全制訂的協議。在技術上感覺還是有肯定的進步，同樣是寫繳費通的代碼，已經不須要原來那么長時間，在提交給測試部測試的bug也在削減。

不足之處：

在細微環(huán)節(jié)的地方考慮不夠，在技術方面還有待提高，將來網管改用其它語言時，要要不斷學習新的語言，和編程工具。

下半年工作安排：

現在回到系統軟件部，接著新網管的工作。因為網管的人手不夠，現在只有我一個人在做網管，現在招了一個新人，在下一階段的時間是把他帶會。讓他對網管程序熟識起來，以后可以獨擋一面。將來網管程序會用C#進行改寫。改寫的工作是在現在delphi這個程序穩(wěn)定了，測試通過之后。

20xx上半年，我在院領導的正確領導下，仔細開展各項醫(yī)療工作，仔細負責的做好醫(yī)療工作。救死扶傷，治病救人是醫(yī)生的職責所在，為此，我抱著為患者負責的精神，主動做好各項工作，熱忱接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了村民的好評。重點強化以人為本的職業(yè)責任，職業(yè)美德，職業(yè)紀律教化，以一切為病人，一切便利病人，在實際工作中我做到了以下幾點；

城管局督察信訪辦的工作人員在城管局的正確領導下，仔細根據《格爾木市城管執(zhí)法督察暫行方法》等相關方法的要求，緊緊圍繞提高執(zhí)法有效性和文明執(zhí)法水平為目標，開展文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，加強執(zhí)法督察工作和隊伍規(guī)范化建設，圓滿地完成了督察工作的各項任務?，F將20xx年上半年執(zhí)法督察及信訪工作的詳細狀況總結如下：

在這半年的時間里，我通過實踐與實際相聯合，即理論接洽實際，加強了實踐操作實力，學校與社會的溝通，進一步進步自己的思維覺醒，尤其是察看、分析跟解決問題的實際工作實力。為了破足社會，為了事業(yè)的成功，為了生活，我不斷努力斗爭，勤懇學習，始終以提高本身綜合素養(yǎng)為目的，始終的提高自己實際操作才能，剖析和解決問題的實力，適應社會的實力，溝通表明實力。

依據試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料選購 作業(yè)流程、電子菜譜信息權限管理方法、協作促銷安排編制代金券的發(fā)放運用核對統計的規(guī)則。

半年工作總結14

回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作，通過學習與摸索，工作方式有了較大的變更，工作質量有了新提升，也得到了大家對我的確定與信任，現將半年來的工作狀況做如下總結：

一、日常管理工作

仔細完成每天的接待工作，主動協作主管做好餐廳服務接待的日常工作，合理支配員工的工作內容，上半年餐廳員工流淌性大，員工不斷的調換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時間里學會全部的工作技能，充當餐廳的主力人員，因此上半年的基礎培訓內容比較多，主動幫助主管完成新員工的培訓工作，讓新員工能很快進入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。

二、管理工作中的一點體會

經過近半年的學習熬煉，自己從一般員工轉換到基層管理人員的過程中成熟了很多，也明白了很多道理，使自己更加清晰在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的實力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結，主動向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領其他員工共同進步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要仔細學習管理藝術，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通，耐性講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺xxx開心，讓員工有干勁，形成團結友好的工作氛圍。當然這些美妙的愿望還需全部餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。

三、加強自身的學習，提高業(yè)務水平。

雖然我的職務只是一名領班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學識、實力等還有許多須要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學習，通過過去的一年努力學習，仔細領悟，使自己感覺到半年來還是有了肯定的進步，在管理實力、協調實力及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了自己在當班時的工作得以順當進行。

四、存在的問題

半年來，雖然順當完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現在，第一，管理水平雖然有了進步的地方，但還是有許多的不足，例如有時還是不能做到把事情支配、考慮周全，導致有些工作支配不合理，服務中出現一些問題和漏洞。其次，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒有一個很好，很清晰的思路，自己又有一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓實力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細心、不夠耐性，如在工作結束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導員工工作上不夠耐性，第四，執(zhí)行力不強，有時工作不能夠按時完成，也不能堅持究竟。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里常常存在惰性，不主動去學。

五、下半年的工作安排

1、主動仔細協作主管做好餐廳的日常工作。

2、加強