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篇一：企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度

蘇州工業(yè)園區(qū)百川建筑有限公司

公司負責人及項目負責人

施工現(xiàn)場帶班制度

一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

3、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、消防、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。檢查用表詳見《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》。

4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程管理部和工程項目存檔備查。

5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)總工及工程管理部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的項目負責人進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)[20xx]87號）的

規(guī)定。

6、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及應會同公司管理部門應會同工程管理部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，及時消除險情和隱患。

7、各分公司主要領(lǐng)導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。

二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理。項目負責人是工程項目質(zhì)量、安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

2、項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。檢查用表詳見《項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》。

3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

4、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄

整改通知單

篇二：企業(yè)負責人帶班檢查內(nèi)容

注：1、整改要求中要明確整改負責人、整改措施和整改期限。

2、本表原件由項目部留存，檢查領(lǐng)導留存一份復印件，子、分公司和集團公司

安質(zhì)部各保留一份掃描件。

注：1、集團公司領(lǐng)導、區(qū)域指揮部領(lǐng)導檢查時，本表須有子、分公司分管該項目的領(lǐng)

導簽字。

2、本表原件由項目部留存，子、分公司和集團公司安質(zhì)部各保留一份掃描件

篇三：企業(yè)負責人帶班制度

蘇州富大世紀建設工程有限公司企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1.目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人，項目負責人責任，

進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（蘇住建質(zhì)【20xx】46號），特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于公司及所有項目部。3.術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總

工程師和副總工程師。

3.2項目負責人：項目經(jīng)理或直接從事項目管理的執(zhí)行經(jīng)理。3.3施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

3.4帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶

班生產(chǎn)情況的檢查。4.職責權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。（檢查表附后）

4.3工程出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5.考核

5.1公司各部門、項目部，未按帶班檢查制度執(zhí)行，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每次罰款責任人200元。

5.2公司負責人沒有填寫檢查記錄，每次處罰企業(yè)負責人100元。

5.3發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班的，每次處罰相關(guān)人員2000元的經(jīng)濟處罰。

6.本制度由公司工程部編制負責解釋。7.本制度自下發(fā)