建設(shè)以人為本安全文化促進煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作者：趙世軍摘要：以人為本安全生產(chǎn)是煤礦工作的永恒主題，中共中央總書記胡錦濤指出，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。關(guān)鍵詞：以人為本安全文化持續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)黨中央關(guān)于制定十二五規(guī)劃的建議明確提出：要切實抓好煤礦等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，有效遏制重特大事故。因此，如何以人為本實現(xiàn)安全健康可持續(xù)發(fā)展，是煤炭企業(yè)亟待而又必須解決的一個難題。筆都認為，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)的本質(zhì)安全健康可持續(xù)發(fā)展，就要從加強煤礦以人為本安全文化建設(shè)入手，探索實現(xiàn)標本兼治、重在治本的有效途徑，以促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。一、建設(shè)以人為本安全文化的主要內(nèi)容煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮以人為本安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，就必須從實際出發(fā)，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷提升安全理念文化、行為文化、制度文化和環(huán)境文化，用發(fā)展的眼光來加強安全文化建設(shè)，不斷培育和發(fā)展獨具特色企業(yè)安全文化，以實現(xiàn)礦井長治久安。1、培養(yǎng)和發(fā)展安全理念文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。總結(jié)和培育符合企業(yè)實際，具有企業(yè)特色，職工認同的安全理念，達到上下同欲，左右逢源，是加強安全文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是最終目標。近些年來，特別是煤礦職工構(gòu)成的復(fù)雜性，文化基礎(chǔ)和思想觀念的多元性，長期以來產(chǎn)生了大量的不懂安全、忽視安全和重生產(chǎn)輕安全的錯誤理念和言行。2、培養(yǎng)和發(fā)展安全行為文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。行為文化其中包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質(zhì)、職務(wù)狀態(tài)、精神面貌等。一是要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極探索安全工作的新方法、新手段。煤炭生產(chǎn)的高危性、特殊性，決定安全工作必須要達到“紀律軍事化、制度合法化、現(xiàn)場管理標準化，安全教育普及化”的目標。二是要營造不安全行為的“自控”機制。事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果。再過硬的技術(shù)，在嚴密的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。3、培育和發(fā)展安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點。制度文化包括企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)等。培育安全制度文化，就是要把安全制度機制建設(shè)放在煤礦安全的實踐過程中加以運用和把握，從實踐中總結(jié)，提煉成功的經(jīng)驗。不斷對規(guī)章制度進行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律性的東西，健全適應(yīng)時代發(fā)展的安全目標、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所認同的、主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機制和行為規(guī)范。4、培育和發(fā)展安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分。環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個部分。硬環(huán)境是指安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、安全監(jiān)控設(shè)備的管理、使用和維護，必要資金投入、以及安全基礎(chǔ)設(shè)施，職工的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等，軟環(huán)境如職工的精神需求，安全周期，企業(yè)形象等。二、建設(shè)以人為本安全文化的方法和途徑煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。要推動這項工作向縱深發(fā)展，就必須結(jié)合實際，研究和探索安全文化建設(shè)的方法和有效途徑。堅持全黨抓安全，加強教育培訓(xùn)，強化制度約束，依靠職工群眾廣泛參與，形成一道齊抓共管的立體防線。1、堅持黨管安全是安全文化建設(shè)的前提和保證。安全文化建設(shè)涉及職工觀念、道德、態(tài)度、思想、行為等深層次的人文因素，同時也涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、培訓(xùn)等各項工作，只有依靠群眾廣泛參與，共同促進，才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好、抓出成效。因此，企業(yè)黨組織必須肩負起安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，這既是促進企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。一是要加強對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是要突出安全文化建設(shè)的地位。三是要為安全文化建設(shè)提供機制保障。2、強化教育和培訓(xùn)是安全文化建設(shè)的重要手段。安全教育和培訓(xùn)是促進職工樹立正確安全觀的最基本、最有效的手段。一是要采取灌輸式的法規(guī)教育，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是安全文化的精華，特別是煤礦的“三程一標”是職工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。二是要采取針對性的班前教育。班前教育是安全思想教育最有效的形式和載體，班前教育要取得好效果，關(guān)鍵是教育內(nèi)容要結(jié)合實際，教育形式要靈活多樣，教育方法要簡單易懂。切忌班前教育的簡單化、程式化。通過有效的班前教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念，親情文化滲透到職工的心中，達到入腦入心，做到從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保怪杂X主動地維護和促進安全生產(chǎn)。3、強化制度約束是安全文化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵所在。安全文化建設(shè)成果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)制度的有效性，職工行為的規(guī)范性，機械設(shè)備的可靠性，生產(chǎn)環(huán)境的安全性上。規(guī)范職工行為，必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一是要完善制度設(shè)計。二是要強化行為約束。三是要加強獎罰的力度要到位。4、全員參與是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全文化是團隊文化，是企業(yè)全體員工的文化。所以，必須要依靠群眾，動員企業(yè)各方面力量廣泛參與，相互促進，共同提高。一是要強化輿論宣傳。充分利用各種宣傳工具，突出安全重點，有針對性地進行宣傳。二是要豐富創(chuàng)建載體。如開展各種競賽、問答、演講、征文等活動。三是要調(diào)動參與意識。號召全體職工主動自學(xué)、為職工編寫安全知識讀本、安全文化手冊等，讓職工無論走到哪里都可以學(xué)習(xí)到要學(xué)的知識。5、安全管理精細化，確保崗位責(zé)任制落到實處在安全管理中，不但要強化管理，還要細化職工的日常管理，使每個人在工作中，時刻都能加強安全責(zé)任心，制定明確詳細的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要規(guī)定詳細的安全職責(zé)和范圍，使每個人在崗位上都應(yīng)該知道干什么、怎樣干、干到什么程度，推行安全文化進崗位，規(guī)范操作，根據(jù)各工種的考核標準，進行量化考核，安全質(zhì)量同工資掛鉤。這樣既可使每個職工在工作中有章可循，按章操作，使責(zé)任落到實處?？傊蛟毂举|(zhì)安全型礦井就必須由制度管理向以人為本安全文化管理去提升，不斷探索煤炭企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，加大安全文化建設(shè)的力度，這些都是搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、造福于煤炭企業(yè)職工、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益、保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定的重要手段，因此我們必須把以人為本安全文化工作抓緊抓好，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，這樣才能真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)促進煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]山東肥城礦業(yè)集團公司楊莊煤礦礦長劉錫同.建設(shè)以人為本安全文化促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[N].經(jīng)理日報,2006.10.26[2]呂俊華，陳亮.安全文化建設(shè)必須堅持以人為本[N].經(jīng)理日報,2005.07.01淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法作者：黃玉金摘要：根據(jù)時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理效益安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。三、加強安全教育培訓(xùn)加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。[參考文獻]：1、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社，2000；2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，北京：2002年6月29日；3、安全生產(chǎn)管理制度電力安全與管理作者：安全管理網(wǎng)[摘要]：本文為進一步搞好電力安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，探索預(yù)防事故的規(guī)律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產(chǎn)的中心議題。[關(guān)鍵詞]：電力安全思維方式注意力電力的發(fā)明應(yīng)用，造福了人類，促進了社會進步和科技大發(fā)展，但是如果電力設(shè)施的安裝和使用不當，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財產(chǎn)損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個電力安全的焦點和重點，加強職工的思維方式及注意力才能加強全公司的生產(chǎn)安全。一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力實踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，職工的安全性歸根結(jié)底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預(yù)防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據(jù)不完全統(tǒng)計，各種資料表明，在用電所發(fā)生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉事故，就是由于未系安全帶和保險繩即進入煤倉內(nèi)捅煤，加之本人注意力不集中從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。實踐充分表明，在安全生產(chǎn)上，人的思維方式及人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會對存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我礦電力公司每年都進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，除了傳授安全防護知識外，重點應(yīng)傳授增強安全注意力。二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理安全注意力對控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素是人們喪失對危險注意力，出現(xiàn)有險不知險的麻痹大意情緒。電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因為廣大職工已意識到安全生產(chǎn)的思維活動，包括對安全生產(chǎn)情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個前題條件。在電力生產(chǎn)中，不論是安全認識、安全意識，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。三、職工的思維方式及注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜在安全生產(chǎn)中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進行并取得經(jīng)濟效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對安全問題進行研究，及時察覺隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對隱患進行及時處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。四、電力安全生產(chǎn)首先解決安全問題，即安全注意力高度集中查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險點和危險源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時還應(yīng)進行模擬演練，檢驗預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過程中，除了應(yīng)聚精會神地關(guān)注和防范已知的危險部位，還應(yīng)時刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險部位。新產(chǎn)生的危險部位往往出乎意料，是由細微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產(chǎn)中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力，即把安全注意力向安全防護能力上轉(zhuǎn)化。許多職工對安全教育不重視，憑經(jīng)驗豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經(jīng)驗操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國家財產(chǎn)受損，主要表現(xiàn)在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經(jīng)驗和主觀臆測進行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)