資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。湘林集團(tuán)新邵大道全年度工作總結(jié)暨工作計(jì)劃報(bào)告尊敬的總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!新邵大道自開工以來,在公司總經(jīng)理的英明決策下,在業(yè)主、監(jiān)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,項(xiàng)目部全體員工在確保安全質(zhì)量的前提下,精心組織,群策群力,克服了征地拆遷、三桿移植、工農(nóng)矛盾及施工環(huán)境惡劣等諸多困難,新邵大道一期工程9月30日順利經(jīng)過竣工驗(yàn)收,竣工結(jié)算書編制完成,進(jìn)入送審階段。新邵大道二期工程除了業(yè)主下文取消的部分工程項(xiàng)目外,剩余各項(xiàng)工作已全部完成,具備竣工驗(yàn)收條件,正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收申報(bào)工作。下面我就新邵大道年度工作總結(jié)及全年度的工作計(jì)劃在此向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào):一、新邵大道一、二期工程及九龍路新項(xiàng)目,年度工作總結(jié):1、工程進(jìn)度:1)一期工程:完成人行道、管道路基土石方開挖、回填0m3;完成路基水穩(wěn)5800m2;完成路面C35混凝土6648m3;完成雨水管道安裝200m;完成污水管道安裝1200m;完成麻石路側(cè)石安砌2400m;完成全線水土流失、石方段邊坡清理、棄渣場(chǎng)平整、污水井壁處理等遺留問題;完成綜合管線、爆破價(jià)差、路基換填等遺留變更簽證工作;5月31日一期合同工程全部完工,9月30日順利經(jīng)過竣工驗(yàn)收工作,12月31日竣工結(jié)算書編制完成,準(zhǔn)備送審。2)二期工程:完成路基土石方開挖68000m3;完成路基土石方回填7m3;完成雨水管道安裝1100m;完成污水管道安裝1100m;完成路基水穩(wěn)13200m2;完成路面C35混凝土3430m3;完成人行道、花池砌筑6200m;完成亮化工程6100m完成麻石路側(cè)石安砌1152m;二期合同工程除業(yè)主下文取消的工程及部分工程(武警中隊(duì)對(duì)面變電站的高壓鐵塔未遷移,占?jí)汗ぷ髅?已多次與業(yè)主溝通并行文報(bào)告;業(yè)主承諾此段未完工程不影響我部二期道路工程的竣工驗(yàn)收。)不具備施工條件處,剩余工程已全部完成。二期竣工驗(yàn)收資料已及時(shí)編制、整理、裝訂,已提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3)九龍路新項(xiàng)目在總經(jīng)理的指導(dǎo)下已安排專人主動(dòng)跟蹤和協(xié)調(diào)。2、工程質(zhì)量加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,以”工程質(zhì)量零事故”為管理總目標(biāo);設(shè)置質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),配備專職質(zhì)檢員,建立完善的質(zhì)量三級(jí)檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、測(cè)量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度,以制度規(guī)范施工行為,確保工程質(zhì)量,把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人,使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。3、工程安全新邵大道安全施工重點(diǎn)主要注意石方爆破施工安全、交通安全、污水管施工安全、石山段高邊坡塌方安全、雨季施工安全及路面施工用電安全等。項(xiàng)目部針對(duì)各部位存在的安全隱患,對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員,必須按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用具,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作;高邊坡作業(yè)時(shí),必須系好安全帶,下部設(shè)置禁止通行牌;爆破施工時(shí)設(shè)警戒區(qū),崗哨、鳴警報(bào)等措施,嚴(yán)格控制爆破藥量、飛石的方向和距離,確保爆破安全;各施工交叉路段設(shè)置明顯的交通安全告示牌、安全牌,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的交通安全;對(duì)重點(diǎn)部位安排施工員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。由于總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工安全的高度重視,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)。在全年施工中未出現(xiàn)任何大、小安全事故。成本控制根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理方法,以強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的。工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題,我們會(huì)在工作中進(jìn)一步的完善5、工程效益1)、一期工程:學(xué)院路調(diào)撥資金32萬元;扣除稅金62.91萬元,成本費(fèi)用支付595.85萬元;已回籠資金846.17萬元。實(shí)現(xiàn)利潤361萬元,實(shí)現(xiàn)利潤率35.4%。

2)、二期工程:計(jì)量結(jié)算.4萬元,扣壓稅金124.15萬元,成本費(fèi)用支出1045.06萬元,回籠資金1576萬元。利潤840.19萬元,實(shí)現(xiàn)利潤率41.81%。三、存在的問題及改進(jìn)補(bǔ)救措施:新邵大道全年,按照原定目標(biāo)考核計(jì)劃完成。主要存在的問題:管理人員不穩(wěn)定,資金支付不及時(shí),使得工程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn);希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視,在以后工作中改進(jìn)。建議:采取適合該行業(yè)特點(diǎn)的合適方法與方式去經(jīng)營與管理,選對(duì)適合該行業(yè)的人才來管理。頻繁的更換人員,對(duì)工作的延續(xù)性、邏輯性、關(guān)聯(lián)性等都將受到極大的影響。作為集團(tuán)公司來說,如果按照經(jīng)商或辦廠的思路來管理工程項(xiàng)目,勢(shì)必會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層管理者的不信任,層層設(shè)防,造成彼此之間產(chǎn)生隔閡,無所適從,且互相推諉。工程人員流動(dòng)性大,新進(jìn)員工的的招聘須由懂行的專業(yè)人員進(jìn)行面試,商談待遇標(biāo)準(zhǔn)及其勝任的崗位與工作。合同的簽訂、施工隊(duì)伍的選擇與管理。作為一個(gè)項(xiàng)目而言,對(duì)同樣的分項(xiàng)工程各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該有統(tǒng)一的發(fā)包價(jià)格、有統(tǒng)一的管理要求、有同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)工程項(xiàng)目,需要有自己的正規(guī)隊(duì)伍,或是經(jīng)常跟隨的有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。任何一個(gè)企業(yè),任何一個(gè)個(gè)人,其對(duì)公眾的信任度很重要。五、主要工作計(jì)劃:1、農(nóng)歷年前完成一期竣工結(jié)算對(duì)審工作;2、農(nóng)歷年前完成二期竣工驗(yàn)收工作;3、3月底前完成二期竣工結(jié)算對(duì)審工作;推促政府在3月底前完成九龍路新項(xiàng)目施工合同簽訂工作;二期年前不具備施工條件遺留的部分工程量,在具備施工條件情況下30個(gè)有效工作日全部完成;6、5月底前完成剩余1.6億工程項(xiàng)目的合同簽訂工作;7、9月底前完成九龍路路基開挖、回填及管線安裝工作;8、11月底前完成九龍路路基、路面工程及附屬工程工作;9、12月底前完成九龍路燈化、綠化工程工作,