“六樹立六強(qiáng)化”理念大討論活動總結(jié)公司召開第一屆五次員工代表大會暨2012年工作會后，公司黨委下發(fā)了關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司《2012年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》的通知（黃工礦發(fā)（2012）01號文），拉開了“六樹立六強(qiáng)化”主題活動大討論的序幕。大討論分為學(xué)習(xí)討論、查找問題、整改落實(shí)三個階段。袁倉、胡家灣、供應(yīng)、東井、株樹、運(yùn)銷等一批單位率先垂范，采取拉橫幅、刷標(biāo)語，更新宣傳櫥窗、宣傳欄、召開動員會等多種形式，在本單位范圍內(nèi)積極營造活動氛圍，做到理念人人知曉，活動人人參與。此次活動中，全公司共拉橫幅16條、刷標(biāo)語52條，更新宣傳櫥窗15、宣傳欄46塊、召開公司及基層動員會120次，共查找出問題97條，并針對查找出的問題，提出了行之有效的整改措施118條。袁倉分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一屆五次員工代表大會精神，對照董事長提出的九大現(xiàn)象，結(jié)合工作實(shí)際，制定了“六抓六促三實(shí)現(xiàn)”的具體措施和奮斗目標(biāo)，即：抓“雙基”建設(shè)，促管理提升；抓三項技改，促科技興礦；抓“四查”落實(shí)，促思想轉(zhuǎn)變；抓五項制度，促規(guī)范管理；抓六大重點(diǎn)，促本質(zhì)安全；抓人本建設(shè)，促和諧發(fā)展；實(shí)現(xiàn)礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)省級瓦斯治理示范礦井和省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)科學(xué)健康發(fā)展。公司上下統(tǒng)一思想，理順工作思路，做到工作有目標(biāo)，活動有載體，落實(shí)有措施，紀(jì)律有保障。胡家灣分公司在理念大討論的活動中立足于實(shí)際，突出年度工作重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，著力基層基礎(chǔ)，完善管理制度和考核體系，提出抓好安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，引領(lǐng)安全行為；強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)礦井防突抗災(zāi)能力；強(qiáng)化區(qū)隊示范建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；推進(jìn)重點(diǎn)工程，理順采掘關(guān)系；強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)經(jīng)營效益；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支；完善考核體系，提高執(zhí)行力等六條具體工作措施，將“六樹立六強(qiáng)化”理念融入日常工作中，落實(shí)到崗位上，以理念的大討論活動來指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化示范建設(shè)，推進(jìn)管理精細(xì)化。供應(yīng)分公司在理念大討論活動中不走形式，堅持以中心組學(xué)習(xí)帶動中層干部學(xué)習(xí)，中層干部學(xué)習(xí)帶動班組學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)強(qiáng)化基層員工學(xué)習(xí)。從經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，逐步將供應(yīng)工作由訂單式采購向試用式采購轉(zhuǎn)變，盤活存量，實(shí)現(xiàn)庫房賬面零庫存，盤活資金。公司領(lǐng)導(dǎo)分頭掛點(diǎn)到各庫房，督學(xué)、導(dǎo)學(xué)、活學(xué)、活用，做到人人懂理念，人人寫材料，人人過關(guān)。為把這次大討論作為一次解放思想的大討論，通過思想的大解放推動經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開動員會，