述職匯報在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不停提高，管理工作不停進(jìn)步，很好地完畢了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)，述職如下：一、為了推進(jìn)施工生產(chǎn)組織工作，重要做好如下工作：1、優(yōu)化施工方案堅持在研究招投標(biāo)文獻(xiàn)和進(jìn)行現(xiàn)場、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)重規(guī)定、內(nèi)外部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等原因，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的施工計劃，項目部制定有針對性季度、月度、每周、每日的施工計劃，明確各自責(zé)任，計劃實行過程中常常檢查實際進(jìn)度與否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)既有偏差出現(xiàn)，分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施加緊施工進(jìn)度。3、通過建立微信工作群及時進(jìn)行工作溝通交流，建立早點(diǎn)名制度，上午點(diǎn)名后各負(fù)責(zé)人匯報手頭工作，把項目部內(nèi)部問題和規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)；協(xié)商碰到的難題，通報施工計劃完畢狀況，分析計劃落空原因并制定有關(guān)處理措施，項目部提出有關(guān)規(guī)定。4、圍繞現(xiàn)場施工內(nèi)容在勞務(wù)隊伍選擇中，尤其是工程重要節(jié)點(diǎn)上挑選滿足符合企業(yè)規(guī)定的具有過硬的施工能力、豐富的施工經(jīng)驗和管控措施有力的勞務(wù)隊伍。抓好項目安全質(zhì)量工作，實現(xiàn)整年安全質(zhì)量目的作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我關(guān)注的重點(diǎn)，安全是主線，是效益的保障。在實際工作中，認(rèn)真貫徹企業(yè)和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度。針對本項目部工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。xxx年項目部實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，到達(dá)整年安全質(zhì)量目的，重要有如下幾點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場各工點(diǎn)實時盯控根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)地點(diǎn)切實做好人員分工，領(lǐng)工員分區(qū)段管理盯控，技術(shù)人員分專業(yè)管理，項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期檢查執(zhí)行狀況，嚴(yán)格抓好貫徹；安全風(fēng)險較大的既有線施工及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要到現(xiàn)場實時盯控，保證每一種施工環(huán)節(jié)順利完畢。2、加強(qiáng)對職工安全質(zhì)量意識及工程施工工藝流程的培訓(xùn)項目部每月定期對全體職工進(jìn)行安全質(zhì)量、工程施工工藝流程進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不停提高職工安全意識、強(qiáng)化職工工作能力。在安全教育培訓(xùn)方面，xxx3、設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員項目部設(shè)有xx職工擔(dān)任群安員，每月對群安員進(jìn)行組織一次培訓(xùn)，規(guī)定盡職盡責(zé)，巡查隱患，制止違規(guī)作業(yè)，并嚴(yán)格按照企業(yè)文獻(xiàn)發(fā)放津貼，調(diào)動群監(jiān)員積極性，形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。三、嚴(yán)管理、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)管理的最終目的是效益。為完畢了企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)，重要做法如下：1、擇優(yōu)施工工藝提高施工效率優(yōu)化施工方案，堅持在研究招投標(biāo)文獻(xiàn)和進(jìn)行現(xiàn)場、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)重規(guī)定、內(nèi)外部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等原因，優(yōu)化施工方案。2、加強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)遵守勞務(wù)限價根據(jù)精細(xì)化管理規(guī)定，項目部嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)招標(biāo)及限價管理制度，通過執(zhí)行招標(biāo)確定隊伍減少了成本，逐漸實現(xiàn)了限價管理；在項目重要節(jié)點(diǎn)，采用施工經(jīng)驗豐富專業(yè)施工隊伍。3、加強(qiáng)零用工零用機(jī)械管理控制費(fèi)用支出施工過程中，項目部為嚴(yán)格控制成本，減少零用工和零用機(jī)械的發(fā)生的費(fèi)用，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子首先開會統(tǒng)一思想和規(guī)定，嚴(yán)格把控零用工和零用機(jī)械管理，對每份派工單嚴(yán)格執(zhí)行會簽制度。另一方面是加強(qiáng)協(xié)議交底制度，在協(xié)議簽訂后，就協(xié)議中包括的內(nèi)容對勞務(wù)隊伍以及項目部管理人員進(jìn)行交底，防止因不理解施工包括內(nèi)容而反復(fù)發(fā)生費(fèi)用。4、加強(qiáng)二次經(jīng)營索賠提高經(jīng)營意識xxx高度重視二次經(jīng)營、變更索賠工作，專人搜集資料、專人編制預(yù)算、運(yùn)用早點(diǎn)名、晚碰頭時間，對索賠點(diǎn)進(jìn)行研究，并按照企業(yè)規(guī)定，準(zhǔn)時召開二次經(jīng)營分析例會，記錄階段性的工作進(jìn)展，制定索賠方案，明確負(fù)責(zé)人，積極與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行溝通；發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，及時搜集整頓資料、及時溝通、及時簽認(rèn)，攻堅克難，保證索賠項目無遺漏。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)既是企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，也是xxx強(qiáng)化管理、提高效益的有力抓手。為了切實強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，重要做了如下工作：1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)企業(yè)的各項管理規(guī)定，完善項目部各項管理制度。項目部保證在第一時間將企業(yè)以及各部門最新的工作規(guī)定傳到達(dá)每一名職工，保證宣貫工作橫向到邊、縱向究竟，讓每一名職工尤其是管理人員理解掌握企業(yè)政策，并以此作為行動指南。項目部按照“實行有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、成果有考核、獎懲有貫徹”的規(guī)定，多次召開會議對項目管理制度進(jìn)行研究，并制定了有關(guān)管理制度，形成了較為完善的項目管理制度體系，有效的指導(dǎo)和規(guī)范了各項工作，為項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理奠定了堅實基礎(chǔ)。2、堅決貫徹獎罰制度。根據(jù)企業(yè)《xxxxx》，并結(jié)合項目部的實際狀況，項目部確立了分級責(zé)任追究制度，對工作執(zhí)行不到位，或者因責(zé)任心欠缺而沒有到達(dá)規(guī)定的職工，堅決予以懲罰，對協(xié)作隊伍現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行獎懲。通過度級責(zé)任追究的及安全質(zhì)量獎罰制度的運(yùn)行，不停強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的思想愈加深入人心，徹底打破“干好干壞一種樣”的老式觀念,有效的提高了廣大干部職工的責(zé)任心，推進(jìn)了工作原則和工作效率的不停提高。加強(qiáng)項目人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項目管理水平。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，科學(xué)決策，花費(fèi)大量時間與精力用在提高項目部人員的綜合素質(zhì)上。第一，把定量資金投入到項目部人員專業(yè)技術(shù)提高上。xxxx

第二，組織項xxxx人員輪訓(xùn)；組織項目部人員到企業(yè)各部門輪崗學(xué)習(xí)，理解人員崗位工作原則，對各項管理制度、規(guī)定和措施進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基本掌握了項目原則化管理的各項流程，為新疆項目工程的全面動工打下了堅實的基礎(chǔ)。第三，項目部全員運(yùn)用周末晚上的時間學(xué)習(xí)金正昆專家的《行為禮儀》、梁宏達(dá)的《老梁四大名著情商課》，強(qiáng)化整體素質(zhì)，豐富文化修養(yǎng)。第四，全面展開項目全員安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核。以職工切實利益為本，建設(shè)xxxx文化職工的凝聚力是實行每一項工作的關(guān)鍵，以職工為本才能真正凝聚起團(tuán)體力量，創(chuàng)立優(yōu)良項目工程。要切實抓好職工工作，就要真正做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上依托職工，全心全意為職工謀福利。項目部堅持做到給每一位員工慶祝生日，使其在千里之外有“家”的溫暖；狠抓食堂飯菜質(zhì)量，建設(shè)項目部幸福家園，全面實行“幸福之家十個一工程”；中秋舉行了“xxxx”活動，給項目部全體員工發(fā)放中秋節(jié)慰問品；為豐富職工業(yè)余生活，項目部舉行了“建設(shè)漂亮新疆?dāng)z影比賽”活動，展現(xiàn)了廣大員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、艱苦奮斗、勇于開拓的樂觀進(jìn)去精神。通過對項目工作的總結(jié)，項目部雖然在前期獲得了一定的成績，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期愈加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈。因此，項目班子全體組員還要齊心合力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。針對項目重點(diǎn)工作，工作計劃如下：1、工程質(zhì)量管理方面

貫徹項目質(zhì)量管理目的，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體構(gòu)造施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)

行自檢，對局限性之處提出有效的整改措施，迎接多種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。2、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)實狀況逐漸完善工地安全文明施工形象，爭取在安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，貫徹項目安全文明施工工地管理目的。

3、施工進(jìn)度管理方面

在目前施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完畢業(yè)重規(guī)定的工程進(jìn)度規(guī)定。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)省施工措施費(fèi)用。通過某些列節(jié)省成本措施，保證工程施工成本控制在項目與企業(yè)簽訂承包協(xié)議之內(nèi)，為企業(yè)為項目爭取最大利潤。