下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)置業(yè)有限公司綜合管理部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年月
綜合管理部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方:置業(yè)有限公司乙方:綜合管理部一、總則為確保置業(yè)有限公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),使各項(xiàng)目標(biāo)得到有效的分解和落實(shí),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,由本公司與綜合管理部在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有約束力,雙方應(yīng)共同遵守。二、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任內(nèi)容公司授權(quán)為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)綜合管理部門(mén)年的全面工作。考核周期為:年1月1日至年12月31日。根據(jù)南陽(yáng)非凡置業(yè)有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度工作重點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)將來(lái)納入公司績(jī)效考核。三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任約定關(guān)鍵指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值備注1重大活動(dòng)及日常接待被投訴次數(shù)全年≦5次2公司車(chē)輛違章或交通事故全年≦10次3固定資產(chǎn)、招待用品、辦公用品管理不得丟失或空賬4總部要求上報(bào)文件必須按要求及時(shí)上報(bào)5績(jī)效考核工作按總部要求完成6招聘、人事管理工作按公司要求完成重點(diǎn)工作序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)完成時(shí)間備注1編寫(xiě)指定公司行政管理制度;組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作全年2負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織、文秘工作,起草材料,完成會(huì)議記錄和公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作;全年3公司固定資產(chǎn)、車(chē)輛、低值易耗品、辦公用品等方面的管理全年4負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待和公司的日常接待等后勤服務(wù)工作全年5負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、員工關(guān)系等各項(xiàng)人力資源管理工作全年6組織統(tǒng)籌策劃、實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力、員工歸屬感全年7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核工作全年日常工作序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)完成時(shí)間備注1整理建立公司的各種文件檔案,統(tǒng)一公司公文格式全年2協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部門(mén)對(duì)行政開(kāi)支的管理工作;全年3對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系;全年4完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。全年四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的修正1.《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》原則上不做調(diào)整,除非因不可抗力或國(guó)家政策影響及公司重大決策無(wú)法實(shí)施,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2.總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要交辦的任務(wù),也作為考核內(nèi)容。五、甲方的義務(wù)和權(quán)利1.甲方須為乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供必要資金、人員、后勤等支持保障。2.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.考核年度內(nèi),如遇重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)或乙方發(fā)生重大失誤而又無(wú)法有效解決時(shí),甲方有權(quán)修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款。乙方的權(quán)利和義務(wù)1.乙方須按甲方要求及時(shí)報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件資料。考核期內(nèi)未完成工作目標(biāo),乙方須書(shū)面說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。2.乙方享有相關(guān)部門(mén)配合的請(qǐng)求權(quán),享有部門(mén)內(nèi)人員的管理權(quán)。3.乙方擁有部門(mén)內(nèi)人員的考核指標(biāo)分解與考核權(quán)。七、附則本責(zé)任書(shū)甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字生效后即具有約束力,任何一方不得隨意變更或解除??己似趦?nèi),乙方發(fā)生崗位變動(dòng),不影響本責(zé)任書(shū)效力。本責(zé)任書(shū)對(duì)乙方的后繼者也具有同等約束力??己似跐M,與本責(zé)任書(shū)相關(guān)的權(quán)利義務(wù)履行完畢,本責(zé)任書(shū)自行終止。本責(zé)任書(shū)一式二份,甲方、乙方各執(zhí)一份,具有同等效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電梯設(shè)備買(mǎi)買(mǎi)合同范本
- 倉(cāng)庫(kù)承包轉(zhuǎn)讓合同范本
- 未來(lái)五年先進(jìn)衛(wèi)星平臺(tái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來(lái)五年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)縣域市場(chǎng)拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來(lái)五年罌粟子行業(yè)直播電商戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 江西萍鄉(xiāng)建工集團(tuán)有限公司2025年度公開(kāi)招聘及高層次人才引闈綜合及筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025湖南高速工程咨詢有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人員14人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025年中咨海外咨詢有限公司校園招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025屆華虹集團(tuán)校園招聘正式啟動(dòng)|青春如虹·向芯而行筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司員工公開(kāi)招聘1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
- 2024年湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案
- 2020年科學(xué)通史章節(jié)檢測(cè)答案
- 長(zhǎng)期臥床患者健康宣教
- 穿刺的并發(fā)癥護(hù)理
- 設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)管理辦法
- 企業(yè)管理綠色管理制度
- 2025年人工智能訓(xùn)練師(三級(jí))職業(yè)技能鑒定理論考試題庫(kù)(含答案)
- 2025北京八年級(jí)(上)期末語(yǔ)文匯編:名著閱讀
- 小學(xué)美術(shù)教育活動(dòng)設(shè)計(jì)
- 蜜雪冰城轉(zhuǎn)讓店協(xié)議合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論