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（注：以下內(nèi)容來自青年人網(wǎng)網(wǎng)友，僅供參考！）一、單項選擇題

1.管理的主體是（）[1分]

A.戰(zhàn)略

B.管理者

C.員工

D.信息

2.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（）[1分]

A.經(jīng)濟(jì)人，

B.自我實現(xiàn)人

C.復(fù)雜人

D.社會人

3.在企業(yè)文化的三個層次中，從根本上支配企業(yè)及職工行為傾向的企業(yè)文化是指（）[1分]

A.表層

B.深層

C.中層

D.高層

4.計劃工作的核心是（）[1分]

A.決策

B.制定目標(biāo)

C.擬定方案

D.配置資源

5.目標(biāo)管理適合于管理（）[1分]

A.管理者

B.一般員工

C.組織

D.工作

6.能夠找到最優(yōu)方案的決策屬于（）[1分]

A.滿意決策

B.理性決策

C.有限理性決策

D.合理決策

7.下列哪一項因素不利于企業(yè)實現(xiàn)組織的分權(quán)（）[1分]

A.組織規(guī)模很大

B.活動具有一定的分散性

C.高層對低層的決策控制程度低

D.企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性

8.對于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（）[1分]

A.職能型的組織結(jié)構(gòu)形式

B.直線型的組織結(jié)構(gòu)形式

C.事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)形式

D.矩陣型的組織結(jié)構(gòu)形式

9.現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是（）[1分]

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

10.面向過程的組織變革，主要是打破（）[1分]

A.部門界限

B.職能堡壘

C.縱向?qū)哟?/p>

D.溝通障礙

11.某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能的是（）[1分]

A.組織設(shè)計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則

B.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選

C.組織設(shè)計忽視了對干部的特點與能力要求

D.組織設(shè)計沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則

12.讓管理者全面了解組織的不同工作，得到不同經(jīng)驗，有助于培養(yǎng)管理人員的方法是（）[1分]

A.理論培訓(xùn)

B.職務(wù)輪換

C.提升

D.輔導(dǎo)

13.控制工作的實質(zhì)是（）[1分]

A.糾正偏差

B.衡量成效

C.信息反饋

D.擬定標(biāo)準(zhǔn)

14.在每個預(yù)算年度開始時，將所有還在進(jìn)行的管理活動都看作重新開始，這種預(yù)算是（）[1分]

A.零基預(yù)算

B.投資預(yù)算

C.財務(wù)預(yù)算

D.運(yùn)營預(yù)算

15.面向供應(yīng)市場，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計劃的信息系統(tǒng)是指（）[1分]

A.人力資源

B.物流

C.客戶關(guān)系管理

D.財務(wù)

二、多項選擇題

16.學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的一般方法有（）[2分]

17.學(xué)習(xí)型組織的特點有（）[2分]

18.影響管理道德的因素有（）[2分]

19.預(yù)算的種類包括（）[2分]

20.計劃工作的基本特征是（）[2分]

21.管理的二重性指的是管理的（）[2分]

22.根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點，進(jìn)行管理要實施（）[2分]

23.人員配備的原則是（）[2分]

24.一般控制與控制工作的共同點有（）[2分]

25.目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）[2分]

三、名詞解釋題

26.許諾原理[3分]

27.彼得原理[3分]

28.溝通[3分]

29.強(qiáng)化[3分]

四、簡答題

30.簡述泰羅科學(xué)管理理論的要點。[5分]

31.簡述主管人員選聘工作應(yīng)注意的問題。[6分]

32.簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。[6分]

33.簡述有效激勵的要求。[6分]

五、論述題

34.論述組織如何做好