2023年公司年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任書篇一：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力。

二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。

4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。

（2）年度和月度工作安排。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)。

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫(kù)存=（∑月均庫(kù)存）/15，增減銷售收入額=（X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。

2、應(yīng)收帳款：

（1）考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳打算。

（2）對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

（3）對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

（4）對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

（5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)安排，但懲罰不變。

3、預(yù)付帳款。

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失打算扣減考核利潤(rùn)。

4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。

七、其它。

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。

總裁：_____________公司負(fù)責(zé)人：_______

日期：_____________日期：_____________

篇二：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任書

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

_____________________________________________________。

二、主要管理目標(biāo)。

公司在完成人員聘請(qǐng)和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，20xx年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)全部崗位的職位說(shuō)明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法。

3、依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、協(xié)作做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)制定相關(guān)的實(shí)施安排或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。

三、績(jī)效考核目標(biāo)。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、20xx～20xx年度。

（1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的xx%和xx%先行支取。20xx～20xx年度完成不低于xx萬(wàn)元的銷售額度，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的狀況下可得全額基本薪資。

（2）20xx～20xx年度完成銷售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0。8%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)。

（3）20xx～20xx年度完成銷售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷售額度xx%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成xx萬(wàn)元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的.計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)。

（4）20xx～20xx年度完成銷售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷售額度xx%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)為零。

2、20xx年度。

（1）20xx年度完成銷售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)。

（2）20xx年度完成銷售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷售額度1。7%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成xx萬(wàn)元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0。8%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)。

（3）20xx年度完成銷售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷售額度1。0%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)為零。

3、董事會(huì)將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的月度目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。連續(xù)兩個(gè)月度績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)（績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法另行制定），扣除當(dāng)期（兩個(gè)月）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)基本薪資的5%，考核結(jié)果在下一個(gè)月度予以執(zhí)行。

四、嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)。

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以20xx年xx月xx日止的帳面營(yíng)收額為嘉獎(jiǎng)的計(jì)算基礎(chǔ)，嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)托付公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

3、公司全部員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)待年末考核后，在其次年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

4、員工的嘉獎(jiǎng)由公司總經(jīng)理依據(jù)員工工作績(jī)效予以安排，并提交董事會(huì)備案；管理團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。

五、說(shuō)明與調(diào)整。

本責(zé)任書中績(jī)效考核的嘉獎(jiǎng)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)狀況下的最高指標(biāo)。最終考核嘉獎(jiǎng)的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

總裁：____________總經(jīng)理：___________

_____年___月____日_____年___月____日

篇三：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任書

為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束分公司全部員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4、平安生產(chǎn)：無(wú)因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料選購(gòu) 、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)峻失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司全部項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10、薪酬與績(jī)效考核：能剛好完成季度績(jī)效考核，能剛好發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)嘉獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外全部員工嘉獎(jiǎng)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2。

13、平安生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部緣由導(dǎo)致項(xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：依據(jù)狀況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

19、薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有剛好完成果效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有