PAGEPAGE4工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部門(mén)目標(biāo)管理的需要，完善部門(mén)的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，結(jié)合部門(mén)的具體情況，以部門(mén)（員工）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn)，從月度重點(diǎn)工作任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作、日常工作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)部門(mén)員工目標(biāo)管理、績(jī)效考核進(jìn)行管理規(guī)定。第二章適應(yīng)范圍第三條本辦法適用于長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司工程部部門(mén)員工工作績(jī)效考核。第四條本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正、試用期、實(shí)習(xí)考核期員工，其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章考核原則第五條以結(jié)果為導(dǎo)向，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第六條公平、公正、公開(kāi)。第四章考核小組第七條部門(mén)設(shè)立評(píng)價(jià)考核小組，部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核小組組長(zhǎng)。第八條結(jié)合工程部實(shí)際情況，將現(xiàn)有部門(mén)員工分成三個(gè)考核組，分別為工程管理組賈梓涵、張映碧、工程資料組趙勁凱、安全生產(chǎn)組苗衛(wèi)栓，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各組員工進(jìn)行考評(píng)打分。第九條評(píng)考結(jié)果在工程部微信群上內(nèi)部公開(kāi)，被考評(píng)人如有異議可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。第五章考核時(shí)間第十條每月月底考核。部門(mén)評(píng)考結(jié)果及意見(jiàn)由部門(mén)蓋章，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月10日前提交綜管部。第六章考核形式第十一條考核實(shí)行百分制，所有考核指標(biāo)合計(jì)基本分為100分。第十二條考核采用自我評(píng)價(jià)、考核小組評(píng)分、上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的方式。各評(píng)分所占比例：自評(píng)占40%，考核小組占60%。其中：一、考核對(duì)象如對(duì)考核內(nèi)容和結(jié)果持有異議，可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。二、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。第九章附則第二十二條本細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)修訂，從實(shí)施之日起，每三個(gè)月為1個(gè)修改周期。一、本細(xì)則電子版共享至工程部文件，對(duì)細(xì)則有意見(jiàn)、建議者可通過(guò)插入批注或提交書(shū)面建議的方式提出修改方案，并注明提出人；僅有意見(jiàn)而無(wú)修改方案、未注明提出人者，將不考慮進(jìn)行修改。二、工程部考評(píng)小組將根據(jù)所提意見(jiàn)、建議及方案，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行討論后并修改，并對(duì)提出人按綜合得分加5分/條在提出當(dāng)月綜合考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2工程部員工崗位績(jī)效考核表附件1績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況、日常工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等幾方面進(jìn)行考核，同時(shí)也對(duì)工作表現(xiàn)突出、做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)滿分60分均采用扣分項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)詳見(jiàn)經(jīng)分管副主任審核，主任批準(zhǔn)后每位員工的月度工作計(jì)劃，考核將依據(jù)計(jì)劃完成率、完成質(zhì)量、完成進(jìn)度、工作量大小以及完成難度等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)分。1、無(wú)安全、質(zhì)量責(zé)任事故：滿分10分，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，全月0分。根據(jù)公司相關(guān)制度考核的另行執(zhí)行。2、工作計(jì)劃完成情況好，能及時(shí)、無(wú)需督促地完成計(jì)劃內(nèi)和布置的工作，并及時(shí)匯報(bào)，工作效率高:滿分10分，主要考核完成工作的效率，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。3、無(wú)重大工作失誤，準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的完成本職工作，工作完成指標(biāo)較好：滿分10分，主要考核完成工作的質(zhì)量，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。4、工作目標(biāo)明確，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作方案等，工作能有序地開(kāi)展：滿分10分，主要考核工作的計(jì)劃性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解情況，并能相互溝通解決問(wèn)題；能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系：滿分10分，主要考核員工的溝通協(xié)調(diào)能力，酌情按5-10打分。6、能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，堅(jiān)決服從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示，不打折扣，尊重領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)做好工作：滿分10分，主要考核服從與執(zhí)行力，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。二、日常工作滿分30分均采用扣分項(xiàng)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工作細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考核工作程序符合要求：滿分6分，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上級(jí)，工作態(tài)度積極：滿分6分，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和意識(shí)，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，工作整體成效好：滿分6分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。4、工作認(rèn)真細(xì)致，各類工程資料、記錄、檢查、報(bào)告報(bào)表、臺(tái)賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等情況，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告：滿分6分，主要考核工作的及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。5、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平提升：滿分6分，主要考核對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。三、勞動(dòng)紀(jì)律滿分10分，均采用扣分項(xiàng)1、遵守請(qǐng)休假制度，無(wú)遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，不無(wú)故曠工：滿分3分，每月發(fā)生遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象一次扣1.5分，發(fā)生無(wú)故曠工一次全月0分。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序：滿分4分，每月發(fā)生一次全月0分。3、上班時(shí)間在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、看小說(shuō)、打瞌睡、做私活等：滿分3分，每發(fā)生一次扣1分。四、獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)1、改善創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)；能準(zhǔn)確把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議；工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求新:本項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納的，每發(fā)生項(xiàng)\次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。成果突出的工程部將同時(shí)向公司提請(qǐng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、在當(dāng)月工作有突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)工作優(yōu)秀，或獲得公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工，每項(xiàng)\次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。3、完成該項(xiàng)工作對(duì)公司整體目標(biāo)影響很大，或?qū)罄m(xù)工作的開(kāi)展有決定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每項(xiàng)\次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。附件2工程部員工月度績(jī)效考核評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：分項(xiàng)考核項(xiàng)目（類別）滿分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分員工自評(píng)經(jīng)理評(píng)分工作完成率重點(diǎn)工作10月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況。臨時(shí)性工作10臨時(shí)指派工作完成情況。日常工作10日常工作開(kāi)展情況。小計(jì)30工作完成質(zhì)量臨時(shí)性工作6工作細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考核工作程序符合要求：滿分6分，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分工作責(zé)任心6工作責(zé)任心強(qiáng)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上級(jí)，工作態(tài)度積極：滿分6分，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和意識(shí)，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神6團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，工作整體成效好：滿分6分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分工作的及時(shí)性、完整性6工作認(rèn)真細(xì)致，各類資料、記錄、檢查、報(bào)告報(bào)表、臺(tái)賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等情況，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告：滿分6分，主要考核工作的及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分水平提升6積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平提升：滿分6分，主要考核對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分小計(jì)30000工作態(tài)度請(qǐng)休假制度3遵守請(qǐng)休假制度，無(wú)遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，不無(wú)故曠工：滿分3分，每月發(fā)生遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象一次扣1.5分，發(fā)生無(wú)故曠工一次全月0分工