人力資源工作總結(jié)(精選15篇)人力資源工作總結(jié)1

人力資源管理：

1、人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

2、組織設(shè)計和優(yōu)化：全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、討論和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并準時下發(fā)實施到位。

3、員工入職管理

A、聘請管理：依據(jù)需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

B、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

4、培訓(xùn)管理：提高員工綜合素養(yǎng)，樂觀綻開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部樂觀開展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，建立了新進人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，同時，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務(wù)、很快融入XX公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當作重點工作來抓；合理支配時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試，批卷考試成果公布通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5、薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

6、績效考核和管理：

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程掌握，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

7、員工進展和職業(yè)規(guī)劃8、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。

勞碌的七月份過去，這迎來的八月是未知的，但是我們在工作中不能有不確定，八月的未知正是我的工作的。動力，作為行政員工我恪守本分，在公司始終都有著良好的職業(yè)精神，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的方案，這是全部公司的員工的素養(yǎng)，做行政工作其實許多時候我也是感覺很忙，但是在其位謀其職，我覺得這也是我的應(yīng)當?shù)?，八月份近在咫尺，為了更好的去做好行政工作，對于八月我也做一個方案。

一、人事行政工作

現(xiàn)階段公司也需要一批新奇血液注入，對于今后的工作我們也應(yīng)當做好這方方面的工作支配，在聘請工作上八月我也會樂觀的支配聘請的工作，還要始終持續(xù)下去，這也是接下來應(yīng)當去做的是事情，在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，并且準時做好面試工作，這個月也支配了一批人在八月初來面試，我肯定會努力做好面試工作的，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才，這始終是我的所追求的。

還要就是績效考核在績效考核方面，肯定嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)制度，這方面工作不能夠忽視，接下來的績效考核也是特別關(guān)鍵的工作，合理的做好績效考核，保證公正公正，讓員工們感受到這一點是很有必要的，根據(jù)公司的相關(guān)要求，對于內(nèi)部的一下獎懲制度我也肯定嚴格的執(zhí)行，觸犯公司規(guī)定的肯定不會有所顧忌，八月分的人事工作還是任重道遠，我必需全力以赴。

二、協(xié)作各部門工作

即將到來的八月份又將是一個特別困難的工作，在做好內(nèi)部工作的同時，我肯定會其它部門做好協(xié)作工作，我們是一個大集體，不要僅僅是要把自己的工作做好，許多時候需要去考慮許多的事情，今后的工作肯定是會加布滿挑戰(zhàn)，各部門團結(jié)全都，我們才能夠把工作做好，把公司的禮儀完善好，八月份肯定會更好，接下來的工作我也更加專心對待遇，部門與部門之間保持和諧，友好，有什么問題準時的溝通，我不認為有什么事清是不能夠解決的，我們行政人事部門肯定會更好的為公司的進展考慮周到。

三、員工的培訓(xùn)工作

響應(yīng)公司的號召，我們各部門樂觀做好員工培訓(xùn)工作，不管是什么方面的工作，對現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作，特殊是新員工，肯定做好崗前培訓(xùn)，這是第一個，在一個就是培訓(xùn)的同時做好相關(guān)的考核工作，主要是針對員工培訓(xùn)結(jié)果的一個考核，接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重，行政人事部門肯定樂觀協(xié)作，支配相關(guān)的培訓(xùn)工作。

人力資源工作總結(jié)2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我進入重慶融鼎恒科實業(yè)集團有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和關(guān)心，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟識

了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所支配的工作任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、工作總結(jié)

1、思想上與公司保持全都與鑒于此，2信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著學(xué)問和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必需用更強的學(xué)習(xí)力量來更新自己的學(xué)問庫，適應(yīng)社會、適應(yīng)公司的進展。對于我來說，房地產(chǎn)和電力是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學(xué)問都是全新的，這個更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格根據(jù)公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問之余，還樂觀參與各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，

獵取更豐富的學(xué)問，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當做哪些事。進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我很快就熟識了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和方案。在聘請工作方面：了解到目前的聘請還存在較多的問題，關(guān)鍵崗位聘請勝利率低等。狀況；3次現(xiàn)培訓(xùn)工

（1）強化對公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。

（2擬定了公司年度培訓(xùn)方案。

（3）3、4月份公司管理

（4）為豐富培訓(xùn)資源，以開展形式多樣的

（5）結(jié)合公司當前培訓(xùn)需要，有針對性的課程選擇和提煉。

（6）幫助完成了新進員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)?？冃Ч芾矸矫妫航Y(jié)合過去多年績效管理的閱歷，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議：公司原有績效考核方案中，定性的考核項過多，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候?qū)χ笜诉M行量化，削減定性的考核項；提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權(quán)重建議加大；實行獎懲結(jié)合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權(quán)重；實行績效面談；建立申訴機制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行方法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核方法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步開展規(guī)范部門職責和崗位說明的工作。4、不足之處和

今后準備力需要進一步加強；關(guān)鍵崗位的聘請，到位，渠道拓展方面也存在局限性；勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。

二、對企業(yè)文化的理解與感悟德。

也才能長期穩(wěn)定下來，最終才制造價值，實現(xiàn)業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是全都的，公司賜予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲綄檺鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們仔細對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們

百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能

將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改進，提出新的方法，解決工作順當、高效地開展中遇到的癥結(jié)。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，經(jīng)濟進去，擔心于現(xiàn)狀，加強學(xué)習(xí)，努力提升各方面的學(xué)問和技能，才能實現(xiàn)工作目標。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程；注意員工培訓(xùn)工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。

三、人力資源管理工作思路和方案

1為契機，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。只能在推舉工作的

2、對于行業(yè)緊缺型人才，擬采納獵頭手段，如改進應(yīng)聘登記表、做好入職培訓(xùn)記錄等；完善人力資

源增補申報和資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部門做到充分溝通。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好聘請渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設(shè)、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋，改進過去培訓(xùn)中的不足，引進多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的學(xué)問和技能；加強新入職員工的培訓(xùn)及跟進工作；本月底完成4月16日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識薄弱的狀況，逐步引導(dǎo)員工建立常常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識，使培訓(xùn)成為一項長效機制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。

4、結(jié)合績效管理修訂看法，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進行修

訂。協(xié)作質(zhì)量管理體系三階文件預(yù)備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核方法。幫助推動本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預(yù)期目的。

5離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進。

人力資源工作總結(jié)3

20xx年，我局高度重視政府信息公開工作，把該項工作作為依法行政，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，推動國土資源管理工作規(guī)范進展的重要工作來抓。不斷拓寬政府信息公開渠道，增加政府信息公開內(nèi)容，提高辦事效率，主動接受群眾和社會的監(jiān)督，政府信息公開工作取得了明顯的成效。

一、政府信息公開工作的總體狀況

（一）基本狀況

一是公開內(nèi)容全面。

依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級的有關(guān)要求，我局結(jié)合工作實際，制訂了《XX市國土資源局政府信息公開指南》和《XX市國土資源局政府信息公開名目》。堅持突出重點的原則，把群眾關(guān)懷的熱點問題、社會關(guān)注的焦點問題以及簡單滋生腐敗現(xiàn)象的事項和領(lǐng)域作為政府信息公開工作的重點。根據(jù)有關(guān)要求，把征地拆遷信息、土地交易信息、土地招拍掛信息、土地登記資料、開采礦山申報結(jié)果、辦事指南、辦事程序、收費標準、最新政策法規(guī)等作為公開重點依時公開，做到法律法規(guī)、辦事程序、收費標準長期公開，常常性的政府信息定期公開，群眾關(guān)懷的熱點、重點問題和辦事結(jié)果準時公開，以便利群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。

二是公開方式多樣。

根據(jù)有關(guān)要求，我局拓寬了政府信息公開渠道，多種方式進行公開。主要實行網(wǎng)上公開、服務(wù)窗口、公開欄、電子顯示屏、新聞媒體、工作簡報等形式。網(wǎng)上公開以局門戶網(wǎng)站為主，以政府信息公開平臺、“中國土地市場”網(wǎng)站、工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開專欄等為輔。20xx年，我局門戶網(wǎng)站共發(fā)布政府信息220條，政府信息公開平臺發(fā)布57條，土地和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)發(fā)布241條，辦理依申請公開（供應(yīng)土地資料公開查詢服務(wù)）19966宗。

三是依法依規(guī)公開。

我局嚴格根據(jù)有關(guān)要求開展政府信息公開工作，對主動公開的內(nèi)容準時公開，對依申請公開的內(nèi)容嚴格根據(jù)相關(guān)程序落實公開，對免于公開和保密的內(nèi)容禁止公開。嚴格實施了政府信息公開審批制度和保密審查制度，確保了公開工作依法依規(guī)，至目前，未發(fā)覺有投訴和泄密現(xiàn)象。

（二）主要做法

1、提高熟悉，落實責任

為加強對政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長任組長、紀檢組長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責日常詳細工作，辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，討論布置詳細工作，統(tǒng)一思想，提高熟悉，落實責任，有效地促進了政府信息公開工作的落實。

2、健全制度，規(guī)范程序

為規(guī)范政府信息公開工作，我局制定了《XX市國土資源局政府信息發(fā)布管理制度》，嚴格根據(jù)制度做好信息發(fā)布。每個科室、事業(yè)單位設(shè)定一名信息發(fā)布員，詳細負責在門戶網(wǎng)站相應(yīng)欄目的信息發(fā)布工作。信息發(fā)布必需由信息發(fā)布員填寫信息發(fā)布申請，經(jīng)所在科室、事業(yè)單位負責人審批，再經(jīng)辦公室主任進行保密審查后方能發(fā)布，特別項目需要局領(lǐng)導(dǎo)批準的信息，由辦公室主任發(fā)送指定局領(lǐng)導(dǎo)批準，使信息公開工作規(guī)范有序地開展。

3、拓寬渠道，形式多樣

一是著力加強門戶網(wǎng)站信息公開工作。

我局門戶網(wǎng)站始建于20xx年，由我局下屬事業(yè)單位國土資源信息中心負責日常管理。我局組織技術(shù)力氣對門戶網(wǎng)站進行了多次改版，網(wǎng)站功能不斷完善和健全，例如在網(wǎng)上辦事方面，增加、完善了辦件查詢、預(yù)申報系統(tǒng)、表格下載功能；在互動平臺方面，增加、完善了網(wǎng)上詢問、信訪舉報的功能；在業(yè)務(wù)公開方面，完善了土地招拍掛公告及結(jié)果、采礦權(quán)公告及結(jié)果、土地登記結(jié)果等業(yè)務(wù)信息。目前網(wǎng)站信息開設(shè)了三級類目，一級類目為“政府信息公開、業(yè)務(wù)公開、黨務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、互動平臺、網(wǎng)上導(dǎo)航”等5個類別，二級類目為“領(lǐng)導(dǎo)信息、機構(gòu)設(shè)置”等20個類別，三級類目為“國土要聞、部門簡報”等50個類別，頁面設(shè)置合理，內(nèi)容豐富，強化了與公眾的溝通溝通。為確保門戶網(wǎng)站平安，我局采納防火墻和網(wǎng)閘將內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)作平安隔離，客戶端均安裝正版國產(chǎn)殺毒軟件，并制定《數(shù)據(jù)及信息平安管理制度》和《網(wǎng)絡(luò)平安管理制度》，落實了防攻擊、防篡改、防病毒等平安防護措施，確保了網(wǎng)站平安，進一步提高了網(wǎng)站的建設(shè)水平。20xx年2月，在20xx年XX市政府的網(wǎng)站績效評估中，我局門戶網(wǎng)站以市直部門政務(wù)網(wǎng)站總分第一名的成果獲得優(yōu)秀等級。

二是著力做好工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開工作。

從土地使用權(quán)審批和出讓、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征收土地、收回、收購?fù)恋氐牟疬w三個方面明確詳細的需公開的信息內(nèi)容，在我局門戶網(wǎng)站上開設(shè)“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開專欄”，公開了土地、采礦權(quán)審批和出讓等信息，進一步增加了工作透亮?????度。著重抓好土地和礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓信息公開工作。嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，在土地交易場所、《江門日報》、中國土地市場網(wǎng)發(fā)布交易公告和交易結(jié)果，確保公示時間不少于國家規(guī)定的標準，保證信息的公開透亮?????。并嚴格執(zhí)行保密制度，加強對涉密人員及涉密信息的監(jiān)管，對涉密崗位實行定員定崗，縮小涉密信息傳播范圍，確保涉密信息平安。20xx年，XX市區(qū)（不含XX區(qū)）共勝利掛牌出讓礦業(yè)權(quán)2宗；勝利掛牌出讓（流轉(zhuǎn)）土地49宗，成交總面積約2441畝。

三是著力提升以科技手段促進信息公開的水平。

全面實施“金土工程”信息化建設(shè)。我局作為全省“金土工程”試點單位，近年來大力加強“金土工程”信息化建設(shè)，完成國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)。已建成鎮(zhèn)級以上網(wǎng)絡(luò)點79個，完成省廳與市、縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)的四級互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)掩蓋，并實現(xiàn)與國土資源部的對接，加快信息傳遞速度，為準時貫徹執(zhí)行政策文件精神和上級工作部署供應(yīng)有力保障。加強電子政府信息平臺建設(shè)，全面推行網(wǎng)上oa辦公，實現(xiàn)文件網(wǎng)上收發(fā)、網(wǎng)上傳閱、網(wǎng)上辦理，極大地提高了辦文效率。

建設(shè)和運行土地和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)。組建成立了土地礦業(yè)權(quán)交易中心，20xx年年底開通了土地礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)。制訂了《XX市市區(qū)國有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上掛牌交易規(guī)章》和《網(wǎng)上交易系統(tǒng)用戶指南》，保證了網(wǎng)上交易有據(jù)可依、有章可循。實現(xiàn)土地和礦業(yè)權(quán)交易網(wǎng)上招標、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上成交，創(chuàng)新了利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強化國土資源監(jiān)管的新途徑，確保地和礦業(yè)權(quán)交易公開、公正、公正，防止暗箱操作等行為發(fā)生，大大提高了政府信息公開信息化水平。20xx年，共有21宗國有建設(shè)用地使用權(quán)和采礦權(quán)勝利通過網(wǎng)上交易系統(tǒng)掛牌出讓，成交總面積890.87畝。

人力資源工作總結(jié)4

20xx年，是人力資源部收獲的.一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。

現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進展目標。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)方案并組織實施。

這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)_人，人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論學(xué)問授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，樂觀主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、樂觀學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè)勤奮”；“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，樂觀學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，樂觀參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順當開展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源的管理和調(diào)配。

今年，我部準時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門準時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為_更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱。

3、集團公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至6月末，對已達到退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使_職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1__余元。

4、為適應(yīng)公司進展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對社會聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，共有_x人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有_x被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進展注入了新奇的血液。

5、依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司41__的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的狀況下整理出了_的錯誤信息，做實了以前未做實的_的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的_x的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元。

人力資源工作總結(jié)5

盡管工作勞碌無比，但是時間卻不會看我們的情面。當日歷撕下最終一頁的時候，我們的今年的工作也算是最終告一段落了。在年末的這段時間，我們?nèi)肆Y源部的每個人都勞碌不堪。其實在xx中全部的同事們都是如此，年末的到來，導(dǎo)致xx一下子就邊的喧鬧非凡。而作為xx人力資源部員工的我們，就必需對整個xx員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。

最終解決了高高的資料，自己這一年的工作也結(jié)束了。面對這一年的狀況，在也許的梳理了一遍過后，其實自己還是比較滿足的?，F(xiàn)在，對這一年的工作狀況我總結(jié)如下：

一、工作狀況

我在x月x日的時候加入公司，作為實習(xí)生，我前面一段時間始終都在從事著實習(xí)的簡潔工作，但是從自己畢業(yè)后，我選擇留下，成為一名正式的員工。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下，精進自己的工作力量，提高自己的工作閱歷。

在工作中，我仔細負責。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集，以及一些簡潔的傳遞工作。其中最基本的是對每月xx員工的考勤表整理。由于這是關(guān)系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是仔細的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都當心成這樣，但是我也都特別仔細的整理好信息，并做好通知信息的公布任務(wù)。

除此，我還參與過幾次聘請工作。其實說是聘請更多的其實是對自己的熬煉。最終的聘請結(jié)果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后，我也開頭熟識這樣的狀況。但是最主要的，還是要了解我們xx所需要的是怎樣的人才。其次，就是要有看穿應(yīng)聘者的力量的視力，這些都需要我好好的累計。

二、個人狀況

在工作內(nèi)外，自己也遭受了許多的事情。工作中，由于自己的閱歷不足，經(jīng)常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱忱，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己。

而在工作外，自己在一開頭遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住宅難住了我，在努力了好幾天后，還是在同事的關(guān)心下找到了適合的地方。之后靠著自己漸漸的摸索，我才熟識了如何在獨自的生活中照看好自己。

在這一年里，我最重要的，就是在xx里有不少的好同事、好伴侶，他們不僅在工作中教育我，鼓舞我，在生活中也始終在關(guān)心我，感謝大家！

三、總結(jié)

這一年來，自己也不過是成長到了一名一般人事及格的地步。為了讓自己能幫上大家的忙，為xx作出更多的貢獻，我要在今后更加的努力，進一步提升自己的力量！

人力資源工作總結(jié)6

年是公司的年，也是年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完善的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年方案擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團進展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。

c)、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清楚的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

依據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)狀況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，詳細狀況如下：

a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作狀況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員聘請

1、規(guī)范聘請流程：建立聘請管理體制,制定并實施《聘請管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位聘請渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿意不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場聘請等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推舉嘉獎介紹、協(xié)議派遣繭工、中介聘請、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進行聘請。

3、聘請人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

人力資源工作總結(jié)7

公司于20xx年8月份正式正式遷入新址，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部

在這個階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《新員工考核管理方法》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲?性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲?氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細表現(xiàn)如下：

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對投資者而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強方案與過程掌握，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。

2、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我進展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同進展。

（二）、聘請狀況

聘請渠道如下：

聘請渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)

智聯(lián)聘請1880元/包年21015

校內(nèi)聘請會免費10

銀河人才網(wǎng)免費640

其他免費905

（三）、建立有分散力的企業(yè)文化

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以德處世，共謀、共享、共贏”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

人力資源工作總結(jié)8

20xx年，人力資源部仔細貫徹落實省、市聯(lián)社“人力資源抓管理”的主要工作指導(dǎo)方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)懷關(guān)心和親密協(xié)作下，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹“以人為本”的用人理念，根據(jù)年初制定的各項工作目標，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、仔細貫徹執(zhí)行“四項制度”

根據(jù)各級監(jiān)管部門及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求，依據(jù)《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部溝通制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社強制休假制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位輪換制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近親屬回避制度》的規(guī)定，人事部門仔細貫徹落實了“四項制度”，詳細完成狀況如下：

1、干部溝通、崗位輪換制度。人力資源部于20xx年4月對全轄干部員工的現(xiàn)任崗位時間進行了重新統(tǒng)計，目前友情全轄不存在未溝通干部、未崗位輪換人員。干部溝通制度和崗位輪換制度已執(zhí)行完畢。

2、強制休假制度。根據(jù)強制休假制度規(guī)定，人事部門將在20xx年7份制定強制休假方案并組織實施。

3、親屬回避制度的回避率達100%。

二、狠抓《人事內(nèi)掌握度》的執(zhí)行力度

為維護友情聯(lián)社機關(guān)的正常工作秩序，切實有效提高辦事效率，嚴厲?勞動紀律，人力資源部于20xx年4月先從規(guī)范機關(guān)工作人員上下

班制度入手，購置了一臺“指紋圖像考勤機”，實行專人管理和定時簽到制度，真實記錄每位員工詳細簽到時間，有效避開傳統(tǒng)簽到方式存在的弊端，并以此作為一項獎懲的基礎(chǔ)性依據(jù)，此項工作的完成也標志著人力資源部向現(xiàn)代化辦公又邁出了堅實的一步。同時人力資源部還重新修訂了《人力資源內(nèi)掌握度》，并在全轄下發(fā)，明確了關(guān)于“婚、喪、嫁、娶、病、事”假的請銷假程序、日工資制度，進一步維護和加強了制度的執(zhí)行力。

三、強化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

一是于寶清廣播電視高校建立辦學(xué)關(guān)系，鼓舞沒有大專以上學(xué)歷的員工報名參與函授學(xué)習(xí)取得大專學(xué)歷，提升員工的文化層次，今年報名人數(shù)達10人，目前已被錄用10人。

二是仔細領(lǐng)悟省市下達的各類報考文件精神，組織好員工參與經(jīng)濟師、銀行業(yè)從業(yè)人員上崗資格證的報考工作，今年3月，人力資源部樂觀和友情縣人事局聯(lián)系，組織符合條件的員工報名參與職稱考試，全轄共有22名員工報名參與，截止至20xx年6月，全轄目前共有中級經(jīng)濟師33人，高級經(jīng)濟師1人。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高在崗員工基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)問和基本操作技能，依據(jù)在年初擬訂的年度培訓(xùn)方案，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了關(guān)于信貸、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、稽核、人事、監(jiān)察保衛(wèi)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，特地邀請紅興隆專業(yè)講師來聯(lián)社授課，重點培訓(xùn)了服務(wù)禮儀和敬業(yè)精神，取得了較好的收效。

四、進一步加強人事檔案管理

為進一步加強農(nóng)村信用社人力資源檔案管理，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)支配布置，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配置。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準時精確?????，得到上級部門的認可和好評。

五、分支機構(gòu)高管人員資格審查、審批、申報工作順當完成

為進一步加強對農(nóng)村信用社高管人員的管理，全國銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社高管人員進行網(wǎng)絡(luò)化管理，實行全國聯(lián)網(wǎng)，在上級銀監(jiān)部門的協(xié)作下，目前已全部完成了全轄2名高管人員個人信息的采集和錄入工作。錄入信息真實、精確?????，得到有關(guān)部門的認可。并根據(jù)上級有關(guān)部門改革工作要求，我們對全轄8名信用分社主任根據(jù)干部管理制度要求，進行了高管任職資格的申報，全部通過審核。

六、開展精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)嶄新形象

自團總支成立以來，我們克服種種困難，仔細做好團的各項工作，并重點開展了對聯(lián)社員工文化生活的培育?？紤]到聯(lián)社網(wǎng)點分布分散，為了擴大團總支的影響力，便于今后團總支的工作順當開展，聯(lián)社團委于今年4月份，友情聯(lián)社團總支在全轄各營業(yè)網(wǎng)點分別設(shè)立了一個團聯(lián)絡(luò)員，組織聯(lián)絡(luò)員定期開會為團總支出謀劃策，籌建各項活動，并與5月份組織開展了綠色公益植樹活動，組建了友情信合足球隊，

這些活動都取得了特別良好的效果，即豐富了青年職工的業(yè)余文化生活，同時又擴大了友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對外宣揚的知名度，充分呈現(xiàn)了友情聯(lián)社青年職工朝氣蓬勃、奮勉向上的良好精神風(fēng)貌。

七、工傷、醫(yī)療保險參保工作順當進行

20xx年聯(lián)社啟動了醫(yī)療保險、工傷保險參保工作，“兩險”關(guān)系到每一位員工的切身利益，為做好20xx年醫(yī)療保險、工傷保險的參保工作，切實維護員工合法權(quán)益，保證“兩險”的順當參保，我們?nèi)肆Y源部本著高度負責的工作精神，盡職盡責，仔細組織材料，核定繳費基數(shù)，克服各種困難，截止至目前，醫(yī)療、工傷保險參保前的預(yù)備工作已完成，并報社會保險機構(gòu)核精確?????認，待省社平工資被核準后，此項工作圓滿結(jié)束。

八、開拓創(chuàng)新，扎實工作，仔細履行部門職責

1、每月按有關(guān)規(guī)定做好全體員工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的扣取、劃拔、帳務(wù)處理和報表的填制工作。

2、每季末，根據(jù)統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)定做好友情聯(lián)社勞動統(tǒng)計報表工作。

3、做好人員調(diào)配工作。

4、完成聯(lián)社改革時期的各項工作；

5、做好柜員卡的管理與柜員權(quán)限的變更調(diào)整工作；

6、準時、精確?????上報各類報表。

總之，雖然在20xx年上半年的工作中，我們?nèi)耸虏块T干了大量的工作，并也取得了一些成果，但是，這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對與我們的要求和我們自身下達的目標還有肯定才差距，在今后的工作中，我們肯定加倍努力，不斷提高自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身能動性，保質(zhì)保量完成聯(lián)社下達的各項工作，為友情聯(lián)社籌建商業(yè)銀行奠定堅實基礎(chǔ)。

人力資源工作總結(jié)9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您百忙當中批閱我的總結(jié)。一晃，我已經(jīng)來公司工作一個多月了。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作機會，讓我能發(fā)揮自身所長，并有機會向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。剛到公司時，對一切事物都是生疏的，包括同事，工作。但是我很興奮我身在一個團結(jié)有分散力的集體。本部門同事帶我一一熟悉老同事，并向我介紹公司基本狀況，我特別感動。于是，我在很快的時間內(nèi)就了解了公司的狀況，并熟識了公司同事。之后再部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我漸漸開頭接受一些部門的事情，這讓我有了被重視的感覺。再次我還應(yīng)當感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的照看。在這一個多月的工作中，我自身還存在著諸多的不足和問題。一、工作樂觀性不夠。從上家公司到現(xiàn)在的公司，我的工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。之前公司沒有像現(xiàn)在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現(xiàn)在的公司是個按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受。或許在之前我的工作很簡潔，也不會主動找事情做，所以養(yǎng)成了現(xiàn)在的不好習(xí)慣。但是我覺得這樣是不對的，由于我應(yīng)當把這份工作當作是培育自己工作閱歷的好機會，我應(yīng)當想方法假如完善自己的沒項工作，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)去支配。我信任沒有做完的工作。

二、和同事溝通不夠。我們公司是技術(shù)性公司，作為人力資源管理，必需對每個崗位的崗位職責崗位說明熟識把握，假如連公司做什么都不知道，如何做好人力資源。我應(yīng)當常常與同事溝通，多向他們

探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根究竟是自己太年輕，不夠圓滑，不情愿依附任何人，當然也是自己的情商不夠高。我曾經(jīng)想，我肯定不會為了什么放棄自己的原則，我喜愛一個才會和他說話，不喜愛就是不喜愛。但我想真正的社會或許我這樣的人不會勝利，我會漸漸改進，但我信任我專心真誠待人，別人是感受的到的。

三、工作專業(yè)性不夠。在學(xué)校讀書時，自認為專業(yè)學(xué)問還算挺好，老師也常常表揚，我自己也覺得我選對了專業(yè)。沒想到真正的做了人力資源，才發(fā)覺現(xiàn)實和理論的差距。書本上的東西不是全部企業(yè)都適用的。所以，說究竟還是要從公司動身，要熟識公司的每個環(huán)節(jié)，才可以做好，我信任我在今后的工作中會漸漸積累，做到最好。

有首唱歌得好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來?！蔽覍λ睦斫饩褪?；假如勝利了，不要傲慢、連續(xù)努力、以便取得更大的勝利；假如失敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次勝利。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持樂觀樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

人力資源工作總結(jié)10

20xx年上半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團公司的中心工作，仔細改進工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?0xx年上半年主要工作如下：

依據(jù)集團公司人力資源管理體系的運行狀況，主要做好幾方面的工作：

一、幫助做好人力資源的聘請與調(diào)配及各項工作，優(yōu)化人力配置。

一是做好人員聘請工作，20xx年上半年，由于公司進展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及依據(jù)各分子公司對勞動用工的需求，上半年共進行了4批次的聘請，共聘請235人，此外，在董事長及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進行了退伍軍人專項聘請工作，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試，錄用工作有條不紊的進行（第一批錄用人員已經(jīng)在培訓(xùn)當中）。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調(diào)動了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同，有307人通過了續(xù)簽勞動合同的考核，重新續(xù)簽了勞動合同。同時，因各種緣由離職人員也達到了364人，其中自辭301人。違紀開除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續(xù)簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。

二、加強人力資源管理系統(tǒng)管理，準時對員工信息、資料的更新，保證數(shù)據(jù)的精確?????性。

一是加強對茂化建字[20xx]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強檢查監(jiān)督，堅持每天檢查一次，準時發(fā)覺錯誤并訂正，同時利用微信平臺，在微信群公布錯誤信息，以提示各單位、部門勞資員加強管理，引以為戒。三是加強考核，對于屢次消失錯誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進行了考核。上半年針對人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司ERP人力資系統(tǒng)管理進行了檢查，檢查發(fā)覺問題較多，都進行了整改。

三、加強勞動紀律管理，規(guī)范員工工作時間，維護正常生產(chǎn)（工作）秩序。

依據(jù)集團公司提出的強化勞動紀律管理的要求，為規(guī)范員工工作時間，綜合管理部（人事）依據(jù)公司當前的實際狀況，連續(xù)強化勞動紀律的檢查。一是加強勞動紀律基礎(chǔ)資料的檢查，使得勞動紀律基礎(chǔ)資料進一步完善，特殊是考勤的紀律更加規(guī)范，上半年對勞動紀律基礎(chǔ)資料不完善的單位進行了考核，共有7個單位（部門）被考核。二是加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀律。上半年考核各種違反勞動紀律行為39人次，違反勞動紀律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。

四、其他工作。

一是加強與上級主管部門的溝通，完成各項工作，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會保障局的指導(dǎo)下進行退役軍人定向聘請。關(guān)心退役軍人就業(yè)。體現(xiàn)了茂化建社會擔當。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是協(xié)作參與2月份惠州大修人員入場證的辦理，惠州大修本部共有600多人參與，為辦入場證，對600多人的勞動合同進行掃描。使得600多人能順當入廠參與大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負責檔案管理的同事退休后，根據(jù)文件要求，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進行交接。

五、存在問題

半年來，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強；二是對各項工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位。三是對勞動紀律檢查強度有所下降，檢查出的違紀現(xiàn)象公布不準時；四是對人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

六、下半年工作方案

（一）連續(xù)強化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強對各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理學(xué)問及法律法規(guī)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)；樹立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”觀念，并加強考核與激勵。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。

（二）連續(xù)協(xié)作做好人力資源優(yōu)化文章，依據(jù)公司進展形勢變化，優(yōu)化人力資源。一是連續(xù)做好聘請工作，依據(jù)集團公司的進展及各個單位對各個工種人員的需求，聘請思想好、能吃苦的新員工。二是協(xié)作做好培訓(xùn)工作，培育各專業(yè)技能人才；三是完善考核機制，并加強監(jiān)督，對沒有培育前途的、不能勝任崗位工作或者嚴峻違反公司制度的堅決予以清退。

（三）加強、完善信息化管理，一是加強學(xué)習(xí)；二是加強人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)覺問題準時訂正并按規(guī)定進行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的精確?????性。

（四）連續(xù)加強勞動紀律檢查，一是連續(xù)加強現(xiàn)場勞動紀律檢查，對遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為連續(xù)保持高壓態(tài)勢，嚴峻考核。二是連續(xù)保持勞動紀律基礎(chǔ)資料檢查，以保證勞動紀律管理正常執(zhí)行。

人力資源工作總結(jié)11

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和進展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1、建章健制：年初，依據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工嘉獎條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴厲?紀律起到了樂觀的作用。

2、文明創(chuàng)建：今年，我們依據(jù)公司方案制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣揚欄3期，宣揚標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評比文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、宣揚和穩(wěn)定工作：

（1）、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間仔細學(xué)習(xí)和爭論董事長在20xx年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；

（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，協(xié)作黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。

4、工資和人員管理：

（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、有用，公司的人力資源成本得到了合理地掌握。

（2）、依據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工賜予了工資升級。

（3）、依據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理聘請手續(xù)的市場部臨時人員。

（4）、根據(jù)市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯削減。

6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)方案，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論學(xué)問的員工擔當培訓(xùn)師負責公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)方案。

7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動酬勞統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避開上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特別緣由始終沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理學(xué)問和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、建章健制方面：依據(jù)目前詳細狀況建立和連續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

2、文明創(chuàng)建方面：連續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣揚和教育，讓全體員工樂觀投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。

3、工資和人員管理：

1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整預(yù)備工作和全年工資管理，做好工資總量掌握和平衡。

2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。

4、培訓(xùn)工作：

1）、制訂好年度培訓(xùn)方案。

2）、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。

5、三金管理方面：根據(jù)社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，預(yù)備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。

人力資源工作總結(jié)12

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況的。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況的進行定崗定員，詳細狀況的如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類。

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況的對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合。優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況的來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況的，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司。體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、方案生育、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)。成項目經(jīng)。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班；另一方面，仔細抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合。地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)。、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合。使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，樂觀協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流進展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源支持。

人力資源工作總結(jié)13

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目