第72頁共72頁項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度①建?立項(xiàng)目管?理班子，?調(diào)集施工?力量，組?建響應(yīng)的?工程管理?人員班子?，___?_編制作?業(yè)計(jì)劃，?下達(dá)施工?任務(wù)，簽?訂施工班?組承包合?同；②?按周、月?、年制定?生產(chǎn)計(jì)劃?及總結(jié)，?協(xié)助制定?項(xiàng)目目標(biāo)?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系；?③__?__參與?施工進(jìn)度?計(jì)劃、材?料供應(yīng)計(jì)?劃、資金?需求計(jì)劃?的制定和?初步__?__；?④主持甲?方、監(jiān)理?定期周例?會、月檢?查、分部?分項(xiàng)檢查?，參與監(jiān)?理周例會?；⑤_?___參?與施工_?___設(shè)?計(jì)、施工?方案__?__；?⑥將工程?師報(bào)上的?與施工單?位來往的?信函、文?件等在_?___小?時(shí)內(nèi)報(bào)總?經(jīng)理，并?在___?_小時(shí)內(nèi)?完成。?⑦_(dá)__?_項(xiàng)目施?工審批所?需資料；?⑧__?__材料?、構(gòu)件、?半成品訂?貨、生產(chǎn)?、儲運(yùn)及?材料，機(jī)?具設(shè)備的?租賃、進(jìn)?場、堆放?等管理工?作；⑨?____?批復(fù)施工?方作業(yè)計(jì)?劃、預(yù)結(jié)?算資料及?相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在要求?時(shí)間之內(nèi)?完成；批?復(fù)質(zhì)量整?改措施及?各方工程?聯(lián)系單。?應(yīng)在不影?響進(jìn)度前?提下提前?完成；⑩?根據(jù)材料?預(yù)算，_?___施?工編制材?料采購計(jì)?劃，交由?采購員了?解市場價(jià)?格后，由?施工員審?核、技術(shù)?總負(fù)責(zé)批?準(zhǔn)后，方?可選擇供?貨單位訂?貨。2?、工程部?副經(jīng)理崗?位責(zé)任制?①項(xiàng)目?副經(jīng)理對?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②負(fù)責(zé)?施工進(jìn)度?計(jì)劃的編?制及施工?方案和質(zhì)?量計(jì)劃的?實(shí)施；?③全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?各分部分?項(xiàng)工程的?施工，嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范、?操作規(guī)范?進(jìn)行施工?，合理安?排工序，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)勞?動(dòng)力、機(jī)?械、材料?等資源的?調(diào)配與供?應(yīng)，有計(jì)?劃的安排?施工機(jī)械?和材料?的進(jìn)出場?；⑤全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的安?全生產(chǎn)活?動(dòng)，落實(shí)?安全保證?措施；?⑥協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理做?好與施工?班組、建?設(shè)單位、?監(jiān)理公司?等單位的?配合工作?。3、?技術(shù)總負(fù)?責(zé)崗位職?責(zé)制①?學(xué)習(xí)、宣?傳、貫徹?執(zhí)行國家?的安全、?技術(shù)、質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)，促進(jìn)?施工現(xiàn)場?綜合管理?水平的全?面提高；?②參與?定期的綜?合檢查和?專項(xiàng)檢查?，做好檢?查日志記?錄；③?負(fù)責(zé)技術(shù)?管理達(dá)標(biāo)?和文明施?工管理；?④__?__有關(guān)?技術(shù)人員?參加圖紙?會審，為?預(yù)算、材?料、財(cái)務(wù)?提供會審?資料；_?___編?制施工_?___設(shè)?計(jì)，審批?分包單位?小型單位?工程的施?工方案，?編制季節(jié)?性的施工?方案和措?施并__?__試試?。編制重?要質(zhì)量和?安全技術(shù)?措施，并?密切結(jié)合?施工現(xiàn)場?處理技術(shù)?問題；?⑤參加現(xiàn)?場生產(chǎn)例?會，在會?上報(bào)告施?工情況和?施工__?__設(shè)計(jì)?落實(shí)情況?。①負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量管理工?作的實(shí)施?、驗(yàn)證和?改進(jìn)，建?立健全質(zhì)?檢相關(guān)制?度；②?負(fù)責(zé)質(zhì)量?目標(biāo)的分?解和落實(shí)?，制訂公?司的年度?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?和質(zhì)量計(jì)?劃，參與?制訂質(zhì)量?的年、季?、月質(zhì)量?技術(shù)措施?計(jì)劃；?③根據(jù)施?工階段、?施工分部?、季節(jié)等?變化，對?本部門的?環(huán)境管理?運(yùn)行工作?進(jìn)行自查?，發(fā)現(xiàn)不?符合或不?符合趨勢?的立即采?取糾正預(yù)?防措施。?④__?__質(zhì)量?專業(yè)會議?，總結(jié)推?廣質(zhì)量管?理方面的?先進(jìn)技術(shù)?；⑤定?期匯總質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況?、質(zhì)量動(dòng)?態(tài)和趨勢?，對可能?發(fā)生的偏?離制定預(yù)?防措施，?并予以糾?正；⑥?參與特殊?技術(shù)、特?殊工藝、?特殊材料?和創(chuàng)新開?發(fā)的項(xiàng)目?工程施工?____?設(shè)計(jì)編制?；5、?施工員崗?位責(zé)任制?：①施?工員對項(xiàng)?目部經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②認(rèn)真?熟悉圖紙?，按照圖?紙核實(shí)施?工工序；?②確保?設(shè)備的_?___及?相關(guān)配套?設(shè)施；?④按照項(xiàng)?目制定的?月施工計(jì)?劃編制周?計(jì)劃，確?保月計(jì)劃?的順利完?工；⑤?合理規(guī)范?施工現(xiàn)場?，協(xié)調(diào)公?眾交叉配?合工作；?⑥認(rèn)真?做好“三?檢”和隱?蔽驗(yàn)收等?簽證及記?錄；6?、技術(shù)員?崗位責(zé)任?制①制?定保證安?全技術(shù)的?措施計(jì)劃?，監(jiān)督作?業(yè)人員安?全技術(shù)教?育、安全?技術(shù)書面?交底、安?全技術(shù)的?監(jiān)督檢查?及措施落?實(shí)，對施?工生產(chǎn)中?的安全負(fù)?技術(shù)上的?責(zé)任；?②制定保?證工程質(zhì)?量控制計(jì)?劃，深入?現(xiàn)場督促?知道操作?工藝，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?嚴(yán)把質(zhì)量?檢查驗(yàn)收?關(guān)對施工?生產(chǎn)中的?工程質(zhì)量?負(fù)指揮責(zé)?任；③?認(rèn)真執(zhí)行?施工__?__設(shè)計(jì)?，負(fù)責(zé)施?工圖紙的?____?和技術(shù)交?底，對重?點(diǎn)部位和?隱蔽工程?檢查、核?對和驗(yàn)收?，防止發(fā)?生錯(cuò)誤；?④嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?技術(shù)規(guī)程?、操作工?藝驗(yàn)收規(guī)?范及質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，記錄好?施工日志?，監(jiān)理技?術(shù)檔案，?保存全部?原始資料?和寫好施?工技術(shù)總?結(jié)；⑤?定期向上?匯報(bào)施工?中的技術(shù)?質(zhì)量狀況?。7、?安全員崗?位責(zé)任制?①調(diào)查?研究生產(chǎn)?中的不安?全因素，?提出改進(jìn)?意見，參?與___?_安全技?術(shù)措施、?計(jì)劃，并?對貫徹執(zhí)?行情況進(jìn)?行督促檢?查；②?做好安全?宣傳教育?和管理工?作，安全?技術(shù)培訓(xùn)?工作，參?與有關(guān)施?工安全_?___設(shè)?計(jì)和各種?施工機(jī)械?的___?_、施工?驗(yàn)收督促?和指導(dǎo)電?器線路和?個(gè)人防護(hù)?用品的正?確使用；?③阻止?違章作業(yè)?和違章指?揮，發(fā)生?重大隱患?時(shí)，當(dāng)安?全與進(jìn)度?發(fā)生矛盾?，必須?把安全放?在首位；?8、資?料員崗位?責(zé)任制?①負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工程技?術(shù)資料的?收集、整?理和歸檔?工作；?②及時(shí)做?好項(xiàng)目部?技術(shù)資料?和各種_?___的?分類整理?；③負(fù)?責(zé)對上級?單位和其?他有關(guān)單?位來往的?文件進(jìn)行?整理分類?以及分發(fā)?；④負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?工程竣工?資料的歸?檔，并向?相關(guān)單位?報(bào)檢。?項(xiàng)目部工?作制度?為了確保?本工程的?順利進(jìn)行?，按期保?質(zhì)保量的?完成工程?施工任務(wù)?，公司特?制定以下?管理制度?，望廣大?職工共同?遵守、切?實(shí)執(zhí)行。?一、本?項(xiàng)目部的?所有員工?必須遵守?本公司制?定的一切?規(guī)章制度?，聽從公?司管理人?員的指揮?和安排，?服從建設(shè)?單位、施?工單位、?監(jiān)理公司?、工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門及相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、檢查?。二、?認(rèn)真遵守?《___?_建筑法?》、遵守?《___?_標(biāo)準(zhǔn)化?法實(shí)施條?例》和《?建筑工程?質(zhì)量管理?條例》，?遵紀(jì)守法?，爭做奉?獻(xiàn)求實(shí)、?愛崗敬業(yè)?文明先進(jìn)?員工。?三、堅(jiān)決?遵守工地?作息時(shí)間?，按時(shí)上?、下班和?晚休、不?得遲到和?早退、有?事要請假?、不得擅?離職守。?四、嚴(yán)?禁打架斗?毆、賭黃?，若有違?犯者，不?論情由，?均處以經(jīng)?濟(jì)處罰。?對屢教不?改、情節(jié)?嚴(yán)重者，?送交司法?部門處理?。五、?對不服從?公司管理?人員和相?關(guān)部門人?員的安排?，尋釁鬧?事、故意?制造事端?均處以罰?款，并開?除當(dāng)事人?。六、?文明用語?、講文明?、講禮貌?、團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、求實(shí)?創(chuàng)新。?七、對工?地材料、?設(shè)備、機(jī)?械、工具?、用具等?人人都得?關(guān)心和愛?護(hù)，不得?損壞和丟?失（包括?甲方及相?鄰單位的?財(cái)物）。?文明工地?的設(shè)施人?人都得關(guān)?心愛護(hù)。?對有意損?害公共財(cái)?物者，賠?償原物價(jià)?值的__?__%。?對不按操?作規(guī)程操?作、無意?損壞者賠?償其原物?的___?_%。?技術(shù)交底?制度一?、設(shè)計(jì)?圖紙的會?審與交底?工程開?工前，堅(jiān)?持圖紙會?審與交底?制度，使?主要施工?管理人員?基本了解?設(shè)計(jì)意圖?、基本點(diǎn)?及應(yīng)注意?的問題，?貫徹設(shè)計(jì)?意圖于施?工全過程?。二、?施工__?__設(shè)計(jì)?（方案）?的會審與?交底施?工組識設(shè)?計(jì)必須經(jīng)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目?總監(jiān)審批?，由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_，對全?體施工管?理人員進(jìn)?行施工_?___設(shè)?計(jì)（方案?）交底，?交底主要?內(nèi)容為：?采用的?施工方法?，施工機(jī)?械，實(shí)施?方案要注?意哪些問?題，要求?達(dá)到的安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度以?及文明施?工目標(biāo)等?。有關(guān)?班組的配?合與支持?，施管人?員的管理?辦法與措?施。對?有關(guān)施工?機(jī)械的性?能、進(jìn)場?及運(yùn)行路?線要求，?對原材料?數(shù)量要求?、質(zhì)量要?求、進(jìn)場?時(shí)間等。?對主要?勞動(dòng)力，?主要技術(shù)?工種人員?的技能、?進(jìn)場時(shí)間?要求。⑤?施工工?藝要求，?工藝標(biāo)準(zhǔn)?等。三?、各工種?作業(yè)技術(shù)?交底各?工種作業(yè)?技術(shù)交底?采用層級?交底制，?主要工序?和特殊工?序由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對主管?施工員進(jìn)?行交底，?由主管施?工員向班?組進(jìn)行技?術(shù)交底，?交底要以?書面形式?進(jìn)行，并?保存交底?記錄。一?般工序由?施工技術(shù)?員直接向?各施工班?組進(jìn)行交?底。交底?主要內(nèi)容?為：施?工圖紙要?求。如混?凝土強(qiáng)度?等級、配?合比、塌?落度。鋼?材的材?質(zhì)的搭接?長度等。?施工操作?規(guī)程、施?工規(guī)范要?求，如模?板拆除時(shí)?間，暗裝?給、排水?管線的試?壓、試水?，電氣預(yù)?埋要求及?與土建的?相互配合?等。施?工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。質(zhì)量?標(biāo)嚴(yán)格按?施工圖紙?及施工驗(yàn)?收規(guī)范的?要求進(jìn)行?施工，并?達(dá)省、市?工程標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)要?配合與滿?足相關(guān)工?種的有關(guān)?技術(shù)要求?，不得影?響其他工?序的施工?質(zhì)量。?原材料與?配合比的?標(biāo)準(zhǔn)。各?種進(jìn)場的?原材料，?必須符合?圖紙與規(guī)?范的要求?，做到不?合格的材?料不準(zhǔn)進(jìn)?場、不合?格的工序?產(chǎn)品不準(zhǔn)?進(jìn)入下一?工序；對?于鋼材、?水泥等主?要原材料?，進(jìn)場后?要及時(shí)進(jìn)?行材料的?抽樣送檢?工作，原?材料檢驗(yàn)?合格后方?得投入工?程使用；?及時(shí)提出?混凝土、?砂漿等的?配合比，?并嚴(yán)格按?配合比要?求投放工?程材料；?施工管理?人員要定?期或不定?期地對原?材料和施?工配合比?情況進(jìn)行?檢查。?愛護(hù)上一?工序、上?一工種作?業(yè)成果的?要求：建?筑工程施?工工序復(fù)?雜，參加?施工的工?種多，嚴(yán)?格要求保?護(hù)上一工?序的勞動(dòng)?成果保好?成品及半?成品的防?護(hù)工作十?分重要。?特別是裝?飾面層的?破壞、排?水管道的?堵塞、對?綁扎好鋼?筋的隨意?踩踏等。?⑤特殊工?序和特殊?工種的施?工：除按?交底制的?要求做好?交底外，?工程技術(shù)?人員還要?嚴(yán)格執(zhí)行?旁站制度?，并做好?準(zhǔn)確的施?工記錄，?特殊工序?的操作人?員和值班?管理人員?都要在記?錄上簽名?確認(rèn)。?掛牌制度?為了明?確和崗位?人員質(zhì)量?管理職責(zé)?，項(xiàng)目_?___機(jī)?構(gòu)及項(xiàng)目?部管理人?員的職責(zé)?分工采取?掛牌制度?予以公布?；為了使?項(xiàng)目部全?體員工熟?悉項(xiàng)目管?理制度，?自覺遵照?執(zhí)行，項(xiàng)?目部各種?管理制度?的公布和?宣傳采用?掛牌制；?為了防止?工程材料?的錯(cuò)用、?誤用，給?工程質(zhì)量?造成損失?，所有進(jìn)?場工程材?料采用掛?牌制度予?以標(biāo)識。?一、?崗位職責(zé)?掛牌制度?項(xiàng)目部?____?機(jī)構(gòu)圖采?用掛牌的?形式，在?辦公室醒?目的位置?進(jìn)行張掛?公布，以?明確項(xiàng)目?部崗位設(shè)?置，明確?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)及管理?層次，明?確各崗位?在項(xiàng)目質(zhì)?量管理體?系中的作?用。項(xiàng)?目部各崗?位人員職?責(zé)采用掛?牌制進(jìn)行?公布，要?求保崗位?人員熟悉?保自身質(zhì)?量職責(zé)，?在工作中?做好相互?協(xié)調(diào)、相?互配合，?以保證項(xiàng)?目質(zhì)量體?系切實(shí)有?效地運(yùn)行?。項(xiàng)目?部全體員?工（從項(xiàng)?目經(jīng)理到?操作工人?）必須持?工作卡（?胸卡）上?崗，工作?卡必須配?戴在胸部?，工作卡?上應(yīng)標(biāo)明?姓名、工?作崗位（?工作班組?）、工作?卡編號，?工作卡必?須貼本人?照片并加?蓋項(xiàng)目部?印章。?二、項(xiàng)?目管理制?度掛牌制?度施工?現(xiàn)場“五?牌一圖”?（《工程?概況牌》?、《辦公?人員電話?牌》、《?安全施工?牌》、《?消防保衛(wèi)?牌》、《?文明施工?牌》、《?施工總平?面布置圖?》、《安?全管理目?標(biāo)牌》、?《消防總?平面布置?圖》）在?施工現(xiàn)場?醒目的位?置掛牌。?項(xiàng)目部?《質(zhì)量管?理制度》?、《安全?管理制度?》、《文?明施工管?理制度》?在項(xiàng)目部?適當(dāng)位置?進(jìn)行掛牌?公布，并?做好宣傳?，對新進(jìn)?場員工要?求學(xué)習(xí)?項(xiàng)目管理?制度，使?所有崗位?人員熟悉?項(xiàng)目管理?體系及項(xiàng)?目管理制?度。項(xiàng)?目《操作?規(guī)程》等?管理制度?，除在相?應(yīng)機(jī)械設(shè)?備操作臺?處掛牌標(biāo)?示外，在?項(xiàng)目部適?當(dāng)位置尚?應(yīng)集中統(tǒng)?一掛牌做?好宣傳，?要求機(jī)械?操作工人?利用工余?時(shí)間進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?三、材料?標(biāo)識掛牌?制度項(xiàng)?目部所有?進(jìn)場材料?倉庫管理?員必須做?好掛牌標(biāo)?識，標(biāo)識?的內(nèi)容應(yīng)?包括材料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量情?況等。標(biāo)?識的方法?一般采用?掛牌的形?式，特殊?情況下除?采用掛牌?進(jìn)行標(biāo)識?外，尚應(yīng)?采用分類?堆放等的?方法進(jìn)行?標(biāo)識。?項(xiàng)目過程?產(chǎn)品應(yīng)由?質(zhì)量檢查?員（或施?工員）進(jìn)?行標(biāo)識，?一般情況?下均應(yīng)采?用掛牌的?方式進(jìn)行?標(biāo)識，當(dāng)?無法進(jìn)行?掛牌標(biāo)識?時(shí)，可采?用質(zhì)量記?錄的方式?對產(chǎn)品質(zhì)?量情況進(jìn)?行記錄標(biāo)?識。質(zhì)?量例會制?度為了?保證項(xiàng)目?部工程目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目?部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管?理，項(xiàng)目?部采取定?期召開工?程質(zhì)量例?會制度。?項(xiàng)目質(zhì)?量例會應(yīng)?每星期召?開一次，?重要工序?質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)?施工需要?不定期召?開，特殊?情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（?或質(zhì)量有?較大的倒?退趨勢）?時(shí)，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開?質(zhì)量研討?會，分析?原因，提?出處理辦?法（或應(yīng)?采取的糾?正措施）?。工程?質(zhì)量例會?由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開，?項(xiàng)目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機(jī)械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?質(zhì)量例會?主要應(yīng)包?括以下幾?個(gè)方面的?內(nèi)容。本?周施工情?況，原材?料質(zhì)量情?況，送檢?結(jié)果；過?程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求；施?工進(jìn)度情?況，施工?實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計(jì)劃符?合情況；?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?工程例會?要做好例?會記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時(shí)以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項(xiàng)目部資?料員要收?集例會記?錄歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?三檢及?交接檢制?度為了?保證項(xiàng)目?部“雙優(yōu)?樣板”工?程質(zhì)量目?標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)?格控制各?工序的施?工質(zhì)量，?做到不各?格的施工?工序不得?轉(zhuǎn)入下一?工序的施?工，項(xiàng)目?部工序質(zhì)?量檢查采?取“三檢?”（自檢?、互檢、?專檢）和?交接檢制?度，通過?層層檢查?，層層把?關(guān)，確保?工序質(zhì)量?符合項(xiàng)目?部質(zhì)量要?求。自檢?自檢由?各班組長?____?，由班組?操作工人?對本人施?工完成的?工序進(jìn)行?有針對性?的檢查，?特別是以?前各次檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量通?病，操作?者自己檢?查，自己?發(fā)現(xiàn)問題?，自己改?正，盡可?能地將質(zhì)?量問題解?決在其發(fā)?生的初始?狀態(tài)。互?檢互檢?由各班組?長___?_，在班?組操作工?人之間進(jìn)?行，甲完?成的工作?內(nèi)容由本?班組乙去?檢查，使?班組工作?人員之間?互相檢查?、互相督?促，互相?學(xué)習(xí)、共?同提高。?專檢專?檢由項(xiàng)目?部質(zhì)量檢?查員__?__，主?管施工員?、施工班?組長參加?，對班組?施工工序?質(zhì)量進(jìn)行?檢驗(yàn)收評?定，檢查?根據(jù)施工?規(guī)范要求?，按項(xiàng)目?工程標(biāo)準(zhǔn)?，對工序?質(zhì)量進(jìn)行?評價(jià)，其?中基礎(chǔ)工?程中各分?項(xiàng)工程、?主體工程?中各分項(xiàng)?工程以及?裝飾裝修?工程中各?分項(xiàng)工程?，專檢必?須達(dá)到優(yōu)?良工程標(biāo)?準(zhǔn)，否則?不得轉(zhuǎn)入?下一工序?施工，專?檢必須保?存質(zhì)量記?錄，做為?工程竣工?資料的組?成內(nèi)容。?交接檢?交接檢?由項(xiàng)目部?____?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?主持，項(xiàng)?目質(zhì)量檢?查員，施?工員，本?工序及下?一工序施?工班組長?，檢查內(nèi)?容包括原?材料質(zhì)量?情況，工?序操作質(zhì)?量情況，?工序質(zhì)量?防護(hù)情況?等，交接?檢符合要?求，需隱?蔽的必須?辦理隱蔽?工程記錄?，由參加?各方簽名?確認(rèn)以后?，方得轉(zhuǎn)?入下一工?序施工。?隱蔽工程?驗(yàn)收記錄?是竣工資?料的重要?組成部份?，應(yīng)由項(xiàng)?目資料收?集整歸檔?保存。?建筑工地?衛(wèi)生管理?制度全?面貫徹國?家衛(wèi)生法?規(guī)，加強(qiáng)?建筑工地?衛(wèi)生管理?，將工地?衛(wèi)生管理?納入建筑?工地質(zhì)量?安全管理?體系，做?到文明施?工。合?理分工，?責(zé)任到人?，切實(shí)把?衛(wèi)生工作?落到實(shí)處?，營造衛(wèi)?生良好局?面。加強(qiáng)?飯?zhí)谩N?房、宿舍?的衛(wèi)生管?理，各場?室每天清?掃1—_?___次?，庫房每?周至少打?掃一次，?確保工地?環(huán)境衛(wèi)生?。配備?符合衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)的給?水，排水?等設(shè)施，?加強(qiáng)食品?衛(wèi)生管理?，確保建?筑工人身?體健康和?生命安全?。做好?衛(wèi)生防疫?工作，每?月對工地?消毒__?__次，?加強(qiáng)除“?四害”工?作。全體?工作人員?要養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，注?意維護(hù)環(huán)?境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地?吐痰，亂?扔果皮紙?屑和煙蒂?，嚴(yán)禁往?窗外亂扔?雜物，嚴(yán)?禁在室內(nèi)?、過道內(nèi)?焚燒雜物?。建筑?材料分區(qū)?堆放，不?亂堆木塊?、泥沙等?建筑廢料?。施工單?位定期對?工地周圍?公路的泥?沙進(jìn)行清?理。項(xiàng)?目主管人?員對衛(wèi)生?工作要勤?檢查，勤?督促，對?出現(xiàn)的問?題及時(shí)整?改。一?、獎(jiǎng)勵(lì)制?度：（?一）嘉獎(jiǎng)?：獎(jiǎng)勵(lì)?個(gè)人__?__元至?____?元，與當(dāng)?月個(gè)人薪?金一并發(fā)?放；1?.對改善?部門管理?，提高業(yè)?務(wù)水平提?出合理化?建議的；?2.工?作中表現(xiàn)?突出，創(chuàng)?造優(yōu)良成?績的；?3.工程?施工過程?中為公司?樹立良好?形象，提?高知名度?的；（?二）記功?：記功?類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?個(gè)人__?__元至?____?元，與當(dāng)?月個(gè)人薪?金一并發(fā)?放；1?.提出合?理化建議?，節(jié)約建?設(shè)成本成?效顯著者?；2.?杜絕浪費(fèi)?，發(fā)現(xiàn)公?司內(nèi)或施?工方人員?的浪費(fèi)現(xiàn)?象及時(shí)有?效進(jìn)行制?止的；?3.提出?建議，改?進(jìn)施工工?藝、流程?，經(jīng)實(shí)際?驗(yàn)證成果?顯著的；?一、處?罰制度：?（一）?警告類：?情節(jié)較?輕者給予?警告處罰?，不扣除?個(gè)人薪金?；情節(jié)相?對較重者?給予勸誡?類處罰每?次扣除當(dāng)?月薪金_?___元?至___?_元罰款?，本部門?內(nèi)通報(bào)；?1.不?服從部門?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)，以各?種理由推?脫領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?，推諉應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任；2?.消極怠?工，在部?門辦公場?所內(nèi)發(fā)牢?騷，發(fā)泄?個(gè)人情緒?的；3?.不按本?部門規(guī)定?參加例會?及其他會?議的；?4.對施?工作業(yè)點(diǎn)?的巡查不?按規(guī)定次?數(shù)進(jìn)行，?或者漏查?；巡查過?種中只走?形式不重?質(zhì)量的；?5.不?按規(guī)定填?寫管理日?志、忘填?、漏填，?事后進(jìn)行?補(bǔ)填的；?（二）?記過類：?（轉(zhuǎn)載?自第一。?//._?___i?e___?_ieb?ang.?請保留此?標(biāo)記。）?5.工?作過程中?沒有成本?控制意識?，不注意?節(jié)約，辦?公用品、?施工材料?浪費(fèi)嚴(yán)重?，或發(fā)現(xiàn)?施工人員?的浪費(fèi)現(xiàn)?象不制止?的；6?.半年內(nèi)?受到記過?類處罰兩?次以上的?；項(xiàng)目?部管理規(guī)?章制度（?二）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護(hù)?本項(xiàng)目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項(xiàng)目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項(xiàng)目部?人員必須?服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。3?、愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?如有損失?或遺失照?價(jià)賠償。?嚴(yán)禁盜竊?____?財(cái)物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴(yán)重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報(bào)廢或?消耗超標(biāo)?、以及經(jīng)?濟(jì)損失等?由責(zé)任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場地?、機(jī)械設(shè)?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人如需離?職，須提?前一個(gè)月?提出申請?，技術(shù)資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個(gè)?月工資。?二、勞?動(dòng)紀(jì)律管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時(shí)間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，?除在項(xiàng)目?部通報(bào)外?，罰款_?___元?。4、?項(xiàng)目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項(xiàng)目?部工程例?會上通報(bào)?外，罰款?____?元。5?、項(xiàng)目部?物資、財(cái)?務(wù)等重要?崗位責(zé)任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊(duì)的?宴請。發(fā)?現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部?工程例會?上通報(bào)外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的上報(bào)?公司。?三、安全?生產(chǎn)（文?明施工）?管理1?、嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進(jìn)?場須知”?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?增強(qiáng)自我?防范意識?和自我保?護(hù)意識，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項(xiàng)目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準(zhǔn)?在營區(qū)內(nèi)?私拉亂接?電線。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項(xiàng)目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素應(yīng)及時(shí)?反映，及?時(shí)清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請假管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度?，請假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?崗。期滿?后按時(shí)上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報(bào)并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報(bào)外罰款?____?元，累計(jì)?三次以上?報(bào)公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據(jù)病?情及本人?的任務(wù)安?排情況確?定修息時(shí)?間。確需?住院治療?的，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?有關(guān)事宜?。4、?項(xiàng)目部考?勤必須在?次月兩日?內(nèi)報(bào)到公?司，考勤?須以真實(shí)?出勤為準(zhǔn)?，不得弄?虛作假。?五、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理1、?項(xiàng)目部堅(jiān)?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?牢固樹立?“百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一”的?思想。?2、項(xiàng)目?部為了保?證工程質(zhì)?量，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人專管?質(zhì)量安全?，專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量檢測和?核驗(yàn)記錄?，并認(rèn)真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗(yàn)?收簽證記?錄，整理?完善各項(xiàng)?施工技術(shù)?資料，確?保施工質(zhì)?量符合要?求。3?、進(jìn)行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識教育，?提高工人?的操作技?術(shù)水平，?在施工到?關(guān)鍵部位?時(shí)，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和專?職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)?場進(jìn)行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實(shí)，保?證每道工?序的施工?質(zhì)量符合?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持做?到每個(gè)分?項(xiàng)、分部?工程施工?質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進(jìn)行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報(bào)監(jiān)理?公司查驗(yàn)?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗(yàn)合格后?及時(shí)辦理?隱蔽工程?驗(yàn)收簽證?，方可進(jìn)?入下道工?序的施工?。6、?嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量?關(guān)，不合?格的材料?不準(zhǔn)使用?，不合格?的產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?7、建?立健全工?程技術(shù)資?料檔案制?度，專人?負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)?資料，認(rèn)?真按照工?程竣工驗(yàn)?收資料要?求，根據(jù)?工程進(jìn)度?及時(shí)作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗(yàn)收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質(zhì)量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時(shí)接受公?司部門的?檢查。?8、對違?反工程質(zhì)?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評處理?和罰款教?育，并追?究其責(zé)任?。對發(fā)生?事故的當(dāng)?事人和責(zé)?任人，將?按公司有?關(guān)規(guī)定程?序追究其?責(zé)任并做?出處理。?六、技?術(shù)交底制?度1、?堅(jiān)持以技?術(shù)進(jìn)步來?保證施工?質(zhì)量的原?則，每個(gè)?工種、每?道工序施?工前，項(xiàng)?目部必須?進(jìn)行技術(shù)?交底。?2、項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對施工?員、質(zhì)檢?員、安全?員及施工?管理有關(guān)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?，明確關(guān)?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點(diǎn)?、采用技?術(shù)文件、?檢測要求?以及安全?技術(shù)要點(diǎn)?。3、?施工員對?班組長進(jìn)?行技術(shù)交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導(dǎo)書?，施工方?法要點(diǎn)，?技術(shù)措施?要點(diǎn)，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點(diǎn)?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，結(jié)?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點(diǎn)，技?術(shù)要點(diǎn)、?質(zhì)量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責(zé)。?5、各?級技術(shù)交?底以口頭?進(jìn)行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術(shù)措施不?當(dāng)或交底?不清而造?成質(zhì)量事?故的要追?究有關(guān)部?門和人員?的責(zé)任。?七、材?料、機(jī)械?設(shè)備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實(shí)?行質(zhì)檢員?、統(tǒng)計(jì)員?、材料員?聯(lián)合作業(yè)?，對材料?質(zhì)量、數(shù)?量進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，?嚴(yán)格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細(xì)核?查___?_與物資?是否相符?，對重要?材料要留?取材料標(biāo)?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字認(rèn)可，?嚴(yán)格材料?入庫質(zhì)量?關(guān)。2?.各種材?料要分別?保管，對?怕風(fēng)、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴(yán)格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購數(shù)?量要根據(jù)?工地需求?量進(jìn)行分?期分批的?購進(jìn)，對?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進(jìn)。杜絕?因盲目進(jìn)?料造成的?誤工和浪?費(fèi)，施工?材料消耗?必須通過?工長、項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字后方可?領(lǐng)料，嚴(yán)?格領(lǐng)料手?續(xù)，真實(shí)?的反應(yīng)出?入庫情況?，做到日?清月結(jié)，?賬實(shí)相符?，及時(shí)向?公司財(cái)務(wù)?報(bào)告材料?的結(jié)存情?況，做好?購消存情?況的旬報(bào)?、月報(bào)表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項(xiàng)目部及?主管部門?必須詳細(xì)?報(bào)告事故?原因隨出?庫單上報(bào)?財(cái)務(wù)部門?，經(jīng)財(cái)務(wù)?總監(jiān)和總?經(jīng)理審批?后報(bào)銷，?應(yīng)追究事?故責(zé)任的?，追究責(zé)?任人責(zé)任?或經(jīng)濟(jì)處?罰。（?二）機(jī)械?管理__?__本公?司所有施?工機(jī)械租?賃必須全?部建立顧?客臺帳檔?案，租賃?機(jī)械設(shè)備?前要摸清?各種機(jī)械?設(shè)備的使?用及技術(shù)?狀況，要?做到因機(jī)?而用，因?機(jī)而管，?以最少的?投入，獲?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?2.機(jī)?械的使用?服從項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?需要，使?其在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮機(jī)械的?優(yōu)勢，在?保證設(shè)備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準(zhǔn)任?何借口消?極怠工。?4.機(jī)?械負(fù)責(zé)人?依據(jù)項(xiàng)目?工程需要?，參考市?場行情及?過去的租?用紀(jì)錄，?挑選三家?以上的機(jī)?主辦理比?價(jià)分析后?議價(jià)。?5.機(jī)械?員詢價(jià)完?成后將詢?價(jià)結(jié)果及?擬定的“?訂租機(jī)主?”進(jìn)場日?期等，由?機(jī)械材料?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)人報(bào)主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?及財(cái)務(wù)總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)?公司總經(jīng)?理及財(cái)務(wù)?總監(jiān)批準(zhǔn)?后，機(jī)械?員應(yīng)與選?定的機(jī)主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機(jī)主?一份，交?財(cái)務(wù)部一?份，供應(yīng)?部進(jìn)行合?同登記后?及時(shí)通知?項(xiàng)目部機(jī)?械租賃情?況。7?.機(jī)械進(jìn)?場后，機(jī)?械負(fù)責(zé)人?應(yīng)協(xié)調(diào)相?關(guān)人員完?成入場手?續(xù)，由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、統(tǒng)計(jì)同?時(shí)接收及?時(shí)做好接?收記錄（?記錄機(jī)械?進(jìn)場時(shí)間?、機(jī)械型?號、租賃?情況、機(jī)?械油箱含?油量等內(nèi)?容）。?8.機(jī)械?撤場時(shí)，?由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)人及?時(shí)提出機(jī)?械調(diào)離時(shí)?間，機(jī)械?負(fù)責(zé)人積?極做好退?場工作，?避免浪費(fèi)?。八、?施工現(xiàn)場?用電管理?1、施?工現(xiàn)場的?電氣設(shè)備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術(shù)措?施的電氣?設(shè)備不準(zhǔn)?使用。?2、必須?經(jīng)常對現(xiàn)?場的電氣?線路和設(shè)?備進(jìn)行安?全檢查。?對電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護(hù)器等開?關(guān)是否完?好，必須?定期測試?。對現(xiàn)場?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現(xiàn)象?及時(shí)更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違?章用電及?時(shí)制止，?切斷。違?者要進(jìn)行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時(shí)安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現(xiàn)場電氣?設(shè)備及上?述內(nèi)容由?現(xiàn)場電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴(yán)禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責(zé)任?自負(fù)。?7、為確?保安全，?嚴(yán)禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負(fù)?。8、?嚴(yán)禁用銅?絲、鉛絲?替代保險(xiǎn)?絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責(zé)任?自負(fù)。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項(xiàng)?目部、班?組的三級?安全教育?；1）、?先由公司?對全體員?工進(jìn)行一?次（包括?一般安全?知識、勞?動(dòng)保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項(xiàng)?目部結(jié)合?本工地的?實(shí)際情況?，對本工?程所用的?機(jī)械設(shè)備?，施工用?電及一般?性的防火?知識等進(jìn)?行交底。?3）、班?組應(yīng)針對?本工種的?安全操作?規(guī)程和機(jī)?械性能及?安全勞動(dòng)?保護(hù)用品?的使用等?進(jìn)行學(xué)習(xí)?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進(jìn)行考試?，合格后?方準(zhǔn)上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長應(yīng)針對?當(dāng)班的重?要工作內(nèi)?容，結(jié)合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對本班?員工交待?操作中各?個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)?注意事項(xiàng)?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長或安全?員檢查每?個(gè)員工的?勞動(dòng)防護(hù)?情況，每?個(gè)崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術(shù)措施的?落實(shí)情況?。4、?工人變換?工種必須?進(jìn)行新工?種的安全?技術(shù)教育?。5、?做好記錄?，對上班?交底內(nèi)容?，檢查情?況，安全?活動(dòng)情況?進(jìn)行記錄?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。同?時(shí)為安全?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰?做好原始?依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢?查制度?1、項(xiàng)目?部每個(gè)月?的___?_日、_?___日?對工地現(xiàn)?場進(jìn)行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產(chǎn)檢查?內(nèi)容為。?施工用電?、施工機(jī)?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產(chǎn)___?_管理資?料記錄等?軟件設(shè)施?，有否完?善。3?、檢查由?項(xiàng)目經(jīng)理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長必?須參加，?根據(jù)實(shí)際?情況，抽?調(diào)特殊工?種人員參?加各項(xiàng)目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當(dāng)?浮整改，?不能當(dāng)浮?整改的做?到“定人?、定時(shí)間?、定措施?”，由安?全員落實(shí)?并做好復(fù)?查工作。?5、及?時(shí)做好項(xiàng)?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時(shí)?對各級部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結(jié)?果，也作?如實(shí)記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個(gè)員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)施工任?務(wù)。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團(tuán)結(jié)友好?。發(fā)生矛?盾時(shí)，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時(shí)，要?及時(shí)報(bào)請?班組長或?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決。嚴(yán)禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據(jù)動(dòng)手先?后、是非?程度及認(rèn)?錯(cuò)態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對團(tuán)體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對?所在班組?長進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報(bào)公?安機(jī)關(guān)處?理。3?、嚴(yán)禁在?工地內(nèi)_?___或?以娛樂為?名進(jìn)行變?相___?_活動(dòng)，?否則一經(jīng)?查實(shí)，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴(yán)?重者開除?并送公安?機(jī)關(guān)。?4、為了?確保工地?內(nèi)的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負(fù)?。項(xiàng)目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴(yán)禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項(xiàng)目部?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當(dāng)事?人罰款_?___元?。6、?本工地內(nèi)?和生活區(qū)?生活用電?，必須由?項(xiàng)目部電?工負(fù)責(zé)_?___，?任何人都?不得私接?亂拉電線?及私安插?座，違者?視情節(jié)嚴(yán)?重程度給?以當(dāng)事人?____?元的罰款?。如出現(xiàn)?任何問題?，一切后?果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)?禁在燈頭?上或電線?中段上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元，?如出現(xiàn)問?題，一切?后果自負(fù)?。8、?每個(gè)員工?都要愛護(hù)?工地和他?人的財(cái)物?，對偷竊?工地和他?人財(cái)物者?，處以偷?竊者價(jià)值?____?倍的罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，送?公安機(jī)關(guān)?處理并逐?出項(xiàng)目部?。9、?本工地全?體人員，?應(yīng)為本工?地的工程?施工盡心?盡力，如?和工地外?人員里應(yīng)?外合進(jìn)行?盜竊者，?或給工程?施工造成?不利后果?者，視情?處以罰款?____?元。情節(jié)?嚴(yán)重者呈?報(bào)公安機(jī)?關(guān)處理。?10、?本工地員?工無論在?工地內(nèi)或?在工地外?，都要遵?紀(jì)守法，?如在工地?外社會上?違法亂紀(jì)?，除一切?后果由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)?外，本工?地也要視?情按本工?地有關(guān)規(guī)?定作相應(yīng)?的處罰。?11、?嚴(yán)禁無關(guān)?人員隨意?動(dòng)用機(jī)械?設(shè)備，擅?自開動(dòng)或?損壞機(jī)械?設(shè)備者每?次處罰款?____?元，損壞?者照價(jià)賠?償。1?2、要保?護(hù)施工現(xiàn)?場的衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處大小便?，違者每?次罰款_?___元?，并清掃?所有大便?。重復(fù)發(fā)?生者，嚴(yán)?加懲處。?13、?禁止隨地?亂倒剩菜?剩飯及其?污水等，?嚴(yán)禁往窗?戶外潑水?、亂扔廢?物，違者?每次罰款?____?元。1?4、非本?工地施工?人員嚴(yán)禁?進(jìn)入施工?現(xiàn)場，不?聽勸告者?，視情論?處。1?5、班組?長要努力?履行自已?的職責(zé)，?在員工中?特別是新?收員工中?及時(shí)傳達(dá)?本工地各?項(xiàng)規(guī)章制?度和條例?，使工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度人?人皆知。?十一、?工地宿舍?管理1?、每個(gè)宿?舍必須選?定（或班?長指定）?一名負(fù)責(zé)?人，督促?其管理室?內(nèi)的清潔?衛(wèi)生和安?全用電等?有關(guān)事項(xiàng)?，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵?守作息時(shí)?間，不要?在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩?和戲鬧，?特別是夜?間加班回?室時(shí)；不?影響他人?修息。?3、不隨?意亂倒剩?菜剩飯或?亂潑廢水?。做好個(gè)?人衛(wèi)生，?衣物整潔?，擺放正?齊。4?、損壞公?物，照價(jià)?賠償。有?意破壞者?，按有關(guān)?規(guī)定處罰?。5、?為了安全?起見，嚴(yán)?禁在使用?的電線中?或燈頭上?掛鉤用電?。不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?引起火災(zāi)?的電器等?。6、?未經(jīng)項(xiàng)目?部經(jīng)理審?批，嚴(yán)禁?任何人隨?意私裝插?座或燈頭?。7、?禁止在室?內(nèi)酗酒鬧?事，特殊?情況需要?在外留宿?者需要事?先請假同?意，違者?罰款__?__元。?十二、?食堂管理?1、炊?事員必須?身體健康?，無任何?傳染病，?持有效健?康證。對?員工態(tài)度?和氣，做?到微笑服?務(wù)。2?、確?！?三凈”，?一凈為食?堂人員衛(wèi)?生干凈，?勤洗手，?勤剪指甲?。二凈為?鍋、瓢、?勺洗凈落?鍋。三凈?為各種蔬?菜洗凈落?鍋。3?、對食堂?各類食品?實(shí)現(xiàn)生熟?分開放置?，不準(zhǔn)買?變質(zhì)異味?的食品、?蔬菜。為?了調(diào)劑員?工的口味?，盡量做?到蔬菜多?樣化。?4、炊事?員應(yīng)隨時(shí)?保持食堂?場地清潔?，每天打?掃地面，?物品堆放?正齊。?5、早晨?不按時(shí)起?床或因工?作之外的?事延誤吃?飯時(shí)間者?，禁止利?用上班時(shí)?間到外私?自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6、員?工不得亂?倒剩茶剩?飯。必須?倒固定地?方的容器?內(nèi)。容器?加蓋。以?絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生?。7、?食堂工作?人員應(yīng)保?證按時(shí)開?飯，并予?飯后準(zhǔn)時(shí)?鎖門。除?食堂除炊?事員外任?何人不得?擅自動(dòng)用?灶火。?8、所有?員工未經(jīng)?食堂管理?員允許不?得隨便到?食堂拿東?西吃，食?堂管理員?嚴(yán)格管理?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9、?每餐生活?垃圾，必?須當(dāng)時(shí)清?理掉，用?籮筐倒入?垃圾箱內(nèi)?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)小組?每月作出?一次防火?大檢查。?10、?對食堂炊?事員要及?時(shí)進(jìn)行防?火知識教?育，食堂?必須按規(guī)?范配備一?定數(shù)量和?滅火器，?并對全體?員工進(jìn)行?不定期的?安全防火?知識教育?。十三?、財(cái)務(wù)管?理1、?工地出納?管理1?）、項(xiàng)目?部大宗材?料、機(jī)械?、人工由?公司統(tǒng)一?支付。2?）、工地?出納記現(xiàn)?金日記賬?，逐筆登?記現(xiàn)金發(fā)?生額，余?額為現(xiàn)金?余額，工?地出納無?權(quán)存有任?何票據(jù)及?借條（應(yīng)?做到賬實(shí)?相符）。?每月與公?司核對現(xiàn)?金結(jié)存情?況。出納?報(bào)帳時(shí)間?為每月?10、2?0、__?__日，?最晚兩日?內(nèi)報(bào)帳（?節(jié)假日順?延），公?司財(cái)務(wù)人?員去工地?收取，無?論任何原?因，超過?兩日內(nèi)未?報(bào)帳者，?公司將予?以處罰，?超過三次?財(cái)務(wù)有權(quán)?調(diào)離崗位?。項(xiàng)目員?工如有特?殊情況向?公司借款?，寫書面?申請由項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字后報(bào)到?公司辦公?室。3）?、工地出?納支付小?額材料時(shí)?，需向統(tǒng)?計(jì)索要報(bào)?公司財(cái)務(wù)?的入庫單?（二聯(lián)）?，費(fèi)用報(bào)?銷單后必?須附入庫?單（三聯(lián)?，已給對?方聯(lián)）及?____?或收款人?收條。?4）、工?地出納支?付機(jī)械、?人工費(fèi)時(shí)?，需向統(tǒng)?計(jì)索要報(bào)?公司財(cái)務(wù)?的計(jì)量單?，費(fèi)用報(bào)?銷單后必?須附機(jī)械?計(jì)量單（?已給對方?聯(lián)）、合?同、__?__或收?款人收條?。如為預(yù)?付款項(xiàng)在?費(fèi)用報(bào)銷?單上注明?。5）?、機(jī)械進(jìn)?出場運(yùn)費(fèi)?由工地統(tǒng)?一支付，?需向統(tǒng)計(jì)?索要報(bào)公?司財(cái)務(wù)計(jì)?量單，費(fèi)?用報(bào)銷單?后必須附?機(jī)械計(jì)量?單（已給?對方聯(lián)）?，以免出?現(xiàn)重付現(xiàn)?象。6?）、工地?出納每月?匯總已付?人工費(fèi)、?機(jī)械費(fèi)、?材料款，?與公司財(cái)?務(wù)對賬。?7）、?工程完工?后，所有?材料交財(cái)?務(wù)核銷后?歸檔。?8）、如?出納調(diào)離?崗位時(shí)，?由財(cái)務(wù)和?辦公室監(jiān)?督交接，?如賬實(shí)不?符，由工?資中扣除?，超出部?分工資部?分，按法?律規(guī)定處?理。所?有報(bào)銷單?均由經(jīng)辦?人、相關(guān)?負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理?簽字后公?司財(cái)務(wù)才?予以報(bào)銷?，否則不?予報(bào)銷。?2、工?地統(tǒng)計(jì)管?理1）、?工票（人?工、機(jī)械?）一式三?聯(lián)，一聯(lián)?交財(cái)務(wù)蓋?項(xiàng)目部章?，二聯(lián)交?提供勞物?者，三聯(lián)?存根。出?入單一式?三聯(lián)，一?聯(lián)存根，?二聯(lián)交公?司財(cái)務(wù)，?三聯(lián)對方?聯(lián)。2）?、統(tǒng)計(jì)在?填寫人工?、機(jī)械計(jì)?量單時(shí)，?應(yīng)按單位?詳細(xì)填寫?施工位置?、部位、?施工內(nèi)容?、工作起?始時(shí)間。?如有與單?項(xiàng)承包項(xiàng)?目重復(fù)的?應(yīng)注明原?因，以備?核查。工?程所有機(jī)?械、材料?、人工合?同及時(shí)報(bào)?到公司財(cái)?務(wù)，如沒?合同的單?據(jù)予以退?回（臨時(shí)?租用除外?）。3）?、統(tǒng)計(jì)報(bào)?帳時(shí)間為?每月1?0、20?、___?_日，最?晚兩日內(nèi)?報(bào)帳（節(jié)?假日順延?），公司?財(cái)務(wù)人員?去工地收?取，無論?任何原因?，超過兩?日內(nèi)未報(bào)?帳者，公?司將予以?處罰，超?過三次財(cái)?務(wù)有權(quán)調(diào)?離崗位。?4）、工?地統(tǒng)計(jì)應(yīng)?及時(shí)對所?有材料出?入庫，并?填寫出入?庫單。已?付款材料?入庫單（?二聯(lián)）交?給工地出?納作為付?款憑證；?未付款的?材料入庫?單每旬交?到公司財(cái)?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。將材料?出庫每月?下旬報(bào)到?公司財(cái)務(wù)?，未出庫?視同工地?未使用，?月底對賬?盤點(diǎn)庫存?并報(bào)庫存?盤點(diǎn)表，?做到賬實(shí)?相符。5?）、工地?統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)?確無誤填?寫人工、?機(jī)械計(jì)量?單，并由?統(tǒng)計(jì)、工?長、項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?后報(bào)到公?司財(cái)務(wù)。?已付款人?工、機(jī)械?（一聯(lián)）?交給工地?出納作為?付款憑證?；未付款?的人工、?機(jī)械計(jì)量?單每旬交?到公司財(cái)?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。統(tǒng)計(jì)每?月匯總已?付及未付?人工、機(jī)?械、材料?匯總表，?報(bào)到財(cái)務(wù)?。6）、?機(jī)械場內(nèi)?外運(yùn)土計(jì)?量單總車?數(shù)后應(yīng)付?土條。7?）、每月?下旬將本?月所有人?工、機(jī)械?、材料存?根聯(lián)與財(cái)?務(wù)對賬，?核對相符?后公司財(cái)?務(wù)收回存?檔。8）?、建立統(tǒng)?計(jì)臺賬，?詳細(xì)記載?所發(fā)生事?項(xiàng)。9）?、如統(tǒng)計(jì)?調(diào)離崗位?時(shí)由財(cái)務(wù)?和辦公室?監(jiān)督交接?。十四?、會議管?理1、?項(xiàng)目部每?周召開一?次工程例?會，每月?末最后一?天的下午?進(jìn)行當(dāng)月?總結(jié)及下?月工作計(jì)?劃例會。?2、會?議___?_者應(yīng)在?會前準(zhǔn)備?好會議相?關(guān)資料?3、參加?會議者應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)，因?故不能參?加者應(yīng)事?前向會議?____?者請假。?4、項(xiàng)?目部要認(rèn)?真執(zhí)行周?月例會制?度要有會?議制度，?還要有安?全生產(chǎn)會?議記錄。?項(xiàng)目部?管理規(guī)章?制度（三?）1、?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制：①?建立項(xiàng)目?管理班子?，調(diào)集施?工力量，?組建響應(yīng)?的工程管?理人員班?子，__?__編制?作業(yè)計(jì)劃?，下達(dá)施?工任務(wù)，?簽訂施工?班組承包?合同；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計(jì)?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項(xiàng)目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③_?___參?與施工進(jìn)?度計(jì)劃、?材料供應(yīng)?計(jì)劃、資?金需求計(jì)?劃的制定?和初步_?___；?④主持?甲方、監(jiān)?理定期周?例會、月?檢查、分?部分項(xiàng)檢?查，參與?監(jiān)理周例?會；⑤?____?參與施工?____?設(shè)計(jì)、施?工方案_?___；?⑥將工?程師報(bào)上?的與施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時(shí)內(nèi)報(bào)?總經(jīng)理，?并在__?__小時(shí)?內(nèi)完成。?⑦_(dá)_?__項(xiàng)目?施工審批?所需資料?；⑧_?___材?料、構(gòu)件?、半成品?訂貨、生?產(chǎn)、儲運(yùn)?及材料，?機(jī)具設(shè)備?的租賃、?進(jìn)場、堆?放等管理?工作；?⑨___?_批復(fù)施?工方作業(yè)?計(jì)劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在要?求時(shí)間之?內(nèi)完成；?批復(fù)質(zhì)量?整改措施?及各方工?程聯(lián)系單?。應(yīng)在不?影響進(jìn)度?前提下提?前完成；?⑩根據(jù)材?料預(yù)算，?____?施工編制?材料采購?計(jì)劃，交?由采購員?了解市場?價(jià)格后，?由施工員?審核、技?術(shù)總負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)后，?方可選擇?供貨單位?訂貨。?2、工程?部副經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①項(xiàng)?目副經(jīng)理?對部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②負(fù)?責(zé)施工進(jìn)?度計(jì)劃的?編制及施?工方案和?質(zhì)量計(jì)劃?的實(shí)施；?③全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部各分部?分項(xiàng)工程?的施工，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?范進(jìn)行施?工，合理?安排工序?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)?勞動(dòng)力、?機(jī)械、材?料等資源?的調(diào)配與?供應(yīng)，有?計(jì)劃的安?排施工機(jī)?械和材?料的進(jìn)出?場；⑤?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)?活動(dòng)，落?實(shí)安全保?證措施；?⑥協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?做好與施?工班組、?建設(shè)單位?、監(jiān)理公?司等單位?的配合工?作。3?、技術(shù)總?負(fù)責(zé)崗位?職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、?宣傳、貫?徹執(zhí)行國?家的安全?、技術(shù)、?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)，促?進(jìn)施工現(xiàn)?場綜合管?理水平的?全面提高?；②參?與定期的?綜合檢查?和專項(xiàng)檢?查，做好?檢查日志?記錄；?③負(fù)責(zé)技?術(shù)管理達(dá)?標(biāo)和文明?施工管理?；④_?___有?關(guān)技術(shù)人?員參加圖?紙會審，?為預(yù)算、?材料、財(cái)?務(wù)提供會?審資料；?____?編制施工?____?設(shè)計(jì)，審?批分包單?位小型單?位工程的?施工方案?，編制季?節(jié)性的施?工方案和?措施并_?___試?試。編制?重要質(zhì)量?和安全技?術(shù)措施，?并密切結(jié)?合施工現(xiàn)?場處理技?術(shù)問題；?⑤參加?現(xiàn)場生產(chǎn)?例會，在?會上報(bào)告?施工情況?和施工_?___設(shè)?計(jì)落實(shí)情?況。①?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理?工作的實(shí)?施、驗(yàn)證?和改進(jìn)，?建立健全?質(zhì)檢相關(guān)?制度；?②負(fù)責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)的?分解和落?實(shí)，制訂?公司的年?度工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)和質(zhì)量?計(jì)劃，參?與制訂質(zhì)?量的年、?季、月質(zhì)?量技術(shù)措?施計(jì)劃；?③根據(jù)?施工階段?、施工分?部、季節(jié)?等變化，?對本部門?的環(huán)境管?理運(yùn)行工?作進(jìn)行自?查，發(fā)現(xiàn)?不符合或?不符合趨?勢的立即?采取糾正?預(yù)防措施?。④_?___質(zhì)?量專業(yè)會?議，總結(jié)?推廣質(zhì)量?管理方面?的先進(jìn)技?術(shù)；⑤?定期匯總?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況、質(zhì)量?動(dòng)態(tài)和趨?勢，對可?能發(fā)生的?偏離制定?預(yù)防措施?，并予以?糾正；?⑥參與特?殊技術(shù)、?特殊工藝?、特殊材?料和創(chuàng)新?開發(fā)的項(xiàng)?目工程施?工___?_設(shè)計(jì)編?制；5?、施工員?崗位責(zé)任?制：①?施工員對?項(xiàng)目部經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②認(rèn)?真熟悉圖?紙，按照?圖紙核實(shí)?施工工序?；②確?保設(shè)備的?____?及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照?項(xiàng)目制定?的月施工?計(jì)劃編制?周計(jì)劃，?確保月計(jì)?劃的順利?完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)?場，協(xié)調(diào)?公眾交叉?配合工作?；⑥認(rèn)?真做好“?三檢”和?隱蔽驗(yàn)收?等簽證及?記錄；?6、技術(shù)?員崗位責(zé)?任制①?制定保證?安全技術(shù)?的措施計(jì)?劃，監(jiān)督?作業(yè)人員?安全技術(shù)?教育、安?全技術(shù)書?面交底、?安全技術(shù)?的監(jiān)督檢?查及措施?落實(shí)，對?施工生產(chǎn)?中的安全?負(fù)技術(shù)上?的責(zé)任；?②制定?保證工程?質(zhì)量控制?計(jì)劃，深?入現(xiàn)場督?促知道操?作工藝，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收關(guān)對施?工生產(chǎn)中?的工程質(zhì)?量負(fù)指揮?責(zé)任；?③認(rèn)真執(zhí)?行施工_?___設(shè)?計(jì)，負(fù)責(zé)?施工圖紙?的___?_和技術(shù)?交底，對?重點(diǎn)部位?和隱蔽工?程檢查、?核對和驗(yàn)?收，防止?發(fā)生錯(cuò)誤?；④嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)規(guī)?程、操作?工藝驗(yàn)收?規(guī)范及質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，記錄?好施工日?志，監(jiān)理?技術(shù)檔案?，保存全?部原始資?料和寫好?施工技術(shù)?總結(jié)；?⑤定期向?上匯報(bào)施?工中的技?術(shù)質(zhì)量狀?況。7?、安全員?崗位責(zé)任?制①調(diào)?查研究生?產(chǎn)中的不?安全因素?，提出改?進(jìn)意見，?參與__?__安全?技術(shù)措施?、計(jì)劃，?并對貫徹?執(zhí)行情況?進(jìn)行督促?檢查；?②做好安?全宣傳教?育和管理?工作，安?全技術(shù)培?訓(xùn)工作，?參與有關(guān)?施工安全?____?設(shè)計(jì)和各?種施工機(jī)?械的__?__、施?工驗(yàn)收督?促和指導(dǎo)?電器線路?和個(gè)人防?護(hù)用品的?正確使用?；③阻?止違章作?業(yè)和違章?指揮，發(fā)?生重大隱?患時(shí)，當(dāng)?安全與進(jìn)?度發(fā)生矛?盾，必?須把安全?放在首位?；8、?資料員崗?位責(zé)任制?①負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目部?各項(xiàng)工程?技術(shù)資料?的收集、?整理和歸?檔工作；?②及時(shí)?做好項(xiàng)目?部技術(shù)資?料和各種?____?的分類整?理；③?負(fù)責(zé)對上?級單位和?其他有關(guān)?單位來往?的文件進(jìn)?行整理分?類以及分?發(fā)；④?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部工程竣?工資料的?歸檔，并?向相關(guān)單?位報(bào)檢。?項(xiàng)目部?工作制度?為了確?保本工程?的順利進(jìn)?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實(shí)執(zhí)行?。一、?本項(xiàng)目部?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認(rèn)真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標(biāo)準(zhǔn)?化法實(shí)施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?，遵紀(jì)守?法，爭做?奉獻(xiàn)求實(shí)?、愛崗敬?業(yè)文明先?進(jìn)員工。?三、堅(jiān)?決遵守工?地作息時(shí)?間，按時(shí)?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請?假、不得?擅離職守?。四、?嚴(yán)禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?經(jīng)濟(jì)處罰?。對屢教?不改、情?節(jié)嚴(yán)重者?，送交司?法部門處?理。五?、對不服?從公司管?理人員和?相關(guān)部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?罰款，并?開除當(dāng)事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團(tuán)結(jié)?進(jìn)取、求?實(shí)創(chuàng)新。?七、對?工地材料?、設(shè)備、?機(jī)械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護(hù)，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財(cái)物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護(hù)?。對有意?損害公共?財(cái)物者，?賠償原物?價(jià)值的_?___%?。對不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?技術(shù)交?底制度?一、設(shè)?計(jì)圖紙的?會審與交?底工程?開工前，?堅(jiān)持圖紙?會審與交?底制度，?使主要施?工管理人?員基本了?解設(shè)計(jì)意?圖、基本?點(diǎn)及應(yīng)注?意的問題?，貫徹設(shè)?計(jì)意圖于?施工全過?程。二?、施工_?___設(shè)?計(jì)（方案?）的會審?與交底?施工組識?設(shè)計(jì)必須?經(jīng)技術(shù)負(fù)?責(zé)人及項(xiàng)?目總監(jiān)審?批，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__，對?全體施工?管理人員?進(jìn)行施工?____?設(shè)計(jì)（方?案）交底?，交底主?要內(nèi)容為?：采用?的施工方?法，施工?機(jī)械，實(shí)?施方案要?注意哪些?問題，要?求達(dá)到的?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?以及文明?施工目標(biāo)?等。有?關(guān)班組的?配合與支?持，施管?人員的管?理辦法與?措施。?對有關(guān)施?工機(jī)械的?性能、進(jìn)?場及運(yùn)行?路線要求?，對原材?料數(shù)量要?求、質(zhì)量?要求、進(jìn)?場時(shí)間等?。對主?要?jiǎng)趧?dòng)力?，主要技?術(shù)工種人?員的技能?、進(jìn)場時(shí)?間要求。?⑤施工?工藝要求?，工藝標(biāo)?準(zhǔn)等。?三、各工?種作業(yè)技?術(shù)交底?各工種作?業(yè)技術(shù)交?底采用層?級交底制?，主要工?序和特殊?工序由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人對主?管施工員?進(jìn)行交底?，由主管?施工員向?班組進(jìn)行?技術(shù)交底?，交底要?以書面形?式進(jìn)行，?并保存交?底記錄。?一般工序?由施工技?術(shù)員直接?向各施工?班組進(jìn)行?交底。交?底主要內(nèi)?容為：?施工圖紙?要求。如?混凝土強(qiáng)?度等級、?配合比、?塌落度。?鋼材的?材質(zhì)的搭?接長度等?。施工操?作規(guī)程、?施工規(guī)范?要求，如?模板拆除?時(shí)間，暗?裝給、排?水管線的?試壓、試?水，電氣?預(yù)埋要求?及與土建?的相互配?合等。?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量標(biāo)嚴(yán)格?按施工圖?紙及施工?驗(yàn)收規(guī)范?的要求進(jìn)?行施工，?并達(dá)省、?市工程標(biāo)?準(zhǔn)，同時(shí)?要配合與?滿足相關(guān)?工種的有?關(guān)技術(shù)要?求，不得?影響其他?工序的施?工質(zhì)量。?原材料?與配合比?的標(biāo)準(zhǔn)。?各種進(jìn)場?的原材料?，必須符?合圖紙與?規(guī)范的要?求，做到?不合格的?材料不準(zhǔn)?進(jìn)場、不?合格的工?序產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入下?一工序；?對于鋼材?、水泥等?主要原材?料，進(jìn)場?后要及時(shí)?進(jìn)行材料?的抽樣送?檢工作，?原材料檢?驗(yàn)合格后?方得投入?工程使用?；及時(shí)提?出混凝土?、砂漿等?的配合比?，并嚴(yán)格?按配合比?要求投放?工程材料?；施工管?理人員要?定期或不?定期地對?原材料和?施工配合?比情況進(jìn)?行檢查。?愛護(hù)上?一工序、?上一工種?作業(yè)成果?的要求：?建筑工程?施工工序?復(fù)雜，參?加施工的?工種多，?嚴(yán)格要求?保護(hù)上一?工序的勞?動(dòng)成果保?好成品及?半成品的?防護(hù)工作?十分重要?。特別是?裝飾面層?的破壞、?排水管道?的堵塞、?對綁扎好?鋼筋的隨?意踩踏等?。⑤特殊?工序和特?殊工種的?施工：除?按交底制?的要求做?好交底外?，工程技?術(shù)人員還?要嚴(yán)格執(zhí)?行旁站制?度，并做?好準(zhǔn)確的?施工記錄?，特殊工?序的操作?人員和值?班管理人?員都要在?記錄上簽?名確認(rèn)。?掛牌制?度為了?明確和崗?位人員質(zhì)?量管理職?責(zé)，項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)及項(xiàng)?目部管理?人員的職?責(zé)分工采?取掛牌制?度予以公?布；為了?使項(xiàng)目部?全體員工?熟悉項(xiàng)目?管理制度?，自覺遵?照執(zhí)行，?項(xiàng)目部各?種管理制?度的公布?和宣傳采?用掛牌制?；為了防?止工程材?料的錯(cuò)用?、誤用，?給工程質(zhì)?量造成損?失，所有?進(jìn)場工程?材料采用?掛牌制度?予以標(biāo)識?。一、?崗位職?責(zé)掛牌制?度項(xiàng)目?部___?_機(jī)構(gòu)圖?采用掛牌?的形式，?在辦公室?醒目的位?置進(jìn)行張?掛公布，?以明確項(xiàng)?目部崗位?設(shè)置，明?確項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)及管?理層次，?明確各崗?位在項(xiàng)目?質(zhì)量管理?體系中的?作用。?項(xiàng)目部各?崗位人員?職責(zé)采用?掛牌制進(jìn)?行公布，?要求保崗?位人員熟?悉保自身?質(zhì)量職責(zé)?，在工作?中做好相?互協(xié)調(diào)、?相互配合?，以保證?項(xiàng)目質(zhì)量?體系切實(shí)?有效地運(yùn)?行。項(xiàng)?目部全體?員工（從?項(xiàng)目經(jīng)理?到操作工?人）必須?持工作卡?（胸卡）?上崗，工?作卡必須?配戴在胸?部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)?明姓名、?工作崗位?（工作班?組）、工?作卡編號?，工作卡?必須貼本?人照片并?加蓋項(xiàng)目?部印章。?二、?項(xiàng)目管理?制度掛牌?制度施?工現(xiàn)場“?五牌一圖?”（《工?程概況牌?》、《辦?公人員電?話牌》、?《安全施?工牌》、?《消防保?衛(wèi)牌》、?《文明施?工牌》、?《施工總?平面布置?圖》、《?安全管理?目標(biāo)牌》?、《消防?總平面布?置圖》）?在施工現(xiàn)?場醒目的?位置掛牌?。項(xiàng)目?部《質(zhì)量?管理制度?》、《安?全管理制?度》、《?文明施工?管理制度?》在項(xiàng)目?部適當(dāng)位?置進(jìn)行掛?牌公布，?并做好宣?傳，對新?進(jìn)場員工?要求學(xué)?習(xí)項(xiàng)目管?理制度，?使所有崗?位人員熟?悉項(xiàng)目管?理體系及?項(xiàng)目管理?制度。?項(xiàng)目《操?作規(guī)程》?等管理制?度，除在?相應(yīng)機(jī)械?設(shè)備操作?臺處掛牌?標(biāo)示外，?在項(xiàng)目部?適當(dāng)位置?尚應(yīng)集中?統(tǒng)一掛牌?做好宣傳?，要求機(jī)?械操作工?人利用工?余時(shí)間進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?三、材?料標(biāo)識掛?牌制度?項(xiàng)目部所?有進(jìn)場材?料倉庫管?理員必須?做好掛牌?標(biāo)識，標(biāo)?識的內(nèi)容?應(yīng)包括材?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?情況等。?標(biāo)識的方?法一般采?用掛牌的?形式，特?殊情況下?除采用掛?牌進(jìn)行標(biāo)?識外，尚?應(yīng)采用分?類堆放等?的方法進(jìn)?行標(biāo)識。?項(xiàng)目過?程產(chǎn)品應(yīng)?由質(zhì)量檢?查員（或?施工員）?進(jìn)行標(biāo)識?，一般情?況下均應(yīng)?采用掛牌?的方式進(jìn)?行標(biāo)識，?當(dāng)無法進(jìn)?行掛牌標(biāo)?識時(shí)，可?采用質(zhì)量?記錄的方?式對產(chǎn)品?質(zhì)量情況?進(jìn)行記錄?標(biāo)識。?質(zhì)量例會?制度為?了保證項(xiàng)?目部工程?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量?管理，項(xiàng)?目部采取?定期召開?工程質(zhì)量?例會制度?。項(xiàng)目?質(zhì)量例會?應(yīng)每星期?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時(shí)，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。工?程質(zhì)量例?會由項(xiàng)目?經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項(xiàng)目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機(jī)械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個(gè)方面?的內(nèi)容。?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果；?過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求；?施工進(jìn)度?情況，施?工實(shí)際進(jìn)?度與施工?進(jìn)度計(jì)劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時(shí)以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項(xiàng)目部?資料員要?收集例會?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。三檢?及交接檢?制度為?了保證項(xiàng)?目部“雙?優(yōu)樣板”?工程質(zhì)量?目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)，?嚴(yán)格控制?各工序的?施工質(zhì)量?，做到不?各格的施?工工序不?得轉(zhuǎn)入下?一工序的?施工，項(xiàng)?目部工序?質(zhì)量檢查?采取“三?檢”（自?檢、互檢?、專檢）?和交接檢?制度，通?過層層檢?查，層層?把關(guān)，確?保工序質(zhì)?量符合項(xiàng)?目部質(zhì)量?要求。自?檢自檢?由各班組?長___?_，由班?組操作工?人對本人?施工完成?的工序進(jìn)?行有針對?性的檢查?，特別是?以前各次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?通病，操?作者自己?檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問?題，自己?改正，盡?可能地將?質(zhì)量問題?解決在其?發(fā)生的初?始狀態(tài)。?互檢互?檢由各班?組長__?__，在?班組操作?工人之間?進(jìn)行，甲?完成的工?作內(nèi)容由?本班組乙?去檢查，?使班組工?作人員之?間互相檢?查、互相?督促，互?相學(xué)習(xí)、?共同提高?。專檢?專檢由項(xiàng)?目部質(zhì)量?檢查員_?___，?主管施工?員、施工?班組長參?加，對班?組施工工?序質(zhì)量進(jìn)?行檢驗(yàn)收?評定，檢?查根據(jù)施?工規(guī)范要?求，按項(xiàng)?目工程標(biāo)?準(zhǔn)，對工?序質(zhì)量進(jìn)?行評價(jià)，?其中基礎(chǔ)?工程中各?分項(xiàng)工程?、主體工?程中各分?項(xiàng)工程以?及裝飾裝?修工程中?各分項(xiàng)工?程，專檢?必須達(dá)到?優(yōu)良工程?標(biāo)準(zhǔn)，否?則不得轉(zhuǎn)?入下一工?序施工，?專檢必須?保存質(zhì)量?記錄，做?為工程竣?工資料的?組成內(nèi)容?。交接?檢交接?檢由項(xiàng)目?部___?_，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持，?項(xiàng)目質(zhì)量?檢查員，?施工員，?本工序及?下一工序?施工班組?長，檢查?內(nèi)容包括?原材料質(zhì)?量情況，?工序操作?質(zhì)量情況?，工序質(zhì)?量防護(hù)情?況等，交?接檢符合?要求，需?隱蔽的必?須辦理隱?蔽工程記?錄，由參?加各方簽?名確認(rèn)以?后，方得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?。隱蔽工?程驗(yàn)收記?錄是竣工?資料的重?要組成部?份，應(yīng)由?項(xiàng)目資料?收集整歸?檔保存。?建筑工?地衛(wèi)生管?理制度?全面貫徹?國家衛(wèi)生?法規(guī)，加?強(qiáng)建筑工?地衛(wèi)生管?理，將工?地衛(wèi)生管?理納入建?筑工地質(zhì)?量安全管?理體系，?做到文明?施工。?合理分工?，責(zé)任到?人，切實(shí)?把衛(wèi)生工?作落到實(shí)?處，營造?衛(wèi)生良好?局面。加?強(qiáng)飯?zhí)谩?廚房、宿?舍的衛(wèi)生?管理，各?場室每天?清掃1—?____?次，庫房?每周至少?打掃一次?，確保工?地環(huán)境衛(wèi)?生。配?備符合衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)的?給水，排?水等設(shè)施?，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生管?理，確保?建筑工人?身體健康?和生命安?全。做?好衛(wèi)生防?疫工作，?每月對工?地消毒_?___次?，加強(qiáng)除?“四害”?工作。全?體工作人?員要養(yǎng)成?良好的衛(wèi)?生習(xí)慣，?注意維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?地吐痰，?亂扔果皮?紙屑和煙?蒂，嚴(yán)禁?往窗外亂?扔雜物，?嚴(yán)禁在室?內(nèi)、過道?內(nèi)焚燒雜?物。建?筑材料分?區(qū)堆放，?不亂堆木?塊、泥沙?等建筑廢?料。施工?單位定期?對工地周?圍公路的?泥沙進(jìn)行?清理。?項(xiàng)目主管?人員對衛(wèi)?生工作要?勤檢查，?勤督促，?對出現(xiàn)的?問題及時(shí)?整改。?一、獎(jiǎng)勵(lì)?制度：?（一）嘉?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)?勵(lì)個(gè)人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個(gè)人?薪金一并?發(fā)放；?1.對改?善部門管?理，提高?業(yè)務(wù)水平?提出合理?化建議的?；2.?工作中表?現(xiàn)突出，?創(chuàng)造優(yōu)良?成績的；?3.工?程施工過?程中為公?司樹立良?好形象，?提高知名?度的；?（二）記?功：記?功類獎(jiǎng)勵(lì)?獎(jiǎng)個(gè)人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個(gè)人?薪金一并?發(fā)放；?1.提出?合理化建?議，節(jié)約?建設(shè)成本?成效顯著?者；2?.杜絕浪?費(fèi)，發(fā)現(xiàn)?公司內(nèi)或?施工方人?員的浪費(fèi)?現(xiàn)象及時(shí)?有效進(jìn)行?制止的；?3.提?出建議，?改進(jìn)施工?工藝、流?程，經(jīng)實(shí)?際驗(yàn)證成?果顯著的?；一、?處罰制度?：（一?）警告類?：情節(jié)?較輕者給?予警告處?罰，不扣?除個(gè)人薪?金；情節(jié)?相對較重?者給予勸?誡類處罰?每次扣除?當(dāng)月薪金?____?元至__?__元罰?款，本部?門內(nèi)通報(bào)?；1.?不服從部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以?各種理由?推脫領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任；?2.消極?怠工，在?部門辦公?場所內(nèi)發(fā)?牢騷，發(fā)?泄個(gè)人情?緒的；?3.不按?本部門規(guī)?定參加例?會及其他?會議的；?4.對?施工作業(yè)?點(diǎn)的巡查?不按規(guī)定?次數(shù)進(jìn)行?，或者漏?查；巡查?過種中只?走形式不?重質(zhì)量的?；5.?不按規(guī)定?填寫管理?日志、忘?填、漏填?，事后進(jìn)?行補(bǔ)填的?；（二?）記過類?：（轉(zhuǎn)?載自第一?。項(xiàng)目?部管理規(guī)?章制度（?四）為?規(guī)范項(xiàng)目?部職工行?為，保證?施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，現(xiàn)結(jié)?合實(shí)際情?況，特制?定本規(guī)章?制度：?一、行為?規(guī)范考核?1、維?護(hù)本項(xiàng)目?部利益，?熱愛本職?工作，遵?守項(xiàng)目管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項(xiàng)目部?人員必須?服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)和分工?安排。?3、愛護(hù)?____?財(cái)產(chǎn)，損?失或遺失?照價(jià)賠償?。嚴(yán)禁盜?竊___?_財(cái)物，?發(fā)現(xiàn)以一?罰十，情?節(jié)嚴(yán)重的?移交司法?部門處理?。4、?由于工作?失誤造成?材料報(bào)廢?或消耗超?標(biāo)、以及?經(jīng)濟(jì)損失?等由責(zé)任?人全額賠?償。5?、生產(chǎn)場?地、機(jī)械?設(shè)備及宿?舍區(qū)必須?定期整理?，保持整?潔、文明?、衛(wèi)生的?工作環(huán)境?。二、?勞動(dòng)紀(jì)律?考核1?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，文明?生產(chǎn)、文?明施工，?如因違反?操作規(guī)程?或野蠻作?業(yè)面而造?成的一切?責(zé)任由當(dāng)?事人負(fù)全?責(zé)。2?、上班時(shí)?間不得溜?班、竄崗?，不得在?施工場地?追逐打鬧?，不得在?上班途中?無故滯留?宿舍。?3、特殊?情況不得?在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一?次，除在?項(xiàng)目部通?報(bào)外，扣?除當(dāng)月獎(jiǎng)?金。4?、保質(zhì)保?量完成當(dāng)?天的下達(dá)?任務(wù)，不?能完成任?務(wù)的扣除?半天考勤?。5、?項(xiàng)目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項(xiàng)目?部工程例?會上通報(bào)?外，扣除?本月基本?工資。?6、項(xiàng)目?部物資、?財(cái)務(wù)等重?要崗位責(zé)?任人員不?得接受供?料方和下?屬施工隊(duì)?的宴請，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項(xiàng)目?部工程例?會上通報(bào)?外，扣除?當(dāng)月獎(jiǎng)金?，情節(jié)嚴(yán)?重的上報(bào)?上級黨委?。三、?安全生產(chǎn)?（文明施?工）考核?1、嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程施?工，遵守?“進(jìn)場須?知”等各?項(xiàng)規(guī)章制?度，增強(qiáng)?自我防范?意識和自?我保護(hù)意?識，杜絕?違章作業(yè)?。2、?項(xiàng)目部人?員一律統(tǒng)?一佩帶安?全帽、工?作服，掛?牌上崗，?持證作業(yè)?。3、?不準(zhǔn)在營?區(qū)內(nèi)私拉?亂接電線?，不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?易引起火?災(zāi)的電器?等。正常?的接線應(yīng)?由電工統(tǒng)?一安排。?4、項(xiàng)?目部人員?如發(fā)現(xiàn)不?安全因素?就及時(shí)反?映，及時(shí)?清除，并?有責(zé)任勸?阻、制止?其他人員?的違章作?業(yè)。5?、不準(zhǔn)下?河洗澡、?到老百姓?的池塘吊?魚，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。四?、考勤、?請假考核?1、嚴(yán)?格執(zhí)行請?假制度，?請假應(yīng)有?正當(dāng)理由?，并按手?續(xù)提前出?具書面報(bào)?告，經(jīng)批?準(zhǔn)后方可?離崗。期?滿后按時(shí)?上班，如?特殊情況?，期滿后?不能上班?的及時(shí)補(bǔ)?辦手續(xù)，?否則一律?作曠工處?理。2?、凡未經(jīng)?批準(zhǔn)而擅?自離崗者?，第一次?在工程例?會上通報(bào)?并作曠工?處理，第?二次除在?會上通報(bào)?外扣除當(dāng)?月獎(jiǎng)金，?累計(jì)三次?以上報(bào)公?司做除名?處理。?3、病假?（除急病?外），根?據(jù)病情及?本人的任?務(wù)安排情?況確定休?息時(shí)間。?確需住院?治療的，?由項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排有關(guān)?事宜。?考核辦法?：1、?以上條款?除已作說?明外，違?反一條罰?____?元。2?、實(shí)行不?定期考核?，月終總?核的辦法?，如當(dāng)月?違反超過?____?條，每條?則加罰_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重或?qū)医?不改者開?除本單位?。3、?本細(xì)則作?為工資考?核、分配?的主要依?據(jù)。4?、本細(xì)則?具體實(shí)施?結(jié)合職工?安全與勞?動(dòng)紀(jì)律規(guī)?章制度的?有關(guān)規(guī)定?。以上?細(xì)則即日?起執(zhí)行。?項(xiàng)目部?管理規(guī)章?制度（五?）1、?項(xiàng)目部成?員必須有?大局觀念?，認(rèn)識并?處理好整?體與局部?的關(guān)系；?既要分工?明確又要?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。2、?對現(xiàn)場發(fā)?生的任何?不利于公?司利益的?事情，現(xiàn)?場人員應(yīng)?靈活應(yīng)變?，做出相?應(yīng)處理，?并將處理?結(jié)果及時(shí)?向項(xiàng)目經(jīng)?理及公司?匯報(bào)，防?止事態(tài)擴(kuò)?大，將損?失降至最?低。3?、任何人?不準(zhǔn)以任?何方式接?受承包商?和個(gè)人（?包括民工?）的禮金?、禮品、?宴請，堅(jiān)?決杜絕吃?、拿、卡?、要等有?損公司形?象行為。?4、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須盡力協(xié)?調(diào)好業(yè)主?、監(jiān)理及?地方各方?面關(guān)系，?積極鞏固?公司的商?務(wù)關(guān)系，?借助合作?伙伴促進(jìn)?公司利益?最大化。?5、施?工現(xiàn)場管?理人員必?須認(rèn)真執(zhí)?行交接班?制度。?6、項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工工?長等項(xiàng)目?部管理人?員每天必?須吃住工?地，項(xiàng)目?經(jīng)理離開?現(xiàn)場必須?向公司、?監(jiān)理、業(yè)?主同時(shí)請?假，項(xiàng)目?部其他人?員離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)，項(xiàng)?目部成員?不得有_?___人?以上同時(shí)?請假。?7、項(xiàng)目?部人員要?嚴(yán)守公司?的商業(yè)_?___，?任何人不?得將公司?有關(guān)技術(shù)?、質(zhì)量、?設(shè)備、安?全等信息?泄露給公?司以外的?人。8?、項(xiàng)目部?由專人記?錄考勤，?作息時(shí)間?每天6—?11.3?0，1?3.30?—18。?9、對?原材料的?管理要責(zé)?任到人，?每日應(yīng)進(jìn)?行核對、?統(tǒng)計(jì)，不?允許發(fā)生?材料、設(shè)?備丟失事?件。1?0、項(xiàng)目?部嚴(yán)禁_?___、?工作時(shí)間?飲酒、聚?眾鬧事，?不允許做?違___?_法律、?法規(guī)、社?會公德的?事情。?項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度（六）?總則?為提高項(xiàng)?目部工作?效率和工?作質(zhì)量，?充分發(fā)揮?各部門的?職能作用?，建立高?效、協(xié)調(diào)?、規(guī)范的?項(xiàng)目部工?作秩序，?特制定本?制度。?項(xiàng)目部工?作人員行?為規(guī)范。?忠誠企業(yè)?，甘于奉?獻(xiàn)；愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守；?遵章守紀(jì)?，令行禁?止；清正?廉潔，秉?公辦事；?團(tuán)結(jié)合作?，顧全大?局；明禮?守信，熱?情服務(wù)；?愛護(hù)環(huán)境?，舉止文?明。項(xiàng)?目部各部?門實(shí)行目?標(biāo)管理，?建立健全?崗位職責(zé)?，明確分?工，責(zé)任?到人，根?據(jù)項(xiàng)目部?年度各項(xiàng)?指標(biāo)和重?點(diǎn)工作，?結(jié)合各自?的工作范?圍和職責(zé)?全面制定?和分解年?、季、月?工作目標(biāo)?，通過制?定項(xiàng)目管?理制度，?加快效率?，確保各?項(xiàng)工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。第一?章部門工?作職責(zé)?一、施工?技術(shù)部?1、在總?工的領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)行?現(xiàn)場勘察?，編制施?工調(diào)查報(bào)?告。2?、負(fù)責(zé)對?設(shè)計(jì)施工?圖紙會審?。參加設(shè)?計(jì)單位_?___的?施工圖紙?會審和管?理方案的?技術(shù)交底?，做好會?審和交底?記錄，施?工方案和?關(guān)鍵工序?、特殊過?程作業(yè)指?導(dǎo)書，以?及各項(xiàng)施?工記錄。?3、在?總工的指?導(dǎo)下，編?制實(shí)施性?施工__?__設(shè)計(jì)?。按照進(jìn)?度計(jì)劃，?指導(dǎo)各工?區(qū)施工。?4、_?___重?要施工部?位、特殊?過程和隱?蔽工程的?驗(yàn)收，對?發(fā)__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?現(xiàn)的不合?格或潛在?不合格，?分析存在?原因，及?時(shí)采取糾?正和預(yù)防?措施，并?驗(yàn)證措施?的落實(shí)情?況。5?、負(fù)責(zé)研?究解決施?工中遇到?的關(guān)鍵施?工技術(shù)難?題，進(jìn)一?步優(yōu)化施?工___?_設(shè)計(jì)；?負(fù)責(zé)建立?健全的技?術(shù)創(chuàng)新體?系，做好?推廣“四?新”技術(shù)?成果應(yīng)用?。6、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?項(xiàng)目測量?、試驗(yàn)工?作，及向?作業(yè)層