Word版本，下載可自由編輯項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施

1對造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊，進(jìn)行精細(xì)化管理，才能與"細(xì)節(jié)成就品質(zhì)"的指導(dǎo)思想配備。

2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下，編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，在運(yùn)行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級。

2對造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.造價(jià)管理離不開數(shù)據(jù)處理，為了便于利用電腦的E*CEL或?qū)I(yè)軟件對造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，統(tǒng)一定義述評，利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性，以提高工作效率，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

3對造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

.-物業(yè)經(jīng)理人

1.在造價(jià)管理部對全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，統(tǒng)一造價(jià)管理方法，進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng)，進(jìn)行歸口采集，積累電子化數(shù)據(jù)庫。

3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng)，以利于造價(jià)資料的快速索引，以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。

4.對人的總結(jié)，從個(gè)人業(yè)績方面進(jìn)行考核，可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

4對乙方單位進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一申報(bào)文件，實(shí)行雙版申報(bào)制。

1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本，并對乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn)，要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版，對造價(jià)管理實(shí)行"雙版制"，以對造價(jià)管理實(shí)行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng)，并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新，以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。

5建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊，統(tǒng)一造價(jià)管理尺度

1.由于造價(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致，導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同，有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本，以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。

2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng)，以便對造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。

篇2：裝修施工中降低工程造價(jià)管理措施

裝修施工中降低工程造價(jià)的管理措施

在施工中采取各項(xiàng)措施，大力開展節(jié)約，降低成本活動(dòng)，提高企業(yè)的競爭力。

1.管理上的節(jié)約

1.1施工時(shí)遵循計(jì)劃走在施工前面，對施工中的材料及費(fèi)用作出準(zhǔn)確的測算，進(jìn)行計(jì)劃管理。

1.2對施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防在前，正確面對，及時(shí)解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。

1.3在施工管理中工作安排時(shí)，安排有經(jīng)驗(yàn)的管理力量及施工力量去完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。

2.施工方案上的節(jié)約

2.1合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設(shè)備臺(tái)班上消耗開展節(jié)約，靈活機(jī)動(dòng)安排施工面。能夠在因施工現(xiàn)場、材料影響給施工帶來不便時(shí)及時(shí)調(diào)整施工。保持現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

2.2節(jié)約臨時(shí)設(shè)施投入，同時(shí)編制合理的機(jī)具計(jì)劃，發(fā)掘機(jī)具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺(tái)式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。

3材料采購中的節(jié)約

3.1編制主要材料用量計(jì)劃，進(jìn)行多方比價(jià)、比質(zhì)量，節(jié)約成本支出，同時(shí)批量采購，降低材料單價(jià)。

3.2公司總部物資部進(jìn)行集團(tuán)采購材料，有利于節(jié)約采購成本。

3.3到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。

4.材料使用中的節(jié)