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文檔簡介
現(xiàn)場管理-自主保養(yǎng)推行活動范例自主保養(yǎng)推行活動范例
活動內(nèi)容
*工程異物-----
日常清掃—以班長為中心,SHIFTCHANGE時實施基本清掃—以小組為中心,每日清掃(每日清掃書)重點清掃—科長職長參與,重點管理(GREENCARD)特別清掃–以職長為中心,J/C清掃
*沖擊管理------(GREENCARD實施)*CROSSCHECK管理推行日常清掃情況1。以班長為中心,每班堅持班前班后清掃作業(yè)崗位,做到干凈后交班,2。接班后,換崗人員、班長和精度30分鐘清掃關(guān)鍵異物發(fā)生原,地面和環(huán)境。3。工作過程中,班長和精度隨時清掃,確保工程干凈整齊。4。典型的清掃舉例:基本清掃情況1。以小組為單位,把工程的一般項目分別到小組內(nèi),以MYAREA(我的范圍)和MYMACHINE(我的設(shè)備)的方式,每天堅持15:00-17:00清掃,2?;厩鍜唔椖抗玻?37項3?;靖袷揭姾箜?;重點清掃情況1。根據(jù)G/B標準把關(guān)鍵的異物項目制成GREENCARD,進行重點管理,和進行CROSSCHECK,重點是科長和職長一起參與。2。清掃項目:MASK10項×4;SCN11項×4;TUBE19項×4;機工4項×43?;靖袷揭姼郊?;異物GREENCARD項目沖擊管理情況1。周期性點檢工程沖擊(點檢日報)2。關(guān)鍵沖擊點實行GREENCAED。共63項(格式
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