第9頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?、確保項(xiàng)?目目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作。2?、與客戶?溝通，了?解項(xiàng)目的?整體需求?，能做好?產(chǎn)品需求?設(shè)計(jì)。并?與客戶保?持一定的?聯(lián)系，即?時(shí)反饋階?段性的成?果，和即?時(shí)更改客?戶提出的?合理需求?。3、?制定項(xiàng)目?開發(fā)計(jì)劃?文檔，量?化任務(wù)，?并合理分?配給相應(yīng)?的人員。?4、跟?蹤項(xiàng)目的?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)項(xiàng)目組?成員之間?的合作。?5、監(jiān)?督產(chǎn)生項(xiàng)?目進(jìn)展各?階段的文?檔，并與?QA即時(shí)?溝通，保?證文檔的?完整和規(guī)?范。6?、開發(fā)過(guò)?程中的需?求變更，?項(xiàng)目經(jīng)理?需要跟客?戶了解需?求，在無(wú)?法判斷新?的需求對(duì)?項(xiàng)目的整?理影響程?度的情況?下，需同?項(xiàng)目組成?員商量，?最后決定?是否接收?客戶的需?求，然后?再跟客戶?協(xié)商。確?定要變更?需求的情?況下，需?產(chǎn)生需求?變更文檔?，更改開?發(fā)計(jì)劃，?通知QA?。7、?項(xiàng)目提交?測(cè)試后，?項(xiàng)目經(jīng)理?需了解測(cè)?試結(jié)果，?根據(jù)測(cè)試?的bug?的嚴(yán)重程?度來(lái)重新?更改開發(fā)?計(jì)劃。?8、向上?匯報(bào)。向?上級(jí)匯報(bào)?項(xiàng)目的進(jìn)?展情況，?需求變更?等所有項(xiàng)?目信息。?9、項(xiàng)?目完成的?時(shí)候需要?項(xiàng)目總結(jié)?，產(chǎn)生項(xiàng)?目總結(jié)文?檔。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（二）?根據(jù)公?司目標(biāo)，?收集公司?內(nèi)部與客?戶各方面?對(duì)物流效?果的評(píng)價(jià)?，負(fù)責(zé)物?流管理工?作計(jì)劃與?費(fèi)用預(yù)算?的制定、?審批與實(shí)?施工作;?通過(guò)制定?及實(shí)施物?流SOP?（標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程）?，組織建?立公司物?流信息體?系，優(yōu)化?物料庫(kù)存?控制、訂?單處理、?運(yùn)輸及配?送等。?組織建立?公司貨物?運(yùn)輸體系?，規(guī)劃公?司的貨物?調(diào)配與調(diào)?度，評(píng)估?和選擇承?運(yùn)商及運(yùn)?輸價(jià)格，?運(yùn)輸服務(wù)?質(zhì)量。簽?訂合作合?同，降低?運(yùn)輸成本?，提高貨?物流轉(zhuǎn)效?率。降低?貨物運(yùn)輸?成本，降?低貨物流?轉(zhuǎn)過(guò)程的?風(fēng)險(xiǎn)。?收集公司?內(nèi)部與客?戶各方對(duì)?物流效果?的評(píng)價(jià)反?饋，執(zhí)行?對(duì)第三方?物流公司?的考核工?作，及時(shí)?解除與不?合格物流?公司的合?同，加強(qiáng)?與優(yōu)秀第?三方物流?合作，逐?步提高物?流效率，?及時(shí)解決?客戶的物?流投訴，?提高客戶?對(duì)物流配?送的滿意?度。定?期向公司?匯報(bào)該項(xiàng)?目的工作?情況，根?據(jù)實(shí)際運(yùn)?作情況，?提出人員?的增減建?議及需要?特別支持?時(shí)的理由?。加強(qiáng)?與物流承?運(yùn)商的溝?通，主動(dòng)?了解他們?的服務(wù)要?求及工作?意見(jiàn)，并?妥善處理?。做好?該項(xiàng)目的?成本預(yù)算?，并確保?該項(xiàng)目各?項(xiàng)費(fèi)用的?開支在預(yù)?算的范圍?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（三）?1、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)配套?工程的安?全、技術(shù)?、質(zhì)量、?環(huán)保、進(jìn)?度等各項(xiàng)?方案的編?制和實(shí)施?;2、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工項(xiàng)目實(shí)?施全過(guò)程?、全面管?理，組織?制定項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?管理制度?;3、?嚴(yán)格履行?與建設(shè)單?位簽訂的?合同和與?公司簽訂?的項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書，并?進(jìn)行階段?性目標(biāo)控?制，確保?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?4、負(fù)?責(zé)組織編?制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃?或施工組?織設(shè)計(jì)，?組織辦理?工程設(shè)計(jì)?變更、概?預(yù)算調(diào)整?、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)?工作，配?合公司做?好驗(yàn)工計(jì)?價(jià)工作;?5、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?項(xiàng)目的人?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備、資金?、技術(shù)、?信息等生?產(chǎn)要素進(jìn)?行優(yōu)化配?置和動(dòng)態(tài)?管理，積?極推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料;6?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理項(xiàng)?目部的內(nèi)?部與外部?事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（四?）1、?負(fù)責(zé)公司?AI應(yīng)用?（人臉識(shí)?別）方向?項(xiàng)目的項(xiàng)?目管理和?實(shí)施落地?，對(duì)項(xiàng)目?結(jié)果負(fù)責(zé)?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?前期咨詢?、功能流?程設(shè)計(jì)、?技術(shù)方案?編制、架?構(gòu)設(shè)計(jì)、?軟件產(chǎn)品?設(shè)計(jì)、設(shè)?備選型、?計(jì)劃編制?、成本評(píng)?估、報(bào)價(jià)?投標(biāo)等;?3、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目資?源（公司?內(nèi)部開發(fā)?資源、甲?方、外聯(lián)?單位等）?的組織和?協(xié)調(diào)，確?保項(xiàng)目組?成員協(xié)同?工作，保?證項(xiàng)目順?利實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目計(jì)?劃制定和?進(jìn)度跟進(jìn)?，確保項(xiàng)?目按計(jì)劃?完成。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?跟蹤解決?項(xiàng)目問(wèn)題?，有效管?理項(xiàng)目質(zhì)?量和風(fēng)險(xiǎn)?。5熟?悉語(yǔ)音識(shí)?別、人臉?識(shí)別、圖?像識(shí)別、?物體識(shí)別?、機(jī)器視?覺(jué)等業(yè)界?AI技術(shù)?，安防人?臉識(shí)別監(jiān)?控布控等?AI與智?能化應(yīng)用?。具備A?I應(yīng)用和?智能化技?術(shù)方案能?力。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)2?1、負(fù)?責(zé)機(jī)電產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)的?比對(duì)研究?與開發(fā);?2、負(fù)?責(zé)機(jī)電類?項(xiàng)目的測(cè)?評(píng);3?、提供機(jī)?電產(chǎn)品測(cè)?評(píng)項(xiàng)目的?傳播素材?;4、?為機(jī)電產(chǎn)?品測(cè)評(píng)業(yè)?務(wù)的開展?提供技術(shù)?支持;?5、部門?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他任?務(wù)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)3?1、全面?負(fù)責(zé)管轄?區(qū)域內(nèi)的?項(xiàng)目施工?和協(xié)調(diào)工?作，對(duì)工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本負(fù)責(zé);?確保工程?按期保質(zhì)?保量完工?;2、?掌握管轄?區(qū)域內(nèi)工?程施工標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)要求等?，確保工?程不頻繁?返工;?3、熟悉?施工圖紙?，制定工?程施工方?案、應(yīng)急?方案、進(jìn)?度計(jì)劃、?材料表等?;4、?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況確定?工程開工?時(shí)間，按?照既定施?工方案組?織或協(xié)調(diào)?工程施工?;5、?按照施工?規(guī)范對(duì)施?工過(guò)程嚴(yán)?格把控，?隱蔽工程?留好影像?資料，工?序驗(yàn)收資?料齊全，?各類型交?接手續(xù)齊?全;6?、配合相?關(guān)部門做?好工程施?工的前期?勘察、施?工交底、?竣工驗(yàn)收?等，對(duì)改?造或無(wú)設(shè)?計(jì)圖的工?程做好現(xiàn)?場(chǎng)勘察、?草圖制作?、施工方?案制定等?;7、?對(duì)產(chǎn)生的?工程施工?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)分析?原因、找?出解決措?施并以書?面形式上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理;項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)4?1.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?實(shí)施管理?，負(fù)責(zé)與?關(guān)鍵用戶?的需求交?流和確認(rèn)?工作，能?獨(dú)立對(duì)客?戶需求進(jìn)?行提煉并?編寫需求?報(bào)告，根?據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)?品提供應(yīng)?用解決方?案;_?___項(xiàng)?目過(guò)程中?，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目進(jìn)度與?質(zhì)量把控?，以及項(xiàng)?目?jī)?nèi)實(shí)施?團(tuán)隊(duì)的管?理與協(xié)調(diào)?;__?__項(xiàng)目?尾聲，負(fù)?責(zé)協(xié)助市?場(chǎng)人員進(jìn)?行項(xiàng)目款?項(xiàng)的回收?;4.?快速掌握?公司現(xiàn)有?系統(tǒng)的應(yīng)?用開發(fā)技?術(shù);5?.作為公?司在客戶?現(xiàn)場(chǎng)與客?戶溝通交?流的代表?和接口，?與客戶保?持積極良?好的溝通?和交互。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)51?、和客戶?建立對(duì)接?2、溝?通客戶需?求、勘測(cè)?現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)?量尺寸、?給出專業(yè)?的建議（?公司利益?____?化）、構(gòu)?思后續(xù)制?作安裝等?問(wèn)題;、?3、協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)：?傳達(dá)客戶?需求、現(xiàn)?場(chǎng)尺寸、?原始照片?、材質(zhì)、?完工時(shí)間?;4、?整理報(bào)價(jià)?、價(jià)格談?判、簽訂?合同、收?取預(yù)付;?5、協(xié)?調(diào)下單（?常規(guī)、非?常規(guī)、采?購(gòu)物料）?;6、?協(xié)助成本?部：核算?、控制成?本;7?、項(xiàng)目推?進(jìn)：設(shè)計(jì)?制作質(zhì)量?把控、項(xiàng)?目進(jìn)度把?控、項(xiàng)目?安全把控?、完工驗(yàn)?收、收款?;8、?成本核算?;9、?維護(hù)老客?戶;項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)6?1、準(zhǔn)?確把握客?戶的需求?，為合作?客戶制定?整合服務(wù)?方案;?2、負(fù)責(zé)?內(nèi)外部資?源協(xié)調(diào)，?并協(xié)調(diào)其?所負(fù)責(zé)的?部門與其?他部門之?間的合作?關(guān)系;?3、掌握?客戶項(xiàng)目?的管理推?進(jìn)和執(zhí)行?，監(jiān)控并?保證工作?項(xiàng)目的時(shí)?間進(jìn)度以?及內(nèi)部流?程的順利?開展;?4、招投?標(biāo)的參與?，以及項(xiàng)?目成本控?制;5?、解決客?戶的相關(guān)?問(wèn)題，及?時(shí)有效地?做好客戶?跟進(jìn)，提?高客戶滿?意度、維?護(hù)公司品?牌形象，?開拓新的?商機(jī)。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?71、?負(fù)責(zé)按專?業(yè)分工開?展培訓(xùn)課?程的開發(fā)?與培訓(xùn)實(shí)?施;2?、根據(jù)項(xiàng)?目狀況,?編制文件?、制度或?方案，經(jīng)?審核后提?交甲方;?3、指?導(dǎo)實(shí)施顧?問(wèn)計(jì)劃、?方案、建?議、確保?實(shí)施率和?改善結(jié)果?;4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?管理工作?;5、?負(fù)責(zé)與甲?方、公司?的溝通，?根據(jù)甲方?的需求和?現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)?，針對(duì)性?的開展顧?問(wèn)工作;?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?五）1?.負(fù)責(zé)公?司境外財(cái)?資中心核?心系統(tǒng)（?財(cái)務(wù)公司?核心系統(tǒng)?）項(xiàng)目管?理工作，?對(duì)項(xiàng)目的?需求、計(jì)?劃、進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本和人?員進(jìn)行有?效的控制?;2.?根據(jù)項(xiàng)目?范圍，制?訂項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃，?并根據(jù)項(xiàng)?目小組成?員的職責(zé)?和目標(biāo)制?訂相關(guān)工?作計(jì)劃;?3.帶?領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)實(shí)施項(xiàng)?目計(jì)劃，?能組織和?協(xié)調(diào)相關(guān)?的開發(fā)以?及進(jìn)度管?理等工作?，保證項(xiàng)?目計(jì)劃的?成功執(zhí)行?;4.?與項(xiàng)目組?、管理層?、其它相?關(guān)部門及?合作伙伴?密切合作?，與客戶?保持良好?的關(guān)系和?有效的溝?通;5?.主導(dǎo)項(xiàng)?目需求挖?掘、需求?分析、需?求變更控?制，參與?部分售前?支持工作?，參與審?核項(xiàng)目解?決方案;?6.管?控項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，采取有?效預(yù)防措?施，跟蹤?監(jiān)控問(wèn)題?的解決，?并提出持?續(xù)改進(jìn)的?建議;?7.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目組內(nèi)?部資源的?調(diào)配和項(xiàng)?目組人員?的工作安?排，并對(duì)?項(xiàng)目組成?員在項(xiàng)目?執(zhí)行過(guò)程?中的績(jī)效?進(jìn)行考核?;8.?總結(jié)項(xiàng)目?實(shí)施的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?優(yōu)化項(xiàng)目?實(shí)施的流?程、規(guī)范?等，為公?司其他項(xiàng)?目的實(shí)施?提供支持?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（六）?全面負(fù)責(zé)?管理處的?日常管理?工作，履?行公司與?業(yè)主簽訂?的物業(yè)管?理合同及?其管理目?標(biāo)。根?據(jù)合同，?領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)?行和督查?好本管理?處的各項(xiàng)?服務(wù)要求?，確保服?務(wù)質(zhì)量，?不斷提高?管理水平?。根據(jù)?合同，結(jié)?合實(shí)際情?況負(fù)責(zé)管?理處的保?安、工程?維保和保?潔的工作?服務(wù)的質(zhì)?量和服務(wù)?投訴，努?力為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?負(fù)責(zé)管?理處年度?制定管理?工作計(jì)劃?。負(fù)責(zé)?管理處年?度管理成?本費(fèi)用的?預(yù)算及管?理處各項(xiàng)?成本費(fèi)用?支出的審?批工作。?負(fù)責(zé)管?理處基礎(chǔ)?管理工作?，健全建?立各項(xiàng)規(guī)?章制度，?操作程序?。負(fù)責(zé)?做好各部?門之間的?協(xié)調(diào)工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，確保?各部門有?序開展工?作。負(fù)?責(zé)管理處?全體員工?的管理工?作，充分?發(fā)揮員