2014年降低成本計(jì)劃書

為提高年度的工作效率，降低公司的運(yùn)行成本，特制定本計(jì)劃書對(duì)公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，希望在各部門的相互溝通支持努力下完成本計(jì)劃。以下按照部門或者職能進(jìn)行具體分配與落實(shí)。采購(gòu)1.采購(gòu)人員要根據(jù)公司物資采購(gòu)計(jì)劃清單和庫(kù)存情況，分清物料需求的主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”的原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。2.要按生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)按量，按時(shí)交貨入庫(kù)，貨比三家，與供應(yīng)商協(xié)商控制和降低產(chǎn)品外協(xié)加工價(jià)格，盡量做到安全庫(kù)存合理，減少倉(cāng)庫(kù)原料的積壓。3.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，與品管部一起建立健全供應(yīng)商管理體系，提升供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)率，質(zhì)量以及環(huán)保方面的能力，以適應(yīng)我司發(fā)展的需要。生產(chǎn)部1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門及客戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理配置生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各車間要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、印版、刀模的維護(hù)保養(yǎng)管理降低設(shè)備故障率，做到節(jié)約用電、水、控制原材料、耗材物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各車間的工作工作進(jìn)度狀態(tài)，并進(jìn)行時(shí)時(shí)的調(diào)整同時(shí)與其他相關(guān)部門保持溝通，對(duì)于進(jìn)度落后的產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)整人員跟進(jìn)

工程新產(chǎn)品降成本措施：1.新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免因方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；2.在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、

加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。3.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”“系列化”共用刀模印版。4.在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮制程加工的工藝性、材料設(shè)備選擇等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。

5.在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致

生產(chǎn)產(chǎn)品錯(cuò)誤，造成成本上升

6.在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購(gòu)聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。老產(chǎn)品降成本措施：1.隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些產(chǎn)品的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本，工程要和生產(chǎn)部門及車間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品不合理狀況。2.逐步完善產(chǎn)品目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄，減少由此產(chǎn)生的產(chǎn)品多投、少投等差錯(cuò)，降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。3.及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。質(zhì)量部1.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的合格率。確保無(wú)整批退貨。2.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并督促改善。3.加強(qiáng)對(duì)制程產(chǎn)品質(zhì)量的管控，要設(shè)立專門制程檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢。業(yè)務(wù)部1.加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減到客戶現(xiàn)

場(chǎng)催款的次數(shù)，降低銷售成本。2.積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積

壓，緊急采購(gòu)額外費(fèi)用增加等。3.協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決產(chǎn)品的提貨問(wèn)題，如有代辦托運(yùn)的，加強(qiáng)費(fèi)用核算結(jié)算控制，絕對(duì)保證運(yùn)輸費(fèi)用的收支平衡。綜管部1.控制辦公用品，盡量調(diào)換圓珠筆芯，合理使用復(fù)印紙并合理利用二手紙以及其它辦公用品。2.嚴(yán)格考勤制度，合理配置各部門工作人員，盡量招收、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)在職員工的素質(zhì)教育及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)，