PPPPPP模式下工程定額的有效供給與實(shí)現(xiàn)路徑研究公共私營(yíng)伙伴關(guān)系（P）PP模式下，工程定額的有效供給對(duì)于保證項(xiàng)目順PP模式下工程定額的有效供給及實(shí)現(xiàn)路徑，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。基于文獻(xiàn)分析和PP模式下工程定額的有效供給需要聚焦于完善定額編制、優(yōu)化流程管理、提高參與者信任度等方面，并以信息化技術(shù)為PP模式下工程定額的供給與實(shí)現(xiàn)提供了有益的參考和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：PPPPublic-privatepartnership(PPP)hasbecomeaneffectivemeanstoaddressthefinancingandprojectmanagementproblemsofpublicworks.InPPPmode,theeffectivesupplyofengineeringquantityplaysanimportantroleinensuringthesmoothprogressoftheprojectandachievingexpectedresults.ThispaperaimstoexploretheeffectivesupplyofengineeringquantityandimplementationpathofPPPmode,andproposecorrespondingsuggestionsandcountermeasures.Basedonliteratureanalysisandfieldresearch,thispaperbelievesthattheeffectivesupplyofengineeringquantityinPPPmodeneedstofocusonimprovingtheformulationofquotas,optimizingprocessmanagement,andenhancingthetrustofparticipants,andrealizeitwiththesupportofinformationtechnology.ThisresearchprovidesusefulreferencesandguidanceforthesupplyandimplementationofengineeringquotasunderPPPmode.Keywords:PPPmode,engineeringquota,supply,公共工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要部分，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民生活水平、保障國(guó)家安全等具有重要意義。然而，由于其高投資、長(zhǎng)周期、復(fù)雜性等特點(diǎn)，公共工程的融資和項(xiàng)目管理一直是困擾政府和企業(yè)的難題。針對(duì)這些問(wèn)題，公共私營(yíng)伙伴關(guān)系（P）模式應(yīng)運(yùn)而生。PP模式，以解決公共工程的融資和項(xiàng)目管理問(wèn)題。工程定額是公共工程建設(shè)中的核心部分，包括建筑、土建、裝飾等PP模式下，工程定額的有效供給對(duì)于保證工程質(zhì)量、控制工程成本、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有重要作用。本文旨在探討PP二、PPPPPP成果具有基礎(chǔ)性作用。然而，現(xiàn)實(shí)中存在著工程定額編制不規(guī)范的情況。具體表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)缺乏、編制方式不科學(xué)等。這些問(wèn)題都PPP模式下的項(xiàng)目實(shí)PP模式下的工程項(xiàng)目需要跨越政府和私營(yíng)企業(yè)兩個(gè)實(shí)體，因此，在流程管理上需要更精細(xì)、高效。但事實(shí)上，PPPP模式下的工程定額供給不暢，造成工程質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度和成本控制等方面的問(wèn)題。PPP模式下工程定額的供給過(guò)程還需要考慮參與者之間的信任度。PPP項(xiàng)目合作時(shí)間的延長(zhǎng)和項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，參與者之間的信任PPP項(xiàng)目中，參與者之間的信任是至關(guān)重要的。低信任PPP模式下工程三、PPPPPP模式下工程定額的供給質(zhì)量，需要對(duì)定額編制進(jìn)行規(guī)PPP項(xiàng)目，制PPP模式下工程定額供給的關(guān)鍵。為了優(yōu)化范。具體而言，應(yīng)采用數(shù)字化工具，簡(jiǎn)化流程管理流程，確保信息快捷、準(zhǔn)確地傳遞和處理。PPP高參與者之間的信任度，需要在項(xiàng)目合作過(guò)程中注重合同的規(guī)范和完善，以及加強(qiáng)合作雙方之間的溝通。同時(shí)，應(yīng)建立健全的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)PPPPPP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之PPP模式下，信息化技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)工程定額的供給和實(shí)現(xiàn)路徑起到PPPPPP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，并運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷完善PPP項(xiàng)目實(shí)施。王宇建朱瑩P(yáng)PP模式下的工程定額管理及其應(yīng)對(duì)策略[J].價(jià)格月刊,2017(9):109-113.朱海明,朱南海.PPP模式下工程定額管理策略探析[J].價(jià)格月刊,2019(12):39-42.王進(jìn)鐘章建PPP模式下工程定額編制的問(wèn)題和對(duì)策研究[J價(jià)格月刊,