公司運行方案導讀：本文公司運行方案，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。公司運行方案（一）

第一部分：消費者

一、資格擬定

消費者在淘紅網(wǎng)上免費實名注冊即可成為淘紅網(wǎng)會員。

二、注冊獎勵

注冊即獎人民幣10元；推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

三、會員利益

會員通過淘紅網(wǎng)平臺進行的各類消費均可獲得商盟公司的返利（1%-50%）。

當所得返利累計滿100元時，您能夠選擇“提現(xiàn)”[實提：100×（1-20%）=80]。

當所得返利累計滿100元時，您也能夠選擇“轉為投資”，此時將初次獲得分紅100元（分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉入消費”，下同），返利投資繼續(xù)累計達成300元時可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計達成500元時可再獲分紅500元（累計投資500元，收益100+300+500=900元，回報1.8倍）。此后，余額轉下一輪循環(huán)。

【若結算前不做選擇，系統(tǒng)默認轉為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)】

第二部分：推廣者

一、資格擬定（可升級）

1、推廣員：會員交納1000元業(yè)務確保金可成為推廣員；

2、推廣站：會員交納3000元業(yè)務確保金可成為推廣站；

3、推廣中心：會員交納5000元業(yè)務確保金可成為推廣中心。

二、確保金的返還

1、推薦各級推廣者時，分別能夠退還本人業(yè)務確保金的6%（推廣員）、8%（推廣站）、10%（推廣中心）；

2、推薦區(qū)域代理時，分別能夠退還本人業(yè)務確保金的60%（縣）、80%（市）、100%（?。?/p>

3、推薦分紅會員每10名或推薦商盟公司每1名，能夠退還本人業(yè)務確保金10%。

4、注冊滿3個結算月后，可申請退出推廣，其交納的確保金余額轉消費帳戶消費。

三、推廣者利益

1、注冊時分別贈予1股、3股、5股；業(yè)務確保金全部收回時分別再贈1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域代理均按實際交納確保金的20%獎勵；

2、享有直接推薦的代理區(qū)域內(nèi)全部會員獲得返利總額的1%；

3、享有直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%；

4、享有直接推薦的商盟公司所提供的消費返利額的的5%。

第三部分：商盟公司

一、資格擬定

1、有一定出名度承認淘紅網(wǎng)運行模式的網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅網(wǎng)商盟公司；

2、有門店營業(yè)場合，營業(yè)證照齊全，承認淘紅網(wǎng)運行模式的各類商業(yè)公司可簽約成為淘紅網(wǎng)地面商盟公司；

3、無門店營業(yè)場合，證照手續(xù)齊全，承認淘紅網(wǎng)運行模式的日常生活品類生產(chǎn)公司或代理商公司，可簽約成為淘紅網(wǎng)網(wǎng)上商盟公司。

二、注冊獎勵

1、注冊成為淘紅網(wǎng)“商盟公司”，即可獲得網(wǎng)上商鋪和操作平臺，可自主上傳商品和服務信息；

2、注冊成功并正常運行后，即可獲贈推廣員身份，享有平臺推廣員對應的權利和義務。

三、商盟公司利益

1、進入正常營業(yè)時獲贈1股，合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股，舉薦推廣者和區(qū)域代理按實際交納確保金的6%獎勵；

2、享有直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵；

3、享有直接推薦的商盟公司所提供的消費返利額的5%獎勵。

第四部分：區(qū)域代理

一、資格擬定

1、縣級都市代理（2862個）：代理確保金0元（前30名10000元）；

2、市級都市代理（333個）：代理確保金60000元（前10名30000元）；

3、省會都市代理（34個）：代理確保金100000元（前5名50000元）。

二、確保金的返還

1、推薦區(qū)域代理時，分別能夠返還本人代理確保金的10%（縣）、30%（市）、50%（?。?；

2、推薦推廣者時，分別能夠返還本人代理確保金的1%（推廣員）、3%（推廣站）、5%（推廣中心）；

3、推薦分紅會員每10名或推薦商盟公司每1名，能夠返還本人代理確保金1%；

4、注冊滿6個結算月后，可申請退出代理，其交納的確保金余額轉消費帳戶消費。

三、區(qū)域代理利益

1、享有代理區(qū)域內(nèi)全部注冊會員獲得返利總額的8%；

2、享有所推薦的代理區(qū)域內(nèi)全部注冊會員獲得返利總額的2%；

3、注冊時分別贈予2股、6股、10股；代理確保金全部收回時分別再贈予2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域代理統(tǒng)一按實際交納確保金的20%獎勵；

4、享有直接推薦的會員所獲得的返利額的10%；

5、享有直接推薦的商盟公司提供的消費返利額的5%。

第五部分：全員分紅

一、贈股資格擬定

1、消費者：返利投資滿500元的前名會員每人贈1股，12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股，12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同時擴贈，月初公布；

2、經(jīng)營者：商家注冊成為商盟公司并正常營業(yè)時贈1股，后來正常營業(yè)每滿1年贈1股；

3、推廣者：推廣員注冊即贈1股全額收回確保金時再贈1股，推廣站注冊即贈3股收回全部確保金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部確保金時再贈5股；

4、代理者：縣級都市注冊即贈2股收回全部確保金時再贈2股、市級都市注冊即贈6股收回全部確保金時再贈6股、省會都市注冊即贈10股收回全部確保金時再贈10股；

5、服務者（在崗）：員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān)：贈5至10股、總裁贈10至20股。

二、股權分紅政策

獲得贈股者，可按持股數(shù)量認購淘紅網(wǎng)內(nèi)部原始股，每1贈股能夠自愿認購100-500股原始股。

股權性質(zhì)內(nèi)部股權，每股2.0元

投資期限封閉式3年

繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉帳

投資收益分紅：參加公司年度稅后利潤20%的分紅；回購：封閉期滿，股東規(guī)定撤股，公司以每股2.4元的價格回購，以每股2.6元的價格內(nèi)部轉售；上市：三年后運作上市。

三、全員分紅方法

1、月度分紅：每月16日（24：00之前）將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權分紅。

2、年度分紅：每年1月26日（24：00之前）將上年度稅后利潤的20%按股權總數(shù)加權分紅。

公司運行方案（二）

一、公司早期籌辦

一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作；

二是解決重要業(yè)務中涉及的各項軟件，涉及就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論；

三是課程的整體流程規(guī)劃的制訂。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運行成本前解決貫徹，能夠大大的解決公司運行的時間浪費。

二、早期市場運行

（一）市場調(diào)研評定

1、時間周期市場早期運行的調(diào)研整體時間是在公司成立前完畢，時間控制在一月以內(nèi)，時間起點以公司前期籌辦為準具體分為：一階段：討論擬定調(diào)研的高校，并和有關學校獲得聯(lián)系，擬定能達成調(diào)研可行性的高校，時間控制在一周內(nèi)二階段：和目的學校有關聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程，擬定調(diào)研具體時間，時間控制在一周內(nèi)三階段：實施調(diào)研工作，并完畢對調(diào)研的評定，根據(jù)評定成果制訂或者調(diào)節(jié)公司的市場方略。

2、調(diào)研目的完畢2個以上的高校調(diào)研，通過多個方式獲得精確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調(diào)研評定成果制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文獻，公司負責人達成一致。

3、調(diào)研方式（1）調(diào)查問卷內(nèi)容：通過公司討論形成具體的調(diào)查問卷表，內(nèi)容涉及但不限于目的群體接受程度、學習費用的接受程度、學習周期、通過學習想達成的目的目的、核心關注的問題等實施方式：運用目的高校的學生組織，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，統(tǒng)一時間回收，必要可進行小額的費用考慮（2）報告會內(nèi)容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系領導、學生組織來實現(xiàn)對報告會的召集工作。重要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調(diào)研。

4、調(diào)研評定通過調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結出市場狀況，形成文獻，擬定公司運行方針。

（二）市場定位及開發(fā)

1、市場定位公司早期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司早期重要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：（1）客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟有關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中故意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有愛好的人群（2）根本：公司前期發(fā)展不擬定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)狀況不是很抱負的院校，這是順應需求容量的做法，因此目的的客戶群體應當是2、3線的高等院校，涉及普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點能夠是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

2.1就業(yè)培訓重要以會議營銷和網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想以下：

2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程以下：擬定目的院?！朴嗛_發(fā)方略→目的院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完畢營銷目的擬定目的院校：通過公司討論和資源載體整體擬定目的學校，重要考慮涉及學校人數(shù)、學生整體素質(zhì)、公司人脈資源、可操作性等因素制訂開發(fā)方略：擬定開發(fā)突破口、擬定聯(lián)系對象、洽談方式等方略，聯(lián)系對象的首要原則為有能力完畢報告會的組織召集工作，如院系領導、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會主席等目的院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，擬定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：重要是擬定主講人和內(nèi)容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好有關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達成預期效果并進行評定

2.1.2網(wǎng)絡書刊等宣傳載體重要涉及學校的報刊、校園網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生代表，設立招生點，制訂具體的招生代表薪酬構造，可采用固定支出和分成等方式，按狀況決定招生代表的數(shù)量。

2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中主動引導和發(fā)展，公司準備好有關的培訓課程課件。

（三）公司運行

1、公司組織框架總經(jīng)理（一名）原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全方面負責公司運行，制訂公司整體方略和具體事項的實施副總經(jīng)理（一名）由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運行，制訂公司整體方略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理（一名）人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內(nèi)部的賬務由副總經(jīng)理兼財務（一名）任：由公司負責人兼任，全方面管理培訓事項。制訂具體的培訓培訓總監(jiān)（一名）課程和制作培訓課件：參加公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視狀況而定培訓講師（若干）人選2、公司基本管理制度由公司經(jīng)營層討論具體管理方法，涉及薪酬、公司權益分派、日常管理制度等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文獻

（四）公司早期各項營業(yè)目的

1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運行，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的出名度，達成廣泛的長久合作合同，力求在用人單位有一定口碑。

2、營業(yè)收入目的

2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內(nèi)實現(xiàn)第一筆收入。

2.2具體營業(yè)收入目的，經(jīng)公司運行層討論制訂。

三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

（一）公司業(yè)務擴容在通過早期運行達成目的后，可將公司重要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架以下：

1、就業(yè)培訓

2、學生市場操盤手培訓

3、社會股民培訓

4、證券、期貨經(jīng)紀

5、委托理財

（二）公司運行構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全方面負責，公司重要負責人統(tǒng)籌公司全方面工作

1、培訓業(yè)務部

1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司早期運行模式

1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司早期運行模式

1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不含有較強的市場競爭能力，二、三線都市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，并且普遍缺少系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此重要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線都市，一公司性質(zhì)通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，重要依靠銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視狀況可在本地設立臨時的授課點或者長久授課點，

2、經(jīng)紀代理業(yè)務部在公司有一定財力狀況下，構成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶代理開發(fā)，與證券期貨公司達成居間合同，由公司統(tǒng)一指導運行。以現(xiàn)在的市場狀況看，應當以期貨公司居間業(yè)務為重點。

一是期貨公司市場拓展能力嚴重局限性，能給出較大比例的返傭。

二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多。可由公司擔保承當一部分客戶風險，交易人員制訂嚴格的風險控制體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制訂一套完善的管理運作體系！

1集團公司存在的意義最重要是為了滿足下列幾個需要：多個經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式減少管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，減少管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就懂得了集團公司的普通經(jīng)營方式必然是：網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一種組分是獨立的（尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理合同關系其是財務上是獨立的）或者是動態(tài)的由規(guī)則擬定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完畢集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應當含有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的組織形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過下列幾項工作進行展開。

一：提出集團統(tǒng)一的理念、目的、價值觀。

二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、組織架構。

三：擬定由集團統(tǒng)一實施的職責功效，并付諸實施。

四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調(diào)他們之間的關聯(lián)關系。

五：實施內(nèi)部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰制度。

六：調(diào)配有關資源，特別是優(yōu)化人力和資金資源。

七：統(tǒng)籌以上各項工作。

也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，固然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對組織的管理。在制訂集團統(tǒng)一的理念、目的、價值觀方面，集團領導應當重復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其它公司、集團做得更加好？我們的理念是什么？目的在哪里？需要如何的核心價值？然后明確之，廣而告之讓全部的人，涉及集團的經(jīng)營者，參加者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非有關人員，讓社會全部的力量來監(jiān)督集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最佳的廣告，這是最佳的宣傳。記住讓集團價值觀進一步到每一種集團組員是集團凝聚力的最大致現(xiàn)，讓集團的價值觀進一步到社會的每一種角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目的、價值觀確實立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、組織架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目的、價值觀后來，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)擬定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，普通來講集團的盈利模式重要考慮的是投資方向，考慮如何提高集團公司的核心競爭力方便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮能夠讓其下的子公司考慮得更具體一點，由于它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更含有理性的公司了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應當為母公司承當?shù)穆氊?。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應當更多地應當考慮的是：如何適應市場變化的需要，如何提高集團的核心競爭力，如何為子公司發(fā)明條件方便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦擬定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功效模塊也就確立了下來，組織構造框架基本上也就能夠看清了。

在擬定由集團統(tǒng)一實施的職責功效，并付諸實施方面。集團公司的職責功效應當并不多，只有那某些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要統(tǒng)一管理的部分需要在集團公司內(nèi)進行組織和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應當獨立出去，方便簡化管理，例如連鎖店集團的統(tǒng)一倉儲管理，配送功效應當作為普通業(yè)務功效由專業(yè)子公司負責運行，而集團公司重要職責是管理。普通而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急解決部門等少數(shù)幾個部門。固然集團公司的功效職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設立。

在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調(diào)它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完畢，為了實現(xiàn)集團公司的整體目的，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理辦法中又會將各子公司的盈利目的為考核根據(jù)，因此當這樣的協(xié)調(diào)工作會影響到各子公司各自的盈利目的達成時，各子公司會站在各自的立場上采用判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應當強化子公司之間的協(xié)調(diào)，并建立起對應的制度讓協(xié)作雙方都得益，特別是對下游公司做